{"id":5582,"date":"2015-11-02T09:35:40","date_gmt":"2015-11-02T08:35:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?post_type=article&p=5582"},"modified":"2023-02-09T16:10:47","modified_gmt":"2023-02-09T15:10:47","slug":"wohlbefinden-ein-thema-das-nur-gewinner-kennt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/wohlbefinden\/wohlbefinden-ein-thema-das-nur-gewinner-kennt\/","title":{"rendered":"Wohlbefinden: Ein Thema, das nur Gewinner kennt"},"content":{"rendered":"

Als CEOs aus aller Welt im Rahmen einer IBM-Studie gebeten wurden, die wichtigsten F\u00fchrungsqualit\u00e4ten zu benennen, lautete ihre einhellige Antwort: Kooperation, Kommunikation, Kreativit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t. CEOs suchen nach \u201eMitarbeitern, die sich immer wieder neu erfinden, die gut mit Ver\u00e4nderungen zurechtkommen und selbstst\u00e4ndig lernen, oft auch von den Erfahrungen anderer.\u201c Diese F\u00e4higkeit zu f\u00f6rdern, ist allein aufgrund der vielf\u00e4ltigen Probleme angebracht, denen heutige Unternehmen gegen\u00fcberstehen. Der Drang nach Innovationen betrifft l\u00e4ngst nicht mehr nur die Top-Marken. Innovationen sind vielmehr f\u00fcr alle unerl\u00e4sslich, die unterm Strich gute Ergebnisse erzielen wollen.<\/p>\n

Doch es gibt ein neues Dilemma f\u00fcr CEOs: Kooperation, Kommunikation, Kreativit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t bed\u00fcrfen bestimmter F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, Denkund Handlungsweisen, die sich deutlich von dem unterscheiden, was viele Manager in der Vergangenheit gelernt haben. Business Schools haben jahrzehntelang junge F\u00fchrungskr\u00e4fte in die Praxis entlassen, die in Bereichen wie z. B. Analytik, Logistik oder Lieferkettenmanagement \u00fcber beste Kenntnisse verf\u00fcgen. Inzwischen erkennen jedoch viele Unternehmen, dass dieses Basiswissen nicht ausreicht, und dass sie stattdessen f\u00fcr Arbeitsumgebungen und Arbeitskulturen sorgen m\u00fcssen, in denen sich die unerl\u00e4sslichen neuen Verhaltensweisen entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Wer Innovationen und Kreativit\u00e4t f\u00f6rdern will, braucht eine neue Strategie, von der manche Wirtschaftsf\u00fchrer vielleicht \u00fcberrascht sein werden \u2013 die rigorose Fokussierung auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter wie auch des Unternehmens. \u201eDie erfolgreichsten Unternehmen richten ihre Aufmerksamkeit jetzt auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter, um dadurch emotionale, finanzielle und Wettbewerbsvorteile zu erhalten\u201c, erkl\u00e4rt Tom Rath, Leiter des Bereichs Arbeitsplatzforschung bei Gallup und Mitautor des Bestsellers \u201eWellbeing\u201c.<\/p>\n

Rath und andere Vordenker auf diesem Gebiet machen deutlich, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter keineswegs gleichzusetzen ist mit dem Ph\u00e4nomen \u201eWellness\u201c, das sich vor allem auf die k\u00f6rperliche Gesundheit konzentriert, und das bei Unternehmen derzeit hoch im Kurs steht. In den USA sind zahlreiche Wellness-Programme aufgesetzt worden, um die von den Arbeitgebern getragenen Gesundheitskosten besser in den Griff zu bekommen. \u00c4hnlich wie hier, versuchen auch die Unternehmen und Regierungen vieler anderer L\u00e4nder dieser Welt, die steigenden Ausgaben f\u00fcr arbeitsbedingte physische und psychische Erkrankungen im Rahmen zu halten.<\/p>\n

Ein Angriff auf das Wohlbefinden<\/h3>\n

F\u00fcr Unternehmen und Organisationen gibt es gute Gr\u00fcnde, sich intensiv mit der k\u00f6rperlichen Gesundheit auseinanderzusetzen \u2013 nicht zuletzt wegen des un\u00fcbersehbaren Zusammenhangs zu entstehenden Kosten. Die Zahl der an Herz- und Lungenkrankheiten, Diabetes und Fettleibigkeit leidenden Menschen steigt weltweit rapide. So stellte die Ern\u00e4hrungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen, FAO, fest, dass Mexiko eine Erwachsenen-Fettleibigkeitsrate von 32,8 Prozent aufweist und damit die USA mit 31,8 Prozent \u00fcberholt hat. Inzwischen gibt es auf der Welt rund 1,5 Mrd. Menschen mit \u00dcbergewicht \u2013 nach Angaben des Duke University Global Health Institute mindestens 25 Prozent davon allein in China. Und laut einer 2011 vom Weltwirtschaftsforum und der Harvard School of Public Health erstellten Studie ist Typ-2-Diabetes in Mexiko die h\u00e4ufigste Todesursache unter Erwachsenen.<\/p>\n

\u201eDie erfolgreichsten Unternehmen richten ihre Aufmerksamkeit jetzt auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter, um dadurch emotionale, finanzielle und Wettbewerbsvorteile zu erhalten.\u201c <\/p>Tom Rath<\/cite><\/blockquote>\n

Die sich verschlechternde k\u00f6rperliche Gesundheit entwickelt sich zum wachsenden Risiko f\u00fcr die Arbeitgeber. Gleichzeitig f\u00fchrt die Allgegenwart neuer Technologien durch die parallele Erledigung mehrerer Aufgaben zu einer kognitiven \u00dcberforderung der Menschen. Der Autor, Forscher und Harvard-Lehrer Shawn Achor geht davon aus, dass unsere Sinne in der Lage sind, rund elf Megabits an Informationen pro Sekunde wahrzunehmen, unser Gehirn effektiv aber nur 40 Bits verarbeiten kann. Das Umschalten von einer Aufgabe zur n\u00e4chsten erschwert das Ausblenden von Ablenkungen und kann nach Angaben einer Forschungsarbeit der American Psychological Association \u00fcberdies zu mentalen Blockaden f\u00fchren, die die produktiven Phasen eines Menschen um bis zu 40 Prozent verringern.<\/p>\n

Zus\u00e4tzlich zu den kognitiven \u00dcberforderungen tr\u00e4gt Stress wesentlich zur weltweiten Ausbreitung der f\u00fcr Industrienationen typischen Krankheiten bei. Der permanente Wandel von Arbeitsaufgaben, Arbeitsmitteln und Technologien macht das Arbeiten komplexer, fordernder und stressiger. Die Begriffe \u201eschnell\u201c und \u201eviel\u201c haben neue Dimensionen erreicht, w\u00e4hrend sich Beruf und Privatleben immer h\u00e4ufiger einfach vermischen. All diese Faktoren wirken auf die Menschen wie starke Katalysatoren f\u00fcr Burnouts und andere Krankheitsanzeichen und machen das Wohlbefinden zu einer Form des Risikomanagements.<\/p>\n

Forschungen des Centre for Mental Health beziffern die durch psychisch bedingten Pr\u00e4sentismus (Menschen sind physisch bei der Arbeit, mental jedoch unproduktiv) verursachten Kosten in Gro\u00dfbritannien bei j\u00e4hrlich 15 Milliarden Pfund \u2013 nahezu doppelt so hoch wie die Kosten f\u00fcr Fehlzeiten. Die Europ\u00e4ische Agentur f\u00fcr Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz betrachtet Stress als Hauptursache f\u00fcr mindestens die H\u00e4lfte aller verlorenen Arbeitstage. Stress am Arbeitsplatz gelangt laut einem 2011 ver\u00f6ffentlichten Bericht der franz\u00f6sischen Tageszeitung Le Monde nun auch in die Entwicklungsl\u00e4nder: \u201eViele asiatische und andere L\u00e4nder der S\u00fcdhalbkugel besch\u00e4ftigen sich inzwischen sorgf\u00e4ltig \u2013 und offiziell \u2013 mit den psychosozialen Problemen und wirtschaftlichen Konsequenzen, die mit arbeitsbedingtem Stress zusammenh\u00e4ngen.\u201c<\/p>\n

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Um positive Faktoren f\u00fcr Wohlbefinden besser zu verstehen, haben sich Forscher von Steelcase WorkSpace Futures in Europa, Nordamerika und Asien erst k\u00fcrzlich sehr intensiv mit diesem Thema befasst. Untersucht wurde beispielsweise, wie physische Arbeitsorte das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen k\u00f6nnen, um das Wohlbefinden zu f\u00f6rdern. Nach Auswertung jahrelanger Steelcase Prim\u00e4rforschungen und der globalen Untersuchung unterschiedlichster Vorstellungen von Wohlbefinden gelangt das Team zu einem klaren Ergebnis: Wohlbefinden ist systemisch, ganzheitlich und mehrdimensional, und ber\u00fccksichtigt dabei stets die k\u00f6rperlichen, seelischen und kognitiven Bed\u00fcrfnisse der Menschen. Au\u00dferdem sind sie zu dem Schluss gekommen, dass die Orte, an denen die Menschen zum Arbeiten zusammentreffen, so geplant werden k\u00f6nnen, dass sie sich positiv auf die vielf\u00e4ltigen Dimensionen des Wohlbefindens auswirken.<\/p>\n

\u201eDa schlechte Gesundheitssituationen durch Fehlzeiten, Pr\u00e4sentismus, Arbeitsunf\u00e4lle und steigende Kosten zu schlechten wirtschaftlichen Ergebnissen f\u00fchren k\u00f6nnen, lag der Fokus in den meisten F\u00e4llen bei der Pr\u00e4vention\u201c, sagt Beatriz Arantes, Steelcase Forscherin und mitverantwortlich f\u00fcr ein aktuelles Vorhaben zur Erforschung des Mitarbeiter-Wohlbefindens. Gleichzeitig sieht Arantes ein wachsendes Bewusstsein daf\u00fcr, dass Gesch\u00e4ftsstrategien, die das Wohlbefinden nur als defensive Ma\u00dfnahme einsetzen, auch nur begrenzte Einflussm\u00f6glichkeiten bieten.<\/p>\n

