\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Setting und Mobiliar f\u00f6rdern Bewegung und Haltungswechsel.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\nDas Projektteam ist der festen \u00dcberzeugung, dass der Raum interdisziplin\u00e4re Arbeit mit allen Abteilungen unterst\u00fctzen sollte. Damit die Mitarbeitenden ihre Arbeit untereinander positiv beeinflussen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie wissen, womit sich ihre Kolleg*innen befassen, und ihre eigene Arbeit bewusst sichtbar machen, um gemeinsame Gestaltungsprozesse zu erleichtern. \u201eWir wollten eine andere Perspektive in Bezug auf benachbarte Arbeitsumgebungen und deren Gestaltung erreichen: Es geht nicht darum, wo Teams und Menschen sitzen, sondern wo ihre Projekte leben”, erkl\u00e4rt Jessie Storey. \u201eDiese Herangehensweise tr\u00e4gt dazu bei, Silos aufzubrechen und ermutigt die Menschen zu einer bereichs\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit.\u201c<\/p>\n
2. EINE LEBENDIGE GEMEINSCHAFT SCHAFFEN<\/h3>\n Gemeinschaft f\u00f6rdern: die Macht des Change Management<\/strong><\/p>\nDie Annahme war, dass das Projekt gro\u00dfen Einfluss auf die LINC-Gemeinschaft haben w\u00fcrde, weshalb die Verantwortlichen einen Change Management-Prozess starteten. \u201eWir wollten unsere Kolleg*innen mit einbeziehen, sie zu Unterst\u00fctzern der Transformation zu machen, indem wir ihnen die M\u00f6glichkeit gaben, in einem mehrzykligen Feedback-Prozess eng mit den Designer*innen zusammenzuarbeiten”, erkl\u00e4rt Houda Badri, Human Resources Leader bei Steelcase. \u201eDas Learning & Development Team, das Forschungsteam von WorkSpace Futures und das Designteam veranstalteten mehrere Workshops, um den Mitarbeitenden die M\u00f6glichkeit zu geben, ihre Erwartungen zu \u00e4u\u00dfern. Es war uns wichtig, sowohl die Bed\u00fcrfnisse der Teams als auch die einzelner Angestellter zu ber\u00fccksichtigen.”<\/p>\n
W\u00e4hrend der Workshops tauschten die Mitarbeiter ihre Erfahrungen am Arbeitsplatz aus. Zu den h\u00e4ufig genannten Schwierigkeiten geh\u00f6ren:<\/p>\n
\nDer st\u00e4ndige Wechsel zwischen unterschiedlichen Arbeitsmodi, digitalen Plattformen und physischen Umgebungen, je nachdem, was welche Aufgaben und Abl\u00e4ufe anstehen;<\/li>\n Unterschiedliche Arbeits- und Umgebungsanforderungen f\u00fchrten zu Spannungen bei der Fokusarbeit;<\/li>\n Mangel an Bereichen f\u00fcr spontane Unterhaltungen. Die Herausforderung f\u00fcr das Design Team bestand darin, R\u00e4ume zu schaffen, die beiden Erwartungen gerecht werden.<\/li>\n<\/ul>\nDieses Setting verf\u00fcgt \u00fcber analoge Tools und gibt dem Team die M\u00f6glichkeit, Brainstorming-Sessions durchzuf\u00fchren und seine Arbeit sichtbar zu machen.<\/figcaption><\/figure>\n\u201eEines unserer Hauptanliegen war, das Gemeinschaftsgef\u00fchl und das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zum LINC wieder aufleben zu lassen, aber wir waren uns auch dessen bewusst, dass eine h\u00f6here Belegungsdichte und die dadurch entstehende N\u00e4he auch zu Problemen f\u00fchren kann\u201c, erkl\u00e4rt Steelcase EMEA Interior Design Director Noga Lasser. \u201eUm zu gew\u00e4hrleisten, dass sich die Menschen in dieser lebhaften Umgebung konzentrieren k\u00f6nnen, besch\u00e4ftigten wir uns intensiv mit psychologischer, akustischer und visueller Privatsph\u00e4re. Pers\u00f6nliche Arbeitspl\u00e4tze sind jetzt deutlich st\u00e4rker abgeschirmt als zuvor. Sie sind so gestaltet, dass sie sich von der Umgebung abheben und sie sind mit mehr akustischen Paneelen, Screens und Raumteilern versehen. Die Nutzer*innen k\u00f6nnen die Screens selbst platzieren und so signalisieren, wenn sie nicht gest\u00f6rt werden m\u00f6chten. Wir haben auch die Bereiche zur Zusammenarbeit weiter abgegrenzt, um Ablenkung zu minimieren.<\/p>\n
