\nEin \u00d6kosystem aus miteinander verkn\u00fcpften Zonen und Bereichen, das den Nutzern eine Auswahl an Bereichen bietet, die verschiedene Arbeitsweisen unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Eine Vielzahl von Arbeitsstilen <\/strong> Eine Vielzahl von Pr\u00e4senzen <\/strong> Kombiniert und umgesetzt bei der Gestaltung von Arbeitspl\u00e4tzen legen diese drei Prinzipien den Grundstein f\u00fcr eine Arbeitsumgebung, die den sechs von Steelcase identifizierten Schl\u00fcsseldimensionen f\u00fcr das Wohlbefinden der Mitarbeiter entsprechen.<\/p>\n Optimismus bedeutet mehr als nur den positiven Ausgang verschiedenster Ereignisse und Lebenssituationen zu erwarten. Optimismus bedeutet, immer auf Entdeckungsreise zu sein und wissbegierig neue Herangehensweisen zu erproben, anstatt allen Risiken aus dem Weg zu gehen. Optimismus bedeutet, Ereignisse r\u00fcckblickend in einem positiven Licht zu betrachten, ebenso wie Lebensfreude im Hier und Jetzt zu sp\u00fcren und auszustrahlen sowie Chancen f\u00fcr die Zukunft zu erkennen.<\/p>\n Forscher der University of California fanden k\u00fcrzlich heraus, dass Teile unseres Optimismus, unseres Selbstwertgef\u00fchls und unserer F\u00e4higkeit, positiven Wandel herbeizuf\u00fchren, genetisch bedingt sind. Man stellte aber auch fest, dass Gene nicht mit Schicksal gleichzusetzen sind und dass Handlungen, Beziehungen und Umgebungen beinahe denselben Einfluss darauf aus\u00fcben k\u00f6nnen. Emotionen k\u00f6nnen eine entscheidende Rolle spielen, was unsere Veranlagung in Sachen Optimismus betrifft. Angst erzeugt Pessimismus.<\/p>\n Optimismus ist f\u00fcr die Arbeitsweisen, die Unternehmen von heute brauchen, entscheidend: Kreativit\u00e4t und Innovationen. Er beeinflusst viele verschiedene Verhaltensweisen wie z. B. die F\u00e4higkeit, das gro\u00dfe Ganze im Blick zu behalten, Ideen nachzugehen, anderen gegen\u00fcber offen zu sein, \u00f6fters Risiken einzugehen und schwierige Aufgaben anzugehen. Au\u00dferdem macht er Menschen offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Auf diese Art und Weise verstanden, wirkt sich Optimismus erheblich auf die Agilit\u00e4t und Resilienz eines Unternehmens aus. Aus diesem Grund tendieren optimistische Mitarbeiter in unserer heutigen Arbeitswelt dazu, produktiver zu sein, als jene, die diese F\u00e4higkeit nicht besitzen.<\/p>\n \u201eOptimismus k\u00f6nnte die wichtigste F\u00e4higkeit im Hinblick auf die Arbeit im 21. Jahrhundert sein\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201eUnternehmen sehen sich enormer Volatilit\u00e4t und vielen Stressfaktoren ausgesetzt, sodass Menschen gebraucht werden, die \u00c4ngste und Sorgen ausblenden k\u00f6nnen und so dazu beitragen, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die in der heutigen Welt wachsen und erfolgreich sein kann.\u201c<\/p>\n Optimismus am Arbeitsplatz f\u00f6rdern <\/strong><\/p>\n Arbeitspl\u00e4tze k\u00f6nnen so gestaltet werden, dass sie st\u00e4ndiges Experimentieren unterst\u00fctzen und zudem die Geschichte und Erfolge der Marke und des Unternehmens auf positive Weise widerspiegeln, um Fortschritte zu best\u00e4tigen und wieder ins Ged\u00e4chtnis zu rufen sowie, Chancen aufzuzeigen. \u201eMitarbeiter brauchen das Gef\u00fchl, in einer gewissen Weise individuellen Einfluss aus\u00fcben zu k\u00f6nnen und eine gewisse Kontrolle \u00fcber ihre Umgebung zu haben, anstatt innerhalb eines standardisierten und starren Systems abgelehnt und unterdr\u00fcckt zu werden,\u201c r\u00e4t de Benoist.