\u201eIdeen sind die W\u00e4hrung der neuen\u00a0\u00d6konomie.\u201d<\/h2>\n
Dieses Zitat stammt vom Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler Richard Florida, der 2002, also bereits vor 15 Jahren, in seinem Buch \u201eThe Rise of the Creative Class\u201c den Aufstieg der kreativen Klasse beschrieb.<\/p>\n
Florida erkl\u00e4rte, dass kreatives Arbeiten nicht ausschlie\u00dflich k\u00fcnstlerisch motiviert ist, sondern dass vielmehr die Generierung neuer Ideen und die L\u00f6sung komplexer Probleme im Vordergrund stehen. F\u00fcr ihn ist Kreativit\u00e4t eine unerl\u00e4ssliche F\u00e4higkeit, die die Menschen entwickeln und die St\u00e4dte und Unternehmen f\u00f6rdern m\u00fcssen, wenn sie im 21. Jahrhundert erfolgreich sein wollen. Diese Vorstellung brauchte seine Zeit, um weite Kreise zu schlagen.<\/p>\n
Das Design Thinking \u2014 die Vorstellung, dass Designer die gleichen kreativen Strategien einsetzen, um Probleme zu l\u00f6sen \u2014 gewann in etwa zur gleichen Zeit an Bedeutung. Ideen \u00fcber kreatives Arbeiten sorgten f\u00fcr viel Gespr\u00e4chsstoff und Floridas Arbeit war wesentlicher Teil der Debatte. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern bereitete dies dennoch keine schlaflosen N\u00e4chte. Sie besch\u00e4ftigten sich weniger mit den kreativen Leistungen ihres Unternehmens als vielmehr mit Effizienz, schlanken Prozessen und Globalisierung.<\/p>\n
<\/p>\n
Inzwischen ist die Zeit der Kreativit\u00e4t in vielerlei Hinsicht\u00a0gekommen. St\u00e4dte in aller Welt, die das richtige Umfeld\u00a0f\u00fcr kreatives Arbeiten geschaffen haben, gedeihen,\u00a0wie Florida es vorhersah. Und Menschen, die den Kostendruck mehrerer Rezessionen durchlebt haben, suchen nach der tieferen Sinn- und Zweckhaftigkeit ihrer Arbeit. Eine ausgepr\u00e4gte Kreativit\u00e4t hilft ihnen dabei, f\u00fcndig zu werden. Heutige Hochschulabsolventen wollen nicht in beigefarbenen Zellenb\u00fcros sitzen und Routineaufgaben erledigen, nur um daf\u00fcr auf der Gehaltsliste zu stehen. Arbeitgeber sind daher gerade dabei, ihre Strategien zur Gewinnung neuer Talente zu \u00fcberdenken.<\/p>\n
<\/p>\n
Zur gleichen Zeit sind die neuen Technologien exponentiell gewachsen, sodass sie laut Klaus Schwab, dem Gr\u00fcnder des Weltwirtschaftsforums, die \u201evierte industrielle Revolution\u201c eingeleitet haben. \u201eWir stehen am Rande einer technologischen Revolution, die die Art und Weise, wie wir leben, arbeiten und miteinander umgehen, grundlegend ver\u00e4ndern wird\u201c, sagt er. \u201eIn ihrer Reichweite, ihrem Umfang und ihrer Komplexit\u00e4t wird diese Transformation anders sein als alles, was die Menschheit je zuvor erlebt hat.\u201c Angesichts dieser Art von Weiterentwicklungen, die sowohl Chancen als auch einen harten Wettbewerb und disruptive M\u00e4rkte versprechen, realisieren die Unternehmen, dass sie ihren Weg zum Wachstum nicht mit Sparma\u00dfnahmen erreichen, sondern sich auf Innovationen fokussieren m\u00fcssen. Es ist dieses Innovationsstreben in einem zunehmend komplexen Umfeld, das eine deutliche Bewegung hin zu kreativerem Arbeiten verursacht.<\/p>\n
