{"id":92021,"date":"2023-01-05T15:17:25","date_gmt":"2023-01-05T14:17:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=92021"},"modified":"2023-02-08T10:17:44","modified_gmt":"2023-02-08T09:17:44","slug":"eine-grosartige-kultur-hangt-von-den-menschen-ab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/eine-grosartige-kultur-hangt-von-den-menschen-ab\/","title":{"rendered":"Eine gro\u00dfartige Kultur h\u00e4ngt von den Menschen ab"},"content":{"rendered":"

Dr. Tracy Brower, Vice President of Workplace Insights bei Steelcase, sprach mit Michele Bousquet, Chief People Officer bei Strava, der f\u00fchrenden Plattform f\u00fcr 100 Millionen Sportler*innen, \u00fcber sich ver\u00e4ndernden Perspektiven am Arbeitsplatz und dar\u00fcber, wie Strava auf diese Ver\u00e4nderungen eingeht, um eine einladende und positive Arbeitsumgebung zu schaffen.<\/p>\n

Dr. Tracy Brower: Wie hat sich Ihre Sicht auf den Arbeitsplatz und die Atmosph\u00e4re dort in den letzten Jahren ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n

Michele Bousquet:<\/strong> Seit der Pandemie hat eine echte Evolution stattgefunden – wir sind von einem Unternehmen, in dem ausschlie\u00dflich im B\u00fcro gearbeitet wurde von heute auf morgen zu einer Organisation geworden, die komplett remote arbeitet. Wir hatten eine sehr statische Vorstellung davon, wie Arbeit funktioniert. Das hat sich ge\u00e4ndert. Es hat eine echte Demokratisierung stattgefunden, bei der jede*r, unabh\u00e4ngig von Hierarchie oder Standort, die gleiche Menge an Raum zur Verf\u00fcgung hatte. Alle Voraussetzungen waren f\u00fcr alle gleich. Es gibt so viele Aspekte des Miteinanders, die in der virtuellen Arbeit nicht wirklich repliziert werden k\u00f6nnen. Die Herausforderung besteht nun darin, einige der Dinge, von denen wir w\u00e4hrend der Pandemie entdeckt haben, dass sie funktionieren, auch nach der R\u00fcckkehr ins B\u00fcro beizubehalten. Es gibt auch extrem fest etablierte Arbeitsweisen, die nur schwer ver\u00e4ndert werden k\u00f6nnen. Wir besch\u00e4ftigen uns jetzt damit, die Essenz an Erkenntnissen aus der Pandemie zu gewinnen und sie in der Praxis umzusetzen.<\/p>\n

TB: Wir versuchen Sie, Ihre Sichtweise auf die genannten fest etablierten Arbeitsweisen zu ver\u00e4ndern? Welche Schritte unternehmen Sie in Bezug auf Politik, Abl\u00e4ufe und Raum, um hier Ver\u00e4nderungen zu erzielen?<\/strong><\/p>\n

MB:<\/strong> Im Jahr 2020 haben wir uns verpflichtet, ein Unternehmen zu werden, dass sich aktiv gegen Rassismus einsetzt. Dabei mussten wir erkennen, dass traditionelle B\u00fcroumgebungen nicht immer f\u00fcr alle Teammitglieder geeignet waren. Zu einer integrativen Kultur geh\u00f6rt, einzur\u00e4umen, dass jeder Mensch andere Bed\u00fcrfnisse hat und den Menschen zu erm\u00f6glichen, so zu arbeiten, wie es ihren individuellen Umst\u00e4nden und Vorlieben entspricht. Nach dem Abflauen der Pandemie m\u00f6chten wir unseren Mitarbeitenden die Flexibilit\u00e4t bieten, dass sie arbeiten k\u00f6nnen, wie und wo sie wollen. Einige haben ihren festen Platz im B\u00fcro, andere arbeiten hybrid<\/a> ohne zugeordneten Schreibtisch und wieder andere arbeiten remote. Bei unserem Ansatz geht es vorrangig um Flexibilit\u00e4t. Uns ist es wirklich wichtig, nach der Pandemie eine gute Gemeinschaft zu schaffen. Wir haben jeden Mittwoch ein Workout veranstaltet. Dabei wurden die Angestellten nicht nur dazu ermutigt, eine Pause einzulegen. Es ging auch darum, das Gemeinschaftsgef\u00fchl zu st\u00e4rken, denn dies ist einer der Werte, der uns bei Strava besonders wichtig ist. Gemeinschaft ist f\u00fcr unsere zugeschalteten Teammitglieder nat\u00fcrlich anders zu erreichen und erfordert mehr Kreativit\u00e4t. Wenn ich im B\u00fcro bin, bem\u00fche ich mich bewusst, einige Zeitabschnitte zu blocken, in denen keine Termine stattfinden, damit ich nicht den ganzen Tag im Besprechungsraum sitze und mich stattdessen mit anderen Kolleg*innen vor Ort austauschen kann. Wir arbeiten immer noch daran, unsere Normen in Bezug auf \u201ar\u00e4umlich verteiltes Arbeiten\u2018 zu definieren – das ist eine langfristige Herausforderung! Es ist \u00fcberaus komplex, eine hervorragende Atmosph\u00e4re und Ausstattung im B\u00fcro zu bieten und M\u00f6glichkeiten zu schaffen, die Menschen zusammenzubringen und gleichzeitig die Menschen zu unterst\u00fctzen, die sich virtuell zuschalten.<\/p>\n