\u201eDas k\u00f6rperliche Wohlergehen ist unglaublich wichtig\u201c, sagt Nicholas de Benoist, der zusammen mit Arantes und anderen Kollegen an der Steelcase Forschungsarbeit beteiligt war. \u201eAllerdings kann sich die Fokussierung auf dieses Thema auch negativ auf das allgemeine Wohlbefinden der Menschen auswirken. Auf unternehmerischer Ebene f\u00fchrt die kurzsichtige Beachtung allein des k\u00f6rperlichen Wohlergehens vor allem dazu, weitaus gr\u00f6\u00dfere wirtschaftliche Chancen zu verpassen: Das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter gilt n\u00e4mlich als entscheidendes Instrument, um jene Innovationskraft und Kreativit\u00e4t zu erreichen, die Unternehmen brauchen, um erfolgreich zu sein.\u201c<\/p>\n

Progressive Unternehmer haben diese Nachricht verstanden. \u201eWir erleben bei immer mehr Arbeitgebern ein wachsendes Interesse daran, das Thema Wohlbefinden proaktiv anzugehen\u201c, sagt Arantes. \u201eUnternehmen suchen nach Wegen, Innovationen noch st\u00e4rker voranzutreiben. Sie sind davon \u00fcberzeugt, dass sie mit einer kreativeren, engagierteren und innovativeren Belegschaft auch positivere Ergebnisse erzielen k\u00f6nnen. In einer wissensorientierten globalen Wirtschaft sind Investitionen in das Wohlbefinden der Menschen voll und ganz auch im Interesse des Gesch\u00e4fts.\u201c<\/p>\n

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Eine Ganzheitliche Betrachtung: K\u00f6rper Geist Raum<\/h2>\n

Wenn Unternehmen sich mit dem Angriff auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter auseinandersetzen, ist es nicht weiter \u00fcberraschend, dass sie ihre Aufmerksamkeit zun\u00e4chst auf die k\u00f6rperliche Gesundheit und die Ergonomie richten. Zus\u00e4tzlich zur Fokussierung auf Fettleibigkeit, Raucherentw\u00f6hnung oder Bewegung besch\u00e4ftigen sich viele Arbeitgeber zur Vermeidung von Gesundheitssch\u00e4den vor allem mit der ergonomischen Gestaltung des Arbeitsplatzes.<\/p>\n

Das in den 1980er-Jahren steigende Interesse f\u00fcr Ergonomie basierte auf einem tiefen Verst\u00e4ndnis der Biomechanik und der Notwendigkeit, die Menschen beim \u201erichtigen\u201c Sitzen zu unterst\u00fctzen. W\u00e4hrend man sich zu dieser Zeit darauf konzentrierte, B\u00fcromitarbeitern mit Desktop-Computern statischneutrale Sitzhaltungen zu erm\u00f6glichen, erkannten Steelcase Forschungen die Bedeutung einer an den Bewegungen der Wirbels\u00e4ule orientierten dynamischen Unterst\u00fctzung, und f\u00fchrten damit neue Branchenstandards zum ergonomischen Sitzen ein.<\/p>\n

Steelcase Forscher untersuchten den Stellenwert der Bewegung und begannen, Menschen dazu anzuregen, w\u00e4hrend des Arbeitstags nicht nur zu sitzen, sondern immer wieder auch zu stehen und zu gehen. Studien von Marc T. Hamilton (2007), Pedersen (2009) und Stephens (2010) brachten v\u00f6llig neue Erkenntnisse \u00fcber die Beziehung zwischen l\u00e4ngerfristigem Bewegungsmangel und weit verbreiteten Gesundheitsproblemen wie etwa Gewichtszunahme, Diabetes oder das metabolische Syndrom. L\u00e4ngeres statisches Sitzen gilt heute als eine besondere Art der k\u00f6rperlichen Anstrengung \u2013 es st\u00f6rt Stoffwechselfunktionen und schw\u00e4cht die Abwehrfunktion des K\u00f6rpers. Verbringt man immer wieder den ganzen Tag im Sitzen, k\u00f6nnen diese negativen Auswirkungen selbst mit Workouts im Fitnessstudio nicht wieder wettgemacht werden.<\/p>\n

Inzwischen verleiten technische Ger\u00e4te die Menschen dazu, noch l\u00e4nger zu sitzen \u2013 in St\u00fchlen, die entwickelt wurden, lange bevor Tablets und andere Handhelds die B\u00fcros ver\u00e4nderten. Daraus entstehen v\u00f6llig neue Sitzhaltungen, von denen einige auch zu gesundheitlichen Problemen f\u00fchren.<\/p>\n

\u201eErgonomie sollte bei Arbeitgebern stets oberste Priorit\u00e4t haben\u201c, sagt Kevin Butler, Ergonom bei Steelcase. \u201eBeschwerden der oberen Extremit\u00e4t, insbesondere des Nackens und der Schulter, werden immer h\u00e4ufiger, weil die Menschen permanent auf ihre kleinen Ger\u00e4te herabblicken.\u201c<\/p>\n

Butler macht deutlich, wie wichtig Arbeitspl\u00e4tze sind, die eine Vielzahl von Arbeitsstilen unterst\u00fctzen \u2013 mit Arbeitsplatzkonfigurationen, bei denen die Menschen selbst dar\u00fcber entscheiden k\u00f6nnen, ob sie sitzen, stehen, sich bewegen oder auch heruml\u00fcmmeln wollen. Butler warnt jedoch davor, dass nicht alle K\u00f6rperhaltungen gleich gut sind.<\/p>\n

\u201eManche Haltungen sind grunds\u00e4tzlich schlecht f\u00fcr den K\u00f6rper und sollten daher nicht gef\u00f6rdert werden\u201c, erkl\u00e4rt Butler. \u201eIch habe Arbeitspl\u00e4tze gesehen, die Spa\u00df machen, kreativ sind und \u00fcber eine tolle Atmosph\u00e4re verf\u00fcgen \u2013 die ergonomisch aber oft v\u00f6llig ungeeignet sind. Dieser Ansatz ist weder f\u00fcr die einzelnen Personen noch f\u00fcr das Unternehmen gut.\u201c<\/p>\n

Intelligente Arbeitsplatzkonfigurationen er\u00f6ffnen den Menschen nicht nur vielf\u00e4ltige Wahlm\u00f6glichkeiten, sondern zugleich auch ergonomische Unterst\u00fctzung. F\u00fcr Butler liegt das Ziel immer in einer Balance, und nicht etwa in einem Kompromiss aus Entweder\/Oder.<\/p>\n

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Der gleichen Meinung sind auch die Forscher und Designer von Gensler, einem internationalen B\u00fcro f\u00fcr Architektur, Design, Planungs- und Beratungsleistungen: Wohlbefinden ist ein \u00fcberaus facettenreiches Feld. \u201eDennoch investieren viele Unternehmen noch immer betr\u00e4chtliche Summen allein in das k\u00f6rperliche Wohlbefinden und unterliegen dann dem Irrglauben, dass das Problem damit gel\u00f6st ist\u201c, sagt Nila R. Leiserowitz, Leiterin des Gensler B\u00fcros in Chicago und zugleich verantwortlich f\u00fcr die globalen Projekte im Gesundheits- und Wellness-Bereich. \u201eMenschen gehen oft davon aus, dass sie sich um alle Aspekte des Wohlbefindens gek\u00fcmmert haben, wenn sie nur ins Fitness studio gehen. Doch das ist nur einer von vielen Punkten. Es geht nicht nur um Workouts oder verstellbare St\u00fchle. Es geht nicht nur um R\u00e4ume. Das Wohlbefinden basiert vielmehr auf symbiotischen Beziehungen, die auch die Kultur, die Personalstrategien und die Umwelt betreffen.\u201c<\/p>\n

Verbindung zwischen K\u00f6rper und Geist<\/h3>\n

Angesichts der zunehmend komplexen Probleme erkennen immer mehr Unternehmen, wie facettenreich das Thema Wohlbefinden ist, aber auch, wie K\u00f6rper und Geist miteinander verkn\u00fcpft sind. Aktuell untersuchen Wissenschaftler die Wechselbeziehungen unserer k\u00f6rperlichen und geistigen Verfassung, und wie unsere Sinne das Bewusstsein beeinflussen.<\/p>\n

Dabei fanden sie heraus, dass unser Tastsinn einen Einfluss darauf hat, wie wir eigentlich zusammenhanglose zwischenmenschliche Interaktionen wahrnehmen. L\u00e4rm ist ein anderer Faktor, der unser kognitives Wohlbefinden signifikant beeinflusst. Nach Ansicht von Julian Treasure, Chairman des britischen Beratungsunternehmens The Sound Agency, kann L\u00e4rm zu unerw\u00fcnschten physiologischen, psychologischen und Verhaltenseffekten f\u00fchren. \u201eHintergrundger\u00e4usche am Arbeitsplatz lassen das Stresshormonniveau der Mitarbeiter ansteigen, w\u00e4hrend sie das Kurzzeitged\u00e4chtnis und das Leseverst\u00e4ndnis schw\u00e4chen und au\u00dferdem die Bereitschaft verringern, sich mit anderen auszutauschen.\u201c<\/p>\n

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St\u00f6rger\u00e4usche am Arbeitsplatz k\u00f6nnen von allen m\u00f6glichen Quellen kommen: Klimaanlagen, nervigen Klingelt\u00f6nen, Verkehr, Baustellen, Sound Masking mit \u201erosa Rauschen\u201c, aber nat\u00fcrlich auch von den Menschen selbst.<\/p>\n

\u201eEs gibt unz\u00e4hlige kognitive Forschungen, die belegen, dass es in lauten B\u00fcros oft die Gespr\u00e4che der Kollegen sind, die den am meisten st\u00f6renden L\u00e4rm machen\u201c, sagt Treasure.<\/p>\n

Laute Umgebungen neigen dazu, mit der Zeit immer schlechter zu werden, weil die Menschen zunehmend lauter sprechen, wenn die Lautst\u00e4rke in ihrem Umfeld zunimmt (Lombard-Effekt). Als Folge zu gro\u00dfer L\u00e4rmbelastung am Arbeitsplatz kann es zu Beeintr\u00e4chtigungen von Gesundheit und Produktivit\u00e4t kommen \u2013 nach einer von Treasure zitierten Studie sind Produktivit\u00e4tseinbu\u00dfen von bis zu 66 Prozent m\u00f6glich.<\/p>\n

Nach Ansicht Treasures sind Open-Space-Fl\u00e4chen dennoch sehr gut f\u00fcr viele unterschiedliche Arbeitsformen geeignet. \u201eHierbei handelt es sich allerdings nur um eine Art zu arbeiten \u2013 nicht um die einzige. Die Menschen brauchen R\u00e4ume, die zu den aktuellen Aufgaben passen m\u00fcssen.\u201c Umgekehrt kann aber auch der \u201eL\u00e4rm der Stille\u201c zu viel des Guten sein. \u201eR\u00e4ume, in denen man Stecknadeln fallen h\u00f6rt, werden als eher einsch\u00fcchternd empfunden, weil man hier jeden noch so leisen Ton registriert.<\/p>\n

