{"id":51474,"date":"2021-10-05T02:10:41","date_gmt":"2021-10-05T00:10:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=51474"},"modified":"2023-11-16T12:19:30","modified_gmt":"2023-11-16T11:19:30","slug":"hybride-arbeitskultur-etablieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/hybride-arbeitskultur-etablieren\/","title":{"rendered":"Eine hybride Arbeitskultur etablieren"},"content":{"rendered":"

Die Pandemie hat dazu gef\u00fchrt, dass wir unsere Gewohnheiten komplett ge\u00e4ndert haben – wir leben, lernen anders, kaufen anders ein und bei vielen hat sich auch die Arbeit ge\u00e4ndert. Hybride Arbeitsformen sind f\u00fcr einige von uns nichts Neues; f\u00fcr viele Unternehmen stellt der \u00dcbergang zu den entsprechenden Arbeitsmodi allerdings einen drastischen Wandel dar. Unabh\u00e4ngig von der konkreten Handhabung im jeweiligen Unternehmen \u2013 aufgrund der neuen Mischform aus Offline- und Online-Interaktionen m\u00fcssen wir uns damit befassen, was die Angestellten beim \u00dcbergang zu den neuen Arbeitsformen ben\u00f6tigen und wie Arbeitsplatz und Technologie angepasst werden m\u00fcssen, um ihnen \u00dcbergang zu erleichtern.<\/p>\n

Der Wechsel zu hybriden Arbeitsweisen kann anfangs herausfordernd sein, gleichzeitig war der Zeitpunkt f\u00fcr eine grundlegende Anpassung der Kultur f\u00fcr Unternehmen nie besser. <\/p><\/blockquote>\n

\"Hybrid<\/p>\n

Die neue Flexibilit\u00e4t und das daf\u00fcr n\u00f6tige Vertrauen k\u00f6nnen wie ein Katalysator wirken, um neue Arbeitsformen zu erm\u00f6glichen und neu zu definieren, wie das B\u00fcro dazu beitragen kann, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr ganzes Potenzial entfalten k\u00f6nnen. W\u00e4hrend des Steelcase Webinars “Prototyping the Future of Work” (Konzepte f\u00fcr die Zukunft der Arbeit)<\/a> gaben 59 % der fast 1.000 Teilnehmer an, dass der wichtigste positive Aspekt der hybriden Arbeit darin besteht, dass sie dazu beitr\u00e4gt, Talente zu gewinnen und zu halten. Als gr\u00f6\u00dfte Gefahr befanden sie die m\u00f6gliche kulturelle Erosion (54 %).<\/p>\n

\n

Bessere Umgebungen f\u00fcr die hybride Zusammenarbeit realisieren<\/h3>\n

Laden Sie unseren Leitfaden herunter, um Ideen und Denkanst\u00f6\u00dfe f\u00fcr die Gestaltung besserer Arbeitsumgebungen zu erhalten.<\/p>\n

Leitfaden herunterladen<\/a><\/p>\n<\/div>\n

Auf der ganzen Welt litten die Menschen, die von zu Hause aus gearbeitet haben, im Verlauf der Pandemie unter einem Gef\u00fchl der Isolation. Dazu kamen die Sorgen und Unw\u00e4gbarkeiten aufgrund st\u00e4ndig schwankender Covid-Fallzahlen und die damit einhergehenden Verz\u00f6gerung oder wechselnden Rahmenbedingungen bei der R\u00fcckkehr ins B\u00fcro. All dies f\u00fchrte in der Summe dazu, dass das Wohlbefinden der Menschen stark litt. Unternehmen, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereits gebeten haben, wieder vor Ort im Unternehmen zu arbeiten, konnten feststellen, dass die Arbeit im B\u00fcro die Regeneration der Angestellten f\u00f6rdert und sie sich langsam wieder daran gew\u00f6hnen, im B\u00fcro zu arbeiten. Sie stellten auch fest, dass eine Neuausrichtung der Kultur wichtig ist, um neue Regeln f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Zusammenarbeit festzulegen.<\/p>\n

