{"id":26859,"date":"2020-03-03T16:22:18","date_gmt":"2020-03-03T15:22:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?p=26859"},"modified":"2023-02-10T12:10:12","modified_gmt":"2023-02-10T11:10:12","slug":"nuevo-juego-de-simon-sinek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/cultura-talento\/nuevo-juego-de-simon-sinek\/","title":{"rendered":"El nuevo juego de Simon Sinek"},"content":{"rendered":"

Es posible que conozcas a Simon Sinek de su charla de TED \u2014 la tercera m\u00e1s popular de todos los tiempos.<\/p><\/blockquote>\n

Es posible que conozcas a Simon Sinek de su charla de TED, la tercera m\u00e1s popular de todos los tiempos. O tal vez le conozcas por sus libros m\u00e1s vendidos \u00abEmpieza con el por qu\u00e9\u00bb y \u00abLos l\u00edderes comen al final\u00bb. Ha construido su carrera ayudando a las personas a encontrar su por qu\u00e9. Actualmente, Sinek va m\u00e1s all\u00e1 de los porqu\u00e9s y ayuda a las organizaciones a adentrarse en el futuro. Su libro m\u00e1s reciente \u00abEl juego infinito\u00bb, cuestiona muchas de las nociones convencionales consideradas fundamentales en los negocios. Habl\u00f3 con Chris Congdon para explicar la diferencia entre el juego finito y el infinito y por qu\u00e9 tantos l\u00edderes los confunden.<\/p>\n

360: \u00bfQu\u00e9 le llev\u00f3 a explorar un juego infinito?<\/strong><\/p>\n

Simon Sinek:<\/strong> La articulaci\u00f3n original de un juego finito e infinito fue introducida por un te\u00f3logo llamado James Carse en los 80. Propuso que, si tienes al menos una persona con quien competir tienes un juego, y que hay dos tipos de juegos: finito e infinito.<\/p>\n

El juego finito se compone de jugadores conocidos, reglas fijas y un objetivo acordado con anterioridad, como el b\u00e9isbol o el f\u00fatbol. Jugamos seg\u00fan unas reglas, y al final queda un ganador y el juego se acaba. Tiene un comienzo, una trama y un desenlace. Un juego infinito se define por contar con jugadores conocidos y desconocidos. Las normas son cambiantes y el objetivo es permanecer en el juego el mayor tiempo posible.<\/p>\n

360: Entonces, \u00bfno se puede ganar en un juego infinito?<\/strong><\/p>\n

SS:<\/strong> Exacto. Cuando fui consciente de ello, me di cuenta del n\u00famero de juegos infinitos en los que siempre estamos participando. No existe el concepto de ganador en el matrimonio, la amistad o en la pol\u00edtica global. Definitivamente, tampoco existe el t\u00e9rmino \u00abganar\u00bb en los negocios. Los jugadores van y vienen. Puedes ir a la quiebra, se puede crear una nueva empresa, pero el juego siempre contin\u00faa sin ti.<\/p>\n

Se me ocurri\u00f3 que la gran mayor\u00eda de los l\u00edderes en realidad no conocen el juego en el que est\u00e1n metidos. Hablan sobre ser los n\u00fameros uno, los mejores y vencer la competici\u00f3n. Todo ello imposible. Aprend\u00ed que, si juegas con una mentalidad finita en un juego infinito, existen muy pocos resultados realmente consistentes y predecibles, incluidas la disminuci\u00f3n de la confianza, la disminuci\u00f3n de la cooperaci\u00f3n y la disminuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\"360
El modelo del C\u00edrculo Dorado de Sinek reta a las organizaciones a permitir que su objetivo sea el que gu\u00ede lo que hacen y c\u00f3mo lo hacen.<\/figcaption><\/figure>\n

360: Tener alguien contra quien competir puede ser bastante motivador. \u00bfQu\u00e9 hay de malo en querer ganar la competici\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

SS:<\/strong> La palabra competidor establece una din\u00e1mica incorrecta. La idea de competici\u00f3n es ganar. El problema es, que la m\u00e9trica y los m\u00e1rgenes de tiempo que elegimos son arbitrarios. Puedes elegir la m\u00e9trica que quieras y proclamarte ganador. Pero cuando nos obsesionamos demasiado con ganar la competici\u00f3n, a veces tomamos decisiones reaccionarias.<\/p>\n

En realidad, no fomenta la innovaci\u00f3n, porque buscamos reaccionar a lo que otros hacen en lugar de promover una causa o algo m\u00e1s grande que nosotros mismos. Si eres el n\u00famero uno, eso te coloca en una posici\u00f3n defensiva en la que tratas de proteger tu posici\u00f3n, lo cual sin duda alguna da\u00f1a a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Una forma m\u00e1s saludable de pensar en la competici\u00f3n en el juego infinito es pensar en rivalidades que merezcan la pena. Otra organizaci\u00f3n o jugador que est\u00e9 en el juego y que sea digno de comparaci\u00f3n. Ese jugador es tan bueno o mejor que t\u00fa en una o muchas de las cosas que haces, por lo que se acaba convirtiendo en un punto de referencia. Te esforzar\u00e1s por completo en mejorar, pero el \u00fanico competidor real en un juego infinito eres t\u00fa mismo.<\/p>\n

