![\"Answer](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1527728702\/www.steelcase.com\/2018\/05\/31\/18-0100390.jpg\")
<\/p>\nHoy en d\u00eda, algunas personas eligen a las empresas igual que eligen productos de consumo. Lo que influye en su decisi\u00f3n no es solo el tipo de trabajo, el sueldo o el prestigio de la empresa. Las personas buscan que su trabajo tenga sentido para ellos y se hacen preguntas como \u00ab\u00bfme encanta mi trabajo o solo me gusta? \u00bfMi jefe comparte mis valores? \u00bfQu\u00e9 opinan los dem\u00e1s de sus trabajos? A mi amigo realmente le encanta el suyo; tal vez a mi tambi\u00e9n podr\u00eda encantarme el m\u00edo. \u00bfC\u00f3mo son sus oficinas? Existen muchos factores en juego cuando alguien intenta decidir d\u00f3nde quiere trabajar.<\/p>\n
Al mismo tiempo, la lucha por la b\u00fasqueda de talento nunca antes hab\u00eda sido tan feroz. Seg\u00fan la Organizaci\u00f3n Mundial del Trabajo, la tasa de desempleo mundial es m\u00e1s baja de lo que era hace una d\u00e9cada y est\u00e1 descendiendo en los pa\u00edses m\u00e1s ricos, lo que quiere decir que las personas tienen distintas opciones para elegir. Cada industria busca nuevas formas de atraer y retener el talento. El problema se agrava cuando se trata de puestos que tienen que ver con las materias STEM (ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas). Por ejemplo, seg\u00fan el portal de empleo Indeed, en India se duplic\u00f3 la escasez de talentos especializados en estas materias entre 2014 y 2018, y la Oficina de Estad\u00edstica Laboral de EE.UU. estima que la tasa de crecimiento para los trabajos STEM cuadruplica la tasa de otros empleos. A este paso, en 2020 estar\u00edan vacantes de 1 a 2,5 millones de empleos, la mayor\u00eda de ellos en el campo de la ciencia de ingenier\u00eda y la inform\u00e1tica.<\/p>\n
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\u00ab Es un t\u00f3pico decir que las personas son nuestro bien m\u00e1s preciado\u00bb, explica Laurent Bernard, vicepresidente de Gesti\u00f3n de Talento Global de Steelcase. \u00abSin embargo, sin las personas adecuadas no existir\u00edan nuevas grandes ideas ni productos innovadores y, sencillamente, las organizaciones no podr\u00edan sobrevivir. Todav\u00eda hoy, a veces olvidamos pensar de forma estrat\u00e9gica acerca de c\u00f3mo crear una experiencia para el trabajador que influya en su decisi\u00f3n sobre d\u00f3nde quiere trabajar y en qu\u00e9 medida podr\u00eda comprometerse. Tradicionalmente, las organizaciones han pensado en sus oficinas como el lugar donde \u00abaparcan\u00bb a su gente. Por el contrario, deber\u00eda potenciarse de forma estrat\u00e9gica la oficina para generar comportamientos que fomentasen la innovaci\u00f3n. Con el tiempo, esos comportamientos reflejar\u00edan la cultura que uno quiere para su empresa y crear\u00edan el tipo de experiencia de trabajo que la gente busca\u00bb.<\/p>\n
No es f\u00e1cil crear una gran experiencia del trabajador. Las empresas con bajo nivel de compromiso normalmente ponen en marcha iniciativas sin preguntar a sus trabajadores qu\u00e9 quieren. Un estudio reciente de Steelcase sobre los trabajadores de oficina globales, revel\u00f3 que m\u00e1s de la mitad de las personas (el 51%) dicen necesitar trabajar en diferentes entornos durante el d\u00eda, independientemente de que lo hagan solos o acompa\u00f1ados. Adem\u00e1s, el 53% de los trabajadores dice que no encuentran el tipo de espacios que necesitan. \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s est\u00e1n buscando? Buscan relaciones m\u00e1s profundas con sus compa\u00f1eros y consideran que los espacios informales pueden ayudar a fomentar la confianza (43%).<\/p>\n
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Estos datos nos muestran que las personas est\u00e1n insatisfechas. Los tradicionales beneficios, como los sueldos m\u00e1s altos, no son motivo suficiente para convencer a las personas a unirse a una nueva empresa o quedarse en la que ya est\u00e1n. Seg\u00fan el Informe de Cambio Generacional de 2017 realizado por la Lovell Corporation, para los miembros de la generaci\u00f3n Z (nacidos entre 1994 y 2008), la cifra de su n\u00f3mina ni siquiera se encuentra dentro de las tres principales prioridades. El estudio establece que \u00abuna de las mayores diferencias entre las generaciones es que la generaci\u00f3n Z da prioridad a la pasi\u00f3n por su trabajo y al \u00e9xito de su carrera profesional\u00bb. \u00abPor primera vez, la pasi\u00f3n se posiciona como uno de los tres primeros valores en el trabajo. Los empresarios deber\u00e1n mantener viva la chispa en el espacio de trabajo, asegurando que el trabajo se corresponde con los intereses individuales, proporciona crecimiento y est\u00e1 en consonancia con los valores de los trabajadores\u00bb.<\/p>\n