Die L\u00f6sung liegt f\u00fcr Treasure in vielf\u00e4ltigen Ar- beitsumgebungen, die in Bezug auf die Ger\u00e4uschkulisse jeweils mit dem richtigen Bewusstsein f\u00fcr die Aufgaben und die dort arbeitenden Menschen zu planen sind. R\u00e4ume sollten nicht nur sch\u00f6n aussehen, sondern ein Erlebnis f\u00fcr alle Sinne bieten.<\/p>\n

In einer Zeit, in der kognitive \u00dcberforderungen allt\u00e4glich sind, untersuchen Forscher, wie kognitive Prozesse und die menschlichen Interaktionen mit der Umwelt zusammenh\u00e4ngen. Seine Arbeiten zeigen, um wie viel besser es f\u00fcr die Menschen ist, wenn sie kognitive Prozesse auf die Arbeitsumgebung \u201eabladen\u201c k\u00f6nnen, weil sie die Grenzen ihrer Aufnahmef\u00e4higkeit und Ged\u00e4chtniskapazit\u00e4ten erreicht haben. Im einfachsten Fall erleichtern Arbeitsumgebungen mit Whiteboards das Abladen von Informationen, indem sie den Menschen einen Ort bieten, an dem sie ihre Arbeit sichtbar machen k\u00f6nnen. Einen Schritt weiter gehen Steelcase Forscher, die herausfinden wollen, wie intelligente Architekturelemente und M\u00f6blierungen Arbeitsorte dabei unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, Routinearbeiten zu \u00fcbernehmen \u2013 z. B. wenn es darum geht, vorherzusehen, wann bestimmte Ger\u00e4te ein-oder auszuschalten sind. Wer die M\u00f6glichkeit hat, Funktionen auf die Arbeitsumgebung abzuladen, hat den Kopf wieder frei f\u00fcr neue komplexe Aufgaben.<\/p>\n

Sich bei der Arbeit wohlf\u00fchlen<\/h3>\n

Eine globale Gallup-Studie zum Thema Wohlbefinden erforschte eine wesentliche Verbindung zwischen K\u00f6rper und Geist: das Engagement. Nicht motiviert zu sein, ist demnach einer der wichtigsten Indikatoren f\u00fcr aufkommende Depressionen \u2013 ebenso wie der Anstieg der Cholesterin- und Triglyzeridspiegel. F\u00fcr Unternehmen vielleicht noch viel alarmierender ist die Erkenntnis, dass weltweit mehr als zwei Drittel aller Angestellten einfach nur auf das Ende des Arbeitstags warten und immer fr\u00f6hlicher werden je n\u00e4her der Feierabend r\u00fcckt. Unmotivierte Mitarbeiter sind dabei nicht nur weniger produktiv, sie verursachen den Arbeitgebern durch die stressbedingten k\u00f6rperlichen und seelischen Beschwerden auch weitaus h\u00f6here Kosten. Allt\u00e4gliche Stressfaktoren k\u00f6nnen negative Emotionen hervorrufen, die die Menschen in den Zustand permanenter Anspannung bzw. einer Fight-or-flight-Reaktion versetzen. Letztlich f\u00fchren Cortisol und andere w\u00e4hrend der Stressreaktion ausgesch\u00fcttete Hormone dazu, dass sich der Zustand von K\u00f6rper und Geist zusehends verschlechtert.<\/p>\n

\u201e Unsere Forschungen haben ergeben, dass Wohlbefinden vor allem bedeutet, einen k\u00f6rperlich und seelisch gesunden Zustand in einem unterst\u00fctzenden materiellen und sozialen Umfeld aufrechtzuerhalten.\u201c<\/p>Beatriz ArantesSenior Researcher, Steelcase WorkSpace Futures<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

\u201eWestliche Kulturen betrachten den K\u00f6rper, den Geist und den Raum traditionell getrennt voneinander. Inzwischen hat die Wissenschaft aber herausgefunden, was \u00f6stliche Kulturkreise l\u00e4ngst wussten, n\u00e4mlich dass sie alle eng miteinander verkn\u00fcpft sind\u201c, sagt Arantes. \u201eDas bedeutet, dass das Wohlbefinden weit mehr ist als nur Wellness, wo vor allem die k\u00f6rperliche Gesundheit im Mittelpunkt steht. Wohlbefinden ist aber auch nicht mit Gl\u00fcck oder Freude gleichzusetzen, die als vor\u00fcbergehende Emotionen kommen und gehen. Unsere Forschungen haben vielmehr ergeben, dass Wohlbefinden vor allem bedeutet, einen k\u00f6rperlich und seelisch gesunden Zustand in einem unterst\u00fctzenden materiellen und sozialen Umfeld aufrechtzuerhalten.\u201c<\/p>\n

Biologische Einflussfaktoren der Emotionen<\/h3>\n

Angesichts der enormen Aufmerksamkeit, die den physischen Dimensionen des Wohlbefindens am Arbeitsplatz ohnehin schon zuteil wird, konzentrieren sich Steelcase Forscher nun auf einen Bereich, \u00fcber den viele Unternehmen nur ungern sprechen: Emotionen. Wie sich die Menschen f\u00fchlen, hat einen signifikanten Einfluss sowohl auf deren Gesundheit wie auch auf deren Arbeit.<\/p>\n

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\u201eVereinfacht gesagt geht es beim Arbeiten darum, zu handeln \u2013 etwas zu tun. Emotionen stimmen uns auf bevorstehende Aktionen ein, sind die Verbindung zwischen K\u00f6rper und Geist\u201c, sagt Arantes. \u201eMenschen sind biologische Organismen, die sich im Lauf der Evolution weiterentwickelt haben. Dabei hing unser \u00dcberleben stets von der F\u00e4higkeit ab, Situationen aus unserem Umfeld als sicher oder gef\u00e4hrlich einzusch\u00e4tzen, um dann entsprechend zu reagieren. Das Erkennen von Gefahren bereitet den K\u00f6rper darauf vor, entweder zu k\u00e4mpfen oder zu fl\u00fcchten. Sind wir dagegen in Sicherheit, entspannt sich der K\u00f6rper, w\u00e4hrend sich unser Geist mit anderen Dingen besch\u00e4ftigen kann.\u201c<\/p>\n

F\u00fcr Arantes von besonderer Bedeutung ist, \u201ewie stark die biologischen Einfl\u00fcsse sind. Schlie\u00dflich hing unser \u00dcberleben als Art stets davon ab, wie gut es gelingt, angemessene, von Emotionen getriebene Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Wir sind Organismen, die sich permanent weiterentwickeln und auch permanent repariert werden m\u00fcssen. Befinden wir uns jedoch in einer negativen Grundstimmung, k\u00f6nnen wir uns nicht mehr selbst reparieren. Negative Emotionen sind ein normaler Bestandteil unseres Lebens. Dennoch ist wichtig, dass sie nur \u00fcber begrenzte Zeitr\u00e4ume auftreten, und dass die positiven Emotionen insgesamt \u00fcberwiegen. Halten sich Menschen in einer Umgebung auf, die positive Emotionen f\u00f6rdert, k\u00f6nnen sie sich nicht nur entfalten, sondern auch produktiv, kooperativ und kreativ sein.<\/p>\n

\u201e In Umgebungen die positive Emotionen f\u00f6rdern, k\u00f6nnen Menschen produktiv, kollaborativ und kreativ sein.\u201c<\/p>Beatriz ArantesSenior Researcher, Steelcase WorkSpace FuturesPositive<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

Kreatives Arbeiten<\/h3>\n

So wie sich die Arbeit der Menschen ver\u00e4ndert, ver\u00e4ndern sich auch ihre Bed\u00fcrfnisse. Um diesem Umstand gerecht zu werden und um eine ausreichende Unterst\u00fctzung bieten zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sich auch die Arbeitsumgebungen ver\u00e4ndern. Die Entwicklung des B\u00fcros vom Ort vor allem zum Abarbeiten von Aufgaben hin zu einem Ort f\u00fcr kreatives Arbeiten, hat weitreichende Folgen f\u00fcr das Wohlbefinden der Menschen.<\/p>\n

Beim kreativen Arbeiten dreht sich alles darum, Verbindungen herzustellen, Risiken einzugehen, Experimentierfreude zu zeigen und offen f\u00fcr neue Ideen zu sein. All dies ist unter Stress nicht m\u00f6glich. F\u00fcr erfolgreiches kreatives Arbeiten sind unterst\u00fctzende positive Arbeitsumgebungen unerl\u00e4sslich. Arbeitsorte sind f\u00fcr kreatives Arbeiten nicht nur so wichtig wie nie zuvor, sie m\u00fcssen auch mehr leisten denn je.<\/p>\n

\u201eFirmen wie Zappos und Google verfolgen einen emotionaleren Ansatz zum Thema Wohlbefinden und pr\u00e4sentieren ihr Unternehmen mit heiteren kreativen Arbeitspl\u00e4tzen\u201c, erl\u00e4utert Arantes. \u201eDavon profitieren nicht zuletzt ihre Bilanzen. Die gute Arbeitsmoral erweist sich aber auch als zus\u00e4tzlicher Vorteil bei der Anwerbung neuer Mitarbeiter.\u201c<\/p>\n

Trotzdem beharren die meisten Unternehmen auf dem Trial-and-error-Ansatz, wenn es um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz geht. Nicht zuletzt, weil es in der Forschung rund um das Thema Wohlbefinden bisher kaum Informationen zum Einfluss der Arbeitsumgebung jenseits der Ergonomie, der Luftqualit\u00e4t und anderer offensichtlicher Aspekte gab. Es fehlten zusammenh\u00e4ngende Erkenntnisse \u00fcber die f\u00fcr das Wohlbefinden relevanten Faktoren, aber auch ein Aktionsplan, wie Unternehmen diese Faktoren in ihren R\u00e4umen umsetzen konnten. Ziel des Steelcase Forschungsteams war es, zum Schlie\u00dfen dieser L\u00fccke beizutragen.<\/p>\n

\u201eDie Pr\u00e4misse unserer Forschung war, dass wir das Wohlbefinden nicht nur verstehen, sondern auch verbessern wollen\u201c, erkl\u00e4rt de\u00a0Benoist.<\/p>\n

