MS:<\/strong> Damit Agile Erfolg hat, m\u00fcssen Teams zusammenkommen und interagieren. In der Vergangenheit geh\u00f6rten wir unterschiedlichen Unternehmen an und jetzt sind wir alle im selben Geb\u00e4ude, wo wir Wissen austauschen und zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Mit Agile m\u00fcssen wir unsere Ideen und Pl\u00e4ne sichtbar machen und ein gro\u00dfes Problem in kleinere konkrete Schritte aufteilen, die f\u00fcr uns machbar sind. Morgens halten wir Stand-up Meetings ab, gehen unsere Pl\u00e4ne f\u00fcr den Tag durch und besprechen die Hindernisse, die wir vor dem Ziel \u00fcberwinden m\u00fcssen. Wir verf\u00fcgen \u00fcber Bereiche, in denen wir alle zusammensitzen und miteinander sprechen k\u00f6nnen, Workshops abhalten oder jemanden empfangen k\u00f6nnen. Alle Stakeholder, Manager oder Teammitglieder k\u00f6nnen vorbeikommen, den Fortschritt des Teams erkennen und sehen, wo sie helfen k\u00f6nnen.<\/p>\n 360\u00b0:<\/strong> Wie definieren Sie \u201eAgile\u201c?<\/p>\n MS:<\/strong> Ich denke, bei Agile geht es im Grunde darum, vern\u00fcnftig zu sein. Wir fragen uns, ob das, was wir tun, uns ans Ziel f\u00fchrt und falls es das nicht tut, stellen wir den Status quo in Frage. Genau darum geht es bei den Werten von Agile. \u00dcberlegen Sie, ob diese Prozesse und Tools jeden Einzelnen und auch die Interaktion, die Sie w\u00fcnschen, unterst\u00fctzen. Falls nicht, \u00e4ndern Sie die Dinge so, dass es passt.<\/p>\n 360\u00b0:<\/strong> Sie arbeiten mit Mitarbeitern s\u00e4mtlicher Unternehmensebenen, um zu verstehen, wie sie denken und sie beim Umgang mit Ver\u00e4nderungen zu unterst\u00fctzen. Was motiviert Sie als Agile Coach?<\/p>\n Michelle Siau:<\/strong> Der Moment, wenn ich sehe, dass Menschen ganz sie selbst sein k\u00f6nnen \u2013 genau das motiviert mich. Stellen Sie sich vor, Sie sind an einem Ort, an dem Sie sich so sicher und wohl f\u00fchlen, dass Sie \u2013 ohne jegliche Einschr\u00e4nkungen \u2013 genauso sein k\u00f6nnen, wie Sie sind. Es g\u00e4be nichts, das Sie davon abh\u00e4lt, Neues auszuprobieren und das Beste aus sich herauszuholen. Wenn Sie all dieses Drumherum \u2013 sei es nun eine schwerf\u00e4llige Unternehmenskultur oder eine hinderliche Arbeitsumgebung \u2013 nicht mehr l\u00e4nger ausbremst, k\u00f6nnen Sie sich ganz auf sich konzentrieren und darauf, wie Sie innovativer und erf\u00fcllter werden. So jemand ist nicht mehr aufzuhalten. So jemand strengt sich nicht einfach nur ein bisschen mehr an, sondern ist bereit, sich richtig ins Zeug zu legen.<\/p>\n 360\u00b0:<\/strong> Wie bringen Sie Menschen dazu, agile Prozesse nicht nur anzuwenden, sondern in ihrer Arbeits- und Denkweise wirklich agil zu werden?<\/p>\n MS:<\/strong> Sie k\u00f6nnen einen Menschen nicht \u00e4ndern, wenn alles richtig l\u00e4uft und kein Bedarf besteht. Wenn Teams anfangen, sich zu fragen, ob ihr Vorgehen sie ans Ziel bringen wird oder nicht, dann entwickeln sie das Bed\u00fcrfnis, etwas an ihrer Arbeitsweise zu \u00e4ndern. Wenn Sie dann wissen, warum Menschen die Dinge tun, die sie tun, dann wissen Sie auch, was Ver\u00e4nderung f\u00fcr sie bedeutet. Allzu oft wollen Menschen etwas \u00e4ndern, sie wollen einer Arbeit nachgehen, die einen Sinn hat. Das hei\u00dft, man blickt hinter ihre Funktion oder die Stellenbezeichnung. Es geht darum, den Einzelnen wahrzunehmen und dabei zu unterst\u00fctzen, seine Ziele zu erreichen. Wenn Menschen diese Denkweise anwenden, \u00fcbernehmen sie die Einstellung und werden zu Botschaftern.<\/p>\n 360\u00b0:<\/strong> Ein Kulturwandel kann eines der schwierigsten Dinge sein, die ein Unternehmen durchl\u00e4uft. Was sind die ausschlaggebenden Erfolgsfaktoren f\u00fcr VodafoneZiggo auf seiner agilen Reise?