{"id":26053,"date":"2019-07-08T21:38:41","date_gmt":"2019-07-08T19:38:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=26053"},"modified":"2023-02-08T15:49:58","modified_gmt":"2023-02-08T14:49:58","slug":"ein-tag-mit-dem-agile-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/zusammenarbeit\/ein-tag-mit-dem-agile-team\/","title":{"rendered":"Ein Tag mit dem Agile Team"},"content":{"rendered":"

Bei Agile dreht sich alles um das Team.<\/p>\n

Mit dem Industrial Internet of Things (IIoT), dem industriellen Internet der Dinge, kann h\u00f6here Effizienz, Qualit\u00e4t und eine effektivere Kostenkontrolle erzielt werden. Kims IIoT-Team setzt dies bereits in der Realit\u00e4t um. Es schafft Plattformen, die Daten \u00fcber alle weltweit von Steelcase genutzten R\u00e4ume erheben und anschaulich darstellen, damit in Zukunft bessere Entscheidungen getroffen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Kims Team besteht aus IT-Mitarbeitern und Kollegen anderer Bereiche, z.B. Industriedesigner. In den letzten zweieinhalb Jahren haben sie gem\u00e4\u00df agiler Prinzipien gearbeitet, um schneller bessere Ergebnisse zu erzielen. Was sie von Agile lernen, wird auch von Teams, die mit IT nichts zu tun haben, \u00fcbernommen.<\/p>\n

Um diese rasante Arbeitsweise sinnvoll umzusetzen, muss Kims Team den ganzen Tag nahtlos von einer Aktivit\u00e4t zur n\u00e4chsten wechseln k\u00f6nnen, damit der Flow nicht verlorengeht. Ihr neuer Teamarbeitsbereich ist genau auf agile Prinzipien abgestimmt. Was das Vorankommen hindert, wird m\u00f6glichst beseitigt. Tats\u00e4chlich konnten die Steelcase IT-Teams nach ihrem Umzug in die neuen R\u00e4umlichkeiten vor etwa einem Jahr die Arbeitsmenge um 36 Prozent steigern (mehr Infos auf Englisch<\/a>).<\/p>\n

Um zu verstehen, wie die Arbeitsumgebung die sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Anforderungen der agilen Arbeitsweise unterst\u00fctzt, haben wir Kim und ihr Team einen Tag lang bei ihrem typischen Arbeitsablauf begleitet. Werfen Sie einen Blick auf ihren Bereich, der die agile Kultur st\u00e4rkt und dazu f\u00fchrt, dass das Team schneller vorankommt, seine Ideen besser testen und umsetzen kann und n\u00e4her am Kunden ist.<\/p>\n

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8:00 Uhr Start in den Tag<\/strong>
\nAm Morgen besprechen die Teamkollegen, was den Tag \u00fcber ansteht. Sie arbeiten direkt nebeneinander. So k\u00f6nnen Fragen schnell beantwortet werden, ohne hierf\u00fcr Besprechungen anzusetzen oder Emails zu schreiben. Manchmal zieht sich Kim an eine Workstation im hinteren Bereich des Studios zur\u00fcck, um konzentriert zu arbeiten und dennoch in Reichweite zu bleiben.<\/p>\n

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9:00 Uhr T\u00e4gliches Stand-Up<\/strong>
\nSie treffen sich gerne im ,Diele\u2019 genannten Bereich zum t\u00e4glichen Stand-Up. Dieser informelle Ort neben dem Studio geh\u00f6rt auch dem Team. Hier k\u00f6nnen in lockerer Atmosph\u00e4re entspannte Gespr\u00e4che zur Tagesplanung stattfinden. Im Laufe des Tages kehren sie h\u00e4ufig zur Diele zur\u00fcck, um Gesch\u00e4ftspartner oder Teamleiter zu treffen. Hier kann jeder eng mit dem Team zusammenzuarbeiten, ohne das Gef\u00fchl zu haben, sich zu sehr in die Arbeit, die im Studio geleistet wird, einzumischen.<\/p>\n

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9:15 Uhr Zusammen arbeiten<\/strong>
\nNach der kurzen Stand-Up-Besprechung wird normalerweise eine zeitlang gemeinsam gearbeitet – von Angesicht zu Angesicht in einem der Studios. Die Anwesenheit aller und ein guter Zusammenhalt im Team sind besonders wichtig f\u00fcr den Arbeitsfluss. So wird schnelle Zusammenarbeit m\u00f6glich, die wiederum den Teamverbund st\u00e4rkt und Empathie und Vertrauen bildet.<\/p>\n