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Beeintr\u00e4chtigt Ihre Arbeitsumgebung das Wohlbefinden?<\/h3>\n

Erst k\u00fcrzlich fragte der PopTech-Kurator Andrew Zoli bei einer Gespr\u00e4chsrunde zum Thema \u201eZukunft der Arbeit\u201c in den vollbesetzten Raum, wo die Menschen am besten arbeiten k\u00f6nnen. Die Antwort: nicht im B\u00fcro. Die Veranstaltungsbesucher beschrieben gro\u00dfartige Caf\u00e9s, Home Offices und Bibliotheken, die ihnen halfen, voller Energie konzentriert bei der Sache zu bleiben. Nur eine Frau lobte das von ihrem Arbeitgeber gerade umgestaltete B\u00fcro als einen identit\u00e4tsstiftenden Ort voller Vitalit\u00e4t.<\/p>\n

Dieses Gespr\u00e4ch steht stellvertretend f\u00fcr viele andere Diskussionsrunden, die im Internet und vielen anderen Foren stattfinden, und in denen Menschen leidenschaftlich dar\u00fcber debattieren, in welcher Arbeitsumgebung Aufgaben am besten erledigt werden k\u00f6nnen. Die Autoren Jason Fried und David Heinemeier Hanson kommen in ihrem aktuellen Buch \u201eRemote\u201c zum Schluss, dass B\u00fcros \u00fcberfl\u00fcssig geworden sind.<\/p>\n

Wirtschaftsf\u00fchrer widersprechen. W\u00e4hrend es f\u00fcr einige Arbeitnehmer eine durchaus gute Option ist mobil zu arbeiten, erkennen Wirtschaftsf\u00fchrer, dass es notwendig ist, dass sich Mitarbeiter miteinander und mit ihrem Unternehmen verbunden f\u00fchlen. Der Arbeitsplatz erm\u00f6glicht das. Der Schl\u00fcssel ist, Arbeitsorte zu schaffen, die Menschen dabei unterst\u00fctzen, ihr Bestes zu geben.<\/p>\n

Die aktuellen Steelcase Forschungen liefern neue Erkenntnisse dar\u00fcber, was Mitarbeiter brauchen, um kreativ und produktiv zu sein. Zugleich zeigen sie einige der h\u00e4ufigsten Missst\u00e4nde am Arbeitsplatz.<\/p>\n

In der Auseinandersetzung mit ihrer Arbeitsumgebung k\u00f6nnen Unternehmen einen betr\u00e4chtlichen Einfluss auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter aus\u00fcben \u2013 oder aber ihm im Weg zu stehen. Oft gen\u00fcgen bereits kleine Ver\u00e4nderungen, damit sich die Menschen beim Verlassen des B\u00fcros ebenso wohl oder sogar besser f\u00fchlen wie am Morgen als sie es betreten haben.<\/p>\n

Privatsph\u00e4re<\/strong>
\n95% verlangen nach Bereichen f\u00fcr vertrauliche Gespr\u00e4che.
\n40% Doch f\u00fcr mehr als 40% gibt es diese Orte nicht.<\/p>\n

Konzentration<\/strong>
\nF\u00fcr 95% der Teilnehmer ist der Zugang zu Bereichen f\u00fcr konzentriertes Arbeiten wichtig.
\n41% Gleichzeitig geben 41% an, dass ihnen kein solcher Ort zur Verf\u00fcgung steht.<\/p>\n

Die richtigen Voraussetzungen schaffen<\/strong>
\n50% der Mitarbeiter geben an, dass sie \u00fcber keine angenehme Aussicht ins Freie verf\u00fcgen.
\n40% sagen, dass sie kein Tageslicht sehen.
\nmehr als 30% klagen \u00fcber eine schlechte Luftqualit\u00e4t.
\n37% der Mitarbeiter verlieren t\u00e4glich bis zu 30 Minuten durch die Besch\u00e4ftigung mit k\u00f6rperlichen Beschwerden.<\/p>\n

Pausen<\/strong>
\n91% der Teilnehmer sagen, dass sie informelle Bereiche zum Regenerieren brauchen.
\nDennoch stehen mehr als der H\u00e4lfte (51%) keine solchen Orte am Arbeitsplatz zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Der vernetzte Arbeitsplatz Auswahl und Kontrolle<\/h3>\n

Diese Grafik bietet eine Methode zur Konzeption und Bewertung von Arbeitsorten f\u00fcr eine vernetzte Welt. Sie ber\u00fccksichtigt, dass Menschen sowohl einzeln wie auch gemeinsam arbeiten. Und sie bricht die Paradigmen, dass alle individualisierten R\u00e4ume nur \u00fcber fest zugeordnete Arbeitspl\u00e4tze verf\u00fcgen oder dass Gruppenbereiche ausschlie\u00dflich gemeinsam genutzt werden. Die unterschiedlichen R\u00e4ume vernetzter Arbeitspl\u00e4tze m\u00fcssen konzentrierte Einzelarbeit und Teamarbeit ebenso unterst\u00fctzen wie den sozialen Austausch und das Lernen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sechs Dimensionen Von Wohlbefinden Am Arbeitsplatz<\/h3>\n

Im Rahmen intensiver Forschungen konnte das Steelcase WorkSpace Futures Team sechs Dimensionen von Wohlbefinden ausmachen, die durch die Gestaltung des physischen Umfeldes der Menschen beeinflusst werden k\u00f6nnen. Das fundamentale Konzept, das all diese sechs Dimensionen miteinander verkn\u00fcpft, bezeichnet Steelcase als den \u201eInterconnected Workplace\u201c, der Mitarbeitern die Kontrolle und Wahl dar\u00fcber \u00fcberl\u00e4sst, wo und wie sie arbeiten.<\/p>\n

\u201eUm Wohlbefinden zu f\u00f6rdern, muss den Mitarbeitern eine Vielzahl von Arbeitsm\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung gestellt werden, zwischen denen sie w\u00e4hlen k\u00f6nnen\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201e\u00dcblicherweise werden Arbeitspl\u00e4tze mit dem Ziel gestaltet, effizient zu sein, weshalb oft Einheitsgr\u00f6\u00dfen die L\u00f6sung zu sein scheinen. Dies erm\u00f6glicht es den Mitarbeitern aber nicht, diejenige Arbeitsumgebung zu w\u00e4hlen, die sich f\u00fcr die zu bew\u00e4ltigenden Aufgaben am besten eignet. Wenn man ihnen aber die Wahl \u00fcberl\u00e4sst, empfinden Mitarbeiter ein Gef\u00fchl der Kontrolle, das ihnen dabei hilft, sich weniger fremdbestimmt zu f\u00fchlen, engagierter zu arbeiten und weniger gestresst zu sein.\u201c<\/p>\n

Drei entscheidende Kriterien, sollten beachtet werden, um diese Freiheit der Wahl und Kontrolle bieten zu k\u00f6nnen:<\/p>\n

Eine Vielzahl von R\u00e4umen<\/strong>
\nEin \u00d6kosystem aus miteinander verkn\u00fcpften Zonen und Bereichen, das den Nutzern eine Auswahl an Bereichen bietet, die verschiedene Arbeitsweisen unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Eine Vielzahl von Arbeitsstilen<\/strong>
\nEine Auswahl an Arbeitsplatzl\u00f6sungen, die Menschen dazu animieren, zu sitzen, zu stehen und sich zu bewegen, indem sie die Arbeit mit verschiedenen Technologien unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Eine Vielzahl von Pr\u00e4senzen <\/strong>
\nDie M\u00f6glichkeit verschiedene Erfahrungen im Hinblick auf physische oder virtuelle Pr\u00e4senz an Arbeitspl\u00e4tzen zu machen, die die Interaktion mit anderen Menschen f\u00f6rdern.<\/p>\n

\"\"
Diese Arbeitsumgebung bietet eine Vielzahl von Bereichen, die Arbeitnehmern die Auswahl und Kontrolle dar\u00fcber lassen, wo und wie sie arbeiten. Der offene, soziale Bereich schafft Vertrauen und bietet M\u00f6glichkeiten, sich mit anderen zu vernetzen.<\/figcaption><\/figure>\n

1. Optimismus KREATIVIT\u00c4T UND INNOVATION BEFL\u00dcGELN<\/h3>\n

Optimismus bedeutet mehr als nur den positiven Ausgang verschiedenster Ereignisse und Lebenssituationen zu erwarten. Optimismus bedeutet, immer auf Entdeckungsreise zu sein und wissbegierig neue Herangehensweisen zu erproben, anstatt allen Risiken aus dem Weg zu gehen. Optimismus bedeutet, Ereignisse r\u00fcckblickend in einem positiven Licht zu betrachten, ebenso wie Lebensfreude im Hier und Jetzt zu sp\u00fcren und auszustrahlen sowie Chancen f\u00fcr die Zukunft zu erkennen.<\/p>\n

Forscher der University of California fanden k\u00fcrzlich heraus, dass Teile unseres Optimismus, unseres Selbstwertgef\u00fchls und unserer F\u00e4higkeit, positiven Wandel herbeizuf\u00fchren, genetisch bedingt sind. Man stellte aber auch fest, dass Gene nicht mit Schicksal gleichzusetzen sind und dass Handlungen, Beziehungen und Umgebungen beinahe denselben Einfluss darauf aus\u00fcben k\u00f6nnen. Emotionen k\u00f6nnen eine entscheidende Rolle spielen, was unsere Veranlagung in Sachen Optimismus betrifft. Angst erzeugt Pessimismus.<\/p>\n

Optimismus ist f\u00fcr die Arbeitsweisen, die Unternehmen von heute brauchen, entscheidend: Kreativit\u00e4t und Innovationen. Er beeinflusst viele verschiedene Verhaltensweisen wie z. B. die F\u00e4higkeit, das gro\u00dfe Ganze im Blick zu behalten, Ideen nachzugehen, anderen gegen\u00fcber offen zu sein, \u00f6fters Risiken einzugehen und schwierige Aufgaben anzugehen. Au\u00dferdem macht er Menschen offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Auf diese Art und Weise verstanden, wirkt sich Optimismus erheblich auf die Agilit\u00e4t und Resilienz eines Unternehmens aus. Aus diesem Grund tendieren optimistische Mitarbeiter in unserer heutigen Arbeitswelt dazu, produktiver zu sein, als jene, die diese F\u00e4higkeit nicht besitzen.<\/p>\n