\u201eKreativit\u00e4t ist kein linearer Prozess. Sie ist noch nicht einmal ein vorhersehbarer Prozess. Sie ist gepr\u00e4gt von einem Rhythmus verschiedener Aktivit\u00e4ten und erfordert sowohl konvergentes und divergierendes Denken.\u201d <\/p>James LudwigVice President, Global Design, Steelcase<\/span><\/cite><\/blockquote>\n
Kreativit\u00e4t verstehen<\/h3>\n
In vielen Unternehmen kommt Kreativit\u00e4t dennoch nicht spontan zustande. In der Studie Adobe State of Create 2016 gaben die meisten Arbeitgeber an, dass ihre Unternehmen nicht kreativ genug sind, w\u00e4hrend die meisten Mitarbeiter sagten, dass sie nicht ihr ganzes kreatives Potenzial nutzen. Im Gegensatz zum popul\u00e4ren Mythos geht es dabei nicht um einen Aha-Effekt, den vielleicht wirklich brillante Menschen erleben. Kreative Arbeit ist ein Prozess, an dem sich jeder beteiligen kann, wenn die Rahmenbedingungen stimmen.<\/p>\n
Steelcase und Microsoft schlossen sich zusammen, um \u00fcber die Herausforderungen nachzudenken, denen Unternehmen und Menschen gegen\u00fcberstehen, die versuchen, kreativer zu arbeiten. Mit dem Verst\u00e4ndnis, dass sowohl R\u00e4ume als auch Technologien bei der Unterst\u00fctzung dieser Arbeit eine Rolle spielen m\u00fcssen, war es wichtig, sich zun\u00e4chst jenen Erkenntnissen zu widmen, die kreative Prozesse beschreiben.<\/p>\n
\u201eKreativit\u00e4t ist kein linearer Prozess. Sie ist noch nicht einmal ein vorhersehbarer Prozess\u201c, sagt James Ludwig, Vice President Global Design and Product Engineering bei Steelcase. \u201eSie ist gepr\u00e4gt von einem Rhythmus verschiedener Aktivit\u00e4ten und erfordert sowohl konvergentes und divergierendes Denken \u2013 mit Menschen, die in kleinen oder gro\u00dfen Gruppen zusammenkommen und sich auch wieder auseinander bewegen, um allein zu arbeiten.\u201c<\/p>\nLineares Arbeiten:<\/strong> Segmentierte Aufgaben, erledigt in einem fortschreitenden Verlauf<\/figcaption><\/figure>\nKreatives Arbeiten:<\/strong> Menschen und Ideen divergieren, konvergieren und iterieren<\/figcaption><\/figure>\n
\u201eKreativit\u00e4t ist ein integrativer Prozess, in dem etwas Neues entsteht\u201c, sagt Ralf Groene, General Manager von Microsoft Devices. \u201eDa die Kreativit\u00e4t f\u00fcr unsere Arbeit zum zentralen Thema wird, bekommt auch die Frage, wo\u00a0sie stattfindet, eine neue Bedeutung. Die Cloud und die mobilen Technologien entfernen uns vielleicht vom B\u00fcro, doch unser Bed\u00fcrfnis und unser Wunsch nach kreativer Arbeit bringt uns auch wieder zur\u00fcck.\u201c<\/p>\n
Trotz des Wunsches, bei der Arbeit kreativer zu sein, glauben die meisten Menschen nicht, dass sie ihrem kreativen Potenzial gerecht werden. Die L\u00f6sung hierf\u00fcr liegt im richtigen Gleichgewicht zwischen konvergentem und divergentem Denken und im richtigen Angebot an R\u00e4umen und Technologien, die die unterschiedlichen Phasen der kreativen Arbeit unterst\u00fctzen. In einer aktuellen Studie von Steelcase und Microsoft benannten die Teilnehmer zwei Dinge, die ihnen helfen w\u00fcrden, kreativer zu sein: mehr Zeit zum Nachdenken und mehr st\u00f6rungsfreie Zeit allein.<\/p>\n
\u201eWer die Menschen unterst\u00fctzen will, muss ihnen die M\u00f6glichkeit geben, zwischen individueller Zeit und Teamzeit hin und her zu wechseln \u2014 in einem Rhythmus, der es erlaubt, erst gemeinsam \u00fcber Probleme nachzudenken, um danach wieder auseinanderzugehen und Ideen reifen zu lassen\u201c, sagt Donna Flynn, Vice President WorkSpace Futures bei Steelcase.<\/p>\n