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10:30 Uhr Kundentreffen<\/strong>
\nKim trifft einen Mitarbeiter aus dem Bereich Operations, um die Projektparameter zu pr\u00fcfen. Der private Besprechungsraum ist nur ein paar Schritte vom Studio angesiedelt. Dieser Bereich wird Gesch\u00e4ftsviertel genannt. Die meisten R\u00e4ume hier sind allgemein zug\u00e4nglich. Kims Team stehen gro\u00dfe Besprechungs- und Gruppenr\u00e4ume sowie Bereiche zur Entspannung zur Verf\u00fcgung, also eine Vielzahl an Orten, die Privatsph\u00e4re und Fokus f\u00fcr Teams, Zweiergruppen und den Einzelnen bieten und gleich neben dem gemeinsamen Studio liegen. Die Transparenz der B\u00fcrolandschaft \u00e4ndert die Wahrnehmung des eigenen und anderer Teams.<\/p>\n

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11:00 Uhr \u00dcberl\u00e4ufer<\/strong>
\nIm Laufe ihrer Unterhaltung kommen Kim und ihr Gesch\u00e4ftspartner zu dem Schluss, dass sie f\u00fcr die Dauer des Projekts Unterst\u00fctzung aus einem anderen Gesch\u00e4ftsbereich ben\u00f6tigen. Die zus\u00e4tzlichen Kollegen arbeiten im Flex Camp. Dieser Bereich steht jedem offen und kann – ganz im Sinne von Agile – bei Bedarf angepasst werden. Angestellte \u201ecampieren\u201c hier ein paar Stunden oder Wochen, um in der N\u00e4he des Agile Teams zu arbeiten, was informelle Unterhaltungen erm\u00f6glicht.<\/p>\n

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12:00 Uhr Kaffeepause<\/strong>
\nEinen Teil ihrer Mittagspause nutzt Kim, um sich mit Kollegen aus anderen Teams zu treffen. Im zentral gelegenen Caf\u00e9 kommen Teams zusammen; neue Freundschaften und bereichernde Arbeitsbeziehungen entstehen. Kim trifft tags\u00fcber im Vorbeigehen viele Kollegen aus anderen Teams und erf\u00e4hrt so, was in anderen Bereichen los ist. Au\u00dferdem lernt sie mehr \u00fcber die Methoden, die andere Teams erfolgreich anwenden.<\/p>\n

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13:00 Uhr Projektplanung<\/strong>
\nNach dem Mittagessen plant das Team die kommende Sprint-Runde im Team Studio. Bei der Planung der n\u00e4chsten Arbeitsschritte arbeiten sie mit vertikalen Whiteboards und einer digitalen Anzeige zur Visualisierung und zum Ideen teilen. Das Team ist von den Arbeitsinhalten umgeben, was den Einstieg in die Aufgaben erleichtert. Teams lernen mit jedem Sprint dazu – Zusammenh\u00e4nge zeichnen sich ab, anspruchsvolle Aufgaben werden identifiziert und alternative Herangehensweisen k\u00f6nnen schon im Voraus ins Auge gefasst werden.<\/p>\n

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14:00 Uhr Grenz\u00fcberschreitungen<\/strong>
\nHeute sind einige Fragen aufgekommen – Kims Team braucht Unterst\u00fctzung bei der Bew\u00e4ltigung einiger schwieriger Aufgaben. Das Team begibt sich in den F\u00fchrungskr\u00e4ftebereich. Dort kann man die Vorgesetzten direkt ansprechen. Die Teamleiter verwenden digitale Pinnw\u00e4nde, um die Projekt\u00fcbersicht des Agile Teams durchzugehen und Zusammenh\u00e4nge sichtbar zu machen. Der Austausch mit Vorgesetzten ist rege und Teams werden best\u00e4rkt, Fortschritte und Schwierigkeiten anzusprechen, damit die Vorgesetzten sich f\u00fcr sie stark machen k\u00f6nnen. Die Teamleiter illustrieren ihre Strategie visuell, damit das Team erkennen kann, wie seine Arbeit dem Unternehmen als Ganzem dient.<\/p>\n

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14:30 Uhr Entspannen und Energie tanken<\/strong>
\nDa die Art ihrer Arbeit sehr intensiv ist, ben\u00f6tigen die Mitglieder aus Kims Team einen R\u00fcckzugsort – ohne das Unternehmen verlassen zu m\u00fcssen. Sie erholen sich deshalb im sogenannten Garten. Pausen im Arbeitsalltag helfen Angestellten, Probleme auf neue Arten anzugehen. In kleineren Gartenbereichen k\u00f6nnen Mitarbeiter mit der Natur in Kontakt treten und abseits vom Team Energie sammeln. Gemeinschaftliche Gartenbereiche eignen sich zum freundschaftlichen Austausch mit anderen und f\u00f6rdern die Regeneration.<\/p>\n