\u201eOptimismus k\u00f6nnte die wichtigste F\u00e4higkeit im Hinblick auf die Arbeit im 21. Jahrhundert sein\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201eUnternehmen sehen sich enormer Volatilit\u00e4t und vielen Stressfaktoren ausgesetzt, sodass Menschen gebraucht werden, die \u00c4ngste und Sorgen ausblenden k\u00f6nnen und so dazu beitragen, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die in der heutigen Welt wachsen und erfolgreich sein kann.\u201c<\/p>\n

Optimismus am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/strong>
\nArbeitspl\u00e4tze k\u00f6nnen so gestaltet werden, dass sie st\u00e4ndiges Experimentieren unterst\u00fctzen und zudem die Geschichte und Erfolge der Marke und des Unternehmens auf positive Weise widerspiegeln, um Fortschritte zu best\u00e4tigen und wieder ins Ged\u00e4chtnis zu rufen sowie, Chancen aufzuzeigen. \u201eMitarbeiter brauchen das Gef\u00fchl, in einer gewissen Weise individuellen Einfluss aus\u00fcben zu k\u00f6nnen und eine gewisse Kontrolle \u00fcber ihre Umgebung zu haben, anstatt innerhalb eines standardisierten und starren Systems abgelehnt und unterdr\u00fcckt zu werden,\u201c r\u00e4t de\u00a0Benoist.<\/p>\n

Konzeptideen:<\/p>\n

    \n
  1. \u00dcberlassen Sie Ihren Mitarbeitern die Wahl und Kontrolle dar\u00fcber, wo und wie sie arbeiten.<\/li>\n
  2. Schaffen Sie R\u00e4ume, die individuell personalisiert und angepasst werden k\u00f6nnen und Arbeitnehmer nicht in starre ArbeitsplatzStandards zwingt.<\/li>\n
  3. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein Umfeld, das ihnen das Gef\u00fchl gibt, in ihrer Arbeit optimal unterst\u00fctzt zu werden.<\/li>\n
  4. Sorgen Sie f\u00fcr Transparenz, sodass Menschen sehen und gesehen werden k\u00f6nnen \u2013 so entsteht ein Vertrauensverh\u00e4ltnis.<\/li>\n
  5. For application ideas designed to support physical, cognitive and emotional wellbeing in the workplace see the Wellbeing Thought Starters.<\/li>\n<\/ol>\n
    \"\"
    Dieser zugewiesene Bereich erm\u00f6glicht fokussierte Einzelarbeit und kurze Zweiergespr\u00e4che. Nutzer k\u00f6nnen Arbeitsprozesse auf vertikalen Fl\u00e4chen sichtbar machen, sich \u00fcber Videokonferenzen mit r\u00e4umlich getrennten Mitarbeitern vernetzen oder allein arbeiten.<\/figcaption><\/figure>\n

    2. Achtsamkeit RICHTIG BEI DER SACHE SEIN<\/h3>\n

    Achtsamkeit bedeutet, die Balance zu finden und zu bewahren zwischen der Schnelllebigkeit und dem enormen Tempo unserer Zeit und dem tats\u00e4chlichen \u201eDa-Sein\u201c im Hier und Jetzt. Heutzutage verleiten uns Technologien zum Multitasking, was beispielsweise dazu f\u00fchrt, dass Menschen in einem Meeting zwar physisch anwesend, tats\u00e4chlich aber darin versunken sind, ihre E-Mails zu lesen.<\/p>\n

    Die Bedeutung von Achtsamkeit im Gesch\u00e4ftsleben hat exponentiell zugenommen, als Unternehmen realisiert haben, dass die rasante technologische Weiterentwicklung Folgen wie Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Chaos und Unklarheit f\u00fcr den Markt und den globalen Wettbewerb mit sich bringt. Diese Entwicklungen schaffen aufreibende Bedingungen f\u00fcr die Menschen, die in den Unternehmen arbeiten und verlangen nach einem neuen F\u00fchrungsstil. Mihaly Czsikzsentmihalyi, ein geachteter Psychologe und Autor des zukunftstr\u00e4chtigen Buches \u201eFlow\u201d, bringt die Idee des \u201eFlows\u201c mit seiner Studie \u00fcber Gl\u00fcck und Kreativit\u00e4t in Verbindung. \u201eFlow\u201c bedeutet in diesem Sinne das Gegenteil von Multitasking und resultiert direkt aus Achtsamkeit \u2013 hei\u00dft also so viel wie, vollkommen auf eine Sache fokussiert und konzentriert und voller Engagement und Leidenschaft bei der Sache zu sein.<\/p>\n

    \u201eAchtsamkeit ist die Verbindung des Geistes und des K\u00f6rpers, wenn man das Gesp\u00fcr f\u00fcr Zeit verliert\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201eAchtsamkeit k\u00f6nnen Menschen nicht nur f\u00fcr sich allein erlangen. Menschen k\u00f6nnen auch gemeinsam in Achtsamkeit arbeiten, indem sie \u00e4hnlich wie eine Jazz Band aufmerksam und nur im Hier und Jetzt zusammen arbeiten und zusammen wirken.\u201c<\/p>\n

    Achtsamkeit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/strong>
    \n\u201eMitarbeiter ben\u00f6tigen R\u00e4ume, die ihnen dabei helfen, die kognitive \u00dcberlastung durch den stressigen Arbeitsalltag zu bew\u00e4ltigen und tats\u00e4chlich im Hier und Jetzt pr\u00e4sent zu sein\u201c, stellt de Benoist fest.<\/p>\n

    Konzeptideen:<\/p>\n

      \n
    1. Schaffen Sie R\u00e4ume, die Menschen dabei unterst\u00fctzen, sich mit anderen pers\u00f6nlich und Face-to-Face auszutauschen anstatt ausschlie\u00dflich \u00fcber technische Ger\u00e4te.<\/li>\n
    2. Gestalten Sie Bereiche, die es Ihren Mitarbeitern erm\u00f6glichen, zu entscheiden, wie viele und welche Reize sie \u00fcber ihr Sinne wahrnehmen m\u00f6chten und sich zur\u00fcckzuziehen, falls sie sich zu vielen Reizen ausgesetzt f\u00fchlen.<\/li>\n
    3. Bieten Sie R\u00e4ume, die durch Materialien, Oberfl\u00e4chen, Farben, Licht und Aussicht beruhigend wirken.<\/li>\n
    4. Schaffen Sie Bereiche, an denen sich Menschen austauschen und vernetzen k\u00f6nnen, ohne abgelenkt oder gest\u00f6rt zu werden.<\/li>\n<\/ol>\n
      \"\"
      Dieser Lounge Bereich erm\u00f6glicht es Kollegen, sich informell miteinander zu vernetzen \u2013 um Ideen auszutauschen oder einfach nur gemeinsam einen Kaffee zu trinken.<\/figcaption><\/figure>\n

      3. Authentizit\u00e4t MAN SELBST SEIN<\/h3>\n

      Verletzbarkeit und Emotionen zu zeigen \u2013 in B\u00fcrostrukturen wie z. B. in der TV-Serie Stromberg undenkbar. Von einem \u201eK\u00e4mpfe-oder-Du-fliegst\u201cGef\u00fchl angetrieben sind es viele Mitarbeiter immer noch gewohnt, einen Schein von Perfektion und erwarteten Verhaltensweisen aufrecht zu erhalten, was letztendlich zu Frustration, Verbitterung und sogar krankmachendem Verhalten f\u00fchrt.<\/p>\n

      Wohlbefinden aber kann nur durch pers\u00f6nliche Ausdruckskraft entstehen \u2013 durch die Freiheit, derjenige zu sein, der man ist, bei der Arbeit ebenso wie au\u00dferhalb des B\u00fcros.<\/p>\n

      Gallup-Umfragen aus \u00fcber einem Jahrzehnt zeigen, dass einen besten Freund im Job zu haben, der wichtigste Faktor f\u00fcr Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist. In Beziehungen liegt der Schl\u00fcssel zu mehr Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter f\u00fcr ihr Unternehmen, erst durch sie f\u00fchlen sich Mitarbeiter im Unternehmen verankert. Gute Freundschaften und positive Interaktionen k\u00f6nnen nur durch Vertrauen entstehen, was wiederum Authentizit\u00e4t voraussetzt. \u201eSelbst in \u00f6stlichen Kulturen und deren prinzipieller Trennung von Kollektivit\u00e4t und Individualismus wird Authentizit\u00e4t des Einzelnen und die F\u00e4higkeit, diese am Arbeitsplatz nach au\u00dfen zu tragen zu einem zunehmend bedeutungsschweren Aspekt im Hinblick auf Wohlbefinden,\u201c merkt Arantes an.<\/p>\n

      Authentizit\u00e4t am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/strong>
      \n\u201eMitarbeiter brauchen R\u00e4ume, in denen sie die Unternehmenskultur ebenso sp\u00fcren k\u00f6nnen, wie die Freiheit, eigene Ideen und Werte auszudr\u00fccken und einzubringen,\u201c erkl\u00e4rt Arantes weiter. \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte setzten den Ma\u00dfstab, wenn es um Authentizit\u00e4t geht und k\u00f6nnen diese vorleben. An verschiedene Bed\u00fcrfnisse anpassbare Arbeitsumgebungen und ein soziales Umfeld k\u00f6nnen diese Botschaft verst\u00e4rken.\u201c<\/p>\n

      Konzeptideen:<\/p>\n

        \n
      1. Schaffen Sie R\u00e4ume, in denen sich Menschen frei f\u00fchlen, sich selbst auszudr\u00fccken und ihre Ideen einzubringen.<\/li>\n
      2. Integrieren Sie informelle, offene Bereiche, die ein Gef\u00fchl des Zu-Hause-Seins transportieren<\/li>\n
      3. Gestalten Sie Bereiche, die es den Menschen erm\u00f6glichen, ihre pers\u00f6nlichen Werte mit denen der Marke zu verkn\u00fcpfen.<\/li>\n<\/ol>\n
        \"\"
        Mobile Mitarbeiter k\u00f6nnen sich einfach mit Kollegen austauschen und f\u00fchlen sich so dem Unternehmen zugeh\u00f6rig. Bencharbeitspl\u00e4tze unterst\u00fctzen eine Vielzahl von Nutzeranforderungen, egal ob fokussierte Einzelarbeit, Zusammenarbeit oder spontane Treffen.<\/figcaption><\/figure>\n

