{"id":21268,"date":"2019-08-14T15:15:52","date_gmt":"2019-08-14T13:15:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?p=21268"},"modified":"2023-02-10T13:19:33","modified_gmt":"2023-02-10T12:19:33","slug":"dia-vida-equipo-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/colaboracion\/dia-vida-equipo-agile\/","title":{"rendered":"Un d\u00eda en la vida de un equipo Agile"},"content":{"rendered":"

El Internet industrial de las cosas (IIoT) es una forma en que los fabricantes pueden ser m\u00e1s eficientes, mejorar la calidad y controlar los costes. El equipo IIoT de Kim es el encargado de convertir esas ideas en realidad. Crean plataformas que permiten a Steelcase recopilar datos de instalaciones en todo el mundo y mostrarlos de manera visual para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones.<\/p>\n

El equipo de Kim est\u00e1 compuesto por personas de IT e ingenieros industriales. Durante los \u00faltimos dos a\u00f1os y medio, han estado siguiendo principios Agile para obtener mejores resultados y m\u00e1s r\u00e1pidamente. Las lecciones que est\u00e1n aprendiendo de Agile se est\u00e1n aplicando a equipos que van m\u00e1s all\u00e1 del mundo de IT.<\/p>\n

Para seguir el ritmo del estilo de trabajo actual, el equipo de Kim debe poder pasar sin problemas de una actividad a otra durante el d\u00eda sin que el trabajo deje de fluir. Su nuevo espacio de trabajo pensado para el equipo, dise\u00f1ado para ser compatible con Agile, ayuda a eliminar las barreras al progreso. De hecho, cuando los equipos de IT de Steelcase se trasladaron hace aproximadamente un a\u00f1o, aumentaron su capacidad de trabajo en un 36% (para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, lee \u00abTransforming IT at Steelcase\u00bb<\/a> en).<\/p>\n

Para entender c\u00f3mo su espacio puede ayudar a mantener el flujo natural del trabajo Agile, hemos compartido c\u00f3mo es un d\u00eda normal para Kim y su equipo. Conoce c\u00f3mo trabajan en un espacio dise\u00f1ado para fomentar una cultura m\u00e1s Agile que les ayuda a moverse con m\u00e1s rapidez, probando y poniendo en pr\u00e1ctica nuevas ideas para acercarse a\u00fan m\u00e1s a sus clientes.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

8:00 AM
\nComienzo de la jornada<\/strong>
\nEl equipo de Kim comienza todos los d\u00edas reuni\u00e9ndose en su estudio, discutiendo unos con otros cu\u00e1les son sus tareas para ese d\u00eda. La proximidad con los compa\u00f1eros facilita obtener res-puestas sin tener que programar reuniones ni esperar a que los correos electr\u00f3nicos sean respondidos. A veces, ella se retira a un puesto de trabajo que est\u00e1 detr\u00e1s del estudio para concentrarse, pero sigue escuchando lo que dice el equipo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

9:00 AM
\nReuni\u00f3n de pie diaria<\/strong>
\nLes gusta reunirse en el porche frontal para celebrar su reuni\u00f3n de pie diaria. Este lugar informal junto al estudio tambi\u00e9n pertenece al equipo. Las posturas relajadas invitan a tener conversaciones abiertas e informales para discutir los puntos del d\u00eda. M\u00e1s tarde, pueden volver al porche frontal para recibir a otros compa\u00f1eros que tienen algo que ver en el proyecto. Permite a las personas trabajar m\u00e1s cerca del equipo sin tener la sensaci\u00f3n de que se est\u00e1n entrometiendo en el trabajo que se est\u00e1 realizando en el estudio.<\/p>\n

\n

\"\"<\/p>\n

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9:15 AM
\nTrabajo cara a cara<\/strong>
\nDespu\u00e9s de una reuni\u00f3n corta de pie, normalmente cuentan con un periodo de tiempo para trabajar juntos, cara a cara, en su estudio. La presencia y la conexi\u00f3n son fundamentales para que el flujo de trabajo permita colaborar, para fomentar la cohesi\u00f3n del equipo y desarrollar empat\u00eda y confianza.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

