2016 fusionierte die niederl\u00e4ndische Tochterfirma des weltweit t\u00e4tigen Mobilfunkunternehmens Vodafone mit Ziggo, dem gr\u00f6\u00dften holl\u00e4ndischen Kabelnetzbetreiber, der zur Liberty Global-Gruppe geh\u00f6rt. Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, die es dabei zu u\u0308berwinden gab, war hierbei interner Natur: es galt, zwei v\u00f6llig unterschiedliche (Unternehmens-)Kulturen zusammenzufu\u0308hren. Die Mitarbeiter von Vodafone inklusive ihrer Fu\u0308hrungskr\u00e4fte hatten eine mobile Arbeitsweise verinnerlicht, keinem stand ein fest zugeordneter Arbeitsplatz zu und sie waren es gewohnt, so zu arbeiten, wie ihnen gerade der Sinn stand. Im eher traditionellen Unternehmen Ziggo gab es immer noch zugeordnete Arbeitspl\u00e4tze in den offenen Arbeitsbereichen und Privatbu\u0308ros fu\u0308r die Fu\u0308hrungsetage.<\/p>\n
Wenn zwei so unterschiedliche Unternehmen aufeinandertreffen, kann das die Fusion belasten. Viele Unternehmen scheitern, weil sich eine Dynamik des \u201eWir gegen sie\u201c breitmacht, die starke Spannungen zur Folge hat. In diesem Fall sind meist jegliche Bemu\u0308hungen zur Schaffung von Synergien, die man sich von der Fusion erhofft hat, umsonst. Die Unternehmensleitung von VodafoneZiggo wollte dieses Risiko von Anfang an minimieren. Anstatt sich auf die Rationalisierung des Raums als notwendige Ma\u00dfnahme zur Kostensenkung zu konzentrieren, war fu\u0308r den CEO Jeroen Hoencamp auch die Schaffung einer neuen, zentral gelegenen Firmenbasis von gr\u00f6\u00dfter Wichtigkeit. Sein Ziel war es, die Macht des Raums dazu zu nutzen, beide Unternehmen zu einer Einheit mit einer neuen und lebendigen Kultur zu vereinen. Dies sollte durch die Schaffung eines Ortes erfolgen, der in den Angestellten ein Gefu\u0308hl der Zugeh\u00f6rigkeit und Verbundenheit hervorruft.<\/p>\n
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Das Design des neuen Standorts orientiert sich am urbanen Spannungsfeld aus Individualit\u00e4t und Interdependenz.<\/p><\/blockquote>\n
\u201eUns war klar, dass alle Schritte, die wir ab dem Zeitpunkt der Fusion in die Wege leiten, auf eine gemeinschaftliche Zielsetzung als zusammengeh\u00f6riges Unternehmen abzielen mussten\u201c, sagt Roel Polmans, Project Director bei VodafoneZiggo. \u201eWir wollten eine Umgebung schaffen, in der man sich gerne aufh\u00e4lt, da dies zu mehr Engagement und Produktivit\u00e4t fu\u0308hrt und es so mehr Spa\u00df macht\u201c, erkl\u00e4rt Polmans. \u00dcber umfassende Workshops ganz am Anfang des Projekts, zu denen viele Angestellte aus verschiedenen Bereichen eingeladen wurden, gewann das Unternehmen die notwendigen Erkenntnisse u\u0308ber die Wu\u0308nsche und Bedu\u0308rfnisse der Mitarbeiter. Das wichtigste Ziel war es hierbei, eine auf den Menschen ausgerichtete Umgebung zu gestalten, die wirklich den Bedu\u0308rfnissen der Angestellten entspricht – und nicht umgekehrt.<\/p>\n
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Ein Jahr sp\u00e4ter zogen mehr als 1.500 Angestellte in einen aufw\u00e4ndig renovierten, u\u0308beraus ansprechend gestalteten Komplex mit 16.000 qm Fl\u00e4che, der drei Geb\u00e4ude im Zentrum von Utrecht miteinander verbindet und direkt gegenu\u0308ber dem Hauptbahnhof liegt. Die gesamte Fassade ist mit einem Metallgitter mit markantem Muster u\u0308berzogen, das so geformt wurde, dass natu\u0308rliches Licht u\u0308ber die Fenster ins Geb\u00e4ude gelangen kann, ohne dass die Angestellten davon geblendet werden. Im Erdgeschoss liegt ein stark frequentiertes Einkaufszentrum, in dem auch VodafoneZiggo ein Ladengesch\u00e4ft besitzt. Es erinnert die Mitarbeiter t\u00e4glich an die Kunden, fu\u0308r die sie letztlich im Namen ihrer Marke t\u00e4tig sind.<\/p>\n
