{"id":52226,"date":"2021-10-29T17:57:04","date_gmt":"2021-10-29T15:57:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=52226"},"modified":"2023-04-28T19:20:26","modified_gmt":"2023-04-28T17:20:26","slug":"ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/","title":{"rendered":"Ideenentwicklung f\u00fcr die Arbeit der Zukunft"},"content":{"rendered":"

Im Verlauf der Pandemie haben f\u00fchrende Unternehmen auf der ganzen Welt festgestellt, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter inzwischen neue Arbeitsweisen nutzen m\u00f6chten. Studien von Microsoft<\/a> belegen dar\u00fcber hinaus, dass 41 Prozent der Angestellten weltweit mit dem Gedanken spielen, noch in diesem Jahr ihre Stelle zu k\u00fcndigen. Diese alarmierenden Ergebnisse fachen Diskussion dar\u00fcber an, wie eine neue hybride Arbeitsumgebung<\/a> und -atmosph\u00e4re aussehen soll, die die Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche der Angestellten, Teams und Unternehmen gleicherma\u00dfen erf\u00fcllt.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n

Neue globale Studienerkenntnisse von Steelcase zeigen:<\/strong><\/p>\n

Unternehmen passen ihre Richtlinien zu Fernarbeit vor allem an, um ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehr Flexibilit\u00e4t zu bieten.<\/p>\n

Der Wunsch, das Wohlbefinden der Angestellten zu steigern, ist der gr\u00f6\u00dfte Motivator f\u00fcr langfristige Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n<\/div>\n

Es gibt keine Patentl\u00f6sung, um den Angestellten mehr Einfluss auf ihren Tagesablauf zu geben, ein Zugeh\u00f6rigkeits- und Gemeinschaftsgef\u00fchl zu schaffen und gleichzeitig die Unternehmensziele zu ber\u00fccksichtigen. Doch es steht viel auf dem Spiel. Wer die falschen Entscheidungen trifft, l\u00e4uft Gefahr, seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verlieren.<\/p>\n

Wie gehen Unternehmen in dieser Situation vor? Wieso ergreifen einige Unternehmen die Initiative, w\u00e4hrend andere noch z\u00f6gern? Und wieso sind einige Unternehmen mutig genug, sich auch in unsicheren Zeiten selbstbewusst Entscheidungen zu treffen? Im Fr\u00fchjahr 2021 bat Steelcase F\u00fchrungskr\u00e4fte aus acht L\u00e4ndern1, ihre Meinung zu den aktuellen Entwicklungen abzugeben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vorgehensweisen verschiedener Unternehmen<\/h2>\n

Viele Studienteilnehmerinnen und -teilnehmer haben best\u00e4tigt, dass die Pandemie das Ver\u00e4nderungstempo beschleunigt hat. \u201eWir h\u00e4tten uns mit diesen Themen nie besch\u00e4ftigt, wenn wir nicht von der Pandemie betroffen w\u00e4ren. Wahrscheinlich h\u00e4tten wir sie erst in 10 Jahren thematisiert, nachdem alle anderen die Anpassungen l\u00e4ngst durchgef\u00fchrt haben\u201c, meint ein Studienteilnehmer.<\/p>\n

Mehr Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Angestellte
\n<\/strong>Die Pandemie hat das Tempo, in dem Ver\u00e4nderungen vollzogen werden, beschleunigt. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Entscheider auf der ganzen Welt, aber insbesondere in Japan, Deutschland, dem Vereinigten K\u00f6nigreich und den USA planen, mehr hybride Arbeit zu erm\u00f6glichen als vor Covid-19.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Land<\/strong><\/td>\nF\u00fchrungskr\u00e4fte, die mehr hybride<\/strong>
\nArbeitsmodi anbieten m\u00f6chten<\/strong><\/td>\n		Anstieg seit Beginn<\/strong>
\nder Pandemie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Japan<\/td>\n86 %<\/td>\n23 %<\/td>\n<\/tr>\n
Vereinigtes K\u00f6nigreich<\/td>\n66 %<\/td>\n23 %<\/td>\n<\/tr>\n
USA<\/td>\n75 %<\/td>\n21 %<\/td>\n<\/tr>\n
Deutschland<\/td>\n73 %<\/td>\n20 %<\/td>\n<\/tr>\n
Indien<\/td>\n77 %<\/td>\n17 %<\/td>\n<\/tr>\n
China<\/td>\n61 %<\/td>\n16 %<\/td>\n<\/tr>\n
Frankreich<\/td>\n62 %<\/td>\n10 %<\/td>\n<\/tr>\n
Australien<\/td>\n54 %<\/td>\n1 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Striktere Vorgaben f\u00fcr die hybride Arbeit w\u00fcrden Unternehmen mehr Planungssicherheit und erleichtern Investitionen am Arbeitsplatz bieten. Dennoch planen die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte momentan, ihre Angestellten selbst entscheiden zu lassen, wann sie ins B\u00fcro kommen m\u00f6chten2.<\/p>\n

