{"id":24609,"date":"2019-07-08T21:09:45","date_gmt":"2019-07-08T19:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=24609"},"modified":"2023-02-08T15:52:19","modified_gmt":"2023-02-08T14:52:19","slug":"die-teamfamilie-von-heute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/zusammenarbeit\/die-teamfamilie-von-heute\/","title":{"rendered":"Die Teamfamilie von heute (vollst\u00e4ndiger Artikel)"},"content":{"rendered":"

Wir wollen alle in dem Team sein, das wirklich etwas bewegt und nicht in dem, das neuen Trends hilflos gegenu\u0308bersteht. Wir m\u00f6chten zu denen geh\u00f6ren, die mit den originellsten Ideen aufwarten und Kundenwu\u0308nsche vorausahnen, bevor die Kunden sie selbst erkennen. Wir m\u00f6chten die sein, die eine Idee so schnell und perfekt auf den Markt bringen, dass unseren Wettbewerbern der Atem stockt.<\/p>\n

Das einsame Genie, das die brillante L\u00f6sung im Alleingang liefert, ist ein Mythos.<\/p><\/blockquote>\n

Erfolgreiche Unternehmen haben verstanden, dass Teamwork – und die dazugeh\u00f6rige Kultur – der einzige Weg ist, Innovation voranzubringen. Aber Teams mu\u0308ssen heute mit einem noch nie dagewesenen Grad an Komplexit\u00e4t und stark beschleunigten Arbeitsabl\u00e4ufen umgehen. Sie mussten sich in ku\u0308rzester Zeit anpassen. Teams, die stark hierarchische Strukturen und Verfahren gewohnt waren, verwandelten sich in Teamfamilien: stark verflochtene Teamverb\u00e4nde, die auf komplett andere Weise agieren als Teams noch vor fu\u0308nf Jahren. (Fu\u0308r weitere Informationen daru\u0308ber, wie sich die Teamarbeit ver\u00e4ndert hat, lesen Sie auf New Work. New Rules<\/a>.) Die neuen Teams funktionieren wie ein Familienverband. Ihr Haupt-merkmal ist ihre extrem gute und effiziente Form der Zusammenarbeit. Sie arbeiten in kurzen Zyklen und ihre Aufgaben u\u0308berschneiden sich. Wo sie waren, bleiben haufenweise Zettel und Post-Its zuru\u0308ck.<\/p>\n

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Lesen Sie die Zusammenfassung von Die Teamfamilie von heute.<\/strong><\/p>\n

ERFAHREN SIE MEHR<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, wendet die Teamfamilie von heute die Prinzipien von Agile und Design Thinking an. Fru\u0308her wurden diese Arbeitsmethoden nur von IT- oder Kreativ-Teams angewandt. Heute sind die Methoden von Agile und Design Thinking allgemein etabliert und werden von der breiten Masse u\u0308bernommen und abgewandelt, damit Teams schneller lernen, Risiken reduzieren und Aufgaben erledigen k\u00f6nnen. Diese Teams haben Rituale wie t\u00e4gliche Stand-Ups, Sprints, Brainstorming-Sessions und Workshops in ihren Alltag integriert. So wollen sie eine m\u00f6glichst gro\u00dfe N\u00e4he zum Kunden erreichen, um L\u00f6sungen zu entwickeln, die genau ins Schwarze treffen.<\/p>\n

Es geht um Kontrolle<\/strong><\/h3>\n

Sobald ein Team angefangen hat, auf diese fundamental andere Art zu arbeiten, wird schnell deutlich, dass die typische Bu\u0308roumgebung fu\u0308r lineare Prozesse entwickelt wurde und jetzt einfach nicht mehr funktioniert.<\/p>\n

\u201eTeams brauchen Flexibilit\u00e4t, um wechselnde T\u00e4tigkeiten im Arbeitsalltag durchzufu\u0308hren. Besonders Teams, die den Grunds\u00e4tzen von Agile und Design Thinking folgen, mu\u0308ssen in der Lage sein, auf viele verschiedene Arten zu arbeiten. Aufgrund des Wandels in der Arbeitsweise der Teams war es notwendig, einen neuen Blickwinkel einzunehmen, um eine passende L\u00f6sung zu finden\u201c, sagt Bill Bennie, Steelcase Design Director.<\/p>\n

Bennie war Mitglied des interdisziplin\u00e4ren Teams von Steelcase Designern, Wissenschaftlern, Ingenieuren und Projektmanagern, die 2017 damit begannen, Kreativ- und Technik-Teams in den USA, Europa und dem Nahen Osten zu untersuchen. Sie sprachen dort mit Angestellten, die frustriert und demotiviert waren, weil sie an den r\u00e4umlichen Gegebenheiten und an Technologie scheiterten, die sie nicht ausreichend unterstu\u0308tzte. Sie lernten am meisten von eigensinnigen Mitarbeitern, die sich mit dem Status Quo nicht zufrieden gaben und anfingen, den Raum auf eigene Faust zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n

