{"id":74019,"date":"2022-11-21T11:30:07","date_gmt":"2022-11-21T10:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=74019"},"modified":"2023-05-31T14:57:50","modified_gmt":"2023-05-31T12:57:50","slug":"fuhrung-mithilfe-von-design","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/fuhrung-mithilfe-von-design\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung mithilfe von Design"},"content":{"rendered":"

R\u00e4ume f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nicht f\u00fcr hybrides Arbeiten konzipiert. Es ist Zeit, das zu \u00e4ndern. Fr\u00fcher war hybrides Arbeiten nur eine Randerscheinung, aber inzwischen hat sie sich durchgesetzt und geh\u00f6rt zu den gr\u00f6\u00dften wirtschaftlichen und kulturellen Ver\u00e4nderungen, mit denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte heute auseinandersetzen. Die meisten Unternehmen, die sich f\u00fcr hybride Arbeitsformen entscheiden, versuchen, ein Gleichgewicht herzustellen zwischen der von den Mitarbeitenden gew\u00fcnschten Flexibilit\u00e4t und der Notwendigkeit, die Angestellten zusammenzubringen, um besseren Zusammenhalt und ein Gemeinschaftsgef\u00fchl zu schaffen. Einige F\u00fchrungskr\u00e4fte haben Bedenken, dass die Unternehmenskultur beginnt sich aufzul\u00f6sen und Ph\u00e4nomen \u201eQuiet Quitting\u201c – der langsame R\u00fcckzug aus der Arbeit unter Beibehaltung des Arbeitsplatzes (andere Stimmen sagen, dies sei nur ein anderes Wort f\u00fcr \u201aAusstieg\u2018) hat dazu gef\u00fchrt, dass sie denken, es ist an der Zeit, mit gutem Beispiel voranzugehen.<\/p>\n

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\n*Einige der gezeigten Produkte sind im EMEA-Raum nicht erh\u00e4ltlich.<\/em><\/small><\/p>\n

Richtlinien, die hybrides Arbeiten beinhalten, sind schwer umsetzbar, wenn die Mitarbeitenden Menschen in B\u00fcros kommen, die nach wie vor wie Geisterst\u00e4dte wirken. Es braucht eine kritische Masse, damit etwas in Schwung kommt und F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen hier eine entscheidende Rolle – sie sollten auf eine Art und Weise zug\u00e4nglich sein, die sie bisher wohl noch nicht in Betracht gezogen haben, und bei der Einf\u00fchrung hybrider Arbeitsmodi den Ton angeben. \u201eHerzlichen Gl\u00fcckwunsch! Sie sind der neue Anziehungspunkt”,erkl\u00e4rt Phil Kirschner, Workplace Strategy und Change Leader bei McKinsey, gibt Tipps den F\u00fchrungskr\u00e4ften. \u201eFr\u00fcher wurde versucht, mit Fitnessstudio, Cafeteria, niedlichen Tieren oder was auch immer zu punkten, aber heute sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte die neue Attraktion am Arbeitsplatz.”<\/p>\n

\u201eHerzlichen Gl\u00fcckwunsch! Sie sind der neue Anziehungspunkt. Fr\u00fcher wurde versucht, mit Fitnessstudio, Cafeteria, niedlichen Tieren oder was auch immer zu punkten, aber heute sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte die neue Attraktion am Arbeitsplatz.\u201c <\/p>Phil KirschnerMcKinsey Workplace Strategy and Change Leader<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

Aber das B\u00fcro in seiner jetzigen Form kann ein Hindernis darstellen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die zug\u00e4nglich sein und ein Vorbild in Sachen hybride Arbeitsformen sein wollen. Beim Arbeitsplatz-Design f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ging es traditionell darum, separate Etagen oder Suiten f\u00fcr sie zu schaffen, abseits von den anderen Mitarbeitenden des Unternehmens. Dies f\u00fchrte allerdings zu einem mangelnder Transparenz im Unternehmen, da sich kaum zuf\u00e4llige Kontakte zwischen den F\u00fchrungskr\u00e4ften und ihren Angestellten ergaben. Eine grundlegend andere Herangehensweise an das Raumdesign f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte kann deshalb entscheidend dazu beitragen, die Art von Kultur zu schaffen und die Verhaltensweisen zu f\u00f6rdern, die die F\u00fchrungskr\u00e4fte sich w\u00fcnschen.<\/p>\n

