\u201eF\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte am wichtigsten ist es, der Belegschaft klarzumachen, dass sie sich um das Wohl jedes einzelnen Mitarbeiters k\u00fcmmern.\u201c<\/p><\/blockquote>\n
Als Teil der Gesch\u00e4ftsstrategien zeichnet sich das Engagement im Bereich Wohlbefinden vor allem in Arbeitsumgebungen ab, die so gestaltet sind, dass sie das Wohlbefinden befl\u00fcgeln. Zun\u00e4chst geht es jedoch immer erst einmal darum, den unternehmensspezifischen Kontext herzustellen.<\/p>\n
DER WERT DES WOHLBEFINDENS<\/h3>\n
Anders als fr\u00fcher hat Wohlbefinden am Arbeitsplatz nicht mehr nur mit Ergonomie, also z. B. mit den richtigen Stuhl-, Tisch- oder Tastatureinstellungen zu tun. Arbeit wird immer komplexer, mobiler und teamorientierter, was uns dazu bewegt, ihr praktisch jeden wachen Augenblick zu widmen. F\u00fcr Steelcase Forscher bedeutet Wohlbefinden daher vor allem, einen k\u00f6rperlich und seelisch gesunden Zustand in einem unterst\u00fctzenden materiellen und sozialen Umfeld aufrechtzuerhalten. Diese ganzheitliche Sichtweise umfasst sechs wichtige Faktoren: w\u00e4hrend der Arbeit voll und ganz bei der Sache sein, ein authentisches Gesch\u00e4ftsleben, Optimismus, die Vernetzung mit anderen, die physische und intellektuelle Vitalit\u00e4t und ein echtes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bedeutung der Arbeit.<\/p>\n Wirtschaftsf\u00fchrer haben z. B. von den Gallup- Forschern Tom Rath und Jim Harter gelernt, wie die ganzheitliche Sicht auf dieses Thema zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt. Sie haben die Unterschiede zwischen bl\u00fchenden (vollst\u00e4ndig erf\u00fcllte Faktoren des Wohlbefindens) und vom\u00a0Leiden gepr\u00e4gter Leben (niedrigste Stufe des Wohlbefindens) und ihre Auswirkungen auf die Bilanzen gemessen.<\/p>\n Mitarbeiter, die sich rundum wohlf\u00fchlen, verursachen um 41 Prozent weniger Gesundheitskosten als ihre eher unzufriedenen Kollegen, und auch die Fluktuationsrate ist um 35 Prozent niedriger.<\/p>\n Das U.S. Bureau of Labor Statistics beziffert den Produktivit\u00e4tsverlust f\u00fcr Unternehmen durch krankheitsbedingte Fehltage mit durchschnittlich 348 Dollar pro Tag. Selbst nach Bereinigung um arbeitsfreie Tage sowie um Arbeiten, die an solchen Fehltagen dennoch geleistet werden, betragen die Kosten noch immer rund 200 Dollar. Menschen die sich wohlf\u00fchlen werden weniger oft krank, was f\u00fcr ihre Arbeitgeber geringere Kosten bedeutet.<\/p>\n Unter den Angestellten, die am meisten \u201eleiden\u201c, jene also mit der niedrigsten Stufe des Wohlbefindens, betragen die Kosten des Produktivit\u00e4tsverlusts durch krankheitsbedingte Fehltage durchschnittlich 28.800 Dollar im Jahr. Bei den eher unzufriedenen Mitarbeitern betragen die j\u00e4hrlichen Kosten 6.618 Dollar, w\u00e4hrend die \u201eeifrigen\u201c Kollegen mit der h\u00f6chsten Stufe des Wohlbefindens Produktivit\u00e4tsverluste lediglich in H\u00f6he von 840 Dollar verursachen.<\/p>\n Bei der Art und Weise, wie Unternehmen das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter unterst\u00fctzen, gibt es gro\u00dfe Unterschiede. Nach einer aktuellen Studie von Steelcase und CoreNet Global geben mindestens zwei Drittel aller Befragten quer durch alle Branchen an, dass Ihr Arbeitgeber Informationen, Beratungen und\/oder Services zu Themen wie Work-Life-Balance, k\u00f6rperliche Bewegung, Stressmanagement, Ern\u00e4hrung und Ergonomie erm\u00f6glicht. Andere Firmen bieten ihren Angestellten Incentives, um die Programme nutzen zu k\u00f6nnen, oder aber Geschenke, niedrigere Versicherungspr\u00e4mien, Freizeit und vieles mehr.