{"id":50198,"date":"2021-08-05T08:51:04","date_gmt":"2021-08-05T06:51:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=50198"},"modified":"2023-02-08T13:28:22","modified_gmt":"2023-02-08T12:28:22","slug":"ruckkehr-buro-planen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/ruckkehr-buro-planen\/","title":{"rendered":"Die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro planen"},"content":{"rendered":"

Donna Flynn, Vice President, Global Talent, Steelcase Inc.<\/em><\/p>\n

Viele unserer Kunden suchen momentan bei uns Rat dazu, wie sie die R\u00fcckkehr ihrer Angestellten ins B\u00fcro planen sollen. Im vergangenen Jahr konnten wir viel dazulernen, da wir den Grand Rapids Campus bereits zwei Mal wiederer\u00f6ffnet haben. Letzten Sommer und Herbst, als die Infektionszahlen niedrig waren, kamen viele Mitarbeiter zur Arbeit auf den Campus, kehrten aber schnell wieder ins Home-Office zur\u00fcck, als im November die Fallzahlen rapide anstiegen. Wir konnten diese zwei Erfahrungen nutzen, um herauszufinden, was gut funktionierte und was nicht. In den letzten Monaten haben wir uns immer wieder mit diesen Erfahrungen besch\u00e4ftigt, um unsere Herangehensweise zu verbessern und unseren Angestellten f\u00fcr den \u00dcbergang zur\u00fcck ins B\u00fcro eine noch bessere Atmosph\u00e4re und Umgebung bieten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Eine k\u00fcrzlich von McKinsey<\/a> durchgef\u00fchrte Studie nennt eine strategische Planung und gute Kommunikation mit den Angestellten als wichtigste Kriterien f\u00fcr die n\u00e4chste Phase der R\u00fcckkehr ins B\u00fcro. Zwar hat der Gro\u00dfteil der Unternehmen vor, hybrides Arbeiten zu nutzen, 68 Prozent haben ihre Ideen f\u00fcr den Arbeitsplatz nach Ende der Pandemie allerdings noch nicht klar kommuniziert. Der Mangel an konkreten Informationen verunsichert die Angestellten, da sie nicht wissen, was sie erwartet oder von ihnen erwartet wird.<\/p>\n

\u201eUnternehmen sollten beim \u00dcbergang zur post-pandemischen Welt die Kommunikation mit ihren Angestellten deutlich verst\u00e4rken… In Unternehmen, die spezifische Vorgaben und Prozesse f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Arbeitsplatz ausgearbeitet haben, stiegen das Wohlbefinden und die Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter deutlich an.\u201c<\/p>\n

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Das neue Social Hub im Learning + Innovation Center in Grand Rapids wurde so gestaltet, dass soziale Aktivit\u00e4ten, die M\u00f6glichkeit, gemeinsam Mahlzeiten einzunehmen und die Zusammenarbeit in offenen Arbeitsumgebungen einen h\u00f6heren Stellenwert erhalten. Dieser hocheffektive Bereich verstr\u00f6mt eine besondere Energie und \u00fcbt eine starke Anziehungskraft auf die Mitarbeiter aus.<\/figcaption><\/figure>\n

Davon konnten wir uns letzten Herbst selbst \u00fcberzeugen. Auch unsere Kommunikation war nicht so eindeutig genug in Bezug auf unsere Erwartungen zur Anwesenheit im B\u00fcro oder hinsichtlich dessen, wann die Angestellten ins Unternehmen zur\u00fcckkehren sollten. Uns wurde klar, dass wir deutlicher und h\u00e4ufiger kommunizieren mussten. Dieses Fr\u00fchjahr haben wir deshalb intensiv daran gearbeitet, einen sehr transparenten Plan zu erstellen, um die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro anzukurbeln. Wir haben kommuniziert, wie wir eine sichere Umgebung f\u00fcr alle schaffen werden, haben mit dem F\u00fchrungsteam ein flexibles Arbeitsmodell festgelegt und unsere Erwartungen an ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis von Arbeit im B\u00fcro und andernorts dargestellt.<\/p>\n