31 %<\/strong> der Angestellten entscheiden t\u00e4glich aufs Neue, wo sie arbeiten m\u00f6chten
\n46 %<\/strong> der Angestellten w\u00e4hlen feste Tage, an denen sie im B\u00fcro arbeiten
\n23 %<\/strong> der Unternehmen entscheiden, an welchen Tagen ihre Angestellten im B\u00fcro arbeiten sollen<\/p>\n

Vergr\u00f6\u00dferung der Immobilienfl\u00e4che
\n<\/strong>Trotz der sich \u00e4ndernden Arbeitsrichtlinien gehen die Entscheidungstr\u00e4ger aller L\u00e4nder, aber insbesondere in China, davon aus, dass sie ihre Immobilienfl\u00e4che vergr\u00f6\u00dfern werden. Studien weisen darauf hin, dass dies auch auf Wachstumspl\u00e4ne der Unternehmen zur\u00fcckzuf\u00fchren sein k\u00f6nnte.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Land<\/strong><\/td>\n<\/td>\nErwarteter Anstieg der Immobilienfl\u00e4che<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
China<\/td>\n<\/td>\n40 %<\/td>\n<\/tr>\n
Indien<\/td>\n<\/td>\n25 %<\/td>\n<\/tr>\n
Vereinigtes K\u00f6nigreich<\/td>\n<\/td>\n23 %<\/td>\n<\/tr>\n
Frankreich<\/td>\n<\/td>\n19 %<\/td>\n<\/tr>\n
Deutschland<\/td>\n<\/td>\n18 %<\/td>\n<\/tr>\n
Japan<\/td>\n<\/td>\n18 %<\/td>\n<\/tr>\n
USA<\/td>\n<\/td>\n17 %<\/td>\n<\/tr>\n
Australien<\/td>\n<\/td>\n14 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Interessanterweise scheint der Anteil an Fernarbeit keinen Einfluss darauf zu haben, wie Unternehmen ihre Immobilienfl\u00e4che planen. Unternehmen, die einen Anstieg bei der Fernarbeit erwarten (hoher Home-Office-Anteil und geringer B\u00fcro-Anteil) planen dennoch, ihre Immobilienfl\u00e4che auszuweiten.<\/p>\n

19 % <\/strong> der Unternehmen mit hohem Home-Office-Anteil\u00b3 m\u00f6chten ihre Immobilienfl\u00e4che erweitern
\n29 % <\/strong> der Unternehmen mit geringem B\u00fcro-Anteil\u00b3 m\u00f6chten ihre Immobilienfl\u00e4che erweitern
\n18 %<\/strong>\u00a0der Unternehmen mit mittlerem B\u00fcro-Anteil\u00b3 m\u00f6chten ihre Immobilienfl\u00e4che erweitern
\n16 %<\/strong>\u00a0der Unternehmen mit hohem B\u00fcro-Anteil\u00b3 m\u00f6chten ihre Immobilienfl\u00e4che erweitern<\/p>\n

Wohlbefinden gewinnt an Bedeutung
\n<\/strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte geben dar\u00fcber hinaus an, dass das Wohlbefinden Ihrer Angestellten und Communitys ein Rolle spielt, was die Planung der Arbeitsumgebung (nach Covid-19) betrifft:<\/p>\n

72 %\u00a0<\/strong>Verhinderung von Krankheits\u00fcbertragungen wird eine Rolle spielen bei der Auswahl der M\u00f6bel
\n70 %\u00a0<\/strong>Nachhaltigkeit wird bei der M\u00f6belauswahl eine gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen
\n68 %\u00a0<\/strong>das Wohlbefinden der Mitarbeiter wird beim Arbeitsplatz-Design deutlich mehr Beachtung finden<\/p>\n

