{"id":107666,"date":"2026-10-02T14:22:16","date_gmt":"2026-10-02T12:22:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/?p=107666"},"modified":"2026-10-02T14:22:16","modified_gmt":"2026-10-02T12:22:16","slug":"por-que-grandes-espacios-trabajo-nunca-estan-terminados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/diseno\/por-que-grandes-espacios-trabajo-nunca-estan-terminados\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 los grandes espacios de trabajo nunca est\u00e1n terminados"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo forma parte de una serie que explora c\u00f3mo est\u00e1 evolucionando el trabajo y qu\u00e9 significa este cambio para las organizaciones, las personas y los entornos que las apoyan. A trav\u00e9s de conversaciones con expertos de distintos \u00e1mbitos, la serie ofrece diversas perspectivas sobre los retos que est\u00e1n configurando el futuro del trabajo.<\/em><\/p>\n

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A medida que las organizaciones se adaptan al trabajo h\u00edbrido, muchas est\u00e1n replante\u00e1ndose c\u00f3mo el dise\u00f1o del espacio de trabajo puede impulsar la cultura, la colaboraci\u00f3n y el sentido de pertenencia.<\/p>\n

Kim Bobsin<\/strong>, cofundador de sbp, explica por qu\u00e9 los espacios de trabajo m\u00e1s exitosos se crean con las personas y no simplemente para ellas, y por qu\u00e9 los mejores entornos evolucionan junto con las organizaciones a las que sirven.<\/p>\n

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Work Better: \u00bfC\u00f3mo contribuye el dise\u00f1o del espacio de trabajo a crear identidad organizativa y sentido de pertenencia?<\/strong><\/p>\n

La arquitectura de interiores es mucho m\u00e1s que una capa final de dise\u00f1o. En su mejor expresi\u00f3n, es una herramienta estrat\u00e9gica capaz de influir en la cultura, el comportamiento y la identificaci\u00f3n con una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Para nosotros, el espacio es una traducci\u00f3n f\u00edsica del ADN de una empresa. Valores como la transparencia, la agilidad o la colaboraci\u00f3n pueden transformarse en experiencias espaciales a trav\u00e9s de la distribuci\u00f3n, los materiales, las l\u00edneas de visi\u00f3n y la forma en que las personas interact\u00faan. La clave est\u00e1 en la coherencia: cuando el entorno f\u00edsico contradice la cultura que se vive en el d\u00eda a d\u00eda, la confianza y la conexi\u00f3n se debilitan r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Los mejores espacios de trabajo van m\u00e1s all\u00e1 de la funcionalidad. Favorecen las relaciones, apoyan distintos modos de trabajo y generan oportunidades para la interacci\u00f3n informal.<\/p>\n

Las personas desarrollan un sentimiento de pertenencia cuando se reconocen en su entorno. La identidad no puede comunicarse \u00fanicamente a trav\u00e9s de la marca; debe reforzarse mediante experiencias cotidianas. Un espacio de trabajo tambi\u00e9n puede contar la historia de una organizaci\u00f3n, de las personas que la integran y de su evoluci\u00f3n. En ese sentido, el espacio pasa a formar parte de la memoria colectiva de la empresa.<\/p>\n

WB: \u00bfQu\u00e9 cambia cuando los empleados participan en el dise\u00f1o de su entorno de trabajo?<\/strong><\/p>\n

La participaci\u00f3n transforma el papel del espacio de trabajo. En lugar de ser una soluci\u00f3n dise\u00f1ada para las personas, se convierte en un sistema social desarrollado con ellos.<\/p>\n

Cuando las personas participan en el proceso, dejan de ver el espacio como algo fijo e impuesto. Esto fortalece el sentido de responsabilidad, conexi\u00f3n y pertenencia. Tambi\u00e9n aumenta la aceptaci\u00f3n del cambio, ya que comprenden las razones que hay detr\u00e1s de los nuevos conceptos y han contribuido a desarrollarlos.<\/p>\n