<\/p>\n Konzeptideen:<\/p>\n Achtsamkeit bedeutet, die Balance zu finden und zu bewahren zwischen der Schnelllebigkeit und dem enormen Tempo unserer Zeit und dem tats\u00e4chlichen \u201eDa-Sein\u201c im Hier und Jetzt. Heutzutage verleiten uns Technologien zum Multitasking, was beispielsweise dazu f\u00fchrt, dass Menschen in einem Meeting zwar physisch anwesend, tats\u00e4chlich aber darin versunken sind, ihre E-Mails zu lesen.<\/p>\n Die Bedeutung von Achtsamkeit im Gesch\u00e4ftsleben hat exponentiell zugenommen, als Unternehmen realisiert haben, dass die rasante technologische Weiterentwicklung Folgen wie Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Chaos und Unklarheit f\u00fcr den Markt und den globalen Wettbewerb mit sich bringt. Diese Entwicklungen schaffen aufreibende Bedingungen f\u00fcr die Menschen, die in den Unternehmen arbeiten und verlangen nach einem neuen F\u00fchrungsstil. Mihaly Czsikzsentmihalyi, ein geachteter Psychologe und Autor des zukunftstr\u00e4chtigen Buches \u201eFlow\u201d, bringt die Idee des \u201eFlows\u201c mit seiner Studie \u00fcber Gl\u00fcck und Kreativit\u00e4t in Verbindung. \u201eFlow\u201c bedeutet in diesem Sinne das Gegenteil von Multitasking und resultiert direkt aus Achtsamkeit \u2013 hei\u00dft also so viel wie, vollkommen auf eine Sache fokussiert und konzentriert und voller Engagement und Leidenschaft bei der Sache zu sein.<\/p>\n \u201eAchtsamkeit ist die Verbindung des Geistes und des K\u00f6rpers, wenn man das Gesp\u00fcr f\u00fcr Zeit verliert\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201eAchtsamkeit k\u00f6nnen Menschen nicht nur f\u00fcr sich allein erlangen. Menschen k\u00f6nnen auch gemeinsam in Achtsamkeit arbeiten, indem sie \u00e4hnlich wie eine Jazz Band aufmerksam und nur im Hier und Jetzt zusammen arbeiten und zusammen wirken.\u201c<\/p>\n Achtsamkeit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/p>\n \u201eMitarbeiter ben\u00f6tigen R\u00e4ume, die ihnen dabei\u00a0helfen, die kognitive \u00dcberlastung durch den\u00a0stressigen Arbeitsalltag zu bew\u00e4ltigen und\u00a0tats\u00e4chlich im Hier und Jetzt pr\u00e4sent zu sein\u201c,\u00a0stellt de Benoist fest.<\/p>\n Konzeptideen:<\/p>\n Verletzbarkeit und Emotionen zu zeigen \u2013 in B\u00fcrostrukturen wie z. B. in der TV-Serie Stromberg undenkbar. Von einem \u201eK\u00e4mpfe-oder-Du-fliegst\u201c- Gef\u00fchl angetrieben sind es viele Mitarbeiter immer noch gewohnt, einen Schein von Perfektion und erwarteten Verhaltensweisen aufrecht zu erhalten, was letztendlich zu Frustration, Verbitterung und sogar krankmachendem Verhalten f\u00fchrt.<\/p>\n Wohlbefinden aber kann nur durch pers\u00f6nliche Ausdruckskraft entstehen \u2013 durch die Freiheit, derjenige zu sein, der man ist, bei der Arbeit ebenso wie au\u00dferhalb des B\u00fcros.<\/p>\n Gallup-Umfragen aus \u00fcber einem Jahrzehnt zeigen, dass einen besten Freund im Job zu haben, der wichtigste Faktor f\u00fcr Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist. In Beziehungen liegt der Schl\u00fcssel zu mehr Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter f\u00fcr ihr Unternehmen, erst durch sie f\u00fchlen sich Mitarbeiter im Unternehmen verankert. Gute Freundschaften und positive Interaktionen k\u00f6nnen nur durch Vertrauen entstehen, was wiederum Authentizit\u00e4t voraussetzt. \u201eSelbst in \u00f6stlichen Kulturen und deren prinzipieller Trennung von Kollektivit\u00e4t und Individualismus wird Authentizit\u00e4t des Einzelnen und die F\u00e4higkeit, diese am Arbeitsplatz nach au\u00dfen zu tragen zu einem zunehmend bedeutungsschweren Aspekt im Hinblick auf Wohlbefinden,\u201c merkt Arantes an.