TB: Welche Themen sind Ihnen noch wichtig?<\/strong><\/p>\n

MB:<\/strong> Wie alle anderen besch\u00e4ftigen auch wir uns derzeit damit, unser Unternehmen in einem volatilen Marktumfeld zu f\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus versuchen wir, unsere Unternehmenskultur nach dieser gewaltigen Umw\u00e4lzung zu verbessern und genauer zu definieren und zu kl\u00e4ren, was wir uns hier w\u00fcnschen. Wir haben verstanden, dass die Menschen zweieinhalb Jahre nach der Pandemie andere Bed\u00fcrfnisse haben. Die \u00dcberschneidung von Arbeit und Privatleben war f\u00fcr sie schwierig und hat zu einer Art kollektivem Burnout gef\u00fchrt. Wir versuchen immer herauszufinden, wie wir die Menschen am besten unterst\u00fctzen und ihren Bed\u00fcrfnissen gerecht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

TB: Auf welche Art und Weise \u00e4ndert sich bei Ihnen das Personalwesen?<\/strong><\/p>\n

MB:<\/strong> Die menschliche Komponente ist stark in den Vordergrund getreten. Die letzten zwei Jahre waren sehr emotional und Menschen und Mitarbeitenden brauchten viel F\u00fcrsorge. Ich meine damit nicht nur die Pandemie, sondern alles, was in den letzten zweieinhalb Jahren in der Welt passiert ist. Wenn wir erreichen m\u00f6chten, dass die Menschen am Arbeitsplatz authentisch sein k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir auch bereit sein, sie in schwierigen Situationen und Gespr\u00e4chen zu unterst\u00fctzen. Um eine gesunde Kultur zu entwickeln, muss man beim Menschen ansetzen, nicht bei der Politik. Zuzuh\u00f6ren, um zu verstehen, was die Menschen brauchen, ist ein guter Ausgangspunkt.<\/p>\n

TB: Welcher Zusammenhang besteht f\u00fcr Sie zwischen Menschen und Orten?<\/strong><\/p>\n

MB:<\/strong> Der physische Raum verk\u00f6rpert die Kultur. Wer Strava betritt, erlebt einen lebendigen, fr\u00f6hlichen, offenen und ungezwungenen Raum. Wir arbeiten daran, den physischen Raum so zu nutzen, dass Gemeinschaft entstehen kann. Das B\u00fcro ist ein Treffpunkt, ein Ort der Begegnung und ein Ort, an dem man nicht allein ist. Es geht darum, Freude, Konsens und ein Gef\u00fchl der Zusammengeh\u00f6rigkeit zu schaffen.<\/p>\n

\u201eDas B\u00fcro ist ein Treffpunkt, ein Ort der Begegnung und ein Ort, an dem man nicht allein ist.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

TB: In welcher Form repr\u00e4sentiert die physische Umgebung die Werte Ihres Unternehmens?<\/strong><\/p>\n

MB:<\/strong> Wenn man Strava betritt, f\u00fchlt es sich authentisch und zug\u00e4nglich an. Wir bieten offene und informelle R\u00e4ume, die ein Gef\u00fchl von W\u00e4rme ausstrahlen. Unsere leitenden Angestellten kommen au\u00dferdem ein Mal pro Woche zu uns. Da wir keine zugewiesenen Sitzpl\u00e4tze bieten, sitzen die leitenden Angestellten meistens einfach bei den Teams, was die M\u00f6glichkeit zu vielen zwanglosen Gespr\u00e4chen schafft. Im besten Fall gelingt es mithilfe des physischen Raums, Menschen Freude zu bereiten. Wer in einem positiven Umfeld arbeitet, kann davon grundlegend profitieren.<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Michele ist Chief People Officer bei Strava und leitet das globale Personalteam, zu dem People Operations, DEI, Talent, IT, Arbeitsplatz und Verwaltung geh\u00f6ren. Mit \u00fcber 100 Millionen Nutzern ist Strava die weltweit gr\u00f6\u00dfte globale Plattform f\u00fcr die Gemeinschaft von Sportlern und hilft Menschen, jeden Tag Freude und Inspiration zu finden. Vor ihrer T\u00e4tigkeit bei Strava war Michele mehr als 20 Jahre in der Personal- und Kulturf\u00fchrung sowie in verschiedenen F\u00fchrungspositionen bei Unternehmen wie Brandless, GoPro, Forward und Charles Schwab t\u00e4tig.<\/p>\n

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Ein Gespr\u00e4ch mit Michele Bousquet von Strava dar\u00fcber, wie Freude, Harmonie und Gemeinschaft am Arbeitsplatz entstehen k\u00f6nnen<\/p>\n","protected":false},"author":37261,"featured_media":92023,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[21416],"class_list":["post-92021","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-kultur-talent"],"acf":[],"yoast_head":"\nStrava: Creating a Welcoming, Inclusive Work Environment - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Strava\u2019s Michele Bousquet spoke with Steelcase about shifting perspectives in the workplace and how to create a more positive, welcoming environment.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/eine-grosartige-kultur-hangt-von-den-menschen-ab\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strava: Creating a Welcoming, Inclusive Work Environment - 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