![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1669746721\/22-0185863.jpg\")
<\/p>\nGeburtstag, Hochzeit, Schulabschluss – Party City k\u00fcmmert sich darum, Menschen unvergessliche Erlebnisse zu bereiten und m\u00f6chte gleichzeitig erreiche, dass auch die eigenen Mitarbeitenden positive Erfahrungen bei der Arbeit machen. Denn das \u00fcbergeordnete Ziel von Party City ist, \u201eFreude zu bereiten\u201c. Party City ist der f\u00fchrende Anbieter im Bereich der Produkte f\u00fcr Feiern und Partys im Einzelhandel und ist \u00fcberzeugt, dass Gutes passiert, wenn wir uns die Zeit nehmen, miteinander in Kontakt zu treten. <\/p>\n
Dr. Tracy Brower, Vice President of Workplace Insights bei Steelcase, sprach mit Denise Kulikowsky, Chief Human Resources Officer bei Party City, \u00fcber sich \u00e4ndernde Erwartungen der Angestellten und dar\u00fcber, wie die Personalabteilung dazu beitr\u00e4gt, den Menschen in ihrem Unternehmen mehr Auswahl zu bieten \u00fcber die Aktivierung von Menschen, R\u00e4umen und die Nutzung entsprechender Richtlinien. <\/p>\n
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Dr. Tracy Brower: Wie hat sich Ihre Sicht auf den Arbeitsplatz und die Atmosph\u00e4re dort in den letzten Jahren ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n Denise Kulikowsky<\/strong>: Was sich f\u00fcr mich am meisten ge\u00e4ndert hat, ist meine Sichtweise auf Zusammenarbeit. Fr\u00fcher war es f\u00fcr mich selbstverst\u00e4ndlich, pers\u00f6nlich zusammenzuarbeiten und somit die M\u00f6glichkeit zu haben, Vertrauen aufzubauen, miteinander in Kontakt zu treten, andere zu coachen und zu betreuen. Es war mir einfach nicht mehr so bewusst, wie viel von der pers\u00f6nlichen Zusammenarbeit abh\u00e4ngt. <\/p>\n Wir haben versucht, hybrid zu arbeiten. Ich finde es immer noch gro\u00dfartig zu sehen, welche Energie und welche Verbundenheit entsteht, wenn die Leute zusammen im B\u00fcro sind.<\/p><\/blockquote>\n Jedes Mal, wenn ich im B\u00fcro bin, kommen Leute vorbei und sagen kurz Hallo. Und wow, gerade in diesen Momenten scheint es immer gro\u00dfe Fortschritte zu geben!<\/p>\n Ein weiterer Aspekt, \u00fcber den ich mir viele Gedanken mache, ist, den Mitarbeitenden Auswahl zu bieten und unsere Teammitglieder dabei zu unterst\u00fctzen, die Ergebnisse, die sie erzielen wollen, damit in Einklang zu bringen, wie und wo sie arbeiten. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die das Arbeitsumfeld f\u00fcr sich und ihre Team individuell gestalten, erzielen bessere Ergebnisse. Es ist sehr wichtig, den ganzen Menschen ganzheitlich zu betrachten und nicht nur den \u201eArbeiter\u201c zu sehen. <\/p>\n TB: Was passiert, wenn man sich bewusst bem\u00fcht, pers\u00f6nliche Kontakte zu erm\u00f6glichen?<\/strong><\/p>\n DK:<\/strong> Wenn die Menschen einander pers\u00f6nlich gegen\u00fcber stehen, entstehen ganz andere M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Coaching und Mentoring. Gespr\u00e4che erhalten eine ganz andere Gewichtung, die \u00fcber den Bildschirm nicht entsteht. Die Umstellung auf hybrid ist wichtig, denn wir sollten bewusst entscheiden, wo, wann, mit wem und warum wir arbeiten. Wir sollten uns auch genau \u00fcberlegen, wie wir das Beste aus unserem Arbeitsalltag herausholen k\u00f6nnen. Wenn wir bewusst entscheiden, pers\u00f6nlich anwesend zu sein, sind wir nicht nur effektiver, sondern auch effizienter. Das wiederum resultierend in mehr Zeit und Raum f\u00fcr alle.<\/p>\n TB: Inwiefern haben sich auch die Erwartungen der Arbeitnehmenden ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n DK:<\/strong> Das Verh\u00e4ltnis zwischen Arbeitnehmenden und Arbeitgebern hat sich von Grund auf ver\u00e4ndert. Die Angestellten erwarten jetzt Auswahl. Ich glaube, in der Vergangenheit haben sie sich \u00fcber ein Auswahlangebot gefreut, jetzt verlangen sie es jedoch. Es hat sich gezeigt, dass so viele neue Wege zu arbeiten und welche Arbeitsorte man w\u00e4hlt, funktionieren. Man kann heute nicht mehr einfach sagen \u201eOh, Sie k\u00f6nnen nicht von zu Hause aus arbeiten.\u201c Das ist einfach nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df, denn es hat sich gezeigt, dass die Arbeit von zu Hause aus effektiv sein kann. Unternehmen f\u00fchren jetzt Anpassungen durch, um den Angestellten mehr Auswahl zu bieten.<\/p>\n Abgesehen davon, erwarten die Mitarbeitenden jetzt, dass sie im Unternehmen mehr Geh\u00f6r finden. Sie wollte immer ein Mitsprachrecht haben, aber jetzt gibt es eine neue Offenheit, Bereitschaft und das Bewusstsein, dass die Meinung der Angestellten wichtig und entscheidend ist. Wenn man sich mit den Mitarbeitenden dar\u00fcber austauscht, wie sie sich f\u00fchlen und welche Bed\u00fcrfnisse sie haben, ist das sowohl f\u00fcr die Angestellten als auch f\u00fcr das Unternehmen eine Win-Win-Situation. <\/p>\n TB: K\u00f6nnen Sie uns einige der wichtigsten Probleme, mit denen Sie sich befassen nennen? Sowohl aus dem gesch\u00e4ftlichen Bereich als auch, was menschliche Aspekte angeht?