<\/p>\n Authentizit\u00e4t am Arbeitsplatz f\u00f6rdern <\/strong><\/p>\n \u201eMitarbeiter brauchen R\u00e4ume, in denen sie die Unternehmenskultur ebenso sp\u00fcren k\u00f6nnen, wie die Freiheit, eigene Ideen und Werte auszudr\u00fccken und einzubringen,\u201c erkl\u00e4rt Arantes weiter. \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte setzten den Ma\u00dfstab, wenn es um Authentizit\u00e4t geht und k\u00f6nnen diese vorleben. An verschiedene Bed\u00fcrfnisse anpassbare Arbeitsumgebungen und ein soziales Umfeld k\u00f6nnen diese Botschaft verst\u00e4rken.\u201c<\/p>\n Konzeptideen:<\/p>\n Die Sinnhaftigkeit unseres Lebens liegt darin, sich mit anderen Menschen verbunden zu f\u00fchlen. Soziale Beziehungen bei der Arbeit wirken st\u00e4rkend und das Gef\u00fchl, von anderen gebraucht zu werden ist entscheidend, wenn es darum geht, positive Gef\u00fchle freizusetzen.<\/p>\n Der Psychologe Abraham Maslow positioniert Zugeh\u00f6rigkeit auf der dritten Stufe seiner bekannten Bed\u00fcrfnispyramide, womit dieser Faktor gleich nach physiologischen Grundbed\u00fcrfnissen wie Nahrung, Wasser, Schlaf, usw. und dem Bed\u00fcrfnis nach Sicherheit und Geborgenheit steht. Zahlreiche Studien und Versuche geben Hinweise darauf, dass Menschen einander genetisch bedingt brauchen. Gallup-Umfragen liefern den empirischen Beweis daf\u00fcr, dass enge Freundschaften und positive Interaktionen im Job die Leistungsbereitschaft der Menschen innerhalb eines Unternehmens beachtlich ansteigen lassen.<\/p>\n Zwischenmenschliche Beziehungen sind die Grundlage daf\u00fcr, dass sich Menschen mit einem Unternehmen, seiner Marke und seinen Zielen verbunden f\u00fchlen. Sie verankern Menschen in Unternehmen. Ohne sinnstif tende zwischenmenschliche Beziehungen erscheinen Unternehmen anonym und ausdruckslos. Aus diesem Grund m\u00fcssen mobile und alternative Arbeitsweisen und Videokonferenzen, die \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg stattfinden, bewusst gestaltet werden, damit Mitarbeiter durch diese neuen Arbeitsweisen ihr Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl nicht verlieren.<\/p>\n \u201eMobilit\u00e4t kann ein positiver Faktor sein, da er Flexibilit\u00e4t bedeutet. Videokonferenzen sind inzwischen ein fester Bestandteil der allt\u00e4glichen Arbeit geworden, vor allem innerhalb global verstreuter Teams. Entscheidend ist aber, sicherzustellen, dass Menschen sinnstiftende und bedeutsame Beziehungen zu anderen Mitarbeitern aufbauen und pflegen k\u00f6nnen und verstehen, dass sie in ihrem Unternehmen gesch\u00e4tzt werden, wo\u00a0auch immer sie sich gerade befinden und von wo aus sie arbeiten. Mitarbeiter m\u00fcssen sp\u00fcren, dass sie fest integrierter Bestandteil eines gro\u00dfen Ganzen sind und dass sie von den Menschen im Unternehmen gesch\u00e4tzt, geachtet und gesehen werden, \u201c erkl\u00e4rt Arantes.<\/p>\n Zugeh\u00f6rigkeit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern <\/strong><\/p>\n \u201eDa Arbeit zunehmend mobil und global stattfindet, stellt es eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung denn je dar, innerhalb eines Unternehmens ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zu vermitteln, doch ist dies sicherlich nicht weniger wichtig geworden\u201c, f\u00fcgt Arantes hinzu. \u201eF\u00fchrende Unternehmen stellen sicher, dass ihre Arbeitsplatzgestaltung einer der Gr\u00fcnde ist, warum sich Menschen f\u00fcr ebendiese Unternehmen als Arbeitgeber entscheiden. Sie unterst\u00fctzen ihre Mitarbeiter dabei, mit anderen zusammen zu arbeiten und sich mit Hilfe von Technologien zu vernetzen. Das Bestreben dieser Unternehmen ist es, mobilen und global verteilten Mitarbeitern dasselbe Gemeinschafts und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zu vermitteln wie denen, die dauerhaft vor Ort sind.