<\/p>\nMaker Commons:<\/strong> Der Ideenaustausch und das Rapid Prototyping sind wesentliche Bestandteile kreativer Arbeit. Dieser Bereich f\u00f6rdert den schnellen Wechsel zwischen Besprechen, Experimentieren und Konzentrieren.<\/figcaption><\/figure>\n
Der gemeinschaftliche Aspekt der kreativen Arbeit ist trotz der Investitionen von Unternehmen in Gruppenarbeitsr\u00e4ume nicht ohne eigene Herausforderungen. Laut der von Steelcase und Microsoft gemeinsam erstellten Studie glaubt der Gro\u00dfteil der F\u00fchrungskr\u00e4fte, die richtigen Arten von Teamarbeitsr\u00e4umen zu bieten, w\u00e4hrend nur 25 Prozent der Befragten der Meinung sind, dass sich ihre Gruppen und Teamr\u00e4ume gut f\u00fcr kreatives Arbeiten eignen.<\/p>\n
\u201eWir haben erkannt, wie wichtig es ist, dass die Menschen zusammenkommen\u201c, sagt Groene. \u201eWir kommen nicht mehr wegen unserer Dateien, Telefone und Computer zur Arbeit, oder weil dies der einzige Ort ist, an dem unser Laptop mit dem Firmennetzwerk verbunden ist. Heute kommen wir ins B\u00fcro, weil wir dort zusammenarbeiten, uns austauschen und auf den Ideen der anderen aufbauen k\u00f6nnen. Das Unterst\u00fctzen der verschiedenen Arten zu denken, zu kommunizieren und Neues zu schaffen, ist daher eine unserer vordringlichsten Aufgaben.\u201c<\/p>\n
Kreativit\u00e4t hat vor allem mit Probleml\u00f6sen zu tun. Das hei\u00dft, kreative Prozesse sind schwierig, iterativ und unordentlich \u2013 oft bedeuten sie die un\u00fcbersichtliche Erforschung des Unbekannten. Sie sind aber auch sehr anspruchsvoll: physisch, kognitiv und emotional. Nur eine Art von Rauml\u00f6sung kann nicht die ganze Bandbreite der menschlichen Bed\u00fcrfnisse unterst\u00fctzen.<\/p>\nFocus Studio:<\/strong> Individuelles kreatives Arbeiten erfordert konzentriertes Alleinsein, um in den Flow zu kommen, zugleich m\u00fcssen aber auch schnelle Wechsel zur Arbeit zu zweit m\u00f6glich sein. Das Focus Studio ist der Ort, an dem Ideen entstehen, bevor sie mit anderen geteilt werden.<\/figcaption><\/figure>\n
\u201eWir sehen eine Bewegung weg vom traditionellen B\u00fcro hin zu Arbeitsumgebungen, die eher wie kreative Studios sind \u2013 vielf\u00e4ltige R\u00e4ume, die so gestaltet sind, dass sie die Menschen ebenso unterst\u00fctzen wie die Technologien, die ihre Arbeit erleichtern.\u201d <\/p>James LudwigVice President, Global Design, Steelcase<\/span><\/cite><\/blockquote>\n
Die Voraussetzungen f\u00fcr Kreativit\u00e4t\u00a0am Arbeitsplatz schaffen<\/h3>\n
Steelcase und Microsoft arbeiten zusammen, um zu erforschen, wie Arbeitspl\u00e4tze die kreative Leistung noch erfolgreicher f\u00f6rdern k\u00f6nnen. Das Forcieren der Kreativit\u00e4t beginnt nach ihren Angaben mit dem Verst\u00e4ndnis der Verhaltensweisen und Formen der kreativen Arbeit und der anschlie\u00dfenden \u00dcberlegung, welchen Beitrag R\u00e4ume und Technologien leisten k\u00f6nnen. \u201eIm Mittelpunkt steht die Schnittstelle des Digitalen und des Physischen \u2013 es geht darum, den richtigen Raum und die richtige Technik zur richtigen Zeit zu haben\u201c, sagt Ludwig. \u201eWir sehen eine Bewegung weg vom traditionellen B\u00fcro hin zu Arbeitsumgebungen, die eher wie kreative Studios sind \u2013 vielf\u00e4ltige R\u00e4ume, die so gestaltet sind, dass sie die Menschen ebenso unterst\u00fctzen wie die Technologien, die ihre Arbeit erleichtern.