Wir haben auch gelernt, dass es wichtig ist, die Erwartungen auf verschiedenen Wegen mehrfach zu wiederholen. Das Gehirn des Menschen ist so angelegt, Ver\u00e4nderungen prinzipiell zu meiden. Und nach einem Jahr permanenter Ver\u00e4nderungen und Anpassungen sind die Menschen m\u00fcde. Gerade, als wir uns alle mit der \u201eneuen Normalit\u00e4t\u201c des Home-Office zurechtgefunden hatten, wurden die Regeln wieder ge\u00e4ndert.<\/p>\n

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Viele der Arbeitspl\u00e4tze des Grand Rapids Campus zeigen sogenannte \u201cInstagrammable Moments\u201d – Fotos, die die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro dokumentieren.<\/figcaption><\/figure>\n
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Die Angestellten werden dazu angehalten, Fotos von den aktualisierten R\u00e4umen zu machen und diese auf Social Media-Kan\u00e4len mit dem Hashtag #WelcomeBackToBetter zu posten.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Unsere Grunds\u00e4tze zu Auswahl + Kontrolle bei hybridem Arbeiten<\/h2>\n

Steelcase nutzt seit mehr als einem Jahrzehnt ein flexibles Arbeitsmodell, dessen zentrales Motto Individuelle Auswahl und Kontrolle<\/em> ist: Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass jeder Einzelne selbst entscheiden soll, wo, wann und wie und mit wem er oder sie arbeiten m\u00f6chte. Wir haben unser Prinzip der Auswahl und Kontrolle aktualisiert, unserem neuen hybriden Arbeitsmodell angepasst und es an unsere Angestellten kommuniziert (siehe unten: \u201eDas hybride Arbeitsmodell bei Steelcase\u201c).<\/p>\n

Wir mussten uns auch eingestehen, dass es bez\u00fcglich Auswahl + Kontrolle bereits vor der Pandemie Unterschiede in den Teams und F\u00fchrungspositionen im Unternehmen gab. Um faire Bedingungen zu schaffen und eine gleichberechtigte Teilhabe f\u00fcr alle zu gew\u00e4hrleisten, haben wir angeleitete Diskussionstools f\u00fcr Angestellte und F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickelt und unsere Business Partner im Personalwesen geschult, damit diese das neue Arbeitsprinzip vermitteln k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Das hybride Arbeitsmodell bei Steelcase<\/h3>\n

Entscheiden Sie jeden Tag bewusst, wie und wo Sie arbeiten m\u00f6chten.<\/p>\n

Bei Steelcase sind wir der \u00dcberzeugung, dass wir besser sind, wenn wir zusammenarbeiten. Unsere Studien belegen, dass Teamarbeit das Vertrauen untereinander st\u00e4rkt, das soziale Lernen f\u00f6rdert und gemeinsames Arbeiten effektiver ist als allein zu arbeiten. Unsere Arbeit ist nicht nur bedeutsam wegen der Arbeit an sich, die wir aus\u00fcben, sondern wegen der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten.<\/p>\n

