{"id":60120,"date":"2022-07-25T15:13:52","date_gmt":"2022-07-25T13:13:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=60120"},"modified":"2023-11-16T12:18:29","modified_gmt":"2023-11-16T11:18:29","slug":"richtige-umfeld-hybrides-arbeiten-design-hybrider-arbeitsumgebungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/richtige-umfeld-hybrides-arbeiten-design-hybrider-arbeitsumgebungen\/","title":{"rendered":"Das richtige Umfeld f\u00fcr hybrides Arbeiten: Design hybrider Arbeitsumgebungen"},"content":{"rendered":"

Als Jo nach mehr als zwei Jahren zum ersten Mal wieder auf dem Weg ins B\u00fcro ist, wei\u00df sie, dass sich alles anders anf\u00fchlen wird als fr\u00fcher. Sie hat inzwischen keinen eigenen Schreibtisch mehr \u2014 ihr Unternehmen ist im Rahmen einer Initiative f\u00fcr hybrides Arbeiten zu freier Arbeitsplatzwahl \u00fcbergegangen. Sie verbringt mehr Zeit in Video-Calls \u2014 an mehr als der H\u00e4lfte ihrer Besprechungen nehmen auch zugeschaltete Teilnehmer*innen per Video teil. Sie teilt ihr Arbeitspensum entsprechend ihren T\u00e4tigkeiten und in Abstimmung mit ihrem Privatleben ein. Sie freut sich, dass sie jetzt viel flexibler und autonomer agieren kann, aber…<\/p>\n

\"Paris<\/p>\n

Wenn Jo beim Betreten ihres Unternehmens genau dieselbe Arbeitsumgebung vorfindet, wie vor zwei Jahren und der einzige Unterschied darin besteht, dass neue Arbeitsplatzrichtlinien eingef\u00fchrt wurden, dann wird es f\u00fcr sie schwierig werden, ihre Arbeit zu erledigen und sie wird sich fragen, warum sie sich \u00fcberhaupt die M\u00fche gemacht hat, ins Unternehmen zu kommen. Sie erwartet, dass das B\u00fcro mehr bietet als das, was sie auch zu Hause vorfindet. Sie m\u00f6chte neue M\u00f6glichkeiten nutzen, um mit anderen in Verbindung zu treten, gemeinsam sinnvoll zu arbeiten und sie w\u00fcnscht sich, dass gleichzeitig ihre Grenzen und ihr pers\u00f6nliches Bed\u00fcrfnis nach Privatsph\u00e4re ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Warum das Nachbarschaftskonzept?<\/h2>\n

Und so geht es nicht nur Jo. Studien<\/a> deuten darauf hin, dass Zugeh\u00f6rigkeit und Einfluss auf die Arbeitsumgebung f\u00fcr alle Angestellten von Unternehmen, die hybride Arbeitsweisen \u00fcbernommen haben, jetzt Must-Haves sind. Fest steht, dass sich durch die hybride Arbeit alte Muster und Verhaltensweisen ver\u00e4ndern. Au\u00dferdem w\u00fcnschen sich die Mitarbeitenden einen humaneren Arbeitsplatz, was bedeutet, dass das B\u00fcro jetzt eine Reihe neuer Bed\u00fcrfnisse adressieren muss.<\/p>\n

Beim Arbeitsplatzdesign ging es bisher vornehmlich um Hierarchie und Effizienz. Wir sind \u00fcberzeugt, dass wir stattdessen Inspiration aus einer neuen Quelle ziehen sollten \u2014 aus den Nachbarschaften und Gemeinschaften, in denen wir leben, lernen und wachsen. Gute Nachbarschaften bzw. Viertel sind divers, inklusiv und resilient. Sie bringen die Menschen zusammen, wodurch ein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl entsteht. Gleichzeitig ver\u00e4ndern sie sich parallel zu den sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen der dort lebenden Menschen. Jeder ist f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze mitverantwortlich und dennoch hat jeder ganz individuell die M\u00f6glichkeit, sich einzubringen. (Erfahren Sie mehr in \u201aDie neue hybride Arbeitsumgebung<\/a>\u2018). Wir haben uns gefragt: Ist es m\u00f6glich, die Arbeitsumgebung so zu gestalten, wie die Orte, an denen wir leben?<\/p>\n

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Wenn wir uns vorstellen, dass die Arbeitsumgebung den Gemeinschaften entspricht, in die wir eingebettet sind, dann wird es dort gemeinsam genutzte Bereiche f\u00fcr alle geben, wie bspw. Parks, offene Pl\u00e4tze und Caf\u00e9s, die in die Nachbarschaft eingebettet sind, in der die Menschen leben und die einzigartigen Bed\u00fcrfnisse und Pers\u00f6nlichkeiten der dort lebenden Menschen widerspiegeln.<\/p>\n

Diese Vorstellung unterscheidet sich grundlegend von der bisherigen Konzeption von Unternehmensabteilungen, die vorsieht, dass allen genau die gleichen Raumtypen zur Verf\u00fcgung stehen. Eine am Nachbarschaftsprinzip angelehnte Arbeitsumgebung ist inklusiv<\/strong> , denn sie bietet eine gro\u00dfe Auswahl an R\u00e4umen, was den unterschiedlichen Bed\u00fcrfnissen und Arbeitsweisen der Menschen entgegenkommt. Die vorhandenen Bereiche sind dann entweder zur gemeinsamen Nutzung oder werden – je nah Menge der anfallenden hybriden Arbeit oder entsprechend der Vorgehensweisen des jeweiligen Teams – Teams als Basis im B\u00fcro zugeordnet, der sich die Menschen zugeh\u00f6rig f\u00fchlen. (Erinnern Sie sich an Jo? Sie wird nun wissen, wo sie Kolleg*innen und Arbeitstools findet \u2014 so entsteht ein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl).<\/p>\n

Bei der Planung von Arbeitsumgebungen nach dem Nachbarschaftsprinzip geht es um multimodale<\/strong>, hochflexible R\u00e4ume, die viele verschiedene Arbeitsweisen in einem Setting erm\u00f6glichen. So k\u00f6nnen die Nutzer*innen einfach zwischen Fokusarbeit, Zusammenarbeit, sozialen Interaktionen und Lernmodi wechseln oder ganz einfach Zeit miteinander verbringen. Die modulare<\/strong> Planung bedeutet, dass Unternehmen die Bereiche innerhalb einer gr\u00f6\u00dferen Arbeitsumgebung einfach anpassen k\u00f6nnen und so resilient sind in Bezug auf sich \u00e4ndernde Teambed\u00fcrfnisse. Und sie ber\u00fccksichtigen und unterst\u00fctzen unterschiedliche Richtlinien f\u00fcr hybrides Arbeiten<\/strong> sowie k\u00fcnftige Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n

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Solche Arbeitsumgebungen werden sich zwar entsprechend vielf\u00e4ltigen Faktoren unterscheiden, darunter:<\/p>\n