10:30 AM
\nConexi\u00f3n con el cliente<\/strong>
\nKim se relaciona con un cliente interno de operaciones para revisar los criterios del proyecto, recibi\u00e9ndolo en un espacio de reuni\u00f3n cerrado a tan solo unos pasos del estudio. Esta zona llamada el Distrito de Negocios alberga espacios accesibles para todos. Las grandes salas de reuniones, los enclaves compartidos y los puestos de trabajo brindan al equipo de Kim una multitud de lugares que favorecen la privacidad y la concentraci\u00f3n de los equipos, las parejas o los individuos mientras siguen estando cerca del estudio. La transparencia de estos espacios fomenta el intercambio de informaci\u00f3n dentro de los equipos y entre ellos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

11:00 AM
\nAcampar aqu\u00ed<\/strong>
\nDurante la conversaci\u00f3n, Kim y su socio comercial deciden que necesitar\u00e1n que alguien de esa unidad de negocio trabaje junto con el equipo de Kim durante la duraci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n

Los gu\u00eda al Campamento Flex. Estos espacios est\u00e1n disponibles para todo el mundo, permitiendo que se adapte al cambio tal como sucede con la pr\u00e1ctica Agile. Las personas pueden \u00abacampar\u00bb aqu\u00ed durante horas o semanas para poder estar cerca del equipo Agile, lo que facilita las conversaciones informales.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

12:00 PM
\nConversaciones de caf\u00e9<\/strong>
\nKim pasa parte de su hora de almuerzo relacion\u00e1ndose con sus compa\u00f1eros de trabajo fuera del equipo. Una cafeter\u00eda central es un lugar para que los equipos se conecten, creando nuevas relaciones y enriqueciendo las redes. Encontrarse con compa\u00f1eros de otros equipos hace que Kim sepa lo que est\u00e1 sucediendo en el resto del departamento y le ayuda a conocer pr\u00e1cticas recomendadas de otros equipos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

1:00 PM
\nPlanificaci\u00f3n del proyecto<\/strong>
\nDespu\u00e9s de la comida, es hora de volver al estudio donde el equipo planifica el siguiente ciclo. A su alrededor, pizarras verticales y una pantalla digital los ayuda a visualizar y compartir sus pensamientos mientras debaten el plan para el pr\u00f3ximo trabajo. Estar rodeados del contenido facilita la r\u00e1pida actualizaci\u00f3n y la ayuda mutua. Las interdependencias se vuelven visibles, se identifican los desaf\u00edos y se pueden considerar con antelaci\u00f3n los enfoques alternativos a medida que los equipos aprenden de un sprint a otro.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

2:00 PM
\nEliminar obst\u00e1culos<\/strong>
\nHoy han surgido algunas preguntas y el equipo de Kim necesita ayuda para eliminar algunos problemas en el trabajo. El equipo se dirige al \u00e1rea de liderazgo donde los l\u00edderes est\u00e1n presentes y accesibles. Aqu\u00ed, los l\u00edderes utilizan paneles digitales que muestran los res\u00famenes de los proyectos Agile del equipo para fomentar la conciencia y la visibilidad. La comunicaci\u00f3n con los l\u00edderes se produce en ambas direcciones. Los equipos est\u00e1n capacitados para compartir sus progresos y afrontar los desaf\u00edos de manera que los l\u00edderes puedan confiar en ellos. Los l\u00edderes comparten su estrategia de manera visible para que el equipo pueda ver c\u00f3mo su trabajo apoya al negocio en su conjunto.<\/p>\n

\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n

2:30 PM
\nRecargar las pilas y relajarse<\/strong>
\nLa naturaleza intensa de su trabajo conlleva que los miembros del equipo de Kim necesiten un espacio donde poder aislarse sin tener que alejarse. Para hacerlo, a menudo se retiran a un lugar llamado \u00abel jard\u00edn\u00bb. Descansar de la cotidianidad puede ayudar a los personas a enfocar los problemas de una nueva forma. Los espacios de jard\u00edn individuales permiten a las personas conectarse con la naturaleza y concentrarse, alejados del equipo. Las \u00e1reas de jard\u00edn colaborativas ofrecen un punto donde poder socializar y cargar las pilas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