        4. Zugeh\u00f6rigkeit MIT ANDEREN VERBUNDEN<\/h3>\n

        Die Sinnhaftigkeit unseres Lebens liegt darin, sich mit anderen Menschen verbunden zu f\u00fchlen. Soziale Beziehungen bei der Arbeit wirken st\u00e4rkend und das Gef\u00fchl, von anderen gebraucht zu werden ist entscheidend, wenn es darum geht, positive Gef\u00fchle freizusetzen.<\/p>\n

        Der Psychologe Abraham Maslow positioniert Zugeh\u00f6rigkeit auf der dritten Stufe seiner bekannten Bed\u00fcrfnispyramide, womit dieser Faktor gleich nach physiologischen Grundbed\u00fcrfnissen wie Nahrung, Wasser, Schlaf, usw. und dem Bed\u00fcrfnis nach Sicherheit und Geborgenheit steht. Zahlreiche Studien und Versuche geben Hinweise darauf, dass Menschen einander genetisch bedingt brauchen. Gallup-Umfragen liefern den empirischen Beweis daf\u00fcr, dass enge Freundschaften und positive Interaktionen im Job die Leistungsbereitschaft der Menschen innerhalb eines Unternehmens beachtlich ansteigen lassen.<\/p>\n

        Zwischenmenschliche Beziehungen sind die Grundlage daf\u00fcr, dass sich Menschen mit einem Unternehmen, seiner Marke und seinen Zielen verbunden f\u00fchlen. Sie verankern Menschen in Unternehmen. Ohne sinnstiftende zwischenmenschliche Beziehungen erscheinen Unternehmen anonym und ausdruckslos. Aus diesem Grund m\u00fcssen mobile und alternative Arbeitsweisen und Videokonferenzen, die \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg stattfinden, bewusst gestaltet werden, damit Mitarbeiter durch diese neuen Arbeitsweisen ihr Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl nicht verlieren.<\/p>\n

        \u201eMobilit\u00e4t kann ein positiver Faktor sein, da er Flexibilit\u00e4t bedeutet. Videokonferenzen sind inzwischen ein fester Bestandteil der allt\u00e4glichen Arbeit geworden, vor allem innerhalb global verstreuter Teams. Entscheidend ist aber, sicherzustellen, dass Menschen sinnstiftende und bedeutsame Beziehungen zu anderen Mitarbeitern aufbauen und pflegen k\u00f6nnen und verstehen, dass sie in ihrem Unternehmen gesch\u00e4tzt werden, woauch immer sie sich gerade befinden und von wo aus sie arbeiten. Mitarbeiter m\u00fcssen sp\u00fcren, dass sie fest integrierter Bestandteil eines gro\u00dfen Ganzen sind und dass sie von den Menschen im Unternehmen gesch\u00e4tzt, geachtet und gesehen werden, \u201c erkl\u00e4rt Arantes.<\/p>\n

        Zugeh\u00f6rigkeit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/strong>
        \n\u201eDa Arbeit zunehmend mobil und global stattfindet, stellt es eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung denn je dar, innerhalb eines Unternehmens ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zu vermitteln, doch ist dies sicherlich nicht weniger wichtig geworden\u201c, f\u00fcgt Arantes hinzu. \u201eF\u00fchrende Unternehmen stellen sicher, dass ihre Arbeitsplatzgestaltung einer der Gr\u00fcnde ist, warum sich Menschen f\u00fcr ebendiese Unternehmen als Arbeitgeber entscheiden. Sie unterst\u00fctzen ihre Mitarbeiter dabei, mit anderen zusammen zu arbeiten und sich mit Hilfe von Technologien zu vernetzen. Das Bestreben dieser Unternehmen ist es, mobilen und global verteilten Mitarbeitern dasselbe Gemeinschafts- und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zu vermitteln wie denen, die dauerhaft vor Ort sind.\u201c<\/p>\n

        Konzeptideen:<\/p>\n

          \n
        1. Schaffen Sie Eingangsbereiche, die Menschen, die nicht regelm\u00e4\u00dfig an diesem Standort arbeiten, willkommen hei\u00dfen.<\/li>\n
        2. Stellen Sie gro\u00dfz\u00fcgige und gut ausgestattete R\u00e4ume zur Verf\u00fcgung, die es sowohl mobilen als auch fest am Standort arbeitenden Mitarbeitern erm\u00f6glichen, in individueller Einzelarbeit oder in Teams zu arbeiten.<\/li>\n
        3. Bieten sie Videokonferenz-Konfigurationen, die es nicht physisch anwesenden Teilnehmern erm\u00f6glichen, Inhalte zu verfolgen und gut zu sehen sowie jeden gleicherma\u00dfen zu verstehen.<\/li>\n
        4. Gestalten Sie informelle Bereiche zur Sozialisierung \u2013 egal, ob diese tats\u00e4chlich vor Ort oder virtuell \u00fcber Technologien stattfindet.<\/li>\n<\/ol>\n
          \"\"
          Dieser gro\u00dfz\u00fcgige Teambereich erm\u00f6glicht es Kollegen, Ideen, Gedanken und Arbeitsprozesse auszutauschen und sichtbar zu machen. Der Raum bietet analoge und digitale Werkzeuge, mit denen die Zusammenarbeit und der Austausch von Informationen unterst\u00fctzt werden.<\/figcaption><\/figure>\n

          5. Bedeutsamkeit SINNHAFTES TUN<\/h3>\n

          Menschen m\u00fcssen ihre St\u00e4rken einsetzen k\u00f6nnen, sp\u00fcren, dass sie etwas bewegen k\u00f6nnen und sehen, wie sie zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Edward Diener, betont, dass diejenige berufliche Orientierung, zu der sich Menschen tats\u00e4chlich berufen f\u00fchlen und f\u00fcr die sie voller Leidenschaft arbeiten, auch diejenige ist, die am meisten Fr\u00fcchte tr\u00e4gt und Erfolg verspricht.<\/p>\n

          Ein sinnhaftes Ziel zu verfolgen, ist die Grundlage eines widerstandsf\u00e4higen Unternehmens, das auf Vertrauen und Zusammenarbeit baut. Es ist die Voraussetzung f\u00fcr Motivation, eine positive Arbeitseinstellung und das Gef\u00fchl, gemeinsam etwas erreichen zu k\u00f6nnen, wie de Benoist erkl\u00e4rt.<\/p>\n

          \u201eDer Glaube sind allt\u00e4gliche Rituale, die von einer Gemeinschaft geteilt werden\u201c, erl\u00e4utert er. \u201eIm Idealfall stimmen die Vorstellungen und \u00dcberzeugungen des Einzelnen mit den Zielen und Werten eines Unternehmens \u00fcberein und haben wechselseitig positiven Einfluss aufeinander. Wenn Menschen in unserem Umfeld an dieselbe Sache glauben wie wir und im selben Raum am Erreichen desselben Ziels arbeiten, kann Harmonie und Eintracht entstehen.\u201c<\/p>\n

          \u201eDie Marke eines Unternehmens ist nicht nur Verkaufsgegenstand und -strategie f\u00fcr Kunden\u201c, f\u00fcgt Arantes hinzu. Die Marke soll auch den Menschen, die f\u00fcr das Unternehmen arbeiten, die M\u00f6glichkeit bieten, sich mit ihr zu identifizieren, ihnen ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Sinnhaftigkeit ihres Handelns vermitteln und der allt\u00e4glichen Arbeit eines jeden Einzelnen einen Sinn geben.<\/p>\n

          Ohne ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis davon, was erreicht werden soll, ist es schwierig, Menschen dazu zu bewegen, an einem Strang f\u00fcr die Umsetzung ihrer Ziele zu ziehen. Menschen brauchen Bedeutsamkeit, um zu begreifen, dass ihre Arbeit nicht \u00fcberfl\u00fcssig ist. Auch f\u00fcr eine gro\u00dfe Gruppe von Menschen ist es m\u00f6glich, schnell voranzukommen, wenn alle in die gleiche Richtung wollen.\u201c<\/p>\n

          Bedeutsamkeit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/strong>
          \n\u201eWie gut wir unsere Zeit nutzen, indem wir das Richtige auf die beste Art und Weise tun, kann unser Wohlbefinden ma\u00dfgeblich beeinflussen\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201eR\u00e4ume, die bewusst so gestaltet sind, dass sie Menschen dabei unterst\u00fctzen, bedeutsame Ziele zu verfolgen, machen den entscheidenden Unterschied, wenn es um die Arbeit jedes Einzelnen und \u00fcbergeordnete Erfolge des Unternehmens geht.\u201c<\/p>\n

          Konzeptideen:<\/p>\n

            \n
          1. Planen Sie au\u00dfer dem Empfangsbereich R\u00e4ume ein, die Marke, Ziele, Geschichte und Kultur Ihres Unternehmens festigen und nach au\u00dfen tragen.<\/li>\n
          2. Nutzen Sie W\u00e4nde und andere vertikale Fl\u00e4chen, um darauf Denkprozesse und Fortschritte zu visualisieren.<\/li>\n
          3. Setzen Sie Technologien ein, um Informationen in Echtzeit anzuzeigen.<\/li>\n
          4. Schaffen Sie ein \u00d6kosystem aus R\u00e4umen, das Menschen die Wahl \u00fcberl\u00e4sst und ihnen die M\u00f6glichkeit gibt, allein oder zusammen produktiv zu sein.<\/li>\n<\/ol>\n
            \"\"
            Diese Umgebung verf\u00fcgt \u00fcber eine inspirierende Aussicht und f\u00f6rdert Bewegung, indem sie Nutzern jederzeit eine Vielzahl an Bereichen bietet. Die informell gestaltete Cafeteria unterst\u00fctzt den Austausch und h\u00e4lt Erfrischungen bereit.<\/figcaption><\/figure>\n

            6. Vitalit\u00e4t ZU BEWEGUNG UND INTERAKTION ANREGEN<\/h3>\n

            Forscher machen laufend bahnbrechende Entdeckungen dar\u00fcber, wie unser Geist und unser K\u00f6rper in wechselseitiger Beziehung zueinander stehen. Dr. Candace Pert, Hirnforscherin und Neurowissenschaftlerin am U.S. National Institute of Health, beschreibt in ihrem 1997 erschienenen Buch \u201eMolek\u00fcle der Gef\u00fchle: K\u00f6rper, Geist und Emotionen\u201c, wie Rezeptoren und Peptide innerhalb des menschlichen K\u00f6rpers etwas erzeugen, was Dr. Candace Pert als \u201eEinheit von Verstand und K\u00f6rper\u201c bezeichnet.<\/p>\n