Zug\u00e4nglich. Aufgeschlossen. Zielgerichtet.<\/h2>\n

Aus unseren Untersuchungen zeigen unter anderem, dass die Mitarbeitenden m\u00f6chten, dass ihre F\u00fchrungsriege sichtbar und zug\u00e4nglich sein soll und das Unternehmens m\u00f6glichst transparent leiten soll. Dies bedeutet, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sich neue Verhaltensweisen und Gewohnheiten aneignen m\u00fcssen – was eine Herausforderung sein kann, da sie schlie\u00dflich auch ihrer eigentlichen Arbeit nachgehen m\u00fcssen.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte den Spagat schaffen und dem Wunsch der Mitarbeitenden nachkommen, zug\u00e4nglich zu sein, aber auch die immer h\u00e4ufiger auftretenden Krisen, mit denen sie sich konfrontiert sehen, zu bew\u00e4ltigen und dar\u00fcber hinaus den allt\u00e4glichen Aufgaben im Unternehmen nachzukommen? Wie k\u00f6nnen sie im F\u00fchrungsteam zusammenarbeiten und sich untereinander und mit dem ganzen Unternehmen schnell austauschen? Und wie k\u00f6nnen sie all dies in einer hybriden Arbeitsumgebung erreichen, wenn sie sowohl mit den Angestellten vor Ort als auch mit den zugeschalteten Teilnehmer*innen interagieren m\u00fcssen?<\/p>\n

\u201eUnsere Kunden berichten uns, dass sie mit diesen Problemen zu k\u00e4mpfen haben und sich an uns wenden, damit wir ihnen helfen\u201c, erkl\u00e4rt Sara Armbruster, CEO von Steelcase. \u201eGerade befinden wir uns in einer Umbruchphase und sind \u00fcberzeugt, dass der physische Raum dazu beitragen kann, ein neues F\u00fchrungsverhalten hervorzubringen. In der Vergangenheit haben wir immer wieder Prototypen entwickelt und neue, fortschrittliche Arbeitsweisen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte erprobt. In unserem neuen Bereich f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte haben wir unsere Studienergebnisse und Erkenntnisse umgesetzt, um eine neue Herangehensweise f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im hybriden Zeitalter zu testen.\u201c<\/p>\n

Der neue Bereich, das \u201eLeader Commons\u201c im Steelcase Learning and Innovation Center in Grand Rapids, Michigan, ist ein Prototypenraum, in dem Verhaltensweisen erprobt werden – eine voll ausgebaute Umgebung, in der Konzepte in Echtzeit getestet und bewertet werden. Wie der Name andeutet, ist dieser Bereich so konzipiert, dass er f\u00fcr die Mitarbeiter*innen einfach zug\u00e4nglich und erreichbar ist, aber auch den Anforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte gerecht wird. Er bietet R\u00e4ume, in denen sie sich konzentrieren und zusammenarbeiten k\u00f6nnen, sowohl wenn sie vor Ort sind auch von au\u00dfen zugeschaltet.<\/p>\n

\u201eWir wissen, dass Unternehmen das soziale Kapital wieder aufbauen m\u00fcssen, das in der l\u00e4ngeren Phase, in der alle von zu Hause aus arbeiteten, verloren ging\u201c, sagt Cherie Johnson, Global Design Director. \u201eHerk\u00f6mmliche R\u00e4ume f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bieten nicht die Transparenz und Zug\u00e4nglichkeit, die die Menschen sich heute w\u00fcnschen.\u201c<\/p>\n

Beim Design zogen wir unsere Inspiration aus dynamischen Stadtvierteln, die aus einer Mischung \u00f6ffentlicher und privater R\u00e4ume bestehen und gleichwertige Teilhabe, Engagement und einfache Nutzbarkeit f\u00f6rdern, was f\u00fcr die hybride Arbeit notwendig ist.<\/p>\n

Gestaltung einer Arbeitsumgebung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n

Das Designkonzept einer Gestaltung von R\u00e4umen, die einem lebendigen Stadtviertel \u00e4hneln, basiert auf unserer \u00dcberzeugung, dass der Arbeitsplatz integrativer sein und dazu beitragen muss, ein Gemeinschaftsgef\u00fchl zu entwickeln, denn diese Faktoren sind wichtig, damit Menschen und Unternehmen erfolgreich sein k\u00f6nnen. Stadtviertel oder Nachbarschaften sind f\u00fcr Unternehmen eine anschauliche M\u00f6glichkeit, Werte zu vermitteln und einen Kulturwandel herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n

Jedes Viertel hat seinen eigenen markanten Charakter. Bei der Umsetzung lassen wir uns von vier wichtigen Gestaltungsprinzipien leiten.<\/p>\n