\u201eWir haben alle ein Trauma durchlebt, auf die eine oder andere Art\u201c, so Kammer. \u201eWir haben alle getrauert und mussten mit verschiedenen Arten von Verlust umgehen lernen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n
Das durch die Pandemie entstandene Trauma hat die Menschen dazu gebracht, sich damit auseinanderzusetzen, wie sie ihre Zeit verbringen, sowohl im Privaten als auch bei der Arbeit. Die Menschen m\u00f6chten mehr Kontrolle, Einflussnahme und mehr Handlungsspielraum, um bewusst zu leben. Und dies schlie\u00dft den Arbeitsplatz mit ein. Kammer betont, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte sich dieses fundamentalen Wandels bewusst sein m\u00fcssen, wenn sie die richtige Kultur aufbauen m\u00f6chten. Nur so kann ein neues Zeitalter der Arbeit gef\u00f6rdert werden, in dem es um den pers\u00f6nlichen Mehrwert f\u00fcr den Angestellten geht.<\/p>\n
\u201eWenn ich in die Arbeit fahre, dann sollte der dortige Arbeitsplatz meine Zeit wert sein\u201c, fasst Patricia Wang, Steelcase Senior Researcher, die Haltung der heutigen Angestellten zusammen. \u201eEs sollten dort Dinge geboten werden, die ich nirgendwo anders haben kann. Zum Beispiel die M\u00f6glichkeit, die Beziehung zu den Teammitgliedern wieder zu festigen oder nach einem Meeting neue Ideen noch einmal entspannt zu besprechen und Feedback dazu einzuholen. Deshalb m\u00fcssen sich Unternehmen damit auseinandersetzen, wie ihr Arbeitsplatzangebot aussehen soll und wie sie ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei helfen k\u00f6nnen, dieses Versprechen an die Arbeitskr\u00e4fte umzusetzen.\u201c<\/p>\n
\u00dcber umfassende Interviews mit Dutzenden hybrider Arbeitnehmer konnten Kammer und Wang eine neue Bed\u00fcrfnishierarchie f\u00fcr den Arbeitsplatz erkennen. Vor der Pandemie ben\u00f6tigte jede Arbeitskraft eine funktionale und unterst\u00fctzende Umgebung, was den Raum und das zur Arbeit ben\u00f6tigte Zubeh\u00f6r beinhaltete. Nach der Pandemie braucht es allerdings neue Tools und Ressourcen im B\u00fcro, um hybrides Arbeiten zu erm\u00f6glichen. Unternehmen und Designer*innen m\u00fcssen ganz bewusst ein ganzheitliches Angebot schaffen, damit sich die Fahrt zum Arbeitsplatz f\u00fcr die Angestellten lohnt.<\/p>\n
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- PERFORMANCE STEIGERN:<\/strong> Das wichtigste Bed\u00fcrfnis ist, dass die Arbeit besser und schneller erledigt werden kann, als dies zu Hause der Fall ist. Das bedeutet ein besseres Angebot an Technologie, Tools und R\u00e4umen, damit die Menschen bestm\u00f6glich arbeiten k\u00f6nnen.<\/li>\n
- ZIELGERICHTETEN AUSTAUSCH ERM\u00d6GLICHEN:<\/strong> Hier sind Soft Skills und Hard Skills gefragt, damit die Menschen bestm\u00f6glich arbeiten k\u00f6nnen. Sie ben\u00f6tigen R\u00e4ume, die bewusst so gestaltet wurden, dass sie dazu beitragen, Beziehungen aufzubauen und emotionale Bindungen herzustellen. Denn dadurch werden wiederum Hindernisse f\u00fcr die Zusammenarbeit beseitigt, der Teamzusammenhalt gest\u00e4rkt und so die Arbeit vorangebracht.<\/li>\n