Der Arbeitsplatz kann entscheidend dazu beitragen, eine resiliente hybride Kultur zu f\u00f6rdern, vorausgesetzt, die R\u00e4umlichkeiten unterst\u00fctzen die Zusammenarbeit von Angestellten im B\u00fcro und zugeschalteten Kollegen. Er kann auch dazu beitragen, dass unabh\u00e4ngig vom Arbeitsort ein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zum Team und Unternehmen entsteht. Forschungsergebnisse von Steelcase belegen, dass bessere Ergebnisse erzielt werden und die Produktivit\u00e4t, das pers\u00f6nliche Engagement sowie Innovation und Mitarbeiterbindung steigen, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich als Teil einer starken Gemeinschaft f\u00fchlen. Viele Unternehmen passen die B\u00fcroumgebung bereits vor der R\u00fcckkehr der Angestellten an, damit deutlich erkennbar ist, dass das Thema hybride Zusammenarbeit f\u00fcr sie wichtig ist und sie sich engagiert daf\u00fcr einsetzen, die Anforderungen der hybriden Arbeit bestm\u00f6glich umzusetzen.<\/p>\n

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Der gro\u00dffl\u00e4chige digitale Bildschirm befindet sich im offenen Arbeitsbereich des Steelcase Learning + Innovation Center (LINC) in Grand Rapids unterst\u00fctzt die Zusammenarbeit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor Ort mit extern zugeschalteten Kollegen.<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

5 Dinge, die Angestellte zur hybriden Arbeit ben\u00f6tigen<\/h2>\n

Sicherheit: <\/strong>
\nDie k\u00f6rperliche Sicherheit hat die oberste Priorit\u00e4t. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter m\u00fcssen sich sicher sein, dass ihr Unternehmen alles in seiner Macht Stehende tut, um ihnen eine sichere Umgebung zu bieten und die Verbreitung von Krankheitserregern zu verhindern. Laut einer vor kurzem von McKinsey durchgef\u00fchrten Studie<\/a> betreffen die gr\u00f6\u00dften Bedenken der Angestellten die Luftqualit\u00e4t. 62 Prozent der Umfrageteilnehmer gaben an, dass sie weniger Bedenken bei der R\u00fcckkehr ins Unternehmen h\u00e4tten, wenn bessere Luftfilter vorhanden w\u00e4ren.<\/p>\n

Psychologische Sicherheit ist in dieser Zeit des Wandels am Arbeitsplatz besonders wichtig. Die Angestellten m\u00fcssen sich sicher sein, dass es keine negativen Auswirkungen hat, sondern sogar erw\u00fcnscht ist, wenn sie beim \u00dcbergang zu den neuen Arbeitsweisen ihre Meinung sagen, Ideen haben und Fragen stellen \u2013 unabh\u00e4ngig davon, wo sie arbeiten.<\/p>\n

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Au\u00dfenbereiche zur Zusammenarbeit eignen sich f\u00fcr multimodale Arbeitsweisen und tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter im Steelcase Global Business Center in Grand Rapids schnell wieder wohl f\u00fchlen.<\/figcaption><\/figure>\n

Zugeh\u00f6rigkeit: <\/strong>
\nJetzt, wo viele Menschen an unterschiedlichen Orten arbeiten, m\u00fcssen Unternehmen das Gemeinschaftsgef\u00fchl st\u00e4rken, da es f\u00fcr Kooperation und Teamzusammenhalt unerl\u00e4sslich ist. Eine starke Belegschaft verf\u00fcgt \u00fcber ein ebenso starkes Gemeinschaftsgef\u00fchl und hat eine einheitliche Vorstellung davon, was F\u00fchrung bedeutet. Ein hohes Ma\u00df an Vertrauen und Engagement innerhalb der Gemeinschaft ist die ideale Basis f\u00fcr die Mitarbeiter, um zu lernen, sich anzupassen und auch bei st\u00e4ndig wechselnden Rahmenbedingungen resilient zu bleiben.<\/p>\n