\u201eAu\u00dferdem haben wir Treffen zwischen den benachbarten Teams organisiert, damit diese gemeinsame Nutzungsregeln definierenf\u201c, erg\u00e4nzt Badri. \u201eDas Raumdesign ist der erste Schritte, die Anpassung der Verhaltensweisen und der kulturelle Wandel sind genauso wichtig.\u201c<\/p>\n
\u201eUm zu gew\u00e4hrleisten, dass sich die Menschen in dieser lebhaften Umgebung konzentrieren k\u00f6nnen, besch\u00e4ftigten wir uns intensiv mit psychologischer, akustischer und visueller Privatsph\u00e4re.\u201c<\/p>Noga LasserSteelcase EMEA interior design director<\/span><\/cite><\/blockquote>\nEin neues Zentrum im Herzen des Geb\u00e4udes<\/strong><\/p>\nDieser Treffpunkt im Herzen des Geb\u00e4udes f\u00f6rdert Interaktion und Zusammenarbeit.<\/figcaption><\/figure>\nWenn die Menschen die Wahl haben, von zu Hause oder von einem anderen Ort aus zu arbeiten, m\u00fcssen B\u00fcros eine lebendige Umgebung bieten, wo die Menschen arbeiten wollen und die den Zusammenhalt f\u00f6rdert. Die Menschen kommen ins B\u00fcro, um Teil einer Gemeinschaft zu sein und das zu finden, was sie sonst nirgendwo finden – Menschen, mit denen sie sich austauschen k\u00f6nnen und dar\u00fcber hinaus leistungsf\u00e4hige und effektive Arbeitspl\u00e4tze und Technologien.<\/p>\n
Die neu gestaltete erste Etage des LINC liegt direkt \u00fcber dem WorkCafe und insgesamt zentral im LINC-Geb\u00e4ude und wurde so gestaltet, dass sie ein Gef\u00fchl der Zusammengeh\u00f6rigkeit vermittelt. Urspr\u00fcnglich sollte der Raum von F\u00fchrungskr\u00e4ften genutzt werden und an die anderen Mitarbeitenden Zug\u00e4nglichkeit zu signalisieren, aber er wurde selten genutzt. Auf dieser Etage befanden sich bislang drei gro\u00dfe Besprechungsr\u00e4ume – einer f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und zwei weitere f\u00fcr gro\u00dfe Kundengruppen und Schulungen.<\/p>\n
\u201eBei der vorherigen Raumaufteilung waren zwei lange Korridore entstanden\u201c, erl\u00e4utert Lasser. \u201eAb dem Beginn der Pandemie wurden die Besprechungsr\u00e4ume immer weniger genutzt. Und die Angestellten hatten den Eindruck dass sie sie nicht mehr nutzen sollten. Um Barrieren zu beseitigen, haben wir die drei Besprechungsr\u00e4ume entfernt, um die gesamte Etage zu \u00f6ffnen. Wir haben damit einen Treffpunkt im LINC geschaffen, an dem jeder mit anderen ins Gespr\u00e4ch kommen kann und zu einem einzigartigen Ambiente beitr\u00e4gt. Heute schaffen ein gro\u00dfer Gemeinschaftstisch und ein vertikales Display einen Bereich f\u00fcr Veranstaltungen und f\u00f6rdern so Rituale und zwischenmenschliche Begegnungen, nach denen sich die Menschen sehnen. Wir haben diesen Bereich zur gemeinschaftlichen Nutzung in Form eines Co-Working-Space konzipiert – als leistungsstarke Erg\u00e4nzung f\u00fcr das WorkCafe. Den F\u00fchrungskr\u00e4ften steht immer noch ein zugewiesener Bereich auf diesem Stockwerk zur Verf\u00fcgung, um Fokusarbeit durchzuf\u00fchren. Wenn sie an den dortigen Tischen Platz nehmen, signalisiert das nach au\u00dfen ihr Bed\u00fcrfnis nach Privatsph\u00e4re. Aber in den gr\u00f6\u00dferen Gemeinschaftsbereichen sind auch sie Teil der Gemeinschaft und tauschen sich bereitwillig mit den verschiedenen Teams aus.<\/p>\n
Im ersten Stock ist seit neuestem auch das ESG-Team (Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung) untergebracht. Wir demonstrieren damit, wie wichtig diese Werte f\u00fcr unsere Gemeinschaft und unser Unternehmen sind.<\/p>\n
\u201eWir haben damit einen Treffpunkt im LINC geschaffen, an dem jeder mit anderen ins Gespr\u00e4ch kommen kann und zu einem einzigartigen Ambiente beitr\u00e4gt.\u201c<\/p>Noga LasserSteelcase EMEA interior design director<\/span><\/cite><\/blockquote>\n <\/p>\n