\u201c<\/p>\nIdeation Hub:<\/strong> Eine Hightech-Umgebung, die zur aktiven und gleichberechtigten Beteiligung einl\u00e4dt. Hier k\u00f6nnen Menschen gemeinsam Neues schaffen und weiterentwickeln, oder Ideen mit verteilt arbeitenden Kollegen austauschen.<\/figcaption><\/figure>\nDuo Studio:<\/strong> Das Arbeiten zu zweit ist wesentlicher Bestandteil kreativer Prozesse. Dieser Raum tr\u00e4gt dazu bei, das gegenseitige Vertrauen zu st\u00e4rken \u2013 zwei Mitarbeiter k\u00f6nnen nebeneinander zusammenarbeiten und sich zugleich eigenen Aufgaben widmen. Ein Loungebereich l\u00e4dt dazu ein, sich in kreativen Reviews mit Kollegen abzustimmen, oder einfach nur die F\u00fc\u00dfe hochzulegen und kurz abzutauchen, ohne den Raum zu verlassen.<\/figcaption><\/figure>\n
\u201eTechnologien sind nicht immer schon in den fr\u00fchen Phasen des kreativen Prozesses eingesetzt worden\u201c, sagt Groene. Das konnte f\u00fcr die Mitarbeiter und Teams von Nachteil sein. Wenn uns etwas durch den Kopf geht, ist es in der Regel unvollst\u00e4ndig, und wir machen uns schnell Notizen, z.B. auf einem Whiteboard, und beteiligen Kollegen. Computer kamen fr\u00fcher gew\u00f6hnlich erst in sp\u00e4teren Phasen hinzu. Neue Technologien bieten nun die M\u00f6glichkeit, unser Denken w\u00e4hrend des gesamten Prozesses zu erweitern. Heute k\u00f6nnen wir unsere Inhalte \u00fcberall hin mitnehmen \u2013 ganz gleich, wo wir arbeiten wollen. Sie werden immer da sein, mit der notwendigen Sicherheit und in enormer Geschwindigkeit\u201c, erkl\u00e4rt er.<\/p>\n
Das \u00d6kosystem der Creative Spaces<\/h3>\n
Um Unternehmen zu helfen, den Wandel hin zu mehr kreativer Arbeit zu beschleunigen, haben Steelcase und Microsoft gemeinsam die Creative Spaces entwickelt \u2013 ein integriertes \u00d6kosystem aus Raum- und Technologiel\u00f6sungen f\u00fcr die vielf\u00e4ltigen Arten der kreativen Arbeit: die ungest\u00f6rt konzentrierte Einzelarbeit, die Ideenfindung zu zweit, das Generieren von L\u00f6sungen in Gruppen sowie das diffuse Denken, das dem Geist freien Lauf l\u00e4sst. Die Creative Spaces sind Orte, die das Vertrauen st\u00e4rken, zu neuen Denkweisen inspirieren und die Experimentierfreude f\u00f6rdern. Die f\u00fcnf sorgf\u00e4ltig durchdachten Rauml\u00f6sungen f\u00fchren Gestaltung und Materialit\u00e4t zusammen, um kreatives Arbeiten zu erm\u00f6glichen, ohne die Leistungsf\u00e4higkeit zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n
\u201eDie Zukunft wird von Ideen angetrieben werden\u201c, sagt Ludwig. \u201eWie wir Ideen schaffen, erkennen, f\u00f6rdern und umsetzen \u2013 davon h\u00e4ngt ab, wie Werte entstehen. R\u00e4ume und Technologien m\u00fcssen uns dabei helfen, Probleme zu l\u00f6sen, Reibungen zu vermeiden und uns nicht selbst im Weg zu stehen.\u201c Wenn beide aufeinandertreffen, um die Arbeit und das Wohlbefinden wirklich zu unterst\u00fctzen, dann k\u00f6nnen sich die Menschen auf selbstverst\u00e4ndliche Weise voll und ganz auf ihre Ideen konzentrieren, anstatt auf das, was f\u00fcr sie nicht funktioniert. Als unmittelbare Folge flie\u00dfen dann auch die Ideen schneller durch das Unternehmen.\u201c<\/p>\nRespite Room:<\/strong> Kreative Arbeit erfordert viele Gehirnzust\u00e4nde, unter anderem die Notwendigkeit, eine Balance zwischen aktiver Gruppenarbeit und zur\u00fcckgezogener Denkarbeit zu finden.<\/figcaption><\/figure>\n
