{"id":59030,"date":"2022-06-06T09:54:24","date_gmt":"2022-06-06T07:54:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=59030"},"modified":"2023-11-16T12:16:56","modified_gmt":"2023-11-16T11:16:56","slug":"die-neue-hybride-arbeitsumgebung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/die-neue-hybride-arbeitsumgebung\/","title":{"rendered":"Die neue hybride Arbeitsumgebung"},"content":{"rendered":"

Unternehmen bem\u00fchen sich sehr, die Angestellten zur R\u00fcckkehr ins B\u00fcro zu bewegen, bieten kostenlose Snacks und spa\u00dfige Events, aber die Mitarbeitenden zeigen dennoch wenig Enthusiasmus. Ihr Z\u00f6gern hat nichts mit Covid zu tun: Laut dem Back Work Barometer des US-Unternehmens Kastle ist die Anzahl der Menschen, die bereits im Restaurant, Kino oder mit dem Flugzeug unterwegs waren, deutlich h\u00f6her als die Anzahl der Menschen, die wieder im B\u00fcro arbeiten. Der Unwille zur R\u00fcckkehr hat auch nichts mit flexiblen Arbeitsweisen zu tun. 71 Prozent der f\u00fchrenden Unternehmen hat hybride Arbeitsweisen eingef\u00fchrt und gibt den Mitarbeitenden
\ndie M\u00f6glichkeit, zwei bis drei Tage zu Hause oder anderswo au\u00dferhalb des Unternehmens zu arbeiten.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Es wird viel spekuliert \u00fcber die mangelnde Motivation zur R\u00fcckkehr ins B\u00fcro \u2013 von der Anfahrt bis hin zur Kleidung. Der offensichtlichste Grund wird jedoch konstant \u00fcbersehen: Wieso sollten die Angestellten glauben, dass sich etwas ge\u00e4ndert hat, wenn alles aussieht wie fr\u00fcher?<\/p>\n

Unternehmen weltweit haben hybride Arbeitsplatzrichtlinien eingef\u00fchrt, ihre Arbeitsumgebungen aber nicht an die hybride Arbeit angepasst. <\/strong> Einige m\u00f6chten warten, bis die Angestellten wieder im B\u00fcro sind, bevor sie etwas \u00e4ndern. Aber hybride Arbeit bedeutet, dass die Menschen zu unterschiedlichen Zeiten kommen und gehen. Ohne Anpassungen wirkt das B\u00fcro oft leer und strahlt keine Energie aus. Wer hat nach zwei Jahren Isolation daran Interesse? Hybride Arbeit hei\u00dft auch, dass \u00f6fter per Bildschirm interagiert wird und Orte mit mehr Privatsph\u00e4re ben\u00f6tigt werden. Im schlimmsten Fall m\u00fcssen Video-Calls in einer offenen B\u00fcroumgebung durchgef\u00fchrt werden, was das Umfeld st\u00f6rt.<\/p>\n

Unternehmen haben hybride Arbeitsplatzrichtlinien eingef\u00fchrt, ihre Arbeitsumgebungen aber nicht an die Anforderungen, die die hybride Arbeit mit sich bringt, angepasst. <\/p><\/blockquote>\n

In der neuen \u00c4ra der hybriden Arbeit k\u00f6nnen sich die Menschen aussuchen, wo sie arbeiten, weshalb die Gestaltung der Arbeitsbereiche noch besser werden muss, damit die Menschen zur\u00fcck ins Unternehmen kommen. B\u00fcros m\u00fcssen die neuen Bed\u00fcrfnisse der Menschen erf\u00fcllen, damit die Angestellten den Weg dorthin auf sich nehmen: Die hybride Arbeit erleichtern, Beziehungen st\u00e4rken, ein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl schaffen, das Wohlbefinden f\u00f6rdern \u2013 also all die Aspekte adressieren, die in der Pandemie gelitten haben.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Eine neue Inspiration<\/h3>\n

Dies erfordert ein echtes Umdenken in Bezug auf die Zukunft des B\u00fcros. Anstatt dar\u00fcber nachzudenken, wie man m\u00f6glichst viele Menschen auf weniger Raum unterbringen kann, sollte die Inspiration beim Design von Arbeitsumgebungen aus einer anderen Quelle kommen, die weniger mit Effizienz und mehr mit menschlichen Bed\u00fcrfnissen zu tun hat \u2013 den Gemeinden, in denen wir leben. Jane Jacobs, Autorin von \u201eThe Death and Life of Great American Cities\u201c war schon vor Jahrzehnten der Meinung, dass der Mensch dann aufbl\u00fcht, wenn er in einer vielf\u00e4ltigen Nachbarschaft lebt, in der Wohnh\u00e4user, gesch\u00e4ftige Stra\u00dfen, L\u00e4den, Parks und \u00f6ffentliche R\u00e4ume zu finden sind und in \u201eau\u00dferordentlicher Vielfalt existieren\u201c.<\/p>\n

Warum das Nachbarschaftskonzept ?<\/h3>\n

Solche Umgebungen strahlen Vitalit\u00e4t und Energie aus. Nichts ist statisch – die Orte und Aktivit\u00e4ten ver\u00e4ndern sich und werden angepasst. Entsprechende Arbeitsbereiche tragen dazu bei, die Verbindungen zwischen Angestellten zu st\u00e4rken. Dort f\u00fchlen sie sich zugeh\u00f6rig und bauen Vertrauen auf.<\/p>\n

Der Organisationspsychologe und Autor Adam Grant best\u00e4tigt, dass dies auch heute noch zutrifft. \u201eEin besseres Zukunftsbild f\u00fcr den Arbeitsplatz w\u00e4re, sich ihn als Gemeinschaft vorzustellen \u2013 einen Ort, an dem die Menschen gemeinsame Werte leben, sodass Vertrauen entsteht, wo sie sich als Menschen angenommen f\u00fchlen und die Entscheidungen, die sie betreffen, mit beeinflussen k\u00f6nnen\u201c, sagt Grant. Die beste Nachbarschaft ist eine, die Inklusion f\u00f6rdert und Pers\u00f6nlichkeit zeigt, in der Ideen entstehen und sich Trends entwickeln. Genau dies brauchen die Angestellten am Arbeitsplatz mehr denn je.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Arbeitsbereiche entsprechend dem Nachbarschaftsprinzip konzipieren <\/strong><\/h3>\n

Unternehmen k\u00f6nnen vielf\u00e4ltige Arbeitsbereiche am Arbeitsplatz gestalten, um ihre Werte und ihren Kulturwandel greifbar zu machen. Am Arbeitsplatz l\u00e4sst sich dieselbe Energie erzeugen,
\ndie die Menschen sp\u00fcren, wenn sie in einem Stra\u00dfencaf\u00e9 sitzen. Das Gleiche gilt f\u00fcr das Gef\u00fchl von Zur\u00fcckgezogenheit, das wir aus der Bibliothek oder dem eigenen Zuhause kennen, wenn wir uns ganz in unsere Unterlagen vertiefen.<\/p>\n

Arbeitsumgebungen am Arbeitsplatz stellen \u2013 genau wie die Nachbarschaft, in die wir in unserem Zuhause eingebettet sind \u2013 eine Basis f\u00fcr Teams, einzelne Mitarbeitende, Abteilungen oder Projektteams dar. Sie beinhalten ein Netzwerk verschiedener Raumtypen, die unterschiedliche Nutzungen erm\u00f6glichen, nahtlos ineinander \u00fcbergehen und den Eindruck erwecken, sie seien organisch entstanden. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n