\u201c<\/p>\n Konzeptideen:<\/p>\n Menschen m\u00fcssen ihre St\u00e4rken einsetzen k\u00f6nnen, sp\u00fcren, dass sie etwas bewegen k\u00f6nnen und sehen, wie sie zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Edward Diener, betont, dass diejenige berufliche Orientierung, zu der sich Menschen tats\u00e4chlich berufen f\u00fchlen und f\u00fcr die sie voller Leidenschaft arbeiten, auch diejenige ist, die am meisten Fr\u00fcchte tr\u00e4gt und Erfolg verspricht.<\/p>\n Ein sinnhaftes Ziel zu verfolgen, ist die Grundlage eines widerstandsf\u00e4higen Unternehmens, das auf Vertrauen und Zusammenarbeit baut. Es ist die Voraussetzung f\u00fcr Motivation, eine positive Arbeitseinstellung und das Gef\u00fchl, gemeinsam etwas erreichen zu k\u00f6nnen, wie de Benoist erkl\u00e4rt.<\/p>\n \u201eDer Glaube sind allt\u00e4gliche Rituale, die von einer Gemeinschaft geteilt werden\u201c, erl\u00e4utert er. \u201eIm Idealfall stimmen die Vorstellungen und \u00dcberzeugungen des Einzelnen mit den Zielen und Werten eines Unternehmens \u00fcberein und haben wechselseitig positiven Einfluss aufeinander. Wenn Menschen in unserem Umfeld an dieselbe Sache glauben wie wir und im selben Raum am Erreichen desselben Ziels arbeiten, kann Harmonie und Eintracht entstehen.\u201c \u201eDie Marke eines Unternehmens ist nicht nur Verkaufsgegenstand und -strategie f\u00fcr Kunden\u201c, f\u00fcgt Arantes hinzu.<\/p>\n Die Marke soll auch den Menschen, die f\u00fcr das Unternehmen arbeiten, die M\u00f6glichkeit bieten, sich mit ihr zu identifizieren, ihnen ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Sinnhaftigkeit ihres Handelns vermitteln und der allt\u00e4glichen Arbeit eines jeden Einzelnen einen Sinn geben.<\/p>\n Ohne ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis davon, was erreicht werden soll, ist es schwierig, Menschen dazu zu bewegen, an einem Strang f\u00fcr die Umsetzung ihrer Ziele zu ziehen. Menschen brauchen Bedeutsamkeit, um zu begreifen, dass ihre Arbeit nicht \u00fcberfl\u00fcssig ist. Auch f\u00fcr eine gro\u00dfe Gruppe von Menschen ist es m\u00f6glich, schnell voranzukommen, wenn alle in die gleiche Richtung wollen.\u201c<\/p>\n Bedeutsamkeit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/strong><\/p>\n \u201eWie gut wir unsere Zeit nutzen, indem wir das Richtige auf die beste Art und Weise tun, kann unser Wohlbefinden ma\u00dfgeblich beeinflussen\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201eR\u00e4ume, die bewusst so gestaltet sind, dass sie Menschen dabei unterst\u00fctzen, bedeutsame Ziele zu verfolgen, machen den entscheidenden Unterschied, wenn es um die Arbeit jedes Einzelnen und \u00fcbergeordnete Erfolge des Unternehmens geht.\u201c<\/p>\n Konzeptideen:<\/p>\n Forscher machen laufend bahnbrechende Entdeckungen dar\u00fcber, wie unser Geist und unser K\u00f6rper in wechselseitiger Beziehung zueinander stehen. Dr. Candace Pert, Hirnforscherin und Neurowissenschaftlerin am U.S. National Institute of Health, beschreibt in ihrem 1997 erschienenen Buch \u201eMolek\u00fcle der Gef\u00fchle: K\u00f6rper, Geist und Emotionen\u201c, wie Rezeptoren und Peptide innerhalb des menschlichen K\u00f6rpers etwas erzeugen, was Dr. Candace Pert als \u201eEinheit von Verstand und K\u00f6rper\u201c bezeichnet. <\/span><\/p>\n Mit dem Ziel, Vitalit\u00e4t und Lebensfreude wissenschaftlich zu erkl\u00e4ren, haben medizinische