Wir gehen davon aus, dass wieder vorrangig im B\u00fcro gearbeitet werden wird, da wir dort zusammenkommen k\u00f6nnen – um zu lernen, lehren, Innovatives zu erschaffen und Kunden zu empfangen. Dort bildet sich unsere Kultur der Zugeh\u00f6rigkeit aus, die dazu beitr\u00e4gt, dass wir bedeutungsvolle Arbeit leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wir glauben auch daran, dass wir den Menschen Auswahl + Kontrolle bieten m\u00fcssen – sie sollten darauf Einfluss nehmen k\u00f6nnen, wie, wann und wo sie arbeiten, da dies das Engagement steigert und zu besseren Arbeitsresultaten f\u00fchrt. Wir vertrauen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und sind \u00fcberzeugt, dass sie in der Lage sind, ihre Zeit und Anwesenheit selbst zu planen und Entscheidungen bzgl. Arbeitsort und -zeit zu treffen, die ihnen helfen, ihre Arbeit bestm\u00f6glich zu erledigen. Dies kann von Tag zu Tag unterschiedlich sein – mal verbringt man Zeit mit Kunden oder Zulieferern, mal arbeitet es sich besser von zu Hause aus und an anderen Tagen arbeitet man an einem ganz anderen Ort – weder im Home-Office noch im B\u00fcro.<\/p>\n<\/div>\n

Globaler Rahmen f\u00fcr die stufenweise R\u00fcckkehr \u2013 Einladen, Ermutigen, Erwarten<\/h2>\n

Eine Anpassung, die wir vorgenommen haben, war die Entwicklung eines Dreistufenplans, um die Mitarbeiter wieder ins Unternehmen zur\u00fcckzubringen. Diesen hatten wir als Planungsteam genutzt und wollten ihn noch konkreter und transparenter als Kommunikationstool einsetzen. Dieser Rahmenplan basiert auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen und legt unsere Strategie f\u00fcr eine graduelle Beschleunigung der R\u00fcckkehr ins Unternehmen dar, um den Angestellten klarzumachen, was sie bei ihrer R\u00fcckkehr erwartet und unsere Vorstellung von hybridem Arbeiten darzustellen.<\/p>\n

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Referenzbilder zuk\u00fcnftiger Applikationen werden im LINC Caf\u00e9 in Grand Rapids und anderen Bereichen gezeigt, um die Angestellten dar\u00fcber zu informieren, welche Ver\u00e4nderungen in den kommenden Monaten stattfinden werden.<\/figcaption><\/figure>\n

Diese Phase des \u00dcbergangs bietet f\u00fcr jedes Unternehmen die seltene Gelegenheit f\u00fcr einen Neubeginn.<\/p>Donna FlynnVice President, Global Talent Steelcase<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

Wir haben unseren Teams weltweit, die f\u00fcr die R\u00fcckkehr der Angestellten ins B\u00fcro zust\u00e4ndig sind, diesen Rahmenplan vorgestellt, damit sie ihn an die jeweiligen lokalen Gegebenheiten anpassen k\u00f6nnen. Jeder Standort ist in einem anderen Stadium, was die R\u00fcckkehr betrifft und muss den lokalen Bedingungen entsprechend agieren.<\/p>\n

Grand Rapids – stufenweise R\u00fcckkehr<\/h2>\n

Einladen<\/h3>\n

Unsere B\u00fcros in Grand Rapids wurden umgestaltet, um eine m\u00f6glichst sichere und gesunde Arbeitsumgebung zu bieten und sind seit Mai 2020 wieder offen. Seitdem sind einige Teams, die vor Ort arbeiten m\u00fcssen, regelm\u00e4\u00dfig dort gewesen. Wir nutzen die Phase des Einladens, wenn die Infektionsraten hoch sind und bieten den Angestellten an, im B\u00fcro zu arbeiten, wenn dies der beste Arbeitsort f\u00fcr sie ist. Gleichzeitig gilt f\u00fcr die meisten Mitarbeiter, dass die Arbeit von zu Hause aus der Standard ist. In dieser Phase sind unsere Teams, die mit physischen Produkten arbeiten, Design entwickeln oder sich um unsere Einrichtungen k\u00fcmmern und Angestellte, die im B\u00fcro produktiver sind, regelm\u00e4\u00dfig zum Arbeiten ins Unternehmen gekommen.<\/p>\n