3. BESSERE HYBRIDE ARBEITSBEREICHE GESTALTEN<\/h3>\n Eine bessere Umgebung und Atmosph\u00e4re f\u00fcr die Angestellten<\/strong><\/p>\nFr\u00fcher war der Arbeitsplatz auf Effizienz ausgelegt, und Unternehmen versuchten, so viele Menschen wie m\u00f6glich auf einem Platz unterzubringen. Dieser rein auf Produktivit\u00e4t ausgerichtete Ansatz ist im hybriden Zeitalter nicht mehr effektiv. B\u00fcros sollten abwechslungsreiche Umgebungen bieten, in denen Menschen bedeutsame Interaktionen erleben k\u00f6nnen und sich alle einbezogen f\u00fchlen. Da der Einsatz von Technologien zunimmt und immer mehr Videobesprechungen stattfinden, kommen auch neue Herausforderungen auf uns alle zu. \u201eEs geht darum, die Belastung aufgrund der Koordination der verschiedenen digitalen Arbeitsmodi zu verringern und den Menschen eine wirklich gute Atmosph\u00e4re und Umgebung zu bieten\u201c, betont Storey.<\/p>\nDie zwei Monitoren und die einzigartige Tischform sorgen daf\u00fcr, dass dieser hybride Raum allen Nutzern eine gleichberechtigte Erfahrung bietet, egal, wo im Raum sie sich befinden.<\/figcaption><\/figure>\nIm LINC haben die Designer*innen verschiedene Strategien und L\u00f6sungen angewandt, um R\u00e4ume zu schaffen, die mehr auf die menschlichen Bed\u00fcrfnisse eingehen. \u201eWir haben im gesamten Geb\u00e4ude hybride L\u00f6sungen zur Zusammenarbeit eingerichtet und mehrere Ocular-Tische mit unterschiedlichen Abmessungen installiert”, erkl\u00e4rt Lasser. Die einzigartige geschwungene Form der Ocular-Tische* verhindert die einseitige Ausrichtung auf Teilnehmende im Raum und verbessert die Sichtlinien auf beiden Seiten des Bildschirms. In Verbindung mit der Microsoft Front Row-Technologie k\u00f6nnen die Teilnehmenden im Raum die Gesichter der virtuell zugeschalteten Teilnehmer*innen am unteren Rand des Bildschirms sowie den Chat und geteilte Inhalte besser sehen. Auch die um den Tisch sitzenden Personen k\u00f6nnen einander besser sehen und somit Gesichtsausdr\u00fccke und K\u00f6rpersprache besser interpretieren. Die Zusammenarbeit von Steelcase mit Technologiepartnern auf der ganzen Welt erm\u00f6glicht uns zu verstehen, wie sich die Technologie in Zukunft weiterentwickeln wird. Diese Partnerschaften helfen uns, relevante hybride Arbeitsl\u00f6sungen zu entdecken und entwickeln.\u201c<\/p>\n
\u201eEs geht darum, die Belastung aufgrund der Koordination der verschiedenen digitalen Arbeitsmodi zu verringern und den Menschen eine wirklich gute Atmosph\u00e4re und Umgebung zu bieten\u201c <\/p>Jessie StoreySteelcase design director EMEA<\/span><\/cite><\/blockquote>\nDem wachsenden Bedarf an Videobesprechungen entsprechen<\/strong><\/p>\nDie Zeiten, in denen f\u00fcr Videobesprechungen ein spezieller \u201aVideo-Raum\u2018 ben\u00f6tigt wurde, sind schon l\u00e4nger vorbei. Heute ist hybride Zusammenarbeit ein fester Bestandteil unserer Gewohnheiten, sodass wir erwarten, von fast jedem Ort im B\u00fcro aus mit virtuell zugeschalteten Kolleg*innen in Verbindung treten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Da es so viele verschiedene Arten der hybriden Zusammenarbeit gibt, brauchen die Menschen mehr Auswahlm\u00f6glichkeiten. Eine Studie des Steelcase WorkSpace Futures Teams gibt R\u00fcckschl\u00fcsse darauf, wie Menschen Besprechungsr\u00e4ume nutzen, und zeigt, dass es Abweichungen Kluft zwischen geplantem und tats\u00e4chlichem Verhalten gibt. Die Menschen ben\u00f6tigen eine gr\u00f6\u00dfere Auswahl und zudem bessere private Bereiche f\u00fcr Video-Calls zu zweit und bessere Besprechungsr\u00e4ume f\u00fcr erfolgreiche hybride Arbeits-Sessions. \u201eWir haben unsere Besprechungsr\u00e4ume umgestaltet, um gleichberechtigte Bedingungen f\u00fcr alle zu schaffen, sowohl virtuell als auch vor Ort, und lernen weiter dazu und passen uns an”, so Lasser. \u201eDie R\u00e4ume zur Einzelnutzung sind mit einfach zu bedienender Technologie ausgestattet, um ein besseres hybrides Umfeld und einfachere Verbindungen zu erm\u00f6glichen. Und wir haben mittelgro\u00dfe Besprechungsr\u00e4ume entweder f\u00fcr aktive und generative Meetings oder f\u00fcr den Austausch von Inhalten konzipiert. Bei der Positionierung von Kameras und M\u00f6beln wurde sehr bewusst darauf geachtet, dass die Menschen auf Augenh\u00f6he sitzen und ihre Gesichter sich auf der richtigen H\u00f6he f\u00fcr einen nat\u00fcrlichen Blickkontakt befinden.”