<\/p>\n MS:<\/strong> Wir befinden uns in einem dynamischen Markt \u2013 mit vielen Ver\u00e4nderungen. Es gibt Unternehmen im Taxigesch\u00e4ft, die keine eigenen Autos besitzen. Oder Unternehmen im Hotelbusiness ohne eigene Betten. Die Welt ver\u00e4ndert sich so schnell, dass wir uns ansehen m\u00fcssen, wie wir organisiert sind. Bei wahrer Agilit\u00e4t haben Sie den Luxus, ausw\u00e4hlen zu k\u00f6nnen: Will ich First Mover sein oder bin ich der smarte Follower? Anstatt sich an den Markt anzupassen, w\u00fcrden Sie Marktver\u00e4nderungen vorwegnehmen. Bei VodafoneZiggo gibt es viele Mitarbeiter und Teams, die unbedingt Werte generieren wollen. Alle wollen sich beteiligen und der Wandel vollzieht sich schneller als gedacht. Ich denke also, dass die wichtigsten Erfolgsfaktoren die Menschen im Unternehmen sind und deren Eifer, zu einem gr\u00f6\u00dferen Zweck beizutragen.<\/p>\n 360\u00b0:<\/strong> K\u00f6nnen Sie uns einige spezifische Bereiche beschreiben, die agiles Arbeiten unterst\u00fctzen?<\/p>\n MS:<\/strong> An der langen Wand des Raumes sehen Sie eine Darstellung, in der die Arbeit von zw\u00f6lf agilen Teams aus einer skalierten Arbeitsumgebung zusammengef\u00fchrt werden. Zu bestimmten Themen bez\u00fcglich Ausgereiftheit und Transformierung stellen wir unsere Fortschritte dar. Durch das Teilen von Informationen f\u00f6rdern wir das Entstehen von Aufmerksamkeit f\u00fcr das, was geschieht, und k\u00f6nnen in unserer Gemeinschaft um Hilfe bitten. Wir haben mit etwa sechs agilen Teams begonnen und jetzt sind es schon 46. Die Anzahl der Teams, die agile Werte nutzen und zur Arbeit Systeme wie Scrum heranziehen, nimmt schneller zu als wir h\u00e4tten ahnen k\u00f6nnen. Unsere Unternehmensr\u00e4ume passen sich bereits an unser Nutzungsverhalten an. Dieser Raum wird auf so unterschiedliche Weise genutzt, da sich das agile Design an die Ver\u00e4nderungen unserer Arbeit anpasst.<\/p>\n 360:<\/strong> Sie sind nun seit mittlerweile sechs Monaten an diesem neuen Standort. Was kommt als N\u00e4chstes?<\/p>\n MS:<\/strong> Es hei\u00dft, dass es nach oben keine Grenzen gibt, aber ich denke, da ist noch mehr. Ich hoffe, dass irgendwann diejenigen, die wir bewundern, zu VodafoneZiggo aufschauen. Ich m\u00f6chte, dass es f\u00fcr jeden, der sich selbst verwirklichen m\u00f6chte, keinen anderen Arbeitsplatz als diesen gibt. Wir haben einen Agile Coach in unserem Team, der bei uns arbeitet, weil zwei unserer Trainees zu ihm sagten: \u201eDu musst unbedingt hierher kommen. Das B\u00fcro ist einfach fantastisch.\u201c Er kam vorbei und sagte: \u201eHier muss ich arbeiten.\u201c Und nun ist er einer von uns und leitet ein Team. Menschen ziehen einander an und lernen voneinander. Mit unserer Arbeitsumgebung laden wir Menschen dazu ein, zusammen zu arbeiten und voneinander zu lernen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" VodafoneZiggo\u00b4s Agile Transformation Coach spricht dar\u00fcber, wie die neue Firmenzentrale die agilen Prozesse und die agile Kultur des Unternehmens unterst\u00fctzt.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":29509,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[1096],"class_list":["post-29507","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-fallstudien"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1571058041\/www.steelcase.com\/2019\/10\/14\/19-0129638.png\")
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Michelle Siau<\/strong> arbeitet als Agile Transformation Coach bei VodafoneZiggo.
\nIn ihrem Joballtag, der sich eigentlich gar nicht wie Arbeit anf\u00fchlt, hilft sie Menschen zu verstehen, dass gro\u00dfe Ziele und gro\u00dfe Errungenschaften nur durch konkrete kleine Schritte erreicht werden k\u00f6nnen und bringt ihnen bei, wie man all diese den ganzen Tag \u00fcber zelebriert \u2013 ab und zu mit einem High Five …<\/p>\n