La participaci\u00f3n tambi\u00e9n revela c\u00f3mo se realiza realmente el trabajo. Los talleres y las entrevistas suelen sacar a la luz comportamientos y din\u00e1micas de comunicaci\u00f3n que las estructuras formales no consiguen captar. Como resultado, el dise\u00f1o de los espacios se vuelve m\u00e1s realista y est\u00e1 mejor alineado con la forma en que las personas trabajan.<\/p>\n

Para los dise\u00f1adores, esto supone un cambio de rol: pasan de ser expertos que definen soluciones a facilitadores. Dise\u00f1ar espacios de trabajo no consiste \u00fanicamente en crear lugares, sino tambi\u00e9n en ayudar a las organizaciones a prepararse para los cambios futuros.<\/p>\n

Existe, sin embargo, un desaf\u00edo importante: los resultados de los procesos participativos suelen quedar demasiado ligados a las necesidades actuales y a los problemas del pasado. Una buena facilitaci\u00f3n implica mantener una mirada a largo plazo e incorporar deliberadamente los cambios futuros a la conversaci\u00f3n.<\/p>\n

WB: Ahora que el trabajo h\u00edbrido est\u00e1 plenamente consolidado, \u00bfqu\u00e9 debe ofrecer la oficina?<\/strong><\/p>\n

El espacio de trabajo del futuro debe ser un lugar al que las personas quieran ir, no un lugar al que tengan que ir.
\nLa oficina debe ofrecer experiencias que no puedan reproducirse f\u00e1cilmente en otro lugar: interacciones significativas y una verdadera sensaci\u00f3n de conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n. Debe aportar valor social y emocional, adem\u00e1s de valor funcional.<\/p>\n

Esto requiere una amplia variedad de espacios que respondan a diferentes actividades y preferencias. Las soluciones estandarizadas ya no son suficientes. La flexibilidad, tanto espacial como tecnol\u00f3gica, es cada vez m\u00e1s importante a medida que las organizaciones se adaptan a nuevas necesidades, nuevas tecnolog\u00edas y nuevas formas de trabajar.<\/p>\n

Con la aparici\u00f3n de formas de trabajo impulsadas por la inteligencia artificial, incluso podr\u00edamos asistir al regreso de la oficina individual. \u00bfNecesitaremos en el futuro un espacio para trabajar junto a nuestro agente de IA? Puede parecer una idea provocadora, pero ilustra lo r\u00e1pido que pueden cambiar nuestras ideas sobre los entornos de trabajo.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda debe apoyar la experiencia sin convertirse en ella. En los entornos h\u00edbridos, debe funcionar de manera fluida en segundo plano, sin diferencias significativas entre el trabajo presencial y el remoto.<\/p>\n

WB: \u00bfQu\u00e9 suelen pasar por alto las organizaciones cuando piensan en cultura, bienestar y rendimiento?<\/strong><\/p>\n

Cuando las organizaciones piensan en cultura, bienestar y rendimiento, suelen centrarse en elementos como el mobiliario, los acabados o las plantas. Lo que a menudo falta es una visi\u00f3n integral del espacio de trabajo como un sistema interconectado, donde factores menos visibles pueden tener un mayor impacto en la experiencia diaria.<\/p>\n

La ac\u00fastica, la iluminaci\u00f3n, la orientaci\u00f3n y la organizaci\u00f3n de los espacios influyen mucho en c\u00f3mo se sienten y trabajan las personas. Una mala ac\u00fastica aumenta el estr\u00e9s. Una iluminaci\u00f3n inadecuada afecta a la concentraci\u00f3n y al bienestar. Una distribuci\u00f3n confusa genera fricciones y reduce las interacciones espont\u00e1neas. Estos factores influyen en la experiencia cotidiana mucho m\u00e1s de lo que muchas organizaciones imaginan.<\/p>\n