Genau wie zuvor bei Vodafone gibt es im neuen Geb\u00e4ude freie Platzwahl und gemeinschaftlich genutzte Arbeitsbereiche. Jeder kann die Arbeitsumgebung w\u00e4hlen, die fu\u0308r ihn am besten ist – vom privaten Pod u\u0308ber Teamarbeitsbereiche bis hin zu legeren Lounge-Applikationen. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen das ganz nach Stimmung und Art ihrer Aufgaben entscheiden. \u201eEs arbeiten hier t\u00e4glich so viele Menschen zusammen, dass wir unseren ganz eigenen Mikrokosmos geschaffen haben\u201c, sagt Polmans.<\/p>\nGemeinschaftliche Loungebereiche finden sich \u00fcberall im Geb\u00e4ude und eignen sich perfekt f\u00fcr zwanglose Gespr\u00e4che und informelle Besprechungen mit Kollegen.<\/figcaption><\/figure>\n
Und tats\u00e4chlich wurde das Design der neuen R\u00e4umlichkeiten ma\u00dfgeblich vom urbanen Spannungsfeld aus Individualit\u00e4t und Interdependenz beeinflusst, bekr\u00e4ftigt Tim Merkenhof, OCS+ Workplace Consultant und Concept Designer. Verschiedene Zonen sind auf unterschiedliche Bedu\u0308rfnisse ausgerichtet. Gro\u00dfe zentrale Bereiche wie z.B. gro\u00dfzu\u0308gige Treppenaufg\u00e4nge und soziale Treffpunkte sind dynamische Orte fu\u0308r spontane Treffen und informelle Interaktionen. \u201eAnstatt zwei Wochen auf eine Besprechung zu warten, kann man die Dinge jetzt innerhalb von zwei Minuten regeln\u201c, bemerkt Polmans. Um diese Aktivit\u00e4tszentren liegen Zonen mit praktischen Ausstattungselementen wie Schlie\u00dff\u00e4chern, Druckern, Caf\u00e9s und gro\u00dfen Besprechungsr\u00e4umen. Sie fungieren wie Transportsysteme, die die Menschen durch das Geb\u00e4ude leiten. Etwas weiter weg befinden sich sogenannte \u201aNeighborhoods\u2018 – ruhige Orte zum konzentrierten Arbeiten, aber auch fu\u0308r Teamarbeit, darunter einige speziell fu\u0308r agile Teams geschaffene \u201eStra\u00dfen\u201c. Im obersten Stockwerk befindet sich der ClubConnect. Dorthin begibt man sich zum Essen, auf einen Kaffee, zur Zusammenarbeit und einfach, um Leute zu treffen. Verschiedene Freizeit- und Spielangebote sorgen dafu\u0308r, dass man sich dort erholen und entspannt miteinander Zeit verbringen kann. Im ClubConnect finden auch Mitarbeiterversammlungen und andere Events fu\u0308r die Angestellten statt.<\/p>\n
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Bunte Farbakzente und viele unterschiedliche Texturen sorgen dafu\u0308r, dass der Treffpunkt einladend, bequem und belebend, aber nicht hektisch, wirkt. Einige beschreiben ihn sogar als \u201aheimelig\u2018.<\/p>\n
\u201eWir wollten den Bu\u0308roalltag deutlich besser gestalten und das Motto unseres neuen Unternehmens \u201aEnjoyment and progress with every connection\u2018 bestm\u00f6glich umsetzen\u201c, sagt Polmans und betont, dass es hierbei nicht nur um \u00c4sthetik und die Schaffung von mehr Freizeitr\u00e4umen geht. \u201eDas Wichtigste ist, dass sich die Mitarbeiter in der Arbeit wohl fu\u0308hlen. Steht ein Ort zur Verfu\u0308gung, der ihnen hilft, ihre Arbeit bestm\u00f6glich zu erledigen? K\u00f6nnen sie ihre Kollegen finden? Oder einen freien Besprechungsraum? Gibt es Stauraum fu\u0308r pers\u00f6nliche Dinge? Wo kann man mittags essen gehen? Wenn diese grundlegenden Dinge funktionieren, werden die Mitarbeiter mit der Arbeitsumgebung sehr zufrieden sein.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die Mitarbeiter von Vodafone inklusive ihrer Fu\u0308hrungskr\u00e4fte hatten eine mobile Arbeitsweise verinnerlicht, keinem stand ein fest zugeordneter Arbeitsplatz zu und sie waren es gewohnt, so zu arbeiten, wie ihnen gerade der Sinn stand. Im eher traditionellen Unternehmen Ziggo gab es immer noch zugeordnete Arbeitspl\u00e4tze in den offenen Arbeitsbereichen und Privatbu\u0308ros fu\u0308r die Fu\u0308hrungsetage.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":33973,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[1096],"class_list":["post-33971","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-fallstudien"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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