            Mit dem Ziel, Vitalit\u00e4t und Lebensfreude wissenschaftlich zu erkl\u00e4ren, haben medizinische Studien, ver\u00f6ffentlicht in angesehenen Zeitschriften, erst k\u00fcrzlich wieder die negativen Folgen von dauerhaftem Sitzen best\u00e4tigt. Dr. James A. Levine, einer der f\u00fchrenden Forscher im wissenschaftlichen Feld \u00fcber Inaktivit\u00e4t und Bewegungsmangel an der Mayo Klinik, verzeichnete einen explosionsartigen Anstieg von Forschungen innerhalb dieses Gebiets. Den Grund hierf\u00fcr sieht er in den immensen Folgekosten im Gesundheitswesen.<\/p>\n

            Risiken sind seelischer und k\u00f6rperlicher Natur, da die dauerhafte Inaktivit\u00e4t von Muskeln zur Produktion einer Reihe von sch\u00e4dlichen Stoffen f\u00fchrt und unter anderem die N\u00e4hrstoffzufuhr zum Gehirn verlangsamt, was wiederrum die Aufmerksamkeit beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n

            Am Arbeitsplatz f\u00fcr ausreichend Bewegung zu sorgen, ist essentiell, um k\u00f6rperlich und mental fit zu sein. \u201eBewegung ist die K\u00f6rpersprache von Ideen\u201c, erkl\u00e4rt de Benoist. \u201eDie K\u00f6rperhaltung h\u00e4ufig zu wechseln, stimuliert den Geist, und auf Gesundheit ausgerichtete Umgebungen animieren Menschen zu Bewegung, zu gesunder Ern\u00e4hrung und zu k\u00f6rperlicher Bet\u00e4tigung.\u201c<\/p>\n

            Au\u00dferdem d\u00fcrfen auch unsere Sinneswahrnehmungen innerhalb der Arbeitsumgebung im Hinblick auf unsere Gesundheit nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Wir sind st\u00e4ndig verschiedenartigen Stimuli ausgesetzt \u2013 taktile Wahrnehmung, Licht, L\u00e4rmpegel, usw. beeinflussen uns. Da diese Stimuli direkte und meist unmittelbar sp\u00fcrbare positive oder negative Auswirkungen auf uns haben, brauchen wir Auswahl und Kontrolle \u00fcber unsere Umgebung.<\/p>\n

            \u201eAm Arbeitsplatz braucht jeder Hilfsmittel und Umgebungen, die unterst\u00fctzen, egal, ob man alleine oder im Team arbeitet, ob man in angenehmer Atmosph\u00e4re essen oder spazieren gehen m\u00f6chte\u201c, stellt Arantes fest. \u201eViele verschiedene Orte zur Verf\u00fcgung zu stellen, die M\u00f6glichkeiten zu viel Bewegung bieten, ist wesentlich, um dauerhafte Vitalit\u00e4t und Lebendigkeit zu gew\u00e4hrleisten.\u201c<\/p>\n

            Vitalit\u00e4t am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/strong>
            \nInvestitionen in die Arbeitsplatzgestaltung k\u00f6nnen die Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter vollkommen ver\u00e4ndern, indem eine Atmosph\u00e4re geschaffen wird, die die Motivation und die Leistungsbereitschaft der Menschen ankurbelt.<\/p>\n

            Konzeptideen:<\/p>\n

              \n
            1. Gestalten Sie Bereiche, die Menschen entscheiden lassen, wie viele, und wie starke Sinneseindr\u00fccke sie auf sich einwirken lassen wollen.<\/li>\n
            2. Stellen Sie leicht anpassbare M\u00f6bel zur Verf\u00fcgung, um verschiedene Gr\u00f6\u00dfen, Bed\u00fcrfnisse und Vorlieben zu unterst\u00fctzen und Bewegung am Arbeitsplatz zu erm\u00f6glichen.<\/li>\n
            3. Integrieren Sie Caf\u00e9s mit einer Auswahl an gesunden Lebensmitteln.<\/li>\n
            4. Schaffen Sie eine nat\u00fcrliche Arbeitsumgebung mit Tageslicht, Blick nach drau\u00dfen, Bel\u00fcftung, Terrassen, usw.<\/li>\n
            5. Unterst\u00fctzen Sie einen gesunden Lebensstil durch zentral gelegene Treppen, M\u00f6glichkeiten zum Spazieren gehen.<\/li>\n<\/ol>\n

              Die Leistung der Mitarbeiter steigern<\/h3>\n

              Die IBM CEO Studie zeigt, dass die Entwicklung hin zu einer kollaborativeren, kreativeren, flexibleren und nicht zuletzt auch innovativeren Unternehmen nicht nur Sache des Personalmanagements ist. Die befragten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sehen diese Herausforderung als so entscheidend f\u00fcr ihr Unternehmen an, dass sie gemeinsam mit der gesamten F\u00fchrungsebene an dieser Herausforderung arbeiten werden.<\/p>\n

              Um dies zu erreichen, gew\u00e4hrt man F\u00fchrungspersonen aller Ebenen eines Unternehmens mehr Handlungsspielraum, wenn sie den Faktor Wohlbefinden in ihre Strategie integrieren. Unternehmer t\u00e4tigen beachtliche Investitionen in Personal und erwarten sich langfristig gesehen Rentabilit\u00e4t dieser Investitionen. Diejenigen, die verstehen dass Wohlbefinden unter dem Strich ein wesentlicher Faktor ist, erhalten den Lohn f\u00fcr ihren Einsatz in Form von enormem Leistungsverm\u00f6gen ihrer Mitarbeiter. Umgekehrt ist es kurzsichtig und riskant, die Leistungsbereitschaft der Menschen auszunutzen und durch mangelhafte, unkomfortable und uninspirierende Arbeitsumgebungen deren Wohlbefinden au\u00dfer Acht zu lassen.<\/p>\n

              \u201eUnternehmer verstehen, dass die Menschen ihr gr\u00f6\u00dftes Kapital sind und dass sie diese brauchen, um Innovationen hervorzubringen. Im Kern geht es darum, Menschen aufbl\u00fchen zu lassen \u201c,erkl\u00e4rt Arantes. \u201eIn der Vergangenheit haben F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6glicherweise noch nicht erkannt, dass das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter den entscheidenden Unterschied machen kann. Das hat sich ge\u00e4ndert, Denkweisen haben sich ge\u00e4ndert.\u201c<\/p>\n

              Wellbeing is a competitive advantage in today\u2019s business world. <\/p><\/blockquote>\n

              Wohlbefinden z\u00e4hlt heute zu den entscheidenden Wettbewerbsfaktoren. Um es positiv zu beeinflussen, muss die mentale und k\u00f6rperliche Gesundheit der Mitarbeiter durch eine Umgebung gef\u00f6rdert werden, die ihnen die emotionale Kompetenz gibt, Dinge so zu interpretieren und zu erleben, dass sie zu produktiven und positiven Handlungen f\u00fchren. Der so genannte \u201eBest Place\u201c \u2013 der bestm\u00f6gliche Arbeitsort dash bekr\u00e4ftigt Menschen in dem, was sie tun, indem er das bietet, was sie f\u00fcr ihr pers\u00f6nliches Wohlbefinden ben\u00f6tigen.<\/p>\n

              Ist dieser Grundstein gelegt, kann sich dauerhaft ein Gef\u00fchl des Wohlbefindens, des SichWohl-F\u00fchlens einstellen, das sich auf andere \u00fcbertr\u00e4gt und so zur Verbesserung der Leistung des Einzelnen, des Teams und des ganzen Unternehmens beitr\u00e4gt.<\/p>\n

              h2>Wellbeing Thought Starters
              \nApplication Concepts<\/p>\n

              Auf Basis unserer Forschungsergebnisse haben wir einige Applikationsbeispiele entwickelt, die als Anregungen f\u00fcr die durchdachte Gestaltung von Arbeitsumgebungen dienen k\u00f6nnen, angepasst an die physischen, kognitiven und emotionalen Bed\u00fcrfnisse der Menschen bei der Arbeit.<\/p>\n

              \"\"<\/p>\n

              Das Wohlbefinden Am Arbeitsplatz Gestalten<\/h3>\n

              Beim Wohlbefinden am Arbeitsplatz geht es darum, einen k\u00f6rperlich und seelisch gesunden Zustand in einem unterst\u00fctzenden physischen und sozialen Umfeld zu schaffen und aufrechtzuerhalten. Mit nur einem Raum ist dies kaum m\u00f6glich.<\/p>\n

              Optimismus<\/strong>
              \nStellen Sie R\u00e4ume zur Verf\u00fcgung, die von Einzelnen und von Teams einfach ver\u00e4ndert werden k\u00f6nnen, um Experimentierfreudigkeit, Vorstellungskraft und Kreativit\u00e4t zu f\u00f6rdern und vielseitige M\u00f6glichkeiten zu bieten.<\/p>\n

              Achtsamkeit<\/strong>
              \nSchaffen Sie Umgebungen, die Konzentration f\u00f6rdern und St\u00f6rfaktoren und Ablenkung minimieren. Bieten Sie eine Vielzahl an Konfigurationen, die konzentriertes Arbeiten allein, zu zweit oder im Team erleichtern.<\/p>\n

              Authentizit\u00e4t<\/strong>
              \nErm\u00f6glichen Sie es jedem Mitarbeiter und ganzen Teams ihre Pers\u00f6nlichkeit \u00fcber R\u00e4ume auszudr\u00fccken, indem sie es ihnen \u00fcberlassen, diejenige Umgebung aufzusuchen, die ihre bevorzugten Arbeitsweisen am besten unterst\u00fctzt. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Arbeitspl\u00e4tze, Computer, Tablets und Smartphones durch pers\u00f6nliche Gegenst\u00e4nde oder Bilder zu individualisieren.<\/p>\n

              Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl<\/strong>
              \nEine Vielfalt von R\u00e4umen und Pr\u00e4senzm\u00f6glichkeiten schafft L\u00f6sungen f\u00fcr mobile Mitarbeiter, die dadurch ein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl, aber auch ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Gemeinschaft und die Marke entwickeln. Einladende, gemeinsam genutzte Bereiche mit Individualisierungs- und Auswahlm\u00f6glichkeiten erlauben die zeitweise Inbesitznahme und f\u00f6rdern das Selbstbewusstsein der Nutzer.<\/p>\n