 <\/p>\n

Warum einige Unternehmen schneller agieren als andere<\/h2>\n

Viele Unternehmen m\u00f6chten ihre R\u00e4umlichkeiten anpassen – einige agieren allerdings deutlich schneller und selbstbewusster als andere.<\/p>\n

\u25cf 81 % planen, noch 2021 ihre neue Arbeitsplatzstrategie umzusetzen
\n\u25cf Jedoch sind nur 38 % vollst\u00e4ndig \u00fcberzeugt von ihrer Arbeitsplatzstrategie<\/p>\n

Studien belegen, dass in Unternehmen, die nach der Pandemie in der Lage sind, schneller ganzheitlichere Entscheidungen zu treffen, die Beziehung zwischen Personalabteilung, IT und Facility Management bereits vor Covid-19 besonders gut war.<\/p>\n

\u201eEs ist offensichtlich, dass wir die Menschen wieder ins B\u00fcro zur\u00fcckholen m\u00fcssen… Und auch, dass wir versuchen werden, Anpassungen durchzuf\u00fchren, ohne unser Budget v\u00f6llig \u00fcberzustrapazieren.\u201d <\/p>Studienteilnehmer<\/cite><\/blockquote>\n

Neue Aufgaben. Neue R\u00e4ume
\n<\/strong>Weltweit besch\u00e4ftigt Unternehmen die Frage, ob sie ihre Arbeitsumgebungen auf andere Weise gestalten sollten. Gro\u00dfe US-amerikanische Unternehmen (10.000+ Angestellte) planen besonders h\u00e4ufig, Anpassungen vorzunehmen, um mehr Flexibilit\u00e4t zu bieten und eine gute Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

\u25cf 89 % werden weniger zugeordnete Arbeitspl\u00e4tze anbieten
\n(55 % in Deutschland)
\n\u25cf 67 % werden mehr Bereiche zur Zusammenarbeit anbieten<\/p>\n

Laut Studien haben F\u00fchrungskr\u00e4fte erkannt, dass der Arbeitsplatz ein wichtiger Katalysator ist, um die Beziehungen zwischen Kollegen (vor Ort und remote), Einzelpersonen und dem Unternehmen zu verbessern. Entscheidungstr\u00e4ger auf der ganzen Welt gehen davon aus, dass bestimmte Aspekte am Arbeitsplatz deutlich an Bedeutung gewinnen werden, darunter:<\/p>\n

71 %<\/strong> technische Upgrades f\u00fcr Arbeitsnischen
\n69 %<\/strong> gut ausger\u00fcstete Zwischenbereiche (gemeinschaftlich genutzte Bereiche)
\n69 %<\/strong> Bereiche zur Zusammenarbeit <\/a> (allgemein)
\n68 %<\/strong> Bereiche zur hybriden Zusammenarbeit<\/p>\n

Und obwohl die Unternehmen mit deutlich flexibleren Arbeitsmodi rechnen, gehen sie dennoch davon aus, dass im B\u00fcro weiterhin Teamarbeit und individuelle Arbeit gleicherma\u00dfen unterst\u00fctzt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

69 %<\/strong> Besprechungen (informativ
\n55 %<\/strong> Fokus
\n49 %<\/strong> Lernen
\n47 %<\/strong> Zusammenarbeit (generativ)
\n29 %<\/strong> Soziale Interaktionen
\n7 %<\/strong> Erholung<\/p>\n

<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Wie Unternehmen Vertrauen schaffen<\/h2>\n

Um das Vertrauen der Belegschaft in ihre Entscheidungen zu st\u00e4rken, versuchen Unternehmen herauszufinden, wie sie die Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter adressieren k\u00f6nnen. Momentan \u00e4ndern sich die Verhaltensmuster der Angestellten noch h\u00e4ufig, weshalb Entscheidungstr\u00e4ger versuchen, deren Verhalten zu beurteilen: Mithilfe entsprechender Technologien messen sie das Nutzerverhalten und pr\u00fcfen, ob Arbeitsumgebungen flexibel genug sind, um eine schwankende Raumauslastung zu bew\u00e4ltigen. Stolze 90 % der Unternehmen messen die Nutzungsrate ihrer Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n