Das \u00d6kosystem der Creative Spaces: Menschen + Arbeitsorte + Technologien<\/h2>\n
Um Unternehmen zu helfen, den Wandel hin zu mehr kreativer Arbeit zu beschleunigen, haben Steelcase und Microsoft gemeinsam die Creative Spaces entwickelt \u2013 ein integriertes \u00d6kosystem aus Raum- und Technologiel\u00f6sungen f\u00fcr die vielf\u00e4ltigen Arten der kreativen Arbeit.<\/p>\n
Diese R\u00e4ume bieten wesentliche r\u00e4umliche Merkmale zu folgenden Punkten:<\/p>\n
K\u00f6rperhaltung:<\/strong> sitzen, stehen, zur\u00fccklehnen und Lounge \nPrivatsph\u00e4re:<\/strong> akustisch, visuell, territorial und psychologisch \nUmfeld:<\/strong> Mensch zu Mensch, Mensch zu Tools + Technologien<\/p>\n
Maker Commons<\/h3>\n
<\/p>\n
K\u00f6rperhaltung:<\/strong> \nDieser Bereich unterst\u00fctzt die unterschiedlichsten K\u00f6rperhaltungen \u2013 Sitzen, Stehen und bequemes Zur\u00fccklehnen \u2013 und sorgt dadurch f\u00fcr mehr Bewegung, ohne dabei den Flow zu st\u00f6ren.<\/p>\n
Privatsph\u00e4re:<\/strong> \nBrody WorkLounge ist ein mit integrierter Beleuchtung, Stromanschluss und Taschenablage ausgestatteter Mini-Arbeitsplatz, der in offenen Bereichen viel Privatsph\u00e4re zum konzentrierten Arbeiten bietet. Sichtschutzelemente schaffen ein gesch\u00fctztes Umfeld, das sich z.B. zwischen zwei Brainstormings zum Erstellen von Skizzen oder Notizen auf dem Surface Pro 4 eignet.<\/p>\n
Umfeld:<\/strong> \nMittig in einem \u00d6kosystem angeordnet, l\u00e4sst dieser Bereich eine gemeinschaftliche Atmosph\u00e4re entstehen, die die Menschen dazu anregt, sich zu treffen und neue Ideen durchzuspielen. Zudem f\u00f6rdert er den Wechsel zwischen \u201eIch\u201c- und \u201eWir\u201c-Aktivit\u00e4ten innerhalb der verschiedenen Phasen des kreativen Prozesses.<\/p>\n
Focus Studio<\/h3>\n
<\/p>\n
K\u00f6rperhaltung: <\/strong> \nDer B\u00fcrostuhl Gesture unterst\u00fctzt vielf\u00e4ltige Sitzhaltungen, die Menschen einnehmen, wenn sie Surface Studio nutzen. Der h\u00f6henverstellbare Tisch AirTouch erlaubt mit nur einem Griff den schnellen und einfachen Wechsel vom Sitzen zum Stehen und sorgt dadurch f\u00fcr mehr Bewegung und ein h\u00f6heres Energieniveau beim Arbeiten.<\/p>\n
Privatsph\u00e4re: <\/strong> \nIn diesem Raum bleiben Informationen vertraulich und visuelle Ablenkungen minimal. V.I.A. W\u00e4nde halten Umgebungsger\u00e4usche fern, damit die Menschen im Flow bleiben k\u00f6nnen.<\/p>\n
Umfeld:<\/strong> \nDer Tisch AirTouch vereinfacht die kurze Zusammenarbeit zu zweit. Staur\u00e4ume mit integrierter Beleuchtung werden in ge\u00f6ffnetem Zustand zur Erweiterung der Arbeitsfl\u00e4che.<\/p>\n
Ideation Hub<\/h3>\n
<\/p>\n
K\u00f6rperhaltung:<\/strong> \nEin Stehtisch mit Barhockern animiert zu mehr Bewegung und zum Wechsel zwischen der Arbeit am eigenen Ger\u00e4t und der Teamarbeit am Surface Hub.<\/p>\n
