{"id":33356,"date":"2020-01-21T15:25:26","date_gmt":"2020-01-21T14:25:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=33356"},"modified":"2023-02-08T15:24:47","modified_gmt":"2023-02-08T14:24:47","slug":"die-motivation-ins-buero-zu-kommen-andert-sich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/zusammenarbeit\/die-motivation-ins-buero-zu-kommen-andert-sich\/","title":{"rendered":"Die Motivation ins B\u00fcro zu kommen \u00e4ndert sich"},"content":{"rendered":"

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Weltweit verbringen die Menschen immer mehr Zeit auf dem Arbeitsweg. Neu ver\u00f6ffentlichte Zahlen<\/a> zeigen, dass ein Amerikaner durchschnittlich mehr als 27 Minuten ben\u00f6tigt, um seinen Arbeitsplatz zu erreichen. Seit 1980 verlieren Arbeitnehmer so j\u00e4hrlich durch das Pendeln eine komplette Arbeitswoche. Dieses Problem bezieht sich nicht nur auf die USA, sondern ist global. Obwohl diese j\u00fcngste Studie aus den USA stammt, befinden sich nur zwei amerikanische St\u00e4dte unter den Top 20<\/a> der St\u00e4dte mit den l\u00e4ngsten Pendelzeiten. Mexiko-Stadt, London, Berlin, Paris, Singapur, Sydney und Toronto haben das ungl\u00fcckliche Los gezogen, einen Spitzenplatz unter den schlimmsten Pendler-St\u00e4dten der Welt einzunehmen. Die Zunahme von Verkehrsengp\u00e4ssen tr\u00e4gt dazu bei, dass das B\u00fcro grundlegend ver\u00e4ndert werden muss, damit sich der lange Arbeitsweg wieder lohnt.<\/p>\n

Schnelles Wirtschaftswachstum \u2013 viele neu geschaffene Arbeitspl\u00e4tze in Gro\u00dfst\u00e4dten ohne ausreichend erschwinglichen Wohnraum \u2013 treibt die Menschen aus den Stadtzentren. Fernarbeit ist nicht immer eine L\u00f6sung, auch wenn sich manche Stellen und Aufgaben daf\u00fcr eignen. Harvard Business Review<\/a> berichtete k\u00fcrzlich \u00fcber eine vierj\u00e4hrige Studie eines gro\u00dfen Technologieunternehmens, im Rahmen derer festgestellt wurde, dass die Kommunikation mit dem Team bei ausw\u00e4rts t\u00e4tigen Mitarbeiter um 80 % sinkt im Vergleich zu Teammitgliedern, die r\u00e4umlich zusammenarbeiten. Au\u00dferdem kann nicht jeder au\u00dferhalb des B\u00fcros arbeiten. Laut dem Steelcase Global Report: Mitarbeiterengagement und Arbeitspl\u00e4tze in aller Welt<\/a> arbeiten 55 % der Mitarbeiter weltweit nie au\u00dferhalb des Unternehmens.<\/p>\n

Die Motivation ins B\u00fcro zu kommen \u00e4ndert sich<\/h3>\n

Da die Angestellten l\u00e4ngere Wegstrecken bew\u00e4ltigen m\u00fcssen, ist es umso wichtiger, dass die eigentliche Arbeit nach Ankunft im B\u00fcro reibungslos und produktiv verl\u00e4uft und revitalisierend wirkt.<\/p>\n

Mit zunehmender Tendenz verbringen Angestellte mehr als die H\u00e4lfte ihres Tages mit der Arbeit im Team \u2013 ein Anteil, der ohne jegliche Anzeichen einer Verlangsamung stetig steigt, da auf Wachstum ausgerichtete Unternehmen f\u00fcr die Entstehung und schnellere Vermarktung neuer Ideen auf Teams setzen.<\/p>\n

Die Forschung<\/a> zeigt uns, dass solche leistungsstarken Teams auf eine neue Art und Weise arbeiten. Sie passen Projekte konstant von Teamspieler zu Teamspieler \u2013 wie bei einem Fu\u00dfball- oder Basketballturnier. Nur gemeinsam k\u00f6nnen sie ein Projekt zum Erfolg bringen. Diese Arbeitsweise steht in starkem Kontrast zu fr\u00fcher, als ein Mitarbeiter zun\u00e4chst einen Teil eines Projektes abschloss, um seine Ergebnisse dann an Kollegen weiterzureichen \u2013 vergleichbar mit einem Staffellauf. Die heutige rasante, iterative Art der Zusammenarbeit funktioniert besser und die Zust\u00e4ndigkeiten wechseln schneller.<\/p>\n

Die Art unserer Zusammenarbeit \u00e4ndert sich<\/h3>\n

Immer mehr Teams verwenden heutzutage zur Strukturierung ihrer Arbeit die Methoden von Design Thinking (kreative Probleml\u00f6sung) und agilem Arbeiten (schnelle Umsetzung) \u2013 beide Vorgehensweisen sind dynamisch und z\u00fcgig. Die Teams wechseln schnell zwischen Arbeitsmodi und Anwesenheit ist f\u00fcr einen reibungslosen Ablauf der Arbeit von gro\u00dfer Bedeutung.<\/p>\n

Unabh\u00e4ngig von der Methode nimmt die moderne Zusammenarbeit verschiedene Formen an und reicht von Teams, die konstant zusammenarbeiten, bis hin zu formellen Meetings, aktiven Brainstorming-Sessions, informellen Zusammenk\u00fcnften und zuf\u00e4lligen Interaktionen. Durch die Arbeitsweise von Angesicht zu Angesicht und Schulter an Schulter sind Teams schneller<\/a> und k\u00f6nnen Probleme gemeinsam in Echtzeit l\u00f6sen. Au\u00dferdem tr\u00e4gt das Miteinander zu einem Gef\u00fchl der Zusammengeh\u00f6rigkeit bei, f\u00f6rdert Beziehungen und schafft Vertrauen<\/a> \u2013 die W\u00e4hrung der Innovation.<\/p>\n

So ver\u00e4ndert sich das B\u00fcro<\/h3>\n

Da die Menschen mehr Zeit im B\u00fcro und mit Kollegen verbringen, durchl\u00e4uft der Arbeitsplatz derzeit ebenfalls einen Wandel. B\u00fcros, die auf lineare Prozesse (reihenweise Einzeltische oder private B\u00fcros) ausgelegt sind, unterst\u00fctzen iterative, schnelllebige Teams oder zwanglose, spontane Zusammenk\u00fcnfte nicht ausreichend. Entsprechend investieren Unternehmen mehr Raum und Ressourcen in die Schaffung von Teambereichen und Gemeinschaftsfl\u00e4chen, die eine erfolgreiche und produktive Zusammenarbeit im Team erm\u00f6glichen.<\/p>\n

\"Impromptu
Eine optimale Arbeitsumgebung wird den Anforderungen der Teamarbeit gerecht, ohne dabei die Bed\u00fcrfnisse des Einzelnen au\u00dfer Acht zu lassen. (Hier zu sehen: Steelcase Flip Top Tisch f\u00fcr Gruppenarbeiten, Steelcase Flex mobile Stromversorgung und Steelcase Flex akustische Begrenzungen)<\/figcaption><\/figure>\n

Laut Designern sollte eine gelungene Basis\u00a0f\u00fcr ein Team<\/a>:<\/p>\n