- GEMEINSCHAFT F\u00d6RDERN<\/strong> So wie die Maslowsche Pyramide das menschliche Bed\u00fcrfnis nach Selbstverwirklichung anerkennt, so verbindet sie auch die Menschen im B\u00fcro mit ihrem Arbeitsplatz, mit einer Gruppe, einem Team oder ihrem Unternehmen. Die Mitarbeitenden sollten sich an Aktivit\u00e4ten beteiligen k\u00f6nnen, bei denen sie ihre Werte mit denen anderer in Einklang bringen k\u00f6nnen. Durch die Teilnahme an Ritualen wie ehrenamtlicher Arbeit, kulturellen Festlichkeiten oder der W\u00fcrdigung wichtiger pers\u00f6nlicher Etappenziele wird die Arbeit sinnhafter.<\/li>\n<\/ol>\n
Nicht alle hybriden Mitarbeitenden sind gleich<\/h2>\n
Jeder hybride Mitarbeitende ist anders und die verschiedenen ausge\u00fcbten T\u00e4tigkeiten erfordern viele unterschiedliche Raumarten. Die Steelcase Forschenden fanden heraus, dass hybride Arbeitskr\u00e4fte in drei Kategorien eingeteilt werden k\u00f6nnen und die Arbeitsr\u00e4ume entsprechend den Anforderungen ihrer T\u00e4tigkeit unterschiedlich nutzen. Die richtigen R\u00e4ume f\u00fcr die verschiedenen Nutzungsarten zu bieten, bedeutet, verstanden zu haben, dass hybride Angestellte eine gr\u00f6\u00dfere Vielfalt an Bed\u00fcrfnissen haben.<\/p>\n
R\u00c4UMLICH GEBUNDENE ANGESTELLTE<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_300,w_300\/v1666191228\/22-0184958.jpg\")
<\/p>\nZur Erf\u00fcllung ihrer Aufgaben brauchen diese Arbeitskr\u00e4fte einen pers\u00f6nlichen, zugeordneten Arbeitsplatz, der an einen bestimmten Arbeitsablauf gebunden ist. Da sie haupts\u00e4chlich an ihrem Schreibtisch arbeiten, ist ihnen ein Platz zum Verstauen ihrer Sachen wichtig und sie ben\u00f6tigen akustische und visuelle Privatsph\u00e4re. Mitarbeitende dieser Kategorie profitieren auch von Bereichen, in die die sich f\u00fcr mehr Privatsph\u00e4re zur\u00fcckziehen k\u00f6nnen, ohne das B\u00fcro zu verlassen.<\/p>\n
ORTSUNABH\u00c4NGIGE MITARBEITENDE<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_300,w_300\/v1666191260\/22-0184955.jpg\")
<\/p>\nOrtsunabh\u00e4ngige Angestellte haben keinen zugeordneten Arbeitsplatz, m\u00fcssen sich aber aufgrund ihrer Stellenbeschreibung eine bestimmte Zeit pro Woche vor Ort im B\u00fcro aufhalten. Diese Mitarbeitenden arbeiten in nicht zugeordneten Teambereichen oder in gemeinschaftlich genutzten Bereichen zur sozialen Interaktion. Hier kommt es zwar h\u00e4ufiger zu Unterbrechungen der Arbeit, aber der Austausch mit anderen wird gef\u00f6rdert. Diese Arbeitskr\u00e4fte ben\u00f6tigen aufgrund ihrer vielen unterschiedlichen Arbeitsmodi flexible Arbeitsumgebungen und die M\u00f6glichkeit, von Umgebungen zur Interaktion zu privateren Fokusbereichen \u00fcberzugehen.<\/p>\n
ANGESTELLTE, DIE DEN PASSENDEN ARBEITSORT AKTIV W\u00c4HLEN<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_300,w_300\/v1666191297\/22-0184956.jpg\")