Neben den Forschungsergebnissen zur Teamarbeit waren es ebendiese Anpassungen, die im Alleingang vorgenommen wurden, die die Designer zu L\u00f6sungen inspirierten, die sich radikal von allem bisher dagewesenen unterschieden.<\/p>\n

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Ihre Idee: Die Gestaltung eines miteinander in Beziehung stehenden Systems, das sich sowohl fu\u0308r die Aufgaben gro\u00dfer Teams als auch einzelner Teammitglieder eignet. \u201eAnstatt uns auf eine einzige L\u00f6sung zu konzentrieren, haben wir schlie\u00dflich viele verschiedene entwickelt, die alle zusammenpassen und beweglich sind, damit die Mitarbeiter ihren Bereich in ku\u0308rzester Zeit umgestalten k\u00f6nnen. Die einzelnen Produkte funktionieren auch alleine. Aber hier gilt das Gleiche wie beim Team – gemeinsam funktionieren sie besser\u201c, sagt Bennie.<\/p>\n

Ganz im Sinne von Agile, baten sie Steelcase IT-Teams, das neue Konzept in einem Muster-Raum zu testen. Diese arbeiteten dort zusammen und gaben zu\u0308gig in regelm\u00e4\u00dfigen Schleifen Feedback, das eine kontinuierliche Verbesserung der Ausgangsmodelle erm\u00f6glichte.<\/p>\n

Das Resultat ist die Steelcase Flex Collection<\/strong>. Der Name passt, denn genau darum geht es – Flexibilit\u00e4t. Verschiebbare Tische, h\u00f6henverstellbare Arbeitspl\u00e4tze, Wagen, Screens und Accessoires, die alle jederzeit bei Bedarf angepasst werden k\u00f6nnen, um einen Arbeitsbereich zu gestalten, der sowohl das Team als auch den Einzelnen dabei unterstu\u0308tzt, die besten Arbeitsergebnisse zu erzielen. Die Kollektion hilft dabei, nahtlos zwischen verschiedenen Aufgaben zu wechseln – vom Brainstorming zum Workshop oder vom t\u00e4glichen Stand-Up zum Sprint Review.<\/p>\n

Ob auf Rollen oder Gleitern – Steelcase Flex ist besonders mobil und erm\u00f6glicht Teams, Entscheidungen u\u0308ber ihre R\u00e4ume selbst zu treffen. Bei der Entwicklung besonderer Details, wie dem Board Wagen, der bis zu acht Whiteboards bef\u00f6rdern kann und den Aufh\u00e4ngern am Tisch zum Deponieren von Rucks\u00e4cken und anderen Accessoires, wurden neben den Belangen des Teams immer auch die Wu\u0308nsche des Einzelnen beru\u0308cksichtigt.<\/p>\n

Radikaler Wandel im Bu\u0308ro<\/strong><\/h3>\n

Steelcase Flex ist entstanden, weil wir beobachtet haben, dass Teams h\u00e4ufig in R\u00e4umen arbeiten mussten, die nicht auf Teamarbeit ausgerichtet waren. Sie waren derma\u00dfen unzufrieden mit der starren Umgebung, dass sie sie radikal angepasst haben.Fu\u0308nf Arten, wie eigensinnige Teams ihre R\u00e4ume radikal ge\u00e4ndert haben:<\/p>\n\"\"

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Das Territorium sichern<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Das Territorium sichern<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

Teams fingen an, Barrikaden zu errichten, um ihr Territorium abzustecken und Ablenkungen fernzuhalten. Sie nutzten alles, was ihnen in die Finger fiel, zur Abgrenzung ihres Bereichs - Schautafeln, Papierk\u00f6rbe usw. <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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Selbst ist das Team<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Selbst ist das Team<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

Die Teams fingen an, Sachen umzustellen oder umzufunktionieren, um einen Bereich zu kreieren, der ihre verschiedenen Arbeitsaktivit\u00e4ten unterstu\u0308tzte. Ein Team h\u00e4ngte eine Tu\u0308r aus und machte daraus einen Gruppentisch. Dieser ,Heimwerker\u2019-Ansatz hatte den Nachteil, dass die fu\u0308r die Stromversorgung notwendigen Kabel in dem behelfm\u00e4\u00dfigen Szenario ein Spinnennetz formten und es immer schwieriger wurde, sich im Raum zu bewegen.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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Ideen festhalten<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Ideen festhalten<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

In einem verzweifelten Versuch, Informationen und Ideen zu teilen, fingen die Teams an, jede freie Fl\u00e4che - Whiteboards, W\u00e4nde und sogar die Decke - mit Post-Its zu bekleben.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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Sich h\u00e4uslich einrichten<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Sich h\u00e4uslich einrichten<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

