![\"\"](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1665200821\/22-0184162.png\")
<\/p>\n\u201eNothing about us, without us\u201c – dieser Ausspruch, der in etwa hei\u00dft \u201aKeine Entscheidung f\u00fcr uns ohne unsere Beteiligung\u2018 wurde Anfang der 1990er von der s\u00fcdafrikanischen Behindertenbewegung gepr\u00e4gt und zielt darauf ab, dass Entscheidungen, die eine bestimmte Gruppierung betreffen, nicht ohne die Beteiligung von Mitgliedern dieser Gruppierung getroffen werden sollten.<\/p>\n
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\u201eDesign f\u00fcr bessere Integration h\u00e4ngt von vielen Menschen ab. Je mehr Menschen wir bzgl. inklusivem Design hinzuziehen, umso mehr k\u00f6nnen wir von deren Erfahrungen profitieren und darauf aufbauen\u201c, sagt Kamara Sudberry, Steelcase Inclusive Design Leader. \u201eWir k\u00f6nnen uns immer noch weiter verbessern und mehr dazulernen.\u201c<\/p>\n
Deshalb arbeiten wir mit f\u00fchrenden Organisationen zusammen, damit wir schnellere Lernerfolge erzeugen (siehe unsere Community Partner). Diese Partner sind wertvolle Begleiter f\u00fcr Sudberry und ihre Kolleg*innen, die lernen, zuh\u00f6ren, beobachten und mehr inklusive Praktiken und Arbeitspl\u00e4tze schaffen.<\/p>\n
Umfragen, Interviews, runde Tische und Designworkshops, die mit Vertrauen, Respekt und Fingerspitzengef\u00fchl durchgef\u00fchrt werden, bereiten den Weg f\u00fcr einen besseren zuk\u00fcnftigen Arbeitsplatz.<\/p>\n
Es leben fast 8 Milliarden Menschen auf der Welt. Und seit Jahrzehnten liegt der Fokus beim Arbeitsplatz-Design darauf, Standards zu erf\u00fcllen \u2014 also jedem\/r genau die gleichen Bedingungen zu bieten. B\u00fcros, in denen Reihe um Reihe dieselben Tische und St\u00fchle stehen, sind das Resultat dieser Bem\u00fchungen um Gleichberechtigung. Aber diese Herangehensweise basiert auf der Tatsache, dass jede\/r auch die gleiche Art und Weise arbeitet, zur gleichen Zeit und am selben Ort. Und das stimmt nun mal schlicht nicht. Hybride Arbeitsweisen belegen ein weiteres Mal, dass sich die Menschen mehr Mitspracherecht in Bezug auf ihre Arbeit w\u00fcnschen.<\/p>\n
In der heutigen \u00c4ra der hybriden Arbeit sollten wir zu einer inklusiveren Herangehensweise \u00fcbergehen und Arbeitspl\u00e4tze entwerfen, die eine gleichwertige Teilhabe erm\u00f6glichen. Anstatt jedem das Gleiche anzubieten, sollte eine Auswahl an Optionen vorhanden sein, aus denen die Menschen das ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen, was gerade ihren Bed\u00fcrfnissen entspricht.<\/p>\n
![\"Steelcase](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1665751875\/22-0184965.jpg\")
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Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie wir der Welt helfen, besser zu arbeiten – laden Sie den Steelcase Impact Report 2022 herunter.<\/p>\n
EXEMPLAR ANFORDERN (auf Englisch)<\/a><\/p>\n<\/div>\n Inklusives Design ist kein Ziel oder Resultat, es ist ein Prozess. Im Idealfall ist es in der Kultur, die Prozesse und die R\u00e4umlichkeiten einer Organisation integriert. Sie integriert die Menschen, gibt ihnen eine Stimme und bietet ihnen die M\u00f6glichkeit, sich zu beteiligen.<\/p>\n \u201eDesign mit dem Ziel der Inklusion beginnt damit, dass man Ausgrenzung erkennt\u201c, erkl\u00e4rt Kat Holmes, Autoring von \u201aMismatch: How Inclusion Shapes Design\u2018. Herauszufinden, wer au\u00dfen vor bleibt f\u00fchrt zum n\u00e4chsten Schritt – diese wichtigen Stimmen ganz bewusst zu Wort kommen lassen, um zu erfahren, welchen Hindernissen sie ausgesetzt sind und gemeinsam Anpassungen vorzunehmen.<\/p>\n Ausgrenzung kann das Ergebnis physischer, kognitiver und kultureller Barrieren sein, um nur ein paar zu nennen. Ausgrenzung betrifft oft viele Bereiche, auf der Grundlage der Identit\u00e4t einer Person und des pers\u00f6nlichen Wissens \u00fcber die Welt, das diese Person durch direkte Lebenserfahrung selbst erworben hat. Die Neugestaltung von Unterk\u00fcnften f\u00fcr Menschen, die ausgegrenzt wurden, ist der zentrale innovative Aspekt und schafft M\u00f6glichkeiten, eine oder mehrere Formen der Ausgrenzung zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n \u201eEs ist Zeit, von einem allgemeing\u00fcltigen Modell f\u00fcr alle abzukommen und stattdessen ein Modell zu w\u00e4hlen, das jede einzelne Person ber\u00fccksichtigt\u201c, sagt Sudberry. \u201eWenn wir uns f\u00fcr mehr Auswahl und Kontrolle einsetzen, geben wir den Menschen die M\u00f6glichkeit, den Ort und Arbeitsmodus zu finden, mit dem sie sich am wohlsten f\u00fchlen und am besten arbeiten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\nInklusiver Designprozess<\/h2>\n
\nCommunity Partner<\/h3>\n
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\nGlobale Initiative f\u00fcr inklusive Informations- und Kommunikationstechnologien<\/li>\n
\nInternational Association of Accessibility Professionals<\/li>\n
\nSportangebote und sportliche Wettk\u00e4mpfe f\u00fcr Menschen mit geistiger Behinderung.<\/li>\n
\n<\/strong>Eine Stimme f\u00fcr die Behinderten-Community.<\/li>\n
\nGlobaler Zusammenschluss verschiedener Unternehmen, die sich gemeinsam f\u00fcr die Inklusion Behinderter einsetzen.<\/li>\n
\nUnterst\u00fctzt die Umsetzung der gesetzlicher Vorgaben f\u00fcr Inklusion und Vielfalt.<\/li>\n<\/ul>\n
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