Produktivit\u00e4t: <\/strong>
\nNeue R\u00e4ume und Technologien<\/a> werden ben\u00f6tigt, damit die Angestellten bei der hybriden Arbeit effektiv zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Sie ben\u00f6tigen R\u00e4ume, in denen sie sich zu zweit austauschen oder einen kleinen Videocall in der Gruppe durchf\u00fchren k\u00f6nnen. Diese sollten entweder vollst\u00e4ndig abgeschlossen sein oder zumindest mehr akustischer Privatsph\u00e4re bietet als der gewohnte Arbeitsplatz am Schreibtisch. Gruppen ben\u00f6tigen Bereiche, die Mitarbeiter im B\u00fcro und extern zugeschaltete Kollegen gleicherma\u00dfen unterst\u00fctzen \u2013 und die erm\u00f6glichen, dass alle sichtbar und h\u00f6rbar sind und selbst alles sehen und h\u00f6ren k\u00f6nnen. Die R\u00e4ume sollten so konzipiert sein, dass sie den Kollegen vor Ort im B\u00fcro mithilfe von Kameras, Mikrofonen, Inhalten und Licht eine bessere virtuelle Teilnahme erm\u00f6glichen.<\/p>\n

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Dieser Bereich zur hybriden Arbeit bietet die f\u00fcr Fokusarbeit oder ungest\u00f6rte Videokonferenzen n\u00f6tige Privatsph\u00e4re.<\/figcaption><\/figure>\n

Komfort: <\/strong>
\nK\u00f6rperlicher Komfort ist bei der hybriden Arbeit unerl\u00e4sslich, insbesondere, wenn viele Interaktionen per Video stattfinden. Das Wohlbefinden der Angestellten hat gelitten \u2013 sie brauchen Umgebungen und Erfahrungen, die ihnen erm\u00f6glichen, sich im Laufe des Tages immer wieder zu entspannen und neu zu fokussieren. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten keine Bedenken dazu haben, dass sich die Arbeit ver\u00e4ndert und m\u00fcssen verstehen, wie die neuen R\u00e4ume und Technologien f\u00fcr die Zusammenarbeit mit hybriden Teams genutzt werden.<\/p>\n

Kontrolle: <\/strong>
\nNach der \u00fcberstandenen Krise und dem \u00dcbergang zu neuen Arbeitsweisen ist der Wunsch nach Sicherheit und Kontrolle hoch. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter m\u00f6chten mehr Auswahl und Einfluss darauf haben,<\/p>\n

    \n
  • wo sie im B\u00fcro arbeiten.<\/li>\n
  • wann sie im B\u00fcro oder zu Hause arbeiten.<\/li>\n
  • wie sie arbeiten – alleine oder im Team.<\/li>\n<\/ul>\n
    \n

    Die Umsetzung wird zwar in jedem Unternehmen etwas anders ausfallen, dennoch ist die hybride Arbeit die beste Gelegenheit, die Unternehmenskultur neu auszurichten. Angestellte und F\u00fchrungskr\u00e4fte werden ihre Vorstellungen davon, wie Arbeit stattfindet, anpassen m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen dar\u00fcber hinaus neue Verhaltensweisen erlernen und die zuk\u00fcnftige Rolle des B\u00fcros \u00fcberdenken. Wenn wir den hybriden Arbeitsplatz als Gemeinschaftsraum betrachten, der die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter beim \u00dcbergang zu neuen Arbeits- und Kommunikationsweisen unterst\u00fctzt, hat die Pandemie hier eine radikale, aber positive Ver\u00e4nderung bewirkt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die Pandemie hat dazu gef\u00fchrt, dass wir unsere Gewohnheiten komplett ge\u00e4ndert haben – wir leben, lernen anders, kaufen anders ein und bei vielen hat sich auch die Arbeit ge\u00e4ndert. 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