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15:30 Uhr Angenehme Zusammenarbeit<\/strong>
\nErholt und voller neuer Ideen trifft sich Kims Teams in einem der zentral gelegenen Pods via Telefonkonferenz mit einem Kollegen aus Portland zur Zusammenarbeit. Da viele traditionelle Meetings wie Status-Updates und Lagebesprechungen im Team Studio stattfinden, wurden die R\u00e4ume so eingerichtet, dass man unverkrampft und entspannt zusammenarbeiten kann. Die legere Atmosph\u00e4re f\u00f6rdert unkonventionellere Verhaltensweisen und kreatives Denken.<\/p>\n

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16:30 Uhr Gemeinsam feiern<\/strong>
\nBevor es Zeit ist, nach Hause zu gehen, gibt es eine Teamfeier, die das Vertrauen zwischen Kims Teammitgliedern st\u00e4rkt und dazu beitr\u00e4gt, den Enthusiasmus f\u00fcr die Arbeit aufrechtzuerhalten. In ihrem Arbeitsbereich k\u00f6nnen sie von einer Aktivit\u00e4t zur n\u00e4chsten \u00fcbergehen, ohne dass der Arbeitsfluss gest\u00f6rt wird.<\/p>\n

\n

Was wir lernen<\/strong>
\nUnsere IT-Abteilung befindet sich schon l\u00e4ngere Zeit auf ihrer spannenden Agile-Entdeckungsreise. Nachdem wir ein paar Monate Daten \u00fcber ihren neuen Arbeitsplatz gesammelt haben, stehen die ersten Ergebnisse fest. Wir haben zielgerichtet die Schnittstellen, an denen Prozesse, Kultur und Raum zusammenkommen, betrachtet, um zu lernen, wie eine erfolgversprechende agile Umgebung aussehen muss. Die erhobenen Daten stammen aus Messungen, Beobachtungen, Interviews und Workshops. Ganz im Sinne von Agile geben wir unsere Erkenntnisse schon in diesem fr\u00fchen Stadium weiter. Wir werden weiterhin Daten erheben und im Laufe der Zeit mehr dar\u00fcber lernen, wie der Arbeitsplatz aussehen sollte. Dies sind unsere momentanen Erkenntnisse:<\/p>\n

Lernen und Produktivit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

    \n
  • 36% schnellere Ergebnisse. Der Arbeitsplatz f\u00fchrt nachweislich zu besseren Ergebnissen<\/li>\n
  • 11% mehr Mitarbeiter als zuvor geben an, dass ihnen jetzt eine gr\u00f6\u00dfere Auswahl an Arbeitsbereichen zur Verf\u00fcgung steht<\/li>\n
  • 6% mehr Mitarbeiter sagen, dass es Orte zur Regeneration gibt<\/li>\n
  • 18% der Mitarbeiter bereitet die Frage nach dem Zugang zu technischer Ausr\u00fcstung kein Kopfzerbrechen mehr<\/li>\n
  • 9% der Mitarbeiter geben an, jetzt ihrem Bed\u00fcrfnis nach Privatsph\u00e4re nachkommen zu k\u00f6nnen<\/li>\n<\/ul>\n

    Bessere Beziehungen zu Kunden und Kollegen aufbauen<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Das Vertrauen ist gestiegen (weniger Mitarbeiter machen sich Gedanken \u00fcber Missverst\u00e4ndnisse unter Kollegen)<\/li>\n
    • Teammitglieder verbringen mehr Zeit mit Kollegen aus anderen Bereichen<\/li>\n
    • St\u00e4rkere Zusammenarbeit mit externen Partnern und IT-Kunden<\/li>\n<\/ul>\n

      Wertsch\u00e4tzung und enger Bezug zur Zielsetzung<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Gef\u00fchl der Wertsch\u00e4tzung durch den Arbeitgeber aufgrund der Arbeitsumgebung<\/li>\n
      • Mehr Transparenz durch Zug\u00e4nglichkeit und Sichtbarkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/li>\n
      • St\u00e4rkerer Bezug zur Unternehmesstrategie und den Aufgaben<\/li>\n
      • Mehr Gespr\u00e4che unter vier Augen zwischen Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Begleiten Sie Kim und ihr Team in deren Arbeitsbereich, der vor einem Jahr umgestaltet wurde, um eine agilere Kultur zu f\u00f6rdern. Dank der neuen Umgebung kann das Team seine Ideen schneller testen und umsetzen und besonders gut auf Kundenw\u00fcnsche eingehen. <\/p>\n","protected":false},"author":20507,"featured_media":26055,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[4967],"class_list":["post-26053","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-zusammenarbeit"],"acf":[],"yoast_head":"\nEin Tag mit dem Agile Team - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/zusammenarbeit\/ein-tag-mit-dem-agile-team\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ein Tag mit dem Agile Team - Steelcase\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Begleiten Sie Kim und ihr Team in deren Arbeitsbereich, der vor einem Jahr umgestaltet wurde, um eine agilere Kultur zu f\u00f6rdern. 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