\u201eDatenerhebung zum Arbeitsplatz ist sehr wichtig f\u00fcr uns. Wir messen die Nutzung aller Bereiche… Dies erlaubt uns, die Umgebung genau auf die Bed\u00fcrfnisse jeder einzelnen Gruppe zuzuschneiden.\u201c<\/p>Studienteilnehmer<\/cite><\/blockquote>\n

Fokus auf Prototypen
\n<\/strong>Unternehmen werden in Zukunft noch sehr viel mehr Wert auf die Planung ihrer B\u00fcroumgebung legen als bisher. Die Angestellten werden bewusst entscheiden wollen, welche T\u00e4tigkeit sie wann wo aus\u00fcben und wie h\u00e4ufig dies der Fall sein soll. Um das Investitionsrisiko f\u00fcr Unternehmen zu minimieren und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen, f\u00fchren zahlreiche Unternehmen Pilotprojekte durch oder versuchen, Verhaltensmuster abzuleiten.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Land<\/strong><\/td>\nUnternehmen mit <\/strong>
\naussagekr\u00e4ftigen Pilotprojekten<\/strong><\/td>\n		Unternehmen mit <\/strong>
\nkleineren Pilotprojekten<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Australien<\/td>\n73 %<\/td>\n26 %<\/td>\n<\/tr>\n
Japan<\/td>\n56 %<\/td>\n42 %<\/td>\n<\/tr>\n
Deutschland<\/td>\n60 %<\/td>\n36 %<\/td>\n<\/tr>\n
Indien<\/td>\n58 %<\/td>\n37 %<\/td>\n<\/tr>\n
USA<\/td>\n55 %<\/td>\n39 %<\/td>\n<\/tr>\n
China<\/td>\n86 %<\/td>\n7 %<\/td>\n<\/tr>\n
Vereinigtes K\u00f6nigreich<\/td>\n55 %<\/td>\n37 %<\/td>\n<\/tr>\n
Frankreich<\/td>\n52 %<\/td>\n39 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

In den USA, Frankreich, Deutschland, China und Indien greifen die Unternehmen, die aussagekr\u00e4ftige Pilotprojekte signifikanter Gr\u00f6\u00dfenordnung planen, deutlich h\u00e4ufiger auf M\u00f6glichkeiten zur Messung der Raumnutzung zur\u00fcck.<\/p>\n

Die richtige hybride Strategie zu definieren, wird f\u00fcr die meisten Unternehmen ein l\u00e4ngerfristiger Prozess sein. Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass das hybride Konzept im Laufe der Zeit immer wieder angepasst und weiterentwickelt werden muss. Aber durch die engere Verkn\u00fcpfung von Personalwesen, IT und Facility Management sowie die Messung neuer Verhaltensweisen, Mitarbeiterbefragungen und Experimente mit Prototypen gelingt es Unternehmen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, wettbewerbsf\u00e4higer zu werden und eine bessere Arbeitsatmosph\u00e4re und -umgebung f\u00fcr ihre Teams zu schaffen.<\/p>\n

\n
1. Teilnehmende L\u00e4nder: Australien, China, Frankreich, Deutschland, Indien, Japan, Vereinigtes K\u00f6nigreich, USA.<\/em>
\n2. Bei den Unternehmen, die festlegen, wann ihre Angestellten im B\u00fcro arbeiten sollen, wird in Frankreich, Deutschland und Australien nach Funktion bzw. dem einzelnen Angestellten entschieden. In den USA und in Indien wird die Entscheidung f\u00fcrs Team\/die Abteilung getroffen.
\n3. Hoher Home-Office-Anteil bedeutet, dass mehr als 80 % der Belegschaft permanent von zu Hause aus arbeitet. Geringer B\u00fcro-Anteil bedeutet, dass weniger als 50 % der Belegschaft Vollzeit im B\u00fcro arbeitet. Mittlerer B\u00fcro-Anteil bedeutet, dass 50-80 % der Belegschaft Vollzeit im B\u00fcro arbeitet. Hoher B\u00fcro-Anteil bedeutet, dass mehr als 80 % der Belegschaft haupts\u00e4chlich im B\u00fcro arbeitet.<\/em><\/h6>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