Ermutigen<\/h3>\n

Die Phase des Ermutigens ist als \u00dcbergangszeitraum gedacht, in dem wir die Angestellten dazu ermuntern, wieder ins B\u00fcro zu kommen, sich wieder mit den R\u00e4umlichkeiten vertraut zu machen, die Kontakte zu den Kollegen wieder zu vertiefen und den \u00dcbergangsprozess zu beginnen. In diesem Zeitraum ermutigen wir die Mitarbeiter, nach und nach wieder h\u00e4ufiger im B\u00fcro zu arbeiten. In den USA hatten wir den Vorteil, dass die US-amerikanische Seuchenschutzbeh\u00f6rde gerade w\u00e4hrend der Phase des Ermutigens neue Richtlinien bzgl. des Tragens von Mund-Nasenschutz erlassen hatte, was uns erm\u00f6glichte, die Maskenpflicht f\u00fcr vollst\u00e4ndig Geimpfte zu lockern.<\/p>\n

Erwarten<\/h3>\n

In dieser Phase erwarten wir, dass die Angestellten zur \u201eneuen Normalit\u00e4t\u201c, also unserem Modell des hybriden Arbeitens \u00fcbergehen und das B\u00fcro wieder ihr vorrangig genutzter Arbeitsplatz ist, da wir der \u00dcberzeugung sind, dass wir gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen. Die Angestellten k\u00f6nnen allerdings mit ihren Vorgesetzten alternative Vereinbarungen treffen. In dieser Phase geht es darum, neue Gewohnheiten und Routinen zu verinnerlichen und das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und Gemeinschaft wieder zu st\u00e4rken.<\/p>\n

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Im Verlauf der drei Phasen \u201aEinladen\u2018, \u201aErmutigen\u2018 und \u201aErwarten\u2018 stieg die Anzahl der Angestellten im B\u00fcro in Grand Rapids stetig; inzwischen entspricht die Anwesenheitsrate im B\u00fcro 86 % der Auslastung der R\u00e4umlichkeiten vor der Pandemie.<\/figcaption><\/figure>\n

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Eine seltene Gelegenheit<\/h2>\n

Diese Phase des \u00dcbergangs bietet f\u00fcr jedes Unternehmen die seltene Gelegenheit f\u00fcr einen Neubeginn. Die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro markiert entweder die Wiederkehr in die R\u00e4ume und zu der Kultur, die es bereits vor der Pandemie gab. Oder sie kann einen Schritt in eine neue Zukunft nach der Pandemie einleiten. Welche Verhaltensweisen oder Gepflogenheiten w\u00fcnschen Sie sich in Zukunft f\u00fcr Ihr Unternehmen? Steelcase hatte bereits die Parameter des Kulturwandels festgelegt, den wir uns f\u00fcrs Unternehmen w\u00fcnschten und ein bereichs\u00fcbergreifendes Team aus den Abteilungen Facilities, Design, IT, Personalwesen und Kommunikation zusammengestellt, um neue R\u00e4ume und Erlebnisse auf unserem Hauptcampus zu entwickeln und den gew\u00fcnschten Wandel voranzubringen. Wir wollten nicht, dass unsere Angestellten an denselben Arbeitsplatz zur\u00fcckkehren, den sie im Jahr zuvor verlassen hatten. Wie konnte es gelingen, sie mit neuen R\u00e4umen und neuen Erlebnissen zu begeistern? Wie konnten wir eine wirklich bessere Arbeitsumgebung und -atmosph\u00e4re schaffen, in der sie sich sicher, produktiv und inspiriert f\u00fchlen?<\/p>\n

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F\u00fcr den Wandel am Campus in Grand Rapids nutzten wir drei Makroprinzipien: <\/strong><\/p>\n

1. Gesundheit + Sicherheit an erster Stelle<\/strong>
\nDie Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten hatte f\u00fcr uns immer die oberste Priorit\u00e4t. Wir orientieren uns an den Vorgaben der US-amerikanischen Seuchenschutzbeh\u00f6rde und nutzen wissenschaftlich begr\u00fcndete Richtlinien, um eine sichere Arbeitsumgebung zu erzielen.<\/p>\n