Die Teammitglieder lie\u00dfen sich allerhand einfallen, um ihren R\u00e4umen eine pers\u00f6nliche Note zu geben und ihre Privatsph\u00e4re zu verteidigen. Sie benutzten beliebige Gegenst\u00e4nde wie Pizzakartons oder Topfpflanzen, um die visuelle Ablenkung zu minimieren und nach au\u00dfen zu demonstrieren, dass sie allein gelassen werden wollten.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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Arbeit u\u0308berall pr\u00e4sentieren<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Arbeit u\u0308berall pr\u00e4sentieren<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

Die Mitarbeiter hielten ihre Laptops hoch, um Ideen mit Teammitgliedern in benachbarten Arbeitsbereichen zu teilen und verwendeten Selfie-Sticks, um externe Teamkollegen miteinzubeziehen. Da es nicht m\u00f6glich war, gro\u00dfe Schautafeln u\u0308berall mitzuschleppen und kein Zugang zu gro\u00dffl\u00e4chiger Technologie bestand, konnten sich die Mitarbeiter nicht sinnvoll mit den Inhalten besch\u00e4ftigen und verloren schlie\u00dflich die Motiviation.Unable to lug displayboards everywhere or access large-scale technology, people struggled to interact with the content and eventually disengaged.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n

\u201eH\u00e4ufig werden Mitarbeiter heutzutage einfach in einen gemeinsamen Bereich gesetzt mit dem Auftrag: \u201aArbeitet zusammen\u2018. Und dann ist man u\u0308berrascht, wenn es nicht klappt und die Leute frustriert sind. Teams haben nicht die M\u00f6glichkeit, so u\u0308ber den Raum zu verfu\u0308gen, dass sie unbeschwert von einer Aufgabe zur n\u00e4chsten u\u0308bergehen k\u00f6nnen. Es ist ihnen nicht m\u00f6glich, ihre Arbeitsumgebung nach Bedarf umzugestalten, wenn sich das Team neu zusammensetzt oder sich Bedu\u0308rfnisse oder Priorit\u00e4ten \u00e4ndern.\u201d<\/p>Vanja Misic User Experience Lead, Steelcase WorkSpace Futures<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

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Wir pr\u00e4sentieren: Steelcase Flex Collection<\/strong><\/h3>\n

Die Steelcase Flex Collection unterstu\u0308tzt Teams, ihre R\u00e4ume an ihre jeweilige Arbeit anzupassen. Finden Sie heraus, wie Teams, die mit Design Thinking und Agile arbeiten, ihre Arbeitsumgebung schnell und mu\u0308helos umgestalten.<\/p>\n

Creative Studio<\/strong>
\nTeams, die Design Thinking-Methoden anwenden, vertiefen sich v\u00f6llig in eine Fragestellung, um Empathie und Verst\u00e4ndnis fu\u0308r den Kunden zu entwickeln. Sie umgeben sich mit ihren Informationen und suchen nach Mustern, die auf neue Bedu\u0308rfnisse hinweisen. Sie arbeiten gemeinsam daran, die Ideen der anderen weiterzuentwickeln, trennen sich und analysieren diese dann alleine, um im Anschluss ihre neuen Einsichten im Team besprechen zu k\u00f6nnen. Die Steelcase Flex Collection unterstu\u0308tzt sie beim \u00dcbergang von Einzelarbeit zur Arbeit im Team.<\/p>\n\"\"

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Steelcase Flex Collection<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t
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Steelcase Flex Collection<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t
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Agile Studio<\/strong>
\nAgile Teams verwenden spezielle Zeremonien, um ihre Fortschritte zu feiern und die Bedu\u0308rfnisse der Kunden weiterhin im Blick zu behalten. Agile Arbeitsweisen bauen bei der Probleml\u00f6sung stark auf die Arbeitsergebnisse der Einzelnen, die sich dann im Teamkontext wieder zusammenfu\u0308gen. Dies ist unabdingbar, um ein Projekt voranzubringen. Mit der Steelcase Flex Collection kann von der Arbeit im Team zur Arbeit zu zweit und letztlich zur Einzelarbeit u\u0308bergegangen werden, ohne dass der Arbeitsfluss unterbrochen werden muss.<\/p>\n\"\"

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Was passiert, wenn sich ein Team aus Designern, Wissenschaftlern, Ingenieuren und Projektmanagern zusammentut, um die Arbeit der Steelcase Hightech-Teams in den USA, Europa und dem Nahen Osten unter die Lupe zu nehmen? Es erh\u00e4lt interessante Einsichten, insbesondere von Mitarbeitern, die sich nicht mit ihrer unzul\u00e4nglichen Arbeitsumgebung zufriedengegeben und selbst f\u00fcr Ver\u00e4nderungen gesorgt haben. So entstand die Steelcase Flex Collection f\u00fcr kreative, dynamische Teamumgebungen, die bieten, was das Team, aber auch der Einzelne braucht. 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