Adam Grant:<\/strong> Es hat sich gezeigt, dass man seine Stelle dann als bedeutsam empfindet, wenn man das Gefu\u0308hl hat, dass die eigene Arbeit anderen Menschen zugutekommt. Menschen empfinden ein Gefu\u0308hl der Sinnhaftigkeit, wenn es einen Unterschied macht, ob es ihre Arbeitsstelle gibt und wenn es andere Menschen schwerer h\u00e4tten ohne diese Arbeit. Seit den fru\u0308hen 1970ern werden Arbeitnehmer befragt, welche Merkmale einer Arbeitsstelle Ihnen besonders wichtig sind. Dabei kristallisierte sich eins heraus: egal ob in den 1970ern, 80ern oder den 2000ern – einer sinnhaften Arbeit nachzugehen, stand fu\u0308r die Angestellten immer an oberster Stelle.<\/p>\n 360: Innovative Teams mu\u0308ssen bereit sein zu scheitern. Das erfordert Vertrauen. Aber viele Unternehmen gehen das Thema Vertrauensbildung falsch an. Was l\u00e4uft da schief?<\/strong><\/p>\n AG:<\/strong> Ich hatte einmal die Gelegenheit, mich mit der Besatzung der Internationalen Raumstation und den Experten, die sie auf ihren Einsatz im All vorbereiteten, zu unterhalten. Alle sagten das Gleiche: Bei Vertrauen geht es nicht darum, wie sehr man sein Team mag. Es geht darum, dass man sich auf seine Mannschaft verlassen kann. Man muss nicht unbedingt viel gemeinsam haben, aus derselben Gegend kommen oder an die gleichen Dinge glauben, solange man sich darauf verlassen kann, dass der andere seine Arbeit gut macht und meine Interessen oder Mission mit beru\u0308cksichtigt.<\/p>\n Im Fall der Raumfahrer kam noch dazu, dass diese eigentlich sogar Feinde waren. Die Amerikaner flogen ja zu einer russischen Raumstation. Sowohl die Astronauten als auch die Kosmonauten hatten gedient und im kalten Krieg auf entgegengesetzten Seiten gestanden. Jetzt sollten sie zusammen leben, arbeiten und einander vertrauen. Vertrauen entsteht in so einer Situation nur aus der Eindeutigkeit des Auftrags. Es speist sich aus dem Vertrauen in die eigenen F\u00e4higkeiten. Es entwickelt sich, wenn man sich verletzlich zeigen und damit ein Risiko eingehen muss und sich dann best\u00e4tigt, dass man sich auf den anderen verlassen kann.<\/p>\n 360: Machen Unternehmen Dinge, bei denen Ihnen klar ist: \u201eDas wird nicht funktionieren?\u201c\u2019<\/strong><\/p>\n AG:<\/strong> Ich finde es absurd, wie viele Teambildungsma\u00dfnahmen die Mitarbeiter st\u00e4ndig absolvieren mu\u0308ssen. Dabei kratzt man damit doch nur an der Oberfl\u00e4che. St\u00e4ndig gibt\u2019s ein Tischtennisturnier, eine Party oder eine Afterwork Session. Das Problem ist nur, dass sich die Leute bei so einem Event nicht wirklich aufeinander einlassen. Sie verbringen dort Zeit mit Leuten, die sie sowieso schon kennen und die ihnen \u00e4hnlich sind. Im einem solchen Rahmen k\u00f6nnen sie auch keine Herausforderungen gemeinsam meistern. Wie sollen sie denn bitte dabei lernen, einander zu vertrauen – da geht\u2019s nur um Spa\u00df und gute Laune.<\/p>\n Wenn Sie Ihre Mitarbeiter u\u0308berwachen mu\u0308ssen, haben Sie als Fu\u0308hrungskraft versagt, denn Ihre Angestellten sollten ihre Arbeit bedeutsam finden.<\/p><\/blockquote>\n 360: Wenn das der falsche Weg ist – wie l\u00e4sst sich Vertrauen dann aufbauen?<\/strong><\/p>\n AG:<\/strong> Vertrauen entsteht, wenn\u2019s mal u\u0308berhaupt keinen Spa\u00df macht. Anstatt etwas Einfaches zu machen, das keinerlei Konsequenzen hat, sollte man in der Gruppe wirklich wichtige, schwerwiegende Probleme l\u00f6sen. Dabei baut sich ein Vertrauensverh\u00e4ltnis auf. Es zeigt sich, wer Charakterst\u00e4rke besitzt. Wenn man gemeinsam eine Erfahrung macht, die nicht unbedingt angenehm ist, sieht man, wie die Leute wirklich sind. Und das passiert eben dann, wenn man gemeinsam etwas auf die Beine stellt oder ein Problem l\u00f6st.<\/p>\n 360: Wie beeinflusst die Arbeitsumgebung die Mitarbeiter?