<\/p>\nDie T\u00e4tigkeiten dieser Personen bieten ihnen ein gro\u00dfes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t in Bezug auf ihre Arbeit, ihren Arbeitsort und -modus. Sie kommen in der Regel ins B\u00fcro, um an gemeinschaftlichen T\u00e4tigkeiten wie Besprechungen, dem L\u00f6sen komplexer Probleme oder Mentoringaufgaben teilzunehmen. Sie bevorzugen R\u00e4ume zur Zusammenarbeit, die auf unterschiedliche Weise eingerichtet werden k\u00f6nnen, um entweder besser sichtbar zu sein oder mehr Privatsph\u00e4re zu haben. Sie ben\u00f6tigen dar\u00fcber hinaus auch eine Reihe an unterschiedlichen R\u00e4umen, in denen sie ungest\u00f6rt allein arbeiten k\u00f6nnen und die es ihnen erm\u00f6glichen, ihren Aufgaben auch im B\u00fcro nachzukommen und produktiv zu bleiben.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1666106041\/22-0183622.jpg\")
Eine Auswahl an R\u00e4umen tr\u00e4gt dazu bei, eine gro\u00dfartige, inklusive und lebendige Arbeitsumgebung f\u00fcr alle Facetten hybrider Arbeit zu schaffen.<\/figcaption><\/figure>\n NEUES INSPIRATIONEN F\u00dcR DEN ARBEITSPLATZ<\/h2>\n
Um den neuen Bed\u00fcrfnissen der hybriden Arbeitnehmer*innen gerecht zu werden (unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um r\u00e4umlich gebundene, ortsunabh\u00e4ngige oder andere Angestellte handelt), m\u00fcssen Unternehmen die Rolle des B\u00fcros \u00fcberdenken. Eine neue Inspirationsquelle f\u00fcr den Arbeitsplatz, die sich an den sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen von Unternehmen und Menschen orientiert, sind gut funktionierende Nachbarschaften bzw. Stadtviertel – lebendige und aktive Gemeinschaften, in denen Menschen zusammenkommen.<\/p>\n
Solche Arbeitsumgebungen am Arbeitsplatz stellen – genau wie die Nachbarschaft oder das Stadtviertel, in die wir ansonsten eingebettet sind – eine Basis f\u00fcr Teams, einzelne Mitarbeitende, Abteilungen oder Projektteams dar. Sie beinhalten ein Netzwerk verschiedener Raumtypen, die verschiedene Nutzungen erlauben, nahtlos ineinander \u00fcbergehen und den Eindruck erwecken, sie seien organisch entstanden. Dazu geh\u00f6ren zugewiesene R\u00e4ume oder gemeinsam genutzte Teambereiche, R\u00e4ume f\u00fcr die Zusammenarbeit vor Ort und die virtuelle Zusammenarbeit, Bereiche mit Privatsph\u00e4re f\u00fcr konzentriertes Arbeiten und Orte, an denen man sich treffen, Kontakte kn\u00fcpfen und mit Teamkolleg*innen lernen kann.<\/p>\n
\u201eEs ist an der Zeit, die die Art und Weise, wie wir unsere Mitarbeitenden einbeziehen, zu \u00fcberdenken\u201c, erkl\u00e4rt Kammer. \u201eWie wir Menschen f\u00f6rdern und letztlich, wie gut wir mit ihnen umgehen – wie wir das B\u00fcro f\u00fcr sie attraktiv machen und daf\u00fcr sorgen, dass sie es in einer besseren Verfassung wieder verlassen, als die, in der sie ankamen.”<\/p>\n
\nTIPPS ZUM DESIGN MODERNER ARBEITSUMGEBUNGEN<\/h3>\n
Finden Sie heraus, wie man R\u00e4ume gestaltet, die eine bessere hybride Zusammenarbeit erm\u00f6glichen.<\/p>\n
- ZIELGERICHTETEN AUSTAUSCH ERM\u00d6GLICHEN:<\/strong> Hier sind Soft Skills und Hard Skills gefragt, damit die Menschen bestm\u00f6glich arbeiten k\u00f6nnen. Sie ben\u00f6tigen R\u00e4ume, die bewusst so gestaltet wurden, dass sie dazu beitragen, Beziehungen aufzubauen und emotionale Bindungen herzustellen. Denn dadurch werden wiederum Hindernisse f\u00fcr die Zusammenarbeit beseitigt, der Teamzusammenhalt gest\u00e4rkt und so die Arbeit vorangebracht.<\/li>\n