\n

M\u00f6chten Sie mehr dar\u00fcber erfahren, wie Sie eine bessere Arbeitsatmosph\u00e4re und einen besseren Arbeitsplatz konzipieren? Besuchen Sie uns auf steelcase.com\/wir-unterst\u00fctzen-sie<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Neue Studienerkenntnisse zeigen, wie Unternehmen mit der Herausforderung des hybriden Arbeitens umgehen.<\/p>\n","protected":false},"author":20507,"featured_media":52228,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[19637,4967],"class_list":["post-52226","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-hybrides-arbeiten","topic-zusammenarbeit"],"acf":[],"yoast_head":"\nIdeenentwicklung f\u00fcr die Arbeit der Zukunft | Steelcase<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Steelcase research asked leading business decision makers about the choices they\u2019re making to accommodate hybrid work, both during and after the pandemic.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ideenentwicklung f\u00fcr die Arbeit der Zukunft | Steelcase\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Steelcase research asked leading business decision makers about the choices they\u2019re making to accommodate hybrid work, both during and after the pandemic.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Steelcase\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Steelcase.Deutschland\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-10-29T15:57:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-04-28T17:20:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_fill,dpr_auto,q_70,h_600,w_1200\/v1632146480\/www.steelcase.com\/eu-en\/2021\/09\/20\/21-0152903_Masks.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Monyka Cavazos\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@steelcase_de\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@steelcase_de\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Monyka Cavazos\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ideenentwicklung f\u00fcr die Arbeit der Zukunft | Steelcase","description":"Steelcase research asked leading business decision makers about the choices they\u2019re making to accommodate hybrid work, both during and after the pandemic.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Ideenentwicklung f\u00fcr die Arbeit der Zukunft | Steelcase","og_description":"Steelcase research asked leading business decision makers about the choices they\u2019re making to accommodate hybrid work, both during and after the pandemic.","og_url":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/","og_site_name":"Steelcase","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Steelcase.Deutschland","article_published_time":"2021-10-29T15:57:04+00:00","article_modified_time":"2023-04-28T17:20:26+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":600,"url":"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_fill,dpr_auto,q_70,h_600,w_1200\/v1632146480\/www.steelcase.com\/eu-en\/2021\/09\/20\/21-0152903_Masks.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Monyka Cavazos","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@steelcase_de","twitter_site":"@steelcase_de","twitter_misc":{"Written by":"Monyka Cavazos","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/","url":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/","name":"Ideenentwicklung f\u00fcr die Arbeit der Zukunft | Steelcase","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/v1632146480\/www.steelcase.com\/eu-en\/2021\/09\/20\/21-0152903_Masks.jpg","datePublished":"2021-10-29T15:57:04+00:00","dateModified":"2023-04-28T17:20:26+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/#\/schema\/person\/0950e5242d6b2dd5081bf20a6be731d4"},"description":"Steelcase research asked leading business decision makers about the choices they\u2019re making to accommodate hybrid work, both during and after the pandemic.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/#primaryimage","url":"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/v1632146480\/www.steelcase.com\/eu-en\/2021\/09\/20\/21-0152903_Masks.jpg","contentUrl":"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/v1632146480\/www.steelcase.com\/eu-en\/2021\/09\/20\/21-0152903_Masks.jpg","width":5660,"height":3200,"caption":"360 Work Better EMEA Illustration User Needs: At Work with masks"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/ideenentwicklung-fur-die-arbeit-der-zukunft\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ideenentwicklung f\u00fcr die Arbeit der Zukunft"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/#website","url":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/","name":"Steelcase","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/#\/schema\/person\/0950e5242d6b2dd5081bf20a6be731d4","name":"Monyka Cavazos","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2bb8a98f9ab515262434f4d2b6d65cf6?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2bb8a98f9ab515262434f4d2b6d65cf6?s=96&d=mm&r=g","caption":"Monyka Cavazos"},"url":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/author\/mcavazossteelcase-com\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/posts\/52226"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/users\/20507"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/comments?post=52226"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/posts\/52226\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":96156,"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/posts\/52226\/revisions\/96156"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/media\/52228"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/media?parent=52226"}],"wp:term":[{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/restapi\/wp\/v2\/topic?post=52226"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}