2. Erl\u00e4utern + Kommunizieren<\/strong>
\nUnsere Forschungsergebnisse zeigen, dass die Mitarbeiter mehr Autonomie und Flexibilit\u00e4t erwarten, wenn sie wieder ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren. Die hybride Arbeit wird in Zukunft ein fester Bestandteil der m\u00f6glichen Arbeitsformen sein. Jedes Unternehmen muss hier seine eigene Vorstellung dazu entwickeln, wie dies f\u00fcr sie aussehen k\u00f6nnte. Wir haben uns Zeit genommen, um die neuen Erwartungen der Angestellten zu verstehen und versucht, \u00fcber h\u00e4ufige Kommunikation m\u00f6glichst viel Transparenz zu schaffen.<\/p>\n

3. Erlebnisse bieten<\/strong>
\nWir planten die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro als Design Challenge f\u00fcr die Angestellten. Wir hatten im Jahr zuvor festgestellt, dass Menschen, deren erster Eindruck uninspirierend, zwiesp\u00e4ltig oder stressig war, sich dagegen str\u00e4ubten, auf den Campus zur\u00fcckzukehren. Wir m\u00f6chten, dass sich die Mitarbeiter unterst\u00fctzt, verstanden und geh\u00f6rt f\u00fchlen – und, dass sie sich auf die R\u00fcckkehr und die Interaktionen mit den Kollegen und dem Unternehmen freuen. Wir m\u00f6chten ihnen auch bessere Rahmenbedingungen bieten, um allein oder gemeinsam zu arbeiten und haben eine Vielzahl neuer R\u00e4ume und Erlebnisse geschaffen, um sie zu inspirieren und die Gemeinschaft zu st\u00e4rken. (Siehe Randleiste unten)<\/p>\n<\/div>\n

Wieder zusammenzukommen verleiht uns allen Energie – und die Begeisterung \u00fcber das Wiedersehen war riesig. Die Kollegen tauschen sich aus, um zu erfahren, was im Leben und bei der Arbeit des anderen passiert ist. Das Vertrauen wird wieder gest\u00e4rkt, zuf\u00e4llige Treffen bereichern unser Leben, verschiedene Sichtweisen auf das Unternehmen, neue Mitarbeiter und Praktikanten sorgen allesamt daf\u00fcr, dass wir ein authentisches Verst\u00e4ndnis f\u00fcrs Unternehmen entwickeln und die Kollegen arbeiten Seite an Seite unter Nutzung hybrider Arbeitsweisen. Wir sind gemeinsam definitiv besser. Das hei\u00dft nicht, dass wir permanent zusammen sein m\u00fcssen, 40 Stunden die Woche, jeden einzelnen Tag – aber es hei\u00dft, dass wir im B\u00fcro zusammenkommen k\u00f6nnen, um zu lernen, zuzuh\u00f6ren, Vertrauen aufzubauen und Probleme auf kreative Art und Weise zu l\u00f6sen. Das B\u00fcro ist nicht \u00fcberfl\u00fcssig. Es ist wichtiger als je zuvor – es belebt uns und genau diese menschliche Komponente ist unverzichtbar.<\/p>\n

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Raum als Katalysator f\u00fcr Wandel<\/h2>\n

Die R\u00e4umlichkeiten auf unserem Campus in Grand Rapids wurden allesamt ver\u00e4ndert. Hierbei griffen wir auf unsere neuesten Forschungsergebnisse dar\u00fcber zur\u00fcck, was den Menschen am wichtigsten ist, und nutzten neue Designprinzipien. (Ich + Wir, von starr zu flie\u00dfend, offen + geschlossen, digitale + analoge Elemente kombinieren). Die erneuerten R\u00e4ume wurden designt, um den Mitarbeitern bessere Erlebnisse zu bieten und ihnen zu erm\u00f6glichen, den Kontakt zu Kollegen wieder zu vertiefen – sowohl auf Video als auch vor Ort.<\/p>\n\"\"