<\/p>\nDieser geschlossene Raum ist ideal f\u00fcr kleinere hybride Meetings.<\/figcaption><\/figure>\n\u201eDiese Umgestaltung bietet uns zahlreiche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Innovation\u201c, f\u00fcgt Storey hinzu. Steelcase hat k\u00fcrzlich zusammen mit Logitech ein Konzept namens Project Ghost erforscht, das \u00fcberaus realistisch wirkende Videobesprechungen erm\u00f6glicht, die die Grenzen zwischen dem Physischen und dem Digitalen verwischt und eine menschlichere, immersivere Verbindung zu schaffen. \u201eWir haben uns sehr gefreut, als wir den ersten Prototypen im LINC installieren konnten. Diese ganze kreative Energie gibt uns Ideen f\u00fcr k\u00fcnftige Designstudien.”<\/p>\n
Belegungsschwankungen Steuern<\/strong><\/p>\nDas Planungsteam musste den Raum zudem flexibler gestalten, um die fluktuierende Raumauslastung aufgrund hybrider Arbeitsweisen ausgleichen zu k\u00f6nnen. Es konzipierte einen neuen Ansatz f\u00fcr einzeln und gemeinschaftlich genutzte Bereiche: \u201eWir haben weniger Arbeitspl\u00e4tze als Teammitglieder, weil sie selten alle zusammen im B\u00fcro sind. Aber f\u00fcr Tag mit hoher Auslastung wurden mehrere ‘Spillover-Spaces’ (\u00dcberlauf-Bereiche)”, so Lasser. \u201eDiese befinden sich am Schnittpunkt zweier Teambereiche und werden von Teams mit \u00e4hnlichen Arbeitsmethoden gemeinsam genutzt. Die Arbeitsmittel und M\u00f6bel sind speziell auf die Bed\u00fcrfnisse der Teams zugeschnitten, f\u00fcr die sie eingerichtet wurden. So gibt es beispielsweise voll ausgestattete Arbeitspl\u00e4tze mit hochleistungsf\u00e4higen St\u00fchlen zur Fokusarbeit f\u00fcr die Personal- und die Finanzabteilung, w\u00e4hrend das Global Accounts Team mit G\u00e4sten an einem gemeinsamen Tisch eher informell zusammenarbeitet. Die Herausforderung bestand darin, den Teams das Gef\u00fchl zu vermitteln, dass es v\u00f6llig in Ordnung ist, diese gemeinsamen Ressourcen zu nutzen. Um sicherzustellen, dass dieser Ansatz funktioniert, nutzen wir das Tischbuchungssystem unseres Partners GoBright und haben zusammen mit den Teams Nutzungshinweise definiert.”<\/p>\n
Bei der \u201aLINC Evolution\u2018 geht es um weit mehr als um Immobilien- und Raumplanung; umfasst alle notwendigen Schritte zur Anpassung an eine sich rasch ver\u00e4ndernde Arbeitswelt. Das Ergebnis ist ein kontinuierlicher Transformationsprozess, bei dem immer wieder Kategorien getestet werden und der eine lernende und innovative Denkweise widerspiegelt. \u201eDie Transformation ist nie zu Ende und das LINC ist das perfekte Experimentierfeld, um kontinuierlich neue Ideen, Produkte und R\u00e4ume zu testen”, sagt Storey. \u201eWir sind zuversichtlich, dass diese Umgestaltung uns helfen wird, unsere Zukunft zu gestalten, indem wir R\u00e4ume schaffen, die den Menschen helfen, besser zu arbeiten.”<\/p>\n
M\u00f6chten Sie unsere neuen R\u00e4ume im M\u00fcnchner LINC erleben? F\u00fcllen Sie einfach dieses Formular<\/a><\/em> aus und unser Team setzt sich in K\u00fcrze mit Ihnen in Verbindung. Wir freuen uns, Sie bald willkommen zu hei\u00dfen!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Design des Learning + Innovation Center im hybriden Zeitalter.<\/p>\n","protected":false},"author":68027,"featured_media":96841,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[1096],"class_list":["post-96839","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-fallstudien"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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