{"id":9253,"date":"2017-08-01T09:24:50","date_gmt":"2017-08-01T07:24:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=9253"},"modified":"2023-02-09T11:26:01","modified_gmt":"2023-02-09T10:26:01","slug":"die-start-up-mentalitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/die-start-up-mentalitat\/","title":{"rendered":"Die Start-up-Mentalit\u00e4t"},"content":{"rendered":"

Innovation. Zehn Buchstaben voller Erwartungen und M\u00f6glichkeiten. Zehn Buchstaben, die die Kreativit\u00e4t entfachen, die globalen Entscheidungen vorantreiben und die Start-up-Unternehmen in eine Welt der Milliardenwerte katapultieren. Der Markt ist fest in der Hand von Innovationen, die vor allem durch Disruption zu neuen, inspirierenden Produkten und Services f\u00fchren.<\/p>\n

Manchmal auch als \u201einterne Unternehmer\u201c bezeichnet, gelten Intrapreneure in gro\u00dfen Firmen als Grenzen verschiebende, jederzeit einsatzbereite Innovatoren. Diese gro\u00dfen Denker sind dann am besten und kreativsten, wenn in ihren Unternehmen bestimmte\u00a0Bedingungen erf\u00fcllt sind. Um ihre Arbeit erfolgreich vorantreiben zu k\u00f6nnen, f\u00fchren sie oft eigene Teams, verlangen nach Mitbestimmung in Personalfragen, versuchen, ihre eigenen Projektparameter zu definieren und bearbeiten aktiv interne Hindernisse, um daf\u00fcr zu sorgen, dass alle Zeichen auf Innovation stehen.<\/p>\n

Mehrere Jahre lang studierte turnstone nicht nur zahlreiche Intrapreneure, sondern auch die Bedingungen, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Hier sind einige ihrer Erkenntnisse:<\/p>\n

F\u00fcnf Erkenntnisse aus\u00a0der Start-up-Kultur<\/h3>\n

1. Transformation erfordert spezifische\u00a0Denkweisen<\/h3>\n

Intrapreneure missachten auf eine gesunde Weise konventionelle Denk- und Arbeitsweisen. Sie arbeiten zusammen, um komplexe Probleme zu l\u00f6sen und den Markt positiv zu ver\u00e4ndern. Diese Transformations-Mentalit\u00e4t verleiht ihnen Zielstrebigkeit und Optimismus, wenn sie au\u00dfergew\u00f6hnliche Risiken eingehen. Dadurch wird eine Kultur des Machens unterst\u00fctzt, die entschlossen ist, umw\u00e4lzende Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n

\"Startup
83%<\/strong>
geben an, dass die F\u00e4higkeit, Probleme zu l\u00f6sen, f\u00fcr ihren Arbeitserfolg sehr wichtig ist.
72%<\/strong>
sagen, dass ihr ideales Arbeitsumfeld die M\u00f6glichkeit bietet, innovative L\u00f6sungen zu untersuchen.<\/figcaption><\/figure>\n

2. Rechenschaft ablegen\u00a0treibt Innovationen voran<\/h3>\n

Innovatoren m\u00fcssen Rechenschaft ablegen, um ihre Arbeit fortsetzen zu k\u00f6nnen. Mit klaren Zielen und Bewertungen werden f\u00fcr weitere Finanzmittel Prototypen pr\u00e4sentiert, Zeitpl\u00e4ne angepasst und Ideen verfeinert \u2013 jeder dieser Punkte ist entscheidend, um die Innovationsgeschwindigkeit nicht zu verlangsamen. In diesem Prozess setzen Intrapreneure Storytelling ein, um eine breite Unterst\u00fctzung zu erhalten und in Vorw\u00e4rtsbewegung zu bleiben.<\/p>\n

\"Startup
71%<\/strong>
stimmen voll und ganz zu, dass sie deutlich innovativer sind, wenn sie Verantwortung f\u00fcr ihr Handeln \u00fcbernehmen.
84%<\/strong>
sagen, dass das Lernen Teil ihres Arbeitsstils und wichtig f\u00fcr ihren Erfolg ist.<\/figcaption><\/figure>\n