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<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Neue leistungsstarke R\u00e4ume auf dem Campus in Grand Rapids erlauben den Mitarbeitern, selbst zu entscheiden, wo sie sich am liebsten aufhalten m\u00f6chten, je nachdem, ob sie mit anderen zusammenarbeiten, sich entspannt unterhalten, fokussiert arbeiten oder lernen wollen.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Neue leistungsstarke R\u00e4ume auf dem Campus in Grand Rapids erlauben den Mitarbeitern, selbst zu entscheiden, wo sie sich am liebsten aufhalten m\u00f6chten, je nachdem, ob sie mit anderen zusammenarbeiten, sich entspannt unterhalten, fokussiert arbeiten oder lernen wollen.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Neue leistungsstarke R\u00e4ume auf dem Campus in Grand Rapids erlauben den Mitarbeitern, selbst zu entscheiden, wo sie sich am liebsten aufhalten m\u00f6chten, je nachdem, ob sie mit anderen zusammenarbeiten, sich entspannt unterhalten, fokussiert arbeiten oder lernen wollen.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Neue leistungsstarke R\u00e4ume auf dem Campus in Grand Rapids erlauben den Mitarbeitern, selbst zu entscheiden, wo sie sich am liebsten aufhalten m\u00f6chten, je nachdem, ob sie mit anderen zusammenarbeiten, sich entspannt unterhalten, fokussiert arbeiten oder lernen wollen.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n

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Zu den neuen R\u00e4umen geh\u00f6rt das neue Social Hub im Learning + Innovation Center (LINC), das entwickelt wurde, um den sozialen Austausch zu f\u00f6rdern, zum Beispiel bei gemeinsamen Mahlzeiten. Dar\u00fcber hinaus kann in dem offenen Arbeitsbereich gemeinsam gearbeitet werden. Dieser hocheffektive Bereich ist das Erste, was die Angestellten beim Betreten des Geb\u00e4udes sehen. Er verstr\u00f6mt eine besondere Energie und \u00fcbt eine starke Anziehungskraft auf die Mitarbeiter aus. Die Bereiche f\u00fcr Mitarbeiter in Schl\u00fcsselpositionen wurden ebenfalls umgestaltet, um den Menschen mehr Auswahl zu bieten, was Privatsph\u00e4re und die M\u00f6glichkeit zur Fokusarbeit angeht. Sie bieten jetzt technologische Erweiterungen f\u00fcr die hybride Zusammenarbeit und Zonen, in denen man in entspannter Atmosph\u00e4re arbeiten kann. Hier treffen sie immer wieder zuf\u00e4llig Kollegen \u2013 diese wichtigen Interaktionen sind virtuell nicht replizierbar. Die Bereiche im Freien bieten flexible M\u00f6bel, damit die Nutzer sie bei Bedarf umstellen und neu konfigurieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Prototypenr\u00e4ume laden die Menschen dazu ein, neue Technologien zu nutzen und neue Verhaltensweisen zu etablieren, w\u00e4hrend sie sich auf die neue hybride Arbeitsform einstellen.<\/figcaption><\/figure>\n
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Diese R\u00e4ume bieten eine QR-Code, den die Mitarbeiter verwenden k\u00f6nnen, um ehrliches Feedback zu neuen Produkten und Erfahrungen zu geben, zum Beispiel mit diesem Meeting Owl Pro.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Neue Interaktionen<\/h2>\n

