{"id":9951,"date":"2014-11-09T15:03:39","date_gmt":"2014-11-09T14:03:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=9951"},"modified":"2023-02-09T17:22:49","modified_gmt":"2023-02-09T16:22:49","slug":"lernen-innovation-verbinden-arbeitsplatzerlebnis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/lernen-innovation-verbinden-arbeitsplatzerlebnis\/","title":{"rendered":"Lernen und Innovation verbinden"},"content":{"rendered":"<blockquote class=\"pull-quote pull-quote-center \"><p>\u201eDer Kulturwandel ist kein Projekt, das irgendwann abgeschlossen ist. Verhaltensweisen \u00e4ndern sich, wenn sich Denkweisen ver\u00e4ndern, und das geschieht durch die Erlebnisse, die die Menschen bei der Arbeit haben.\u201c <\/p><cite>Laurent Bernard<span>Vice President, Global Talent Management<\/span><\/cite><\/blockquote>\n<p>Das Steelcase Applied Research and Consulting Team (ARC) \u00fcbersetzt die umfassenden Erkenntnisse der Steelcase Forschungen in durchdachte Ma\u00dfnahmen und messbare Ergebnisse, und arbeitet eng mit seinen Kunden zusammen, um deren Ver\u00e4nderungsinitiativen voranzutreiben. Die Planung des M\u00fcnchener Learning &amp; Innovation Centers (LINC) konnte das Team mit seinem ganzen Fachwissen unterst\u00fctzen und so dazu beitragen, dem Projekt die richtige Richtung und Bedeutung zu geben.<\/p>\n<div class=\"social-embed-container video-container\">\n<p class=\"post-video\"><button type=\"button\" class=\"vex-video vex-open has-button\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/P4bO9H7pMq4\/maxresdefault.jpg\" alt=\"LINC Findings\" class=\"video-thumb\"><img decoding=\"async\" class=\"play-video\" src=\"https:\/\/dumy1g3ng547g.cloudfront.net\/content\/themes\/steelcase\/img\/play.png\" alt=\"Video ansehen\"><\/button><script type=\"text\/html\"><\/p>\n<header>LINC Findings<\/header>\n<div class=\"content-well\">\n<div class=\"video-wrap\"><iframe \n\t\t\t\t\t\twidth=\"700\" \n\t\t\t\t\t\theight=\"400\"\n\t\t\t\t\t\tsrc=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/P4bO9H7pMq4\">\n\t\t\t\t<\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<p><\/script><\/p>\n<\/div>\n<p>ARC beteiligte Mitarbeiter aller Fachbereiche der Standorte Rosenheim und Stra\u00dfburg und analysierte ihre aktuelle Arbeitssituation in Bezug auf r\u00e4umliche, kulturelle und technische Aspekte.<\/p>\n<h3>Zu den Aktivit\u00e4ten z\u00e4hlten:<\/h3>\n<ul>\n<li>umfassende Bewertungen der Kultur<\/li>\n<li>Umfragen zum Arbeitsplatz<\/li>\n<li>Arbeitsplatzbeobachtungen<\/li>\n<li>Raumnutzungsanalysen<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Diese Untersuchungen zeigten eine Reihe von Potenzialen auf:<\/h3>\n<p><strong>Teamarbeit<\/strong><br \/>\nMitarbeiter erkannten den Wert der Teamarbeit. Sie gaben an, etwa die H\u00e4lfte ihrer Zeit mit anderen zusammenzuarbeiten \u2013 einschlie\u00dflich eines betr\u00e4chtlichen Anteils an virtuellen Kooperationen (22 Prozent).<\/p>\n<p><strong>Kreativit\u00e4t und Innovation<\/strong><br \/>\nDoch weniger als die H\u00e4lfte der Befragten (40 Prozent) stimmte zu, dass ihr Arbeitsplatz optimale Bedingungen f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovationen bietet, das Lernen f\u00f6rdert oder die Entscheidungsfindung unterst\u00fctzt.