<\/strong><\/p>\n AG:<\/strong> Das Arbeitsplatzdesign ist immens wichtig, wenn es um Hierarchie-Botschaften geht. Ich wei\u00df nicht, wie Sie das sehen – aber wenn ich ein Unternehmen leiten wu\u0308rde, h\u00e4tte ich keine Lust, mich in meinem Eckbu\u0308ro abzuschotten. Ich w\u00e4re gerne\u00a0mittendrin –\u00a0direkt am Puls des Unternehmens. Wenn man ein Unternehmen mit klassischer Fu\u0308hrungsetage betritt, steht man vor lauter Tu\u0308ren zu Einzelbu\u0308ros. Wo finde ich da jemanden, der eine meiner Ideen in die Tat umsetzen kann?<\/p>\n Das hei\u00dft aber nicht, dass ich ein gro\u00dfer Fan von offenen Bu\u0308rofl\u00e4chen bin. Die sind fu\u0308r Introvertierte verheerend. Es braucht eine gesunde Mischung. Unsere Fu\u0308hrungskr\u00e4fte sollten prinzipiell in denselben Bereichen arbeiten, wie alle anderen. Aber jeder Einzelne sollte auch die M\u00f6glichkeit haben, mal die Tu\u0308r hinter sich zu schlie\u00dfen und ganz in Ruhe zu arbeiten.<\/p>\n 360: Einerseits m\u00f6chten Mitarbeiter an unterschiedlichen Orten arbeiten, andererseits wollen Unternehmen, dass sie gro\u00dfe und verzwickte Probleme im Team angehen. Wie geht man mit dem Widerspruch um?<\/strong><\/p>\n AG:<\/strong> Ausgewogenheit ist das Schlu\u0308sselwort. Es gibt eine Metaanalyse aller Untersuchungen, die sich mit dem Einfluss von Telearbeit befassen. Das Ergebnis zeigt: Solange die Angestellten einen Teil der Woche miteinander verbringen, funktioniert es sehr gut, wenn sie den Rest der Woche unabh\u00e4ngig von zu Hause aus arbeiten. Ab und zu fragt eine Fu\u0308hrungskraft: \u201aWie u\u0308berwache ich sie dann? Wie stelle ich sicher, dass sie arbeiten?\u2018 Meine Antwort lautet: \u201aWenn Sie Ihre Mitarbeiter u\u0308berwachen mu\u0308ssen, haben Sie als Fu\u0308hrungskraft versagt, denn Ihre Angestellten sollten ihre Arbeit bedeutsam und motivierend genug finden, um sie ganz von alleine zu machen.\u2018<\/p>\n 360: Denken Sie an die vielen Firmen, mit denen Sie gearbeitet haben – was hat Sie u\u0308berrascht?<\/strong><\/p>\n AG:<\/strong> Eine der gr\u00f6\u00dften \u00dcberraschungen hat mit Status zu tun. Ganz allgemein sind die Menschen, denen Status besonders wichtig ist, auch die, die sich ihres eigenen Status am wenigsten sicher sind. Das Eckbu\u0308ro ist eben kein Hinweis darauf, dass man Status erreicht hat. Es ist ein Signal dafu\u0308r, dass man verzweifelt auf der Suche nach Status ist. Wer Status hat, sucht ihn nicht. Ich sehe das auch in meinem akademischen Umfeld, wenn ein Dozent darauf besteht, dass die Studenten ihn Professor So-Und-So nennen, anstatt ihn mit seinem Vornamen anzusprechen. Warum braucht man diesen Titel, um Status zu demonstrieren? Wieso sorgt man nicht dafu\u0308r, dass man ihn durch Respekt erh\u00e4lt. Wir sollten miteinander auf pers\u00f6nlicher Ebene reden, anstatt diese seltsame professionelle Distanz zu schaffen, die Leute auf ein Podest stellt, die da gar nichts verloren haben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wer wu\u0308rde darunter leiden, wenn es Ihre Stelle nicht g\u00e4be? Laut Adam Grant ist das die Frage, die Ihrer Arbeit einen Sinn verleiht. Grant ist Organisationspsychologe, Autor und Moderator der TED WorkLife Podcasts. Er besch\u00e4ftigt sich haupts\u00e4chlich damit, wie man es schafft, dass Arbeit \u201enicht \u00e4tzend\u201c ist. Grant arbeitet mit zahlreichen Unternehmen und sogar Astronauten zusammen und sucht st\u00e4ndig nach neuen Impulsen fu\u0308r die traditionelle Bu\u0308roumgebung. Er erl\u00e4utert dem 360\u00b0-Team, wie Vertrauen entsteht und wie man Sinn in seiner Arbeit finden kann.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":26074,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[4967],"class_list":["post-26072","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-zusammenarbeit"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1557159374\/www.steelcase.com\/2019\/05\/06\/19-0119531.jpg\")
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