3. Innovation verlangt nach\u00a0F\u00fchrungsqualit\u00e4ten<\/h3>\n

Ver\u00e4nderung beginnt bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Sie pr\u00e4gen nicht nur die Kultur der Innovation, sie treiben auf Grundlage ihrer pers\u00f6nlichen Ansichten \u00fcber Misserfolg, Risiko und Disruption auch die Kultur voran. Der Grad der Mitbestimmung innovationsgetriebener Teams wird von oben vorgegeben und \u00fcbertr\u00e4gt sich schlie\u00dflich auf den Rest des Unternehmens. Der daraus resultierende Domino-Effekt basiert auf Vertrauen und der Freiheit, neue L\u00f6sungen zu schaffen.<\/p>\n

\"Startup
96%<\/strong>
der Befragten stimmen zu, dass Leadership Ver\u00e4nderungen vorantreibt.
66%<\/strong>
sagen, dass Selbstst\u00e4ndigkeit bei der Teambildung und Projektauswahl wichtig oder sehr wichtig ist.<\/figcaption><\/figure>\n

4. Zurechtfinden in einem Umfeld\u00a0eingeschr\u00e4nkter Agilit\u00e4t<\/h3>\n

Innovationsgetriebene Teams sind sehr gemeinschaftsorientiert und agil \u2013 hierf\u00fcr pr\u00e4gende Faktoren sind das Design Thinking und die unterschiedlichen Standpunkte, die Ideen wachsen lassen. Die Agilit\u00e4t des Teams kann ironischerweise durch unternehmenseigene Richtlinien und Hierarchien eingeengt werden. Von Innovations-Teams meist schnell erzielte Fortschritte m\u00fcssen daher oft auf Unterst\u00fctzung, Bewilligung und Finanzierung durch F\u00fchrungskr\u00e4fte warten, was eine eingeschr\u00e4nkte Agilit\u00e4t nach sich zieht. Intrapreneure entsch\u00e4rfen diese Dynamik mit einem empathischen, kundenorientierten Ansatz, der ihrer Arbeit Bedeutung verleiht.<\/p>\n

\"Startup
73%<\/strong>
berichten, dass die F\u00e4higkeit, sich anzupassen, ihren Erfolg stark oder sehr stark beeinflusst.
61%<\/strong>
wertsch\u00e4tzen Agilit\u00e4t in Gesch\u00e4ftsstrukturen und Arbeitsumgebungen.<\/figcaption><\/figure>\n

5. Erfolgreich sein in einer Kultur der Mitbestimmung<\/h3>\n

Intrapreneure sind in einer Kultur des Vertrauens und der Mitbestimmung erfolgreich. Angetrieben von einer intrinsischen Motivation, schwierige Probleme zu l\u00f6sen, suchen sie nach eigenen, unabh\u00e4ngigen Statuten, die ihnen Freiheiten bei Personalfragen und der Erforschung neuer Grenzen geben. F\u00fchrungskr\u00e4fte aller Ebenen, sowohl innerhalb der innovativen Gruppe als auch im gesamten Unternehmen, haben die Kraft, Grenzen zu verschieben, wenn ihre Arbeit mit Vertrauen beginnt.<\/p>\n

\"Startup
72%<\/strong>
sagen, dass die Mitbestimmung direkt ihren Erfolg beeinflusst.
60%<\/strong>
sagen, dass ihre ideale Arbeitsplatzkultur auf Transparenz beruht.<\/figcaption><\/figure>\n
    \n
  1. \n
    \n

    Die von turnstone zwischen 2015 und 2017 unternommenen Forschungen beinhalten Interviews Dutzender Teilnehmer aus den USA und Kanada, sowie eine gemeinsam mit Steelcase und Qualtrics durchgef\u00fchrte Umfrage.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Was ist erforderlich, um in einem gro\u00dfen Unternehmen unternehmerisch innovativ zu bleiben? Turnstone Forschungen entdeckten f\u00fcnf Bedingungen, die Intrapreneuren zufolge unabh\u00e4ngig von der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe n\u00f6tig sind, um kreativ und engagiert zu sein.<\/p>\n","protected":false},"author":5771,"featured_media":9255,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[21416],"class_list":["post-9253","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-kultur-talent"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Start-up-Mentalit\u00e4t - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/die-start-up-mentalitat\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Start-up-Mentalit\u00e4t - Steelcase\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Was ist erforderlich, um in einem gro\u00dfen Unternehmen unternehmerisch innovativ zu bleiben? 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