Studien, ver\u00f6ffentlicht in angesehenen Zeitschriften, erst k\u00fcrzlich wieder die negativen Folgen von dauerhaftem Sitzen best\u00e4tigt. Dr. James A. Levine, einer der f\u00fchrenden Forscher im wissenschaftlichen Feld \u00fcber Inaktivit\u00e4t und Bewegungsmangel an der Mayo Klinik, verzeichnete einen explosionsartigen Anstieg von Forschungen innerhalb dieses Gebiets. Den Grund hierf\u00fcr sieht er in den immensen Folgekosten im Gesundheitswesen. <\/span><\/p>\n Risiken sind seelischer und k\u00f6rperlicher Natur, da die dauerhafte Inaktivit\u00e4t von Muskeln zur Produktion einer Reihe von sch\u00e4dlichen Stoffen f\u00fchrt und unter anderem die N\u00e4hrstoffzufuhr zum Gehirn verlangsamt, was wiederrum die Aufmerksamkeit beeintr\u00e4chtigt. <\/span><\/p>\n Am Arbeitsplatz f\u00fcr ausreichend Bewegung zu sorgen, ist essentiell, um k\u00f6rperlich und mental fit zu sein. \u201eBewegung ist die K\u00f6rpersprache von Ideen\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201eDie K\u00f6rperhaltung h\u00e4ufig zu wechseln, stimuliert den Geist, und auf Gesundheit ausgerichtete Umgebungen animieren Menschen zu Bewegung, zu gesunder Ern\u00e4hrung und zu k\u00f6rperlicher Bet\u00e4tigung.\u201c <\/span><\/p>\n Au\u00dferdem d\u00fcrfen auch unsere Sinneswahrnehmungen innerhalb der Arbeitsumgebung im Hinblick auf unsere Gesundheit nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Wir sind st\u00e4ndig verschiedenartigen\u201d\u00a0Stimuli ausgesetzt \u2013 taktile Wahrnehmung, Licht, L\u00e4rmpegel, usw. beeinflussen uns. Da diese Stimuli direkte und meist unmittelbar sp\u00fcrbare positive oder negative Auswirkungen auf uns haben, brauchen wir Auswahl und Kontrolle \u00fcber unsere Umgebung. <\/span><\/p>\n \u201eAm Arbeitsplatz braucht jeder Hilfsmittel und Umgebungen, die unterst\u00fctzen, egal, ob man alleine oder im Team arbeitet, ob man in angenehmer Atmosph\u00e4re essen oder spazieren gehen m\u00f6chte\u201c, stellt Arantes fest. \u201eViele verschiedene Orte zur Verf\u00fcgung zu stellen, die M\u00f6glichkeiten zu viel Bewegung bieten, ist wesentlich, um dauerhafte Vitalit\u00e4t und Lebendigkeit zu gew\u00e4hrleisten.\u201c <\/span><\/p>\n Vitalit\u00e4t am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/span><\/strong><\/p>\n Investitionen in die Arbeitsplatzgestaltung k\u00f6nnen die Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter vollkommen ver\u00e4ndern, indem eine Atmosph\u00e4re geschaffen wird, die die Motivation und die Leistungsbereitschaft der Menschen ankurbelt.<\/span><\/p>\n Konzeptideen:<\/p>\n Die IBM CEO Studie zeigt, dass die Entwicklung hin zu einer kollaborativeren, kreativeren, flexibleren und nicht zuletzt auch innovativeren Unternehmen nicht nur Sache des Personalmanagements ist. Die befragten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sehen diese Herausforderung als so entscheidend f\u00fcr ihr Unternehmen an, dass sie gemeinsam mit der gesamten F\u00fchrungsebene an dieser Herausforderung arbeiten werden.<\/p>\n Um dies zu erreichen, gew\u00e4hrt man F\u00fchrungspersonen aller Ebenen eines Unternehmens mehr Handlungsspielraum, wenn sie den Faktor Wohlbefinden in ihre Strategie integrieren. Unternehmer t\u00e4tigen beachtliche Investitionen in Personal und erwarten sich langfristig gesehen Rentabilit\u00e4t dieser Investitionen. Diejenigen, die verstehen dass Wohlbefinden unter dem Strich ein wesentlicher Faktor ist, erhalten den Lohn f\u00fcr ihren Einsatz in Form von enormem Leistungsverm\u00f6gen ihrer Mitarbeiter. Umgekehrt ist es kurzsichtig und riskant, die Leistungsbereitschaft der Menschen auszunutzen und durch mangelhafte, unkomfortable und uninspirierende Arbeitsumgebungen deren Wohlbefinden au\u00dfer Acht zu lassen.