<\/p>\n \u201eF\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte am wichtigsten ist es, der Belegschaft klarzumachen, dass sie sich nicht nur um das Wohl jedes einzelnen Mitarbeiters k\u00fcmmern, sondern dass sie versuchen wollen, es langfristig sogar zu verbessern\u201c, sagt Rath.<\/p>\n Immer mehr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer besch\u00e4ftigen sich heute mit den Einfl\u00fcssen der Arbeitsorte und wie sie zum entscheidenden Faktor f\u00fcr das Mitarbeiter-Wohlbefinden werden k\u00f6nnen \u2013 aber auch, wie sich damit das Wohlbefinden und die Bilanzen befl\u00fcgeln lassen.<\/p>\n Das offensichtlichste Merkmal aller f\u00fcr das Wohlbefinden der Menschen gestalteten Arbeitsorte ist die Vielfalt an R\u00e4umen, die s\u00e4mtliche im Verlauf eines Arbeitstags geleisteten Arten der Arbeit unterst\u00fctzt \u2013 eine Mischung aus offenen und abgeschlossenen R\u00e4umen sowie Ich- und Wir-Bereichen, mit Tageslicht und Vernetzungsm\u00f6glichkeiten zu Kollegen. Mitarbeiter k\u00f6nnen dort selbst dar\u00fcber entscheiden, wo und mit welchen Arbeitsmitteln sie t\u00e4tig sind, was wiederum zu niedrigen Stressniveaus, einer erh\u00f6hten Vitalit\u00e4t und einer gro\u00dfen Verbundenheit untereinander f\u00fchrt.<\/p>\n Forschungsergebnisse unterst\u00fctzen diesen Ansatz. Im Rahmen einer Studie der Ohio State University wurden die Stressniveaus von zwei Gruppen von B\u00fcromitarbeitern untersucht: die eine H\u00e4lfte arbeitete in einem alten B\u00fcrogeb\u00e4ude mit niedrigen Decken und brummenden Klimager\u00e4ten, w\u00e4hrend der anderen Gruppe ein frisch renoviertes B\u00fcro mit Oberlichtern und Open-Space-Fl\u00e4chen zur Verf\u00fcgung stand. \u00dcber einen Zeitraum von 17 Monaten zeigten die Menschen im Altbau mehr Stressreaktionen, selbst wenn sie sich gar nicht im B\u00fcro aufhielten. Der Unterschied zur Vergleichsgruppe war gro\u00df genug, um von einem potenziellen Risiko f\u00fcr Herzerkrankungen sprechen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Ein gutes Beispiel eines Arbeitsortes mit einer gro\u00dfen Vielzahl an Arbeitsr\u00e4umen ist das neue B\u00fcro von Quadrangle Architects in Toronto. Der erste Eindruck beim Betreten der 1480 Quadratmeter gro\u00dfen Fl\u00e4che in einem Hochhaus in der Innenstadt ist gepr\u00e4gt vor allem von Licht. So verf\u00fcgen die offenen B\u00fcrofl\u00e4chen nur \u00fcber wenige St\u00fctzen und W\u00e4nde, es gibt auf jeder Seite Fenster und ein gro\u00dfes Atrium in der Mitte. Das Tageslicht wird von einem pr\u00e4senzgesteuerten Lichtsystem verst\u00e4rkt, das die Kunstlichtmenge automatisch an das aktuelle Tageslichtniveau anpasst, um dadurch eine hohe Lichtqualit\u00e4t zu erreichen und zugleich Energie zu sparen. Von den Chefs bis zu den Praktikanten arbeiten alle in einem Open Space, sodass der Blick zum Tageslicht dort so selbstverst\u00e4ndlich ist wie die enge Verkn\u00fcpfung mit den Kollegen. Verteilt auf der B\u00fcrofl\u00e4che gibt es dar\u00fcber hinaus einige unterschiedliche abgeschlossene R\u00e4ume f\u00fcr kleine und gro\u00dfe Gruppen.