Das Steelcase Team hat eine Vielzahl verschiedener Interaktionsangebote auf dem Campus integriert, die dazu dienen, unterschiedliche Hypothesen zu pr\u00fcfen. Bei der R\u00fcckkehr ins Unternehmen ist es wichtig, viel zu experimentieren, um festzustellen, wie sich das Verhalten der Mitarbeiter ver\u00e4ndert hat und wie man sie am besten unterst\u00fctzt. Die Angestellten werden dazu ermutigt, in den Prototypenr\u00e4umen mit neuen Technologien zur Unterst\u00fctzung der hybriden Zusammenarbeit zu experimentieren und Feedback dazu abzugeben. Das Feedback wird per QR Code gesammelt und zur Verbesserung des Designs genutzt.<\/p>\n

Wir haben in der Vergangenheit auch festgestellt, dass Essens- und Fitnessangebote wichtige Faktoren sind, die die Menschen dazu bewegen, wieder ins Unternehmen zu kommen. Diese Angebote nicht zu bieten kann ein echtes Hindernis f\u00fcr eine erfolgreiche R\u00fcckkehr darstellen. Um gesundes Essen und gute Getr\u00e4nke zu bieten, arbeiten wir mit den Dienstleister Compass zusammen. Er hilft uns dabei, den Angestellten auch in Bezug darauf, wo und wie sie ihr Essen zu sich nehmen wollen, mehr Freiheiten zu geben.<\/p>\n

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In unserer Reihe \u201eChat with Leaders\u201c unterhalten sich Steelcase President Jim Keane oder andere leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte bei Kaffee und Snacks mit ihren Mitarbeitern.<\/figcaption><\/figure>\n

Wieder mehr Fokus auf die Gemeinschaft<\/h2>\n

Uns allen hat im Verlauf der Pandemie die Begegnungen mit anderen Menschen gefehlt und unsere Studien zeigen, dass sie vor allem ins B\u00fcro zur\u00fcckkommen m\u00f6chten, um den Kontakt zu den Kollegen und zum Unternehmen wieder zu vertiefen. Wir haben deshalb eine Reihe an Events und Erlebnissen organisiert, die ihnen dabei helfen, ihre Kontakte wieder zu festigen und das Gemeinschaftsgef\u00fchl im Unternehmen zu st\u00e4rken. W\u00f6chentliche Gemeinschaftsevents werden drau\u00dfen in dem Bereich zwischen den Geb\u00e4uden veranstaltet, z.B. Grillabende, Bandevents von Angestellten und Besuche bei gemeinn\u00fctzigen Organisationen. Wir haben auch erfahren, dass sich die Mitarbeiter mehr entspannte Interaktionen mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften w\u00fcnschen, weshalb wir die Reihe \u201eChat with Leaders\u201c ins Leben gerufen haben, die jedem Angestellten die M\u00f6glichkeit gibt, mit einer der leitenden F\u00fchrungskr\u00e4fte drau\u00dfen einen Kaffee zu trinken und ein paar Snacks einzunehmen. Die Unterhaltungen haben keine Agenda und sind nicht weiter strukturiert, sodass die Mitarbeiter alle Fragen stellen k\u00f6nnen, die ihnen einfallen und die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Perspektive der Belegschaft kennenlernen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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\"DonnaDonna Flynn ist Vice President of Global Talent bei Steelcase und leitet Initiativen, um Talente zu gewinnen und zu halten und um Steelcase Angestellte auf der ganzen Welt zu inspirieren. Sie ist seit 2011 f\u00fcr Steelcase t\u00e4tig und hat ihre neue Rolle im M\u00e4rz 2020 \u00fcbernommen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Donna Flynn, Vice President of Global Talent bei Steelcase erkl\u00e4rt, wie wir unsere Arbeitsumgebungen f\u00fcr den \u00dcbergang zu hybrider Arbeit angepasst haben.<\/p>\n","protected":false},"author":20507,"featured_media":50200,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[21416],"class_list":["post-50198","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-kultur-talent"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie R\u00fcckkehr ins B\u00fcro planen - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/ruckkehr-buro-planen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro planen - 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