<\/p>\n \u201eUnternehmer verstehen, dass die Menschen ihr gr\u00f6\u00dftes Kapital sind und dass sie diese brauchen, um Innovationen hervorzubringen. Im Kern geht es darum, Menschen aufbl\u00fchen zu lassen \u201c,erkl\u00e4rt Arantes. \u201eIn der Vergangenheit haben F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6glicherweise noch nicht erkannt, dass das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter den entscheidenden Unterschied machen kann. Das hat sich ge\u00e4ndert, Denkweisen haben sich ge\u00e4ndert.\u201c<\/p>\n Wohlbefinden z\u00e4hlt heute zu den entscheidenden Wettbewerbsfaktoren. Um es positiv zu beeinflussen, muss die mentale und k\u00f6rperliche Gesundheit der Mitarbeiter durch eine Umgebung gef\u00f6rdert werden, die ihnen die emotionale Kompetenz gibt, Dinge so zu interpretieren und zu erleben, dass sie zu produktiven und positiven Handlungen f\u00fchren. Der so genannte \u201eBest Place\u201c \u2013 der bestm\u00f6gliche Arbeitsort dash bekr\u00e4ftigt Menschen in dem, was sie tun, indem er das bietet, was sie f\u00fcr ihr pers\u00f6nliches Wohlbefinden ben\u00f6tigen.<\/p>\n Ist dieser Grundstein gelegt, kann sich dauerhaft ein Gef\u00fchl des Wohlbefindens, des Sich- Wohl-F\u00fchlens einstellen, das sich auf andere \u00fcbertr\u00e4gt und so zur Verbesserung der Leistung des Einzelnen, des Teams und des ganzen Unternehmens beitr\u00e4gt.<\/p>\n Mehr als ein Drittel der Besch\u00e4ftigten weltweit sind nicht engagiert. Im Rahmen dieser au\u00dfergew\u00f6hnlichen Untersuchung hat Steelcase mit dem internationalen Forschungsinstitut Ipsos zusammengearbeitet, um die wichtigsten Einflussfaktoren auf das Engagement der Mitarbeiter und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz definieren und bewerten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
\nEine Auswahl an Arbeitsplatzl\u00f6sungen, die Menschen dazu animieren, zu sitzen, zu stehen und sich zu bewegen, indem sie die Arbeit mit verschiedenen Technologien unterst\u00fctzen.<\/p>\n
\nDie M\u00f6glichkeit verschiedene Erfahrungen im Hinblick auf physische oder virtuelle Pr\u00e4senz an Arbeitspl\u00e4tzen zu machen, die die Interaktion mit anderen Menschen f\u00f6rdern.<\/p>\n\n
![\"Toronto](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1439843937\/www.steelcase.com\/14-0000570.jpeg\")
1. Optimismus \u2013 KREATIVIT\u00c4T\u00a0UND INNOVATION\u00a0BEFL\u00dcGELN<\/h3>\n
\n
![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1420035112\/www.steelcase.com\/14-00005521.jpeg\")
2. Achtsamkeit \u2013 RICHTIG BEI\u00a0DER SACHE SEIN<\/h3>\n
\n
![\"Steelcase,](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1420032685\/www.steelcase.com\/14-00005581.jpeg\")
3. Authentizit\u00e4t \u2013 MAN SELBST SEIN<\/h3>\n
\n
![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1440802573\/www.steelcase.com\/2015\/08\/28\/15-0012576.jpg\")
4. Zugeh\u00f6rigkeit – mit anderen verbunden<\/h3>\n
\n
![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1440803559\/www.steelcase.com\/2015\/08\/28\/14-0000556.jpg\")
5. Bedeutsamkeit \u2013 SINNHAFTES TUN<\/h3>\n
\n
![\"360](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1440803829\/www.steelcase.com\/2015\/08\/28\/14-0000548.jpeg\")
6. Vitalit\u00e4t \u2013 ZU BEWEGUNG\u00a0UND INTERAKTION ANREGEN<\/h3>\n
\n
\nDie Leistung der Mitarbeiter steigern<\/h3>\n
\nDer Global Report: Eine Studie zu Mitarbeiterengagement und Arbeitspl\u00e4tzen in aller Welt<\/h2>\n