              Bedeutsamkeit<\/strong>
              \nUnterst\u00fctzen Sie sowohl lokale als auch geografisch verteilte Teams, indem Sie vielf\u00e4ltige R\u00e4ume und Pr\u00e4senzm\u00f6glichkeiten bieten \u2013 beispielsweise Konfigurationen f\u00fcr analoge und virtuelle Zusammenarbeit. Bewusst geplante Bereiche zum sozialen Austausch verk\u00f6rpern nicht nur die Bedeutung von zwischenmenschlichen Beziehungen und einer ungezwungen heiteren Atmosph\u00e4re, sondern auch das Engagement des Unternehmens in diesem Gebiet.<\/p>\n

              Vitalit\u00e4t<\/strong>
              \nGestalten Sie Orte, die Bewegung f\u00f6rdern. Bieten Sie vielf\u00e4ltige Innen- und Au\u00dfenbereiche, die zu unterschiedlichen K\u00f6rperhaltungen (Sitzen, Stehen und Bewegen) einladen, um emotionale Energien freizusetzen, den Geist anzuregen und die Konzentrationsf\u00e4higkeit damit zu verbessern.<\/p>\n

              Die Dimensionen Von Wohlbefinden Ber\u00fccksichtigen<\/h3>\n

              Projekt studio<\/strong>
              \nEin innenliegender, gemeinsam genutzter Raum, der Projektteams und kleine Gruppen bei analoger und digitaler Zusammenarbeit, dem Austausch von Inhalten und der Entwicklung von Ideen unterst\u00fctzt. Er ist optimal auf die Bed\u00fcrfnisse der Nutzer zugeschnitten – durch die richtigen Arbeitsmittel, eine einladende Atmosph\u00e4re und durch Konfigurationen, die Arbeit in verschiedenen K\u00f6rperhaltungen erm\u00f6glichen.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong> V.I.A.\u2122 i2i\u00ae Teamstuhl c:scape\u00ae Tischkonfiguration media:scape\u00ae f\u00fcr Zusammenarbeit<\/figcaption><\/figure>\n

              Die W\u00e4nde k\u00f6nnen genutzt werden, um Ideen zu visualisieren oder digitale Inhalt darauf zu projizieren. Dank drehbarer St\u00fchle k\u00f6nnen alle Beteiligten untereinander einfach Blickkontakt herstellen und haben freie Sicht auf verschiedene Visualisierungsfl\u00e4chen.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong>V.I.A.\u2122 media:scape\u00ae TeamStudio cobi\u00ae Sitzl\u00f6sung Exponents\u2122 Stauraum<\/figcaption><\/figure>\n

              Gut positionierte und hoch aufl\u00f6sende Telepr\u00e4senz-Konfigurationen erm\u00f6glichen es Mitarbeitern, mit Teamkollegen an anderen Standorten zu kommunizieren.<\/p>\n

              Durch bewegliche Sitzm\u00f6bel k\u00f6nnen Mitarbeiter den Raum problemlos und schnell neu konfigurieren.<\/p>\n

              Caf\u00e9<\/strong>
              \nEin informeller und sozialer Treffpunkt, an dem zwischenmenschliche Beziehungen gefestigt und Vertrauen aufgebaut werden k\u00f6nnen. Au\u00dferdem stehen hier Snacks f\u00fcr zwischendurch bereit. Dieser Ort bietet die M\u00f6glichkeit, sich mit anderen sozial zu vernetzen, f\u00f6rdert freundschaftliche Beziehungen unter Kollegen und vermittelt mobilen Mitarbeitern ein Gef\u00fchl von Zugeh\u00f6rigkeit.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong> Enea Lottu\u2122 Tische und St\u00fchle Last Minute\u2122 St\u00fchle<\/figcaption><\/figure>\n

              Es gibt eine Vielzahl von Konfigurationen, die Sozialisierung und informelle Meetings unterst\u00fctzen.<\/p>\n

              Nomadencamp<\/strong>
              \nEinladende und vielf\u00e4ltige Bereiche f\u00fcr mobile Mitarbeiter mit Arbeitspl\u00e4tzen f\u00fcr konzentrierte Einzelarbeit und Zusammenarbeit. Eine Vielzahl von R\u00e4umen und Pr\u00e4senzen bieten L\u00f6sungen f\u00fcr mobile Mitarbeiter und vermitteln ein Gef\u00fchl von Zugeh\u00f6rigkeit und Gemeinschaft. Au\u00dferdem stellen sie eine Verbindung zwischen den Mitarbeitern und der Marke und Kultur des Unternehmens her. Gemeinschaftlich genutzte R\u00e4ume \u00fcberlassen Nutzern die Wahl und lassen Nomaden durch die M\u00f6glichkeit individueller Anpassung tats\u00e4chlich am Arbeitsplatz ankommen, auch wenn sie dort nur tempor\u00e4r arbeiten.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong>Ology Tische Gesture\u2122 St\u00fchle Soto\u2122 Arbeitstools B-Free Sitz- und Tischl\u00f6sungen Flexbox Stauraum<\/figcaption><\/figure>\n

              Einzelb\u00fcro<\/strong>
              \nEin pers\u00f6nlich zugewiesener Raum, in dem Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit haben, sich selbst zu entfalten und ihn durch pers\u00f6nliche Gegenst\u00e4nde zu individualisieren. Diesen Raum sollen Menschen ganz ihren Bed\u00fcrfnissen entsprechend nutzen. Er ist optimal ausgestattet und bietet eine R\u00fcckzugsm\u00f6glichkeit f\u00fcr konzentrierte Einzelarbeit. Erarbeitetes kann au\u00dferdem f\u00fcr andere an Visualisierungsfl\u00e4chen sichtbar gemacht werden.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong>V.I.A.\u2122 Denizen\u2122 Tische und Stauraum Bob\u2122 Sitzl\u00f6sungen Bindu\u2122 Sitzl\u00f6sungen<\/figcaption><\/figure>\n

              Durch akustischen Schutz kann problemlos von fokussierter Einzelarbeit zu Zusammenarbeit und Interaktion im Zweierteam \u00fcbergegangen werden.<\/p>\n

              Terrasse<\/strong>
              \nEin Ort, der eine inspirierende Aussicht und Zugang zur Natur bietet und au\u00dferdem verschiedene K\u00f6rperhaltungen und Arbeitsweisen unterst\u00fctzt. Er f\u00f6rdert Bewegung, indem er Menschen dazu ermutigt, die f\u00fcr sie am besten geeignete Arbeitsumgebung aufzusuchen. Eine Vielzahl an Konfigurationen unterst\u00fctzt s\u00e4mtliche Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter den ganzen Tag hindurch \u2013 sei es sich zu konzentrieren, einen Moment durchzuatmen oder mit anderen zusammenzuarbeiten.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong>Emu Shade Sitzl\u00f6sungen Emu Heaven\u2122 Sitz- und Tischl\u00f6sungen Emu Ivy\u2122 Sitzl\u00f6sungen<\/figcaption><\/figure>\n

              R\u00fcckzugsraum<\/strong>
              \nEin informeller Raum, der Menschen die M\u00f6glichkeit gibt, sich alleine zur\u00fcckzuziehen und Mitarbeiter trotzdem in der N\u00e4he zu wissen oder sich ungezwungen mit anderen auszutauschen, ohne vom L\u00e4rmpegel anderer gest\u00f6rt zu werden oder selbst Kollegen zu bel\u00e4stigen. Der Raum ist einladend, inspirierend und bietet bequeme Loungem\u00f6bel.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong> Milbrae Lounge Seating and Tables, Wing Lounge Seating, Await Lounge Seating, Currency<\/figcaption><\/figure>\n

              Diejenigen, die sich in einer unruhigen Arbeitsumgebung nicht wohlf\u00fchlen, k\u00f6nnen sich hier zur\u00fcckziehen, um der Reiz\u00fcberflutung zu entkommen.<\/p>\n

              Kreativraum<\/strong>
              \nEin Raum, der Ideenreichtum und Vorstellungskraft, Kreativit\u00e4t und kritisches Denken f\u00f6rdert. Er wirkt inspirierend und unterst\u00fctzt den Entstehungsprozess von Innovationen. Au\u00dferdem ist er symbolischer und greifbarer Ausdruck einer Unternehmenskultur, die f\u00fcr Innovation steht.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong> V.I.A.\u2122 Buoy\u2122 Sitzl\u00f6sung Await\u2122 Sitzl\u00f6sung turnstone\u00ae Whiteboards Topo\u00ae mobile Sitzl\u00f6sung<\/figcaption><\/figure>\n

              Enklaven<\/strong>
              \nKleine, pers\u00f6nliche R\u00e4ume, die zentral platziert f\u00fcr eine Verschnaufpause aufgesucht werden k\u00f6nnen, um neue Energie zu tanken oder um sich allein zu konzentrieren. Ob der Raum verf\u00fcgbar ist, kann \u00fcber eine Anzeige festgestellt werden.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong>V.I.A.\u2122 Hosu media:scape\u00ae Kiosk EE6\u00ae Stauraum<\/figcaption><\/figure>\n

              Residenten<\/strong>
              \nIndividuelle Einzelarbeitspl\u00e4tze, die dem Nutzer durch viele praktische Tools die Kontrolle dar\u00fcber \u00fcberlassen, wie dieser arbeiten will. Die Arbeitspl\u00e4tze k\u00f6nnen personalisiert und individuell angepasst werden. Der gesamte Bereich unterst\u00fctzt verschiedenste Bed\u00fcrfnisse f\u00fcr unterschiedliche Arbeitsweisen wie fokussierte Einzelarbeit oder Zusammenarbeit und erlaubt es dem Nutzer, so zu arbeiten, wie er am produktivsten sein kann.<\/p>\n

              \"\"
              Verwendete Produkte<\/strong>V.I.A.\u2122 RegardTM Bench Airtouch\u00ae Tische Walkstation\u2122 EE6\u00ae Stauraum<\/figcaption><\/figure>\n

              Kleine pers\u00f6nliche F\u00e4cher und Haken f\u00fcr Taschen oder Jacken an jedem Arbeitsplatz sorgen f\u00fcr Ordnung und fungieren gleichzeitig als Begrenzung zwischen den einzelnen Pl\u00e4tzen. H\u00f6henverstellbare Tische f\u00f6rdern Bewegung und Haltungswechsel und werden je nach individuellen physischen Bed\u00fcrfnissen und Vorlieben der einzelnen Nutzer angepasst.<\/p>\n

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              Diese F\u00e4higkeit zu f\u00f6rdern, ist allein aufgrund der vielf\u00e4ltigen Probleme angebracht, denen heutige Unternehmen gegen\u00fcberstehen. Der Drang nach Innovationen betrifft l\u00e4ngst nicht mehr nur die Top-Marken. 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