<\/p>\n<p><strong>Entscheidungsfindung<\/strong><br \/>\nDie meisten w\u00fcnschten sich mehr Eigenverantwortung, um Entscheidungen treffen, Ideen umsetzen und schneller aktiv werden zu k\u00f6nnen \u2013 mit dem Ziel, Herausforderungen und Chancen besser zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n<p>Um den Weg f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zu ebnen, wurden Mitarbeiter aus allen Hierarchieebenen des Unternehmens zu Workshops eingeladen, in denen sie sich mit den von ARC entwickelten Methoden und Tools aktiv an der Gestaltung ihrer idealen Arbeitspl\u00e4tze beteiligten. In kleinen Gruppen untersuchten sie, in welchem Verh\u00e4ltnis ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse und die Priorit\u00e4ten des Unternehmens stehen und was Steelcase tun k\u00f6nnte, um L\u00fccken zu schlie\u00dfen. Diese intensive Einbeziehung bereitete die Mitarbeiter auf die bevorstehenden Ver\u00e4nderungen vor.<\/p>\n<div class=\"image-pair\">\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-9955 alignnone\" src=\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1510024984\/www.steelcase.com\/2017\/11\/07\/LINC-Workshop-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-9954 alignnone\" src=\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1510024988\/www.steelcase.com\/2017\/11\/07\/LINC-Workshop-2.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<\/div>\n<blockquote class=\"pull-quote pull-quote-center \"><p>Zudem hatten die meisten Teilnehmer aus den Workshops eine neue, optimistische Haltung mitgenommen, mit der sie den Wandel tatkr\u00e4ftig gemeinsam anpacken konnten.<\/p><\/blockquote>\n<h3>Leitlinien<\/h3>\n<p>Auf Grundlage ihrer Untersuchungsergebnisse entwickelte das Team, das sich mit den Arbeitspl\u00e4tzen der Mitarbeiter besch\u00e4ftigte, folgende Leitlinien f\u00fcr die Gestaltung der neuen Arbeitspl\u00e4tze im LINC:<\/p>\n<p><strong>Eigenverantwortung + Vertrauen<\/strong><br \/>\nUnterst\u00fctzen der Eigenst\u00e4ndigkeit der Mitarbeiter, die notwendig ist, um in einem vernetzten Unternehmen effektiv und agil zu sein.<\/p>\n<p><strong>Experimentierfreude<\/strong><br \/>\nIntegration des kontinuierlichen Lernens in den Arbeitsalltag \u2013 als Neugier, Risikobereitschaft und als F\u00e4higkeit, aus Misserfolgen zu lernen.<\/p>\n<p><strong>Teamarbeit<\/strong><br \/>\nF\u00f6rderung der bereichs\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und Standorten sowie effektive Nutzung von globalen Ressourcen und Erfahrungen.<\/p>\n<p><strong>Authentizit\u00e4t<\/strong><br \/>\nMitarbeiter dazu ermutigen, sie selbst zu sein, ihre Ideen frei zu \u00e4u\u00dfern und zu teilen und sich unverf\u00e4lscht einzubringen.<\/p>\n<p><strong>Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl <\/strong><br \/>\nMitarbeiter unterst\u00fctzen, sich nicht nur als Teil einer Abteilung oder eines Teams zu f\u00fchlen, sondern \u00fcberdies auch als Teil eines global integrierten und vernetzten Unternehmens.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>N\u00c4CHSTES KAPITEL &#8211;\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/lernen-innovation-verbinden-lernprinzipien\/\">Lernprinzipien<\/a><br \/>\n<strong>VORHERIGES KAPITEL &#8211;<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/lernen-innovation-verbinden-zentrale-frage\/\">Die zentrale Frage<\/a><\/p>\n<hr \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Steelcase Applied Research and Consulting Team (ARC) \u00fcbersetzt die umfassenden Erkenntnisse der Steelcase Forschungen in durchdachte Ma\u00dfnahmen und messbare<\/p>\n","protected":false},"author":5771,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[],"class_list":["post-9951","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - 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