3:30 PM
\nColaboraci\u00f3n c\u00f3moda<\/strong>
\nDescansar y armarse con algunas nuevas ideas: los miembros del equipo de Kim colaboran con un compa\u00f1ero en Portland, Oreg\u00f3n, utilizando equipos de videoconferencia en una de las cabinas centrales compartidas. Debido a que las reuniones m\u00e1s tradicionales, como las de status y las sesiones de resoluci\u00f3n de prole-mas, tienen lugar en el estudio del equipo, estas salas ofrecen entornos relajados y posturas informales que crean un ambiente c\u00f3modo que fomenta comportamientos de reuniones no tradicionales y mejora el pensamiento creativo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

4:30 PM
\nCelebraci\u00f3n en equipo<\/strong>
\nAntes de acabar el d\u00eda, el equipo de Kim se toma un tiempo para una celebraci\u00f3n en equipo, creando confianza y un impulso positivo. Su espacio les permite pasar de una actividad a otra sin interrumpir el flujo de trabajo.<\/p>\n

\n

Lo que estamos aprendiendo <\/strong>
\nNuestra \u00e1rea de IT en EEUU est\u00e1 en una etapa Agile y ahora, tras unos meses midiendo los resultados de su nuevo espacio, ya disponen de los primeros datos. Hemos analizado a conciencia la intersecci\u00f3n del proceso, la cultura y el lugar para aprender m\u00e1s sobre c\u00f3mo habilitar un entorno Agile adecuado. Hasta el momento, contamos con mediciones realizadas con varias fuentes: sensores, observaciones, entrevistas, talleres, etc. Tenemos resultados iniciales relacionados con Agile que nos gustar\u00eda compartir. Seguiremos midiendo y aprendiendo m\u00e1s a medida que se vaya desarrollando nuestro entorno. Esto ha sido lo primero que hemos aprendido:<\/p>\n

Aprendizaje y productividad<\/strong><\/p>\n

    \n
  • 36%\u00a0aumento en velocidad. El espacio de trabajo ayuda a las personas a obtener mejores resultados.<\/li>\n
  • 11% de aumento de personas que afirma tener m\u00e1s espacios entre los que elegir.<\/li>\n
  • 6% de aumento de personas que afirma tener un lugar donde cargar las pilas.<\/li>\n
  • 18% menos de personas se preocupa por el acceso a los equipos y a las herramientas.<\/li>\n
  • 9% de aumento de personas que afirma tener acceso a espacios que les ofrecen una mayor privacidad.<\/li>\n<\/ul>\n

    Construyendo relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas con clientes y compa\u00f1eros.<\/strong><\/p>\n

      \n
    • La confianza ha aumentado (a menos personas les preocupan los malentendidos entre compa\u00f1eros).<\/li>\n
    • Ha aumentado la cantidad de tiempo que las personas est\u00e1n en contacto con otros fuera del grupo.<\/li>\n
    • Mayor colaboraci\u00f3n con socios externos y clientes de IT<\/li>\n<\/ul>\n

      Sentirse valorado y conectado con el prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Los datos muestran que el espacio de trabajo hace que los individuos se sientan m\u00e1s valorados por la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
      • Mayor accesibilidad y visibilidad de los l\u00edderes con\u00a0mayor transparencia.<\/li>\n
      • Mayor conexi\u00f3n con la estrategia y el prop\u00f3sito corporativos.<\/li>\n
      • Aumento del n\u00famero de encuentros individuales entre l\u00edderes e individuos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Conoce c\u00f3mo Kim y su equipo trabajan en un espacio dise\u00f1ado a conciencia para fomentar una cultura m\u00e1s Agile que les ayuda a moverse con m\u00e1s rapidez, probando y poniendo en pr\u00e1ctica nuevas ideas para acercarse a\u00fan m\u00e1s a sus clientes.<\/p>\n","protected":false},"author":20507,"featured_media":21270,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[3878],"class_list":["post-21268","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-colaboracion"],"acf":[],"yoast_head":"\nUn d\u00eda en la vida de un equipo Agile - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/colaboracion\/dia-vida-equipo-agile\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Un d\u00eda en la vida de un equipo Agile - 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