<\/p>\n Bei Boehringer Ingelheim Pharmaceuticals (BIPI) im US-amerikanischen Ridgefield wurden die F\u00fchrungskr\u00e4fte von ihrer deutschen Konzernzentrale dazu ermutigt, das B\u00fcro offener zu gestalten und vielf\u00e4ltigere Arbeitsorte zu schaffen. \u201eWir bekamen Besuch vom Finanzvorstand aus Deutschland, und nachdem er hier ein ganzes Geschoss voller Arbeitspl\u00e4tze vorfand, die mit 1,80 Meter hohen Stellw\u00e4nden voneinander abgetrennt waren, fragte er mich: \u201eWarum setzen wir all diese Leute in diese engen Boxen? Sie werden das \u00e4ndern, oder?\u201c, erz\u00e4hlt John Hardiman, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Bereichs U.S. Regional Infrastructure, Engineering and Site Services bei BIPI.<\/p>\n \u201eAnstelle der hohen dunklen Paneele wollte er ein anregendes Umfeld, in dem sich die Menschen sehen und unterhalten k\u00f6nnen. Diese Vorstellung war zugleich einer der Hauptgrunds\u00e4tze des anschlie\u00dfend realisierten Umbauprojekts\u201c, sagt Hardiman.<\/p>\n Die neue Arbeitsumgebung bei BIPI beinhaltet \u2013 in einem offenen Umfeld \u2013 Arbeitsorte sowohl f\u00fcr Einzelpersonen wie auch f\u00fcr Teams. Und so k\u00f6nnen die Menschen heute w\u00e4hlen zwischen Bench- Arbeitspl\u00e4tzen, Bereichen mit Polsterm\u00f6beln, Lounges, Teek\u00fcchen, Gruppenoder R\u00fcckzugsr\u00e4umen. Diese neue Strategie f\u00f6rdert nicht nur die Zusammenarbeit, sondern verbessert auch die Vernetzung unter den Kollegen \u2013 einer der wichtigsten Faktoren, wenn es um das seelische Wohlbefinden geht. So ergab eine globale Gallup- Studie, dass sechs Stunden sozialer Austausch pro Tag das Wohlbefinden verbessern und zugleich Stress abbauen.<\/p>\n \u201eWir brauchen diese Helligkeit; f\u00fcr uns verk\u00f6rpert sie Fr\u00f6hlichkeit und Lebendigkeit.\u201c<\/p><\/blockquote>\n Beeinflusst wurden die neuen Arbeitspl\u00e4tze bei BIPI aber auch durch die Statements der neu eingestellten Mitarbeiter. \u201eSie hatten den Eindruck, dass die Arbeitspl\u00e4tze eher f\u00fcr eine Vereinzelung sorgten, weil jeder Mitarbeiter in seiner kleinen Box sa\u00df. Au\u00dferdem standen au\u00dfer der Cafeteria keine Orte zur Verf\u00fcgung, an denen die Zusammenarbeit gef\u00f6rdert worden w\u00e4re. Dagegen sind es unsere j\u00fcngeren Mitarbeiter gew\u00f6hnt, an gr\u00f6\u00dferen Tischen zu sitzen und sich auch beim Arbeiten immer wieder mit den Kollegen zu unterhalten. In einer Box zu sitzen, fanden sie jedenfalls ziemlich einengend.\u201c<\/p>\n Ein gewisses Ma\u00df an Privatsph\u00e4re bleibt aber auch hier wichtig \u2013 z. B. f\u00fcr vertrauliche Gespr\u00e4che und Telefonate, oder zu Zeiten, in denen man sich einfach in Ruhe zur\u00fcckziehen m\u00f6chte. Vielf\u00e4ltige offene und abgeschlossene R\u00e4ume ber\u00fccksichtigen das Bed\u00fcrfnis der Menschen nach Konzentration und Zusammenarbeit und geben jedem Nutzer die M\u00f6glichkeit, sich f\u00fcr jene Arbeitsorte zu entscheiden, die zum Erledigen der aktuellen Aufgaben am besten geeignet sind.<\/p>\n Beim neuen Hauptsitz des spanischen \u00d6l- und Gasunternehmens Repsol in Madrid liegen vier Geb\u00e4udefl\u00fcgel rund um einen zentralen Innenhof, in dem Mitarbeiter allein oder mit Kollegen arbeiten, mittagessen, nachdenken oder sich ausruhen k\u00f6nnen.