<\/strong><\/p>\n DK:<\/strong> Im Moment gibt es in unserem Land eine Vielzahl an politischen und menschenrechtlichen Diskussionen. Dazu kommen einige gro\u00dfe globale Ereignisse, die viele unserer Mitarbeitenden tagt\u00e4glich auf irgendeine Art und Weise betreffen. Wir bem\u00fchen uns, unterst\u00fctzend und feinf\u00fchlig vorzugehen, damit sich unsere Angestellten respektiert und angenommen f\u00fchlen und das Gef\u00fchl haben, dass sie zu uns geh\u00f6ren. <\/p>\n Ein anderes wichtiges Gesch\u00e4ftsthema ist, dass wir uns als Unternehmen immer noch im Wandel befinden. Diese Transformation hat mit dem Beginn der Pandemie eingesetzt. Es gibt hierbei keinen ausgereichten Plan dazu, was wir tun, und das sowohl in Bezug auf die Gesch\u00e4ftsstrategie als auch in Bezug auf die Perspektive der Mitarbeitenden. Ein Unternehmen zu transformieren ist eine riesige Herausforderung, und obwohl es auch unglaublich lohnend ist, ist es dennoch auch harte Arbeit. Wenn man bedenkt, dass der Beginn der Pandemie bereits zwei Jahre zur\u00fcckliegt und die zuvor erw\u00e4hnten politischen, wirtschaftlichen und menschenrechtlichen Probleme hinzukommen, sind die Menschen zu einem gewissem Grad ersch\u00f6pft – k\u00f6rperlich, geistig und\/oder emotional. Als Menschen ist es essenziell f\u00fcr uns, dass wir f\u00fcreinander sorgen, damit jede\/r von uns sowohl bei der Arbeit als auch im Privatleben die besten Rahmenbedingungen hat. <\/p>\n Resilienz hat viele unterschiedliche Facetten, mit denen wir uns jetzt befassen und die wir den Mitarbeitenden n\u00e4her bringen m\u00f6chten. Wir f\u00f6rdern und leiten einen offenen Dialog zu Resilienz, Wellness und Energiemanagement. <\/p>\n TB: Wie h\u00e4ngen Personal- und Unternehmensfragen mit dem Ort zusammen?<\/strong><\/p>\n DK:<\/strong> Wir sind gerade dabei, unsere vier Unternehmensstandorte an einen einzigen Ort zu verlagern. Wir wollten damit unsere Organisation zusammenf\u00fchren und integrieren. Bei der Planung und der Umsetzung unserer neuen R\u00e4umlichkeiten spielten viele der bereits erw\u00e4hnten Themen eine Rolle: Zusammenarbeit, Resilienz und Zugeh\u00f6rigkeit. Wir haben offene Arbeitsumgebungen, geschlossene Arbeitsr\u00e4ume, Besprechungszimmer, Wellness- und Meditationsr\u00e4ume geschaffen. Alle sind funktional gestaltet und komfortabel eingerichtet.<\/p>\n Wir sind zwar noch nicht eingezogen, hoffen aber, dass wir die einzelnen Arbeitsbereiche so gestaltet haben, dass die Mitarbeitenden, die ruhige R\u00e4ume zur Konzentration ben\u00f6tigen, diese auch finden. Andere Mitarbeitende m\u00f6gen die Energie der Menschen, die sie umgeben. Manch einer hat sich an den Komfort, den das eigene Zuhause bietet, gew\u00f6hnt. F\u00fcr uns ist es der Raum also auch eine Angelegenheit f\u00fcr die Personalabteilung. Wir m\u00f6chten den Angestellten das Gef\u00fchl geben, dass sie dazugeh\u00f6ren und sie an einem Ort arbeiten, an dem sie produktiv sein und sich wohl f\u00fchlen k\u00f6nnen. Es gibt keine Einheitsl\u00f6sung mehr, die f\u00fcr alle eingesetzt werden kann und wir m\u00f6chten unsere R\u00e4umlichkeiten einladend gestalten und moderne Arbeitsweisen erm\u00f6glichen.<\/p>\n Denise M. Kulikowsky ist seit November 2018 Chief Human Resources Officer bei Party City Holdings Inc. Bevor Sie zu Party City kam, ,war Denise Kulikowsky von 2015 bis 2018 Vice President of Global Human Resources f\u00fcr den Estee Lauder Konzern. Davor hatte Denise Kulikowsky einige wichtige leitende Positionen im Personalwesen bei Gap Inc. Denise hat einen Bachelor-Abschluss in Psychologie von der Fordham University und einen Master im Bereich Counselling der University of Pennsylvania.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. Tracy Brower, Vice President of Workplace Insights bei Steelcase, sprach mit Denise Kulikowsky, Chief Human Resources Officer bei Party City, \u00fcber sich \u00e4ndernde Erwartungen der Angestellten und dar\u00fcber, wie die Personalabteilung dazu beitr\u00e4gt, den Menschen in ihrem Unternehmen mehr Auswahl zu bieten \u00fcber die Aktivierung von Menschen, R\u00e4umen und die Nutzung entsprechender Richtlinien.<\/p>\n","protected":false},"author":37261,"featured_media":93470,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[21416],"class_list":["post-93468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-kultur-talent"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1669837950\/22-0185862-1.jpg\")
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