\u00abHay muy pocos resultados predecibles si juegas con una mentalidad finita en un juego infinito, incluidas la disminuci\u00f3n de la confianza, de cooperaci\u00f3n y de innovaci\u00f3n\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n

\"Simon<\/p>\n

360: En su libro habla de la necesidad de contar con una \u00abcausa justa\u00bb. \u00bfQu\u00e9 quiere decir con eso?<\/strong><\/p>\n

SS:<\/strong> Una causa justa es una visi\u00f3n del futuro, de un futuro tan lejano e idealizado que nunca llegaremos a \u00e9l, pero moriremos en el intento. Una causa justa es lo que da sentido a nuestra vida y a nuestro trabajo. Las organizaciones a veces la llaman visi\u00f3n, misi\u00f3n o marca. \u00a1Qu\u00e9 m\u00e1s da c\u00f3mo la llamemos!<\/p>\n

360: En los negocios es habitual escuchar que la raz\u00f3n por la cual existe una empresa es para devolver valor a nuestros accionistas, nuestros inversores. Como persona adulta, veo los beneficios que conlleva invertir. \u00bfPor qu\u00e9 eso no es una causa justa?<\/strong><\/p>\n

SS:<\/strong> El dinero no es una causa. El dinero es un resultado. Esa definici\u00f3n se basa en gran parte en la definici\u00f3n de Milton Friedman, el economista galardonado con el Premio Nobel que en la d\u00e9cada de los 70 desarroll\u00f3 la teor\u00eda de que el objetivo de los negocios es maximizar las ganancias dentro de los l\u00edmites de la ley. Este concepto de supremac\u00eda de los accionistas fue adoptado plenamente en las d\u00e9cadas de los 80 y los 90. El problema es que tiene un punto de vista de los negocios muy simplista de que el dinero es lo \u00fanico que importa. Un negocio es mucho m\u00e1s din\u00e1mico que eso. Involucra a seres humanos. \u00bfQu\u00e9 pasa con la \u00e9tica? La \u00e9tica es una norma que est\u00e1 muy por encima de la ley.<\/p>\n

Tener una causa justa, una raz\u00f3n mayor que ganar dinero, es una buena forma de dirigir un negocio. Las empresas que hacen esto en la actualidad tienen mejor rendimiento en el tiempo que otras compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

\u00abTener una causa justa, una raz\u00f3n mayor que ganar dinero, es una buena forma de dirigir un negocio\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n

\"Trends<\/p>\n

360: Estamos asistiendo a un macro cambio acelerado hacia un estilo de trabajo en equipo que ayude a lograr la innovaci\u00f3n y el crecimiento de las empresas. Esto requiere mucha confianza. \u00bfCu\u00e1les son las condiciones que las organizaciones pueden adoptar para generar m\u00e1s confianza?<\/strong><\/p>\n

SS:<\/strong> Sabes que tienes equipos de confianza cuando las personas se sienten lo suficientemente seguras psicol\u00f3gicamente como para decir: \u00abComet\u00ed un error\u00bb o \u00abTengo problemas en casa que est\u00e1n afectando a mi trabajo\u00bb o \u00abMe has propuesto para un puesto, y no s\u00e9 qu\u00e9 hacer. Necesito m\u00e1s formaci\u00f3n\u00bb, sin miedo a sentirse humilladas o a las consecuencias. Si un l\u00edder no se compromete a crear un entorno para equipos de confianza, tendr\u00e1 un grupo de personas que se presentan a trabajar todos los d\u00edas, que mentir\u00e1n, se esconder\u00e1n y fingir\u00e1n. Ocultar\u00e1n errores fingiendo que saben hacer cosas que no saben hacer. Y, con el tiempo, las cosas ir\u00e1n a peor.<\/p>\n

Al final, somos animales sociales y nos necesitamos unos a otros. Juntos, somos mejores. En esas condiciones, es el l\u00edder quien debe establecer el entorno. Se parece mucho a tener hijos. No eliges a tus hijos. Y muchas veces no eliges a tu equipo. E, independientemente de qui\u00e9nes son tus hijos o qui\u00e9n es tu equipo, debes confiar en ellos y amarlos. Me pone muy nervioso cuando los l\u00edderes dicen: \u00abTienes que ganarte mi confianza\u00bb, cuando se trata justamente de todo lo contrario. Las personas no tienen por qu\u00e9 confiar en ti, eres t\u00fa quien tiene que confiar en ellas. Y t\u00fa (como l\u00edder) debes ganarte su confianza. Cuando trabajamos para crear un entorno en el que las personas se sientan psicol\u00f3gicamente seguras de ser ellas mismas, el resultado es un trabajo en equipo tan fuerte y poderoso que, literalmente, acabamos amando a nuestros compa\u00f1eros de equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El nuevo libro de Simon Sinek, \u00abEl juego infinito\u00bb, aborda todo aquello que cre\u00edas saber sobre los negocios.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":26861,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[15594],"class_list":["post-26859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-cultura-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\nEl nuevo juego de Simon Sinek - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/cultura-talento\/nuevo-juego-de-simon-sinek\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El nuevo juego de Simon Sinek - 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