Jacob Morgan, autor de \u00abLa ventaja de la experiencia del empleado\u00bb: Es un experto en c\u00f3mo ganar la guerra de talentos dando a los trabajadores los espacios de trabajo que quieren, las herramientas que necesitan, y una cultura que puedan celebrar. Tras una amplia investigaci\u00f3n y de haber entrevistado a m\u00e1s de 150 empresarios de todo el mundo, ha identificado tres factores cruciales en los que las empresas tienen que invertir para crear experiencias de trabajadores \u00f3ptimas: espacio f\u00edsico, cultura y tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Pero son muy pocas las organizaciones que piensan en estos tres factores de una manera hol\u00edstica. Normalmente est\u00e1n gestionadas por equipos separados con presupuestos separados. Los jefes de recursos humanos, tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n e instalaciones no suelen sentarse juntos en una sala a hablar de sus puntos en com\u00fan para construir lugares donde las personas quieran trabajar. La magia se produce, explica Morgan, cuando \u00abcoinciden las expectativas, necesidades y deseos reales de los trabajadores, con el dise\u00f1o organizativo de esas expectativas, necesidades y deseos\u00bb. Para que se de esta coincidencia hay que observar a las personas, el espacio y la tecnolog\u00eda con una perspectiva hol\u00edstica.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1488573296\/www.steelcase.com\/2017\/03\/03\/17-0078809.jpg\")
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Morgan llama a las organizaciones que dan prioridad a estos tres aspectos de la experiencia del trabajador, Organizaciones Experimentales. Las define como \u00abaquellas que han sido (re) dise\u00f1adas para conocer verdaderamente a sus trabajadores y dominan el arte y la ciencia de crear un lugar donde las personas quieran, no necesiten, ir a trabajar\u00bb.<\/p>\n
Para descubrir lo que hacen bien las Organizaciones Experimentales, Morgan ha creado el \u00cdndice de Experiencia de los Trabajadores, una encuesta que eval\u00faa a las empresas seg\u00fan su nivel de inversi\u00f3n en el espacio f\u00edsico, cultura y tecnolog\u00eda, y que ya ha realizado en m\u00e1s de 250 organizaciones mundiales. Las Organizaciones Experimentales obtienen un beneficio cuatro veces mayor que la media y unos ingresos dos veces mayor.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1479752068\/www.steelcase.com\/2016\/11\/21\/16-0069753.jpg\")
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El primer paso para la creaci\u00f3n de una gran experiencia del trabajador es comprender en profundidad qu\u00e9 es lo que las personas quieren. Escuchando a las personas y observando su manera de trabajar, la empresas pueden adoptar un enfoque hol\u00edstico para satisfacer el bienestar de las personas, ofrecer una tecnolog\u00eda inteligente y conectada y dar acceso a una amplia gama de espacios. Con este enfoque las empresas podr\u00e1n crear lugares donde las personas quieran trabajar, sacando ventaja sobre sus competidores a la hora de buscar a los mejores y m\u00e1s brillantes.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, algunas ideas de los dise\u00f1adores de aplicaciones de Steelcase que pueden ayudar a una organizaci\u00f3n a crear una gran experiencia del trabajador.<\/p>\n
01 Ofrece opciones y control<\/strong> 02 Haz que sea aut\u00e9ntico<\/strong> 03 Dales opciones para tomarse un descanso<\/strong> 04 Proporciona tecnolog\u00eda puntera<\/strong> 05 Favorece la soledad<\/strong> 06 Mantenlos conectados a los compa\u00f1eros de trabajo y a la comunidad<\/strong> Atraer y mantener el talento se ha vuelto una labor extremadamente competitiva, y los trabajadores cada vez demandan m\u00e1s: m\u00e1s metas, m\u00e1s sentido de pertenencia y m\u00e1s inversi\u00f3n en su bienestar. Desarrollando una sinergia productiva entre los recursos humanos, las IT y los servicios, las organizaciones pueden proporcionar experiencias m\u00e1s motivadoras en el tipo de espacios en los que la personas realmente quieren ir a trabajar.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":12600,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[15594],"class_list":["post-12598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-cultura-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nDar a las personas la libertad de trabajar donde ellos quieran proporcion\u00e1ndoles una serie de espacios con diferentes herramientas y atm\u00f3sferas que satisfagan sus necesidades cambiantes a lo largo del d\u00eda.<\/p>\n
\nCrea lugares donde las personas puedan sentirse libres para ser ellas mismas. La iluminaci\u00f3n, los materiales, los espacios informales y los elementos naturales influyen poderosamente sobre el comportamiento y comunica la marca y la cultura de la empresa.<\/p>\n
\nPiensa en las necesidades f\u00edsicas y emocionales. Un buen caf\u00e9 y opciones de comida saludable son se\u00f1as de que el bienestar es una prioridad. Los WorkCaf\u00e9 y las cafeter\u00edas proporcionan a las personas lugares donde reunirse para tomar un caf\u00e9 y poder conocerse mejor entre ellos. Unas relaciones m\u00e1s estrechas fomentan la creaci\u00f3n de mejores ideas, lo que incrementa la sinergia del equipo y la creatividad.<\/p>\n
\nSin una tecnolog\u00eda f\u00e1cil de usar y accesible, las personas no pueden realizar su trabajo, lo que a menudo causa distracci\u00f3n y frustraci\u00f3n. Es importante proporcionar dispositivos m\u00f3viles y tecnolog\u00eda de gran escala cuidadosamente integrada en los espacios, que hagan que resulte sencillo compartir ideas e informaci\u00f3n en cualquier lugar.<\/p>\n
\nAyuda a mantener un bajo nivel de distracci\u00f3n con zonas de descanso donde, a lo largo del d\u00eda, las personas puedan recargar las pilas, realizar una llamada de tel\u00e9fono privada o concentrarse en el trabajo simplemente apoyando la cabeza sobre sus brazos cruzados.<\/p>\n
\nInvierte en oportunidades de diversidad, inclusi\u00f3n y de participaci\u00f3n en la comunidad. Estas actividades dan a los trabajadores la oportunidad de desarrollar un sentido de pertenencia a la empresa y de sentir que lo que hacen y para qui\u00e9n lo hacen cumple objetivos de gran alcance.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"