<\/p>\n Architekt Rafael de La-Hoz bezeichnet dies als ein \u201ehorizontales\u201c B\u00fcrokonzept, dem die Idee des Hochschul-Campus, aber auch schon r\u00f6mische Atrien und mittelalterliche Kl\u00f6ster vorausgehen. \u201eDie Menschen gehen lieber herum als irgendwo hochzuklettern, und finden es viel sch\u00f6ner, durch einen Garten zu streifen als Treppen zu steigen.\u201c Gr\u00fcnfl\u00e4chen machen bei dieser Konzernzentrale ein ganzes Drittel der Gesamtfl\u00e4che aus.<\/p>\n Die Fassade der viergeschossigen Geb\u00e4ude wird gepr\u00e4gt von einer Struktur aus Metallrahmen und Glasfassaden, die f\u00fcr lichtdurchflutete und luftige Innenr\u00e4ume sorgen. \u201eWir brauchen diese Helligkeit; f\u00fcr uns verk\u00f6rpert sie Fr\u00f6hlichkeit und Lebendigkeit\u201c, sagt La-Hoz.<\/p>\n Fast die H\u00e4lfte aller Repsol-Arbeitspl\u00e4tze liegt unmittelbar am Fenster in Open-Space-Fl\u00e4chen, in denen die H\u00f6he der M\u00f6blierung auf 1,20 m beschr\u00e4nkt ist. Die Mitarbeiter genie\u00dfen das Tageslicht und den Blick ins Freie, w\u00e4hrend abgeschlossene B\u00fcros und Meetingr\u00e4ume in den Mittelzonen untergebracht sind. Informelle R\u00e4ume, Flure, zwei Cafeterias und offene Konferenzbereiche mit media:scape machen fast ein Viertel der Geb\u00e4udefl\u00e4chen aus. Das Konzept der Offenheit beinhaltet auch eine besondere Form der Zug\u00e4nglichkeit. So sind bei Repsol 360\u00b0-Rundg\u00e4nge durch ganze Geschosse m\u00f6glich, ohne auch nur eine einzige T\u00fcr \u00f6ffnen zu m\u00fcssen.<\/p>\n \u201eDie Gestaltung dieses Arbeitsumfelds soll die Menschen zusammenbringen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n \u201eDie Gestaltung dieses Arbeitsumfelds soll die Menschen zusammenbringen\u201c, sagt La-Hoz. Es erm\u00f6glicht vielf\u00e4ltige Arbeitsweisen, stimuliert die Sinne und unterst\u00fctzt dadurch das k\u00f6rperliche, kognitive und seelische Wohlbefinden der Mitarbeiter.<\/p>\n Ein Umzug an einen neuen Standort macht das Leben der Angestellten komplizierter. Neue Wege, Fahrzeiten und Verkehrssituationen, aber auch ein ver\u00e4ndertes Umfeld (wo kann ich zu Mittag essen oder W\u00e4sche zur Reinigung bringen?) beeinflussen die Work-Life-Balance und das Wohlbefinden.<\/p>\n \u201eEs ist die Aufgabe der Arbeitgeber, ihre Mitarbeiter beim Aufrechterhalten ihrer Balance zu unterst\u00fctzen\u201c, sagt Robert De Colfmaker, Facility-Manager beim Versicherungsunternehmen ING Belgium. \u201eUnd wir m\u00fcssen mehr als nur die Grundlagen bieten. Nat\u00fcrlich haben wir f\u00fcr Ergonomie am Arbeitsplatz zu sorgen, allerdings gilt es, auch noch ganz andere Bed\u00fcrfnisse zu ber\u00fccksichtigen. Schlie\u00dflich verbringen die Menschen den Gro\u00dfteil ihres Lebens im B\u00fcro, und das hat einen gro\u00dfen Einfluss auf ihre Work-Life-Balance.\u201c<\/p>\n Bereits bei der Planung des ING-Umzugs von der Innenstadt Br\u00fcssels an den Stadtrand wurden die ver\u00e4nderten Arbeitswege der Pendler ber\u00fccksichtigt. \u201eWir untersuchten die Strecke jedes einzelnen Mitarbeiters (egal, ob mit U-Bahn, Auto, Bus etc.), berechneten die Fahrzeiten und \u00fcbertrugen die Daten dann auf den neuen Standort. F\u00fcr Angestellte, die heute mit dem Zug oder dem Bus kommen, gibt es morgens und am Nachmittag Shuttle-Services zwischen Haltestelle und B\u00fcro. Au\u00dferdem bieten wir Klappr\u00e4der und auch Abstellpl\u00e4tze im B\u00fcro, an denen diese verstaut werden k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n Wie hoch ist der Beitrag einer f\u00fcr das Wohlbefinden der Menschen optimierten Arbeitsumgebung zur Unternehmensperformance. F\u00fchrungskr\u00e4fte aller hier beschriebenen Firmen sind davon \u00fcberzeugt, dass sie in diesem Zusammenhang einen positiven Beitrag leisten.