Otro aspecto que suele pasarse por alto es la relaci\u00f3n entre el espacio y la cultura corporativa. Los empleados juzgan los valores de una organizaci\u00f3n m\u00e1s por lo que experimentan que por lo que se les comunica. Si una empresa afirma valorar la socializaci\u00f3n, pero no ofrece espacios adecuados para la colaboraci\u00f3n, o habla de flexibilidad mientras reserva las mejores \u00e1reas para la direcci\u00f3n, el entorno transmite un mensaje contradictorio.<\/p>\n

WB: \u00bfQu\u00e9 hace que un espacio de trabajo tenga \u00e9xito a largo plazo?<\/strong><\/p>\n

Incluso los mejores conceptos de oficina solo funcionan si las personas est\u00e1n dispuestas a utilizarlos. La aceptaci\u00f3n es fundamental, y los l\u00edderes deben dar ejemplo.<\/p>\n

Esto es especialmente cierto en los entornos basados en el activity-based working. Requieren tanto libertad de elecci\u00f3n como una comprensi\u00f3n compartida de c\u00f3mo deben utilizarse los distintos espacios. Sin ello, incluso los entornos mejor dise\u00f1ados pueden no lograr los beneficios previstos.<\/p>\n

Sobre todo, un espacio de trabajo nunca debe considerarse un producto terminado. Los buenos espacios de trabajo no son proyectos puntuales, sino procesos continuos. Las organizaciones deben preguntarse constantemente si los espacios se est\u00e1n utilizando como se esperaba. La retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica y los ajustes continuos ayudan a garantizar que el entorno evolucione junto con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Sobre Kim Bobsin<\/h3>\n

Desde 1998, Kim Bobsin dirige junto a su socio Gunnar Seel el estudio de dise\u00f1o sbp, con sede en Hamburgo. La firma est\u00e1 especializada en la creaci\u00f3n de \u00abEmotional Spaces\u00bb y trabaja en \u00e1mbitos como oficinas, sanidad, hosteler\u00eda, retail y espacios expositivos. Su objetivo es desarrollar identidades espaciales distintivas que fortalezcan la experiencia de usuario, el sentido de pertenencia y el rendimiento empresarial a largo plazo.<\/p>\n

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DESCUBRE LOS DEM\u00c1S ART\u00edCULOS DE ESTA SERIE<\/strong><\/h3>\n
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Jeremy Myerson – El papel de la oficina<\/strong><\/a><\/p>\n

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Jeremy Myerson, profesor em\u00e9rito del Royal College of Art y fundador de WORKTECH Academy, explica por qu\u00e9 la oficina debe entenderse como parte de un ecosistema de trabajo m\u00e1s amplio, dise\u00f1ado para apoyar el rendimiento, la confianza y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

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Thorsten Bagschik – El futuro de la
\neducaci\u00f3n superior<\/strong><\/a><\/p>\n

Thorsten Bagschik, director general de SRH University of Applied Sciences, comparte una visi\u00f3n desde el liderazgo sobre c\u00f3mo las universidades deben evolucionar para seguir siendo relevantes en un mundo laboral en r\u00e1pida transformaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los mejores espacios de trabajo se dise\u00f1an con las personas, refuerzan el sentido de pertenencia y evolucionan con las organizaciones.<\/p>\n","protected":false},"author":80881,"featured_media":107668,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"topic":[15640],"class_list":["post-107666","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-espacio-de-trabajo","topic-diseno"],"acf":[],"yoast_head":"\nPor qu\u00e9 los grandes espacios de trabajo nunca est\u00e1n terminados - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-es\/investigacion\/articulos\/temas\/diseno\/por-que-grandes-espacios-trabajo-nunca-estan-terminados\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:locale:alternate\" content=\"es_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Por qu\u00e9 los grandes espacios de trabajo nunca est\u00e1n terminados - 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