Privatsph\u00e4re:<\/strong> \nV.I.A. W\u00e4nde mit integriertem Surface Hub bieten eine hervorragende akustische Abschirmung. Dadurch vermeiden sie St\u00f6rungen und verbessern die Beteiligung verteilt arbeitender Kollegen.<\/p>\n
Umfeld:<\/strong> \nDie ma\u00dfst\u00e4bliche M\u00f6blierung sorgt f\u00fcr viel Bewegungsfreiheit und erlaubt es den Teammitgliedern, sich intensiv zu engagieren oder sich f\u00fcr einen Moment zur\u00fcckzuziehen, um nachzudenken oder andere Perspektiven zu gewinnen.<\/p>\n
Duo Studio<\/h3>\n
<\/p>\n
K\u00f6rperhaltung:<\/strong> \nAufgereihte, h\u00f6henverstellbare Ology Tische vereinfachen den Wechsel zwischen Sitzen und Stehen und unterst\u00fctzen sowohl das unabh\u00e4ngige Nebeneinanderarbeiten als auch den regen Austausch. Au\u00dferdem sorgen sie daf\u00fcr, dass die Menschen im Flow bleiben und Surface Studio optimal nutzen k\u00f6nnen. Umami\u2122 Lounge schafft einen Ort zum Entspannen und Sammeln neuer Kr\u00e4fte, z.B. bei intensiven Arbeitssitzungen.<\/p>\n
Privatsph\u00e4re:<\/strong> \nV.I.A. W\u00e4nde reduzieren akustische Ablenkungen und erlauben ungest\u00f6rte vertrauliche Gespr\u00e4che. Die \u201eFertig\u201c- Sicherheitsfunktion von Surface Hub entfernt sicher alle Inhalte der letzten Arbeitssitzung und unterst\u00fctzt dadurch den schnellen Start in eine neue Zusammenarbeit.<\/p>\n
Umfeld:<\/strong> \nDiese Konfiguration sorgt f\u00fcr ein behagliches Umfeld, das den einfachen Zugang zu Technikl\u00f6sungen, Staur\u00e4umen, analogen Inhalten und den Kollegen erm\u00f6glicht. Es bietet ein informelles, theaterartiges Umfeld zum Besprechen von Arbeitsergebnissen am integrierten Surface Hub.<\/p>\n
Respite Room<\/h3>\n
<\/p>\n
K\u00f6rperhaltung:<\/strong> \nEntspannte K\u00f6rperhaltungen k\u00f6nnen die diffuse Aufmerksamkeit f\u00f6rdern, den Kopf frei machen und Geistesblitze ausl\u00f6sen. Zugleich unterst\u00fctzen sie das aktive Brainstorming jenseits des eigenen Arbeitsplatzes.<\/p>\n
Privatsph\u00e4re:<\/strong> \nDurch die optische Zur\u00fcckhaltung reduziert ein Raumbegrenzungselement Au\u00dfenreize, sodass das Gehirn ungest\u00f6rt zur Ruhe kommen, neue Verkn\u00fcpfungen herstellen und spontane Ideen generieren kann.<\/p>\n
Umfeld:<\/strong> \nThread Modular Power erleichtert das\u00a0Aufladen mobiler Ger\u00e4te.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Vor gut zehn Jahren noch eine Prognose, die leicht zu \u00fcbersehen war, ist die Zeit f\u00fcr den Trend zu kreativerem Arbeiten jetzt reif \u2013 und so m\u00fcssen sich nun auch die Arbeitspl\u00e4tze weiterentwickeln. Lesen Sie, welche gemeinsamen Anstrengungen Steelcase und der Technologief\u00fchrer Microsoft unternommen haben, um Arbeitspl\u00e4tze zu entwickeln, die den Wandel hin zum kreativen Arbeiten beschleunigen, indem sie alle Voraussetzungen schaffen, die zum Erfolgreichsein n\u00f6tig sind.<\/p>\n","protected":false},"author":5771,"featured_media":9216,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[21416],"class_list":["post-9214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-kultur-talent"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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