<\/p>\n Bei der ersten allgemeinen, rund vier Monate nach Einzug durchgef\u00fchrten Mitarbeiterbefragung von Repsol erhielt die neue Arbeitsumgebung die Bewertung 7,6 auf einer Skala von eins bis zehn. Und bei BIPI ermittelte eine sechs Monate nach dem Umzug realisierte Studie eine Produktivit\u00e4tssteigerung von 15 bis 20 Prozent. \u201eDie Produktivit\u00e4t l\u00e4sst sich nur schwer feststellen, doch wir haben Methoden, mit denen sich die Wahrnehmung der Nutzer messen l\u00e4sst \u2013 z. B., ob es ihnen gelungen ist, mehr Aufgaben in der gleichen Zeit zu erledigen\u201c, sagt Michael Carneglia, Associate Director im Bereich Engineering and Site Services bei BIPI.<\/p>\n \u201eMenschen verbringen den Gro\u00dfteil ihres Lebens im B\u00fcro, und das hat einen gro\u00dften Einfluss auf ihre Work-Life-Balance.\u201c<\/p><\/blockquote>\n \u201eWenn wir Bewerbern nicht nur unser B\u00fcro pr\u00e4sentieren, sondern ihnen auch zeigen, wie wir arbeiten, dann hilft uns das dabei, auch die letzte H\u00fcrde zu nehmen und sie zum Unterschreiben des Arbeitsvertrags zu bewegen\u201c, erkl\u00e4rt De Colfmaker von ING Belgium.<\/p>\n Ebenfalls positive Ergebnisse bei der Mehrheit der Teilnehmer erbrachte die sechs Monate nach Einzug durchgef\u00fchrte Umfrage bei Quadrangle Architects. Demnach sind 83 Prozent der Mitarbeiter zufrieden mit ihrer neuen Arbeitsumgebung, und 95 Prozent k\u00f6nnen hier produktiv arbeiten und dabei effektive und fundierte Entscheidungen treffen. \u201eAuch wir verzeichnen eine deutliche Produktivit\u00e4tssteigerung, seit wir hier eingezogen sind\u201c, sagt Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Susan Ruptash.<\/p>\n Es besteht kein Zweifel, dass ein hohes Mitarbeiter-Wohlbefinden die Produktivit\u00e4t und die Kreativit\u00e4t f\u00f6rdert, Stress und Gesundheitskosten reduziert, aber auch die Verbindungen von Mitarbeitern zu Kollegen und Unternehmen verbessert. Die einzige offene Frage ist: Welche Kosten kommen auf Unternehmen zu, die nicht daran arbeiten, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu steigern?<\/p>\n Jeden Tag um zw\u00f6lf Uhr l\u00e4utet eine Glocke zum Mittagessen, fast so wie eine Sirene zum Schichtwechsel. Diese Glocke ert\u00f6nt jedoch nicht in einer Fabrik, sondern im Hauptquartier von Tencent, einem der gr\u00f6\u00dften Internetunternehmen der Welt. Und sie l\u00e4utet auch nicht das typische schnelle Rennen vieler B\u00fcromitarbeiter zum Essen und zur\u00fcck ein. Vielmehr gibt sie den Mitarbeitern im chinesischen Shenzhen das Signal f\u00fcr eine zweist\u00fcndige Pause zum Mittagessen, zum Ausruhen, ja sogar f\u00fcr einen kurzen Mittagsschlaf.<\/p>\n \u201eDie Angestellten k\u00f6nnen selbst entscheiden, ob sie schlafen, spazieren gehen, Nachrichten lesen, arbeiten oder was auch immer tun wollen. Manche bringen Feldbetten mit und treffen sich damit in einer Ecke des B\u00fcros. Viele sagen, dass sie sich sp\u00e4ter am Nachmittag m\u00fcde und weniger produktiv f\u00fchlen, wenn sie sich nicht kurz hinlegen\u201c, sagt Wenli Wang, eine der Steelcase WorkSpace Futures Forscherinnen in China.<\/p>\n Dies ist nur einer der Wege, den Tencent geht, um das Mitarbeiter-Wohlbefinden zu f\u00f6rdern \u2013 eine Unternehmensstrategie, die in China immer wichtiger wird. \u201eDas Thema Wohlbefinden liegt hier im Trend, nicht zuletzt wegen der Probleme mit der Luftverschmutzung oder dem Verkehr. Die Menschen haben ein sehr gro\u00dfes Bewusstsein f\u00fcr ihr Umfeld und auch f\u00fcr die Qualit\u00e4t ihrer R\u00e4ume. Und weil immer mehr junge Berufst\u00e4tige aus den gro\u00dfen Metropolen in kleinere St\u00e4dte mit h\u00f6herer Lebensqualit\u00e4t ziehen, werden Strategien f\u00fcr mehr Wohlbefinden von Unternehmen inzwischen auch eingesetzt, um Angestellte gewinnen und halten zu k\u00f6nnen\u201c, erkl\u00e4rt Wang.<\/p>\n Siestas am Nachmittag haben in Spanien oder Lateinamerika eine lange Tradition, \u201edoch das Ph\u00e4nomen hier an den chinesischen Arbeitspl\u00e4tzen ist etwas anderes\u201c, sagt Wang. Eine solche Praxis hat sie bereits in vielen Unternehmen in China beobachtet, z. B. in der Pekinger Zentrale des Technologiekonzerns Lenovo. Dort h\u00f6ren die Mitarbeiter alle drei Stunden Musik, die sie daran erinnern soll, aufzustehen und sich zu bewegen. Kleinere Firmen bringen f\u00fcr Bewegungs\u00fcbungen oft sogar die gesamte Belegschaft vor die T\u00fcr, um dadurch den Teamgeist und das Wohlbefinden zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Das Headquarter von Tencent nutzt die vorherrschenden Winde, um die Atrien zu bel\u00fcften, verf\u00fcgt \u00fcber eine Glasfassade, die viel Tageslicht in die Innenr\u00e4ume bringt, und bietet den Mitarbeitern au\u00dferdem Basketballfelder und Swimming-Pools.<\/p>\n Wang bezeichnet dies als eine Art komprimierten Markt f\u00fcr Wissensarbeiter. \u201eIngenieure, Produktentwickler, Finanzexperten und andere hochqualifizierte und erfahrene Fachleute, die tagt\u00e4glich an Innovationen arbeiten, befinden sich hier in n\u00e4chster N\u00e4he. Indem sie f\u00fcr das richtige Wohlbefinden sorgen, gelingt es den Unternehmen, Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.\u201c<\/p>\n Mehr als ein Drittel der Besch\u00e4ftigten weltweit sind nicht engagiert. Im Rahmen dieser au\u00dfergew\u00f6hnlichen Untersuchung hat Steelcase mit dem internationalen Forschungsinstitut Ipsos zusammengearbeitet, um die wichtigsten Einflussfaktoren auf das Engagement der Mitarbeiter und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz definieren und bewerten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1432140092\/www.steelcase.com\/14-0000596.jpeg\")
![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1432140511\/www.steelcase.com\/14-0000554.jpeg\")
MEHR AUSWAHLM\u00d6GLICHKEITEN<\/h3>\n
PRIVATSPH\u00c4RE NEU DEFINIEREN<\/h3>\n
![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1432140670\/www.steelcase.com\/14-0000580.jpeg\")
INSPIRIERT VON EINEM HOCHSCHULCAMPUS<\/h3>\n
![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1432154889\/www.steelcase.com\/14-0000610.jpeg\")
EINE BESSERE WORK-LIFE-BALANCE BEGINNT\u00a0AM ARBEITSPLATZ<\/h3>\n
DIE VORTEILE EINES HOHEN WOHLBEFINDENS\u00a0MESSEN<\/h3>\n
![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1432155284\/www.steelcase.com\/14-0000600.jpeg\")
\nCHINA: SPITZENREITER IN SACHEN WOHLBEFINDEN?<\/h3>\n
\nVorstellung neue Forschungen zum Mitabeiterengagement und Arbeitspl\u00e4tze in aller Welt<\/h2>\n