{"id":1687,"date":"2015-01-18T11:38:03","date_gmt":"2015-01-18T10:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?post_type=article&p=1687"},"modified":"2023-02-09T17:13:06","modified_gmt":"2023-02-09T16:13:06","slug":"die-kraft-des-raums","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/zusammenarbeit\/die-kraft-des-raums\/","title":{"rendered":"Die Kraft des Raums: Die Renaissance des B\u00fcro"},"content":{"rendered":"

By Gale Moutrey, Vice President, Communications<\/span><\/span><\/h4>\n

Yahoo’s Yahoo CEO Marissa Mayer sparked a big deal in the media in 2013, when she told her staff to “come back to the office”. <\/span>There was a lot of speculation about what Mayer intended to do with this order. <\/span>Was it because she did not trust her employees to actually work through the home office? <\/span>Or did she want to send a strong signal and show that she considers it important that people come together in one place to work together effectively and innovate?<\/span><\/span><\/p>\n

In our work with leading companies around the globe, we met with many corporate leaders who were very much in favor of Mayer’s request because they had seen a worrying development that had a significant impact: declining employee engagement.<\/span><\/span><\/p>\n

A recent Gallup study shows that 87 percent of all employees around the world “do not work” or even “deliberately mentally disengage”, so that their thoughts are not in their workplace, and thus less productive. <\/span>These unengaged employees are, to put it bluntly, poison for a company. <\/span>They create huge costs for both the country and the company. <\/span>The Gallup Institute estimates that these are between $ 450 and $ 550 billion a year in the United States alone. <\/span>In Germany, the costs incurred by non-motivated employees are estimated at 100 billion euros per year.<\/span><\/span><\/p>\n

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On the other hand, the study found that companies with highly committed employees focused on creating corporate value. <\/span>This is precisely the reason why these companies experience higher productivity, economic profitability, lower turnover, less absenteeism and even fewer incidents. <\/span>Maybe that’s why CEOs like Mayer want to get their employees back to the office. <\/span>While they know that much more is needed to solve the lack of employee engagement, they instinctively understand the enormous importance of space. <\/span>They know that bringing their people together in a place that unites them can be the first step in the right direction.<\/span><\/span><\/p>\n

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At the same time, however, this step leads to new premises that are adapted to these needs. <\/span>Yesterday’s offices, which are no longer up-to-date, need to be re-thought, spaces must be created in which people consciously decide how they work – not because they need to work, but because they want it. <\/span>Nikil Saval speculates in his new, much-discussed book “Cubed”, in which he traces the history of the office, that work in the near future does not necessarily have to be a certain place at the same time. <\/span>While this idea has become on the one hand a generally prevailing view, our research work reveals something completely different.<\/span><\/span><\/p>\n

A survey conducted in 2014 on behalf of Steelcase in 14 different countries around the world confirmed that the people most satisfied with their work environment are also those who are fully behind their work and show their full commitment. <\/span>These employees do not identify with outdated thought patterns of the past. <\/span>Rather, they need jobs that are designed to promote their physical, cognitive and emotional well-being.<\/span><\/span><\/p>\n

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1<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Physical well-being<\/span><\/span><\/h3>\n

Yesterday’s offices were focused on helping people’s ergonomic needs because they had to work on a fixed PC for long periods of time. <\/span>Today we know about the importance of exercise throughout the day. <\/span>Our new technologies allow us to be mobile, but they also require a very different kind of support in different seating positions.<\/span><\/span><\/p>\n

Permanent sitting can lead to consequences such as slowed metabolism, neck pain, and decreased concentration, which affects mental and cognitive abilities. <\/span>Keeping the body moving is crucial when it comes to being physically and mentally fit at work – you could call it the body language of ideas. <\/span>Changing postures frequently has a positive effect on our mental abilities. <\/span>Our research has shown that 97 percent of all highly motivated and committed employees have the freedom to move freely during the day and to change postures and sitting positions as often as they like.<\/span><\/span><\/p>\n

Employees work for many hours, so it’s important to offer a variety of indoor and outdoor spaces that allow you to choose between different postures and encourage them to move around to recharge their batteries. <\/span>We also need to consider what is necessary to eliminate tiring and performance-reducing factors as much as possible – light, acoustics and the ability to adjust the furniture to individual needs are crucial.<\/span><\/span><\/p>\n

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2<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Mental well-being<\/span><\/span><\/h3>\n

Neuroscientists have found that the quantity and quality of social interactions have a significant impact on our well-being. <\/span>When people do not have strong social relationships, they become increasingly unengaged and more and more free at work and in their environment, making it difficult to work together, innovate, solve problems, and open up to the new.<\/span><\/span><\/p>\n

Da wir mehr und mehr innerhalb r\u00e4umlich getrennter und \u00fcber den Firmencampus oder \u00fcber den Globus verstreuter Teams arbeiten, f\u00e4llt es Menschen schwer, Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, wenn die R\u00e4ume, in denen sie arbeiten diese Interaktionen nicht gen\u00fcgend unterst\u00fctzen und st\u00e4rken. Teams ben\u00f6tigen R\u00e4ume, die es ihnen erm\u00f6glichen, Kollegen gut im Blick zu haben, sie deutlich zu h\u00f6ren und Informationen einfach auszutauschen, um eine stabile soziale Grundlage und \u201egemeinsames Denkweisen\u201c aufzubauen, die notwendig sind, um Innovationen erfolgreich zum Ziel zu bringen.<\/p>\n

Beziehungen binden Menschen an ein Unternehmen, an dessen Marke und Ziele. \u00dcber 97 Prozent der h\u00f6chst engagierten Mitarbeiter sagen aus, dass ihr Arbeitsplatz ihnen ein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zum Unternehmen und dessen Kultur vermittelt. Au\u00dferdem f\u00fchlen sie sich frei darin, ihre Ideen einfach und frei zu entfalten und mit anderen zu teilen. Daher ist es von gro\u00dfer Bedeutung, sicher zu stellen, dass Menschen tiefgr\u00fcndige und sinnstiftende Beziehungen zu anderen haben und ihnen zu verstehen zu geben, dass sie, wo auch immer sie sich befinden, innerhalb des Unternehmens gesch\u00e4tzt werden. Orte zu schaffen, die jedem die M\u00f6glichkeit geben, mit anderen zu kommunizieren und etwas beizutragen, ist entscheidend, wenn es darum geht, Vertrauen aufzubauen, das die Grundlage einer jeden Zusammenarbeit ist.<\/p>\n

Der Arbeitsplatz muss Mitarbeiter dabei unterst\u00fctzen, negativen Stress abzubauen und zu mindern, um frei denken und kreativ sein zu k\u00f6nnen. Kreativit\u00e4t und die Generierung von Ideen werden negativ beeinflusst, wenn Menschen gestresst sind \u2013 und Ideengenerierung ist der Lebenssaft von Innovation. Um es noch einmal auf den Punkt zu bringen: Unsere Forschungen haben gezeigt, dass Menschen, die in Arbeitsumgebungen arbeiten, innerhalb derer sie sich belebt, aktiviert und unterst\u00fctzt anstatt gestresst f\u00fchlen, diejenigen sind, die am engagiertesten und motoviertesten arbeiten.<\/p>\n

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3<\/span><\/p>\n

Kognitives Wohlbefinden<\/h3>\n

Wie sieht der durchschnittliche Arbeitstag heutzutage aus? Menschen m\u00fcssen jeden Tag dazu in der Lage sein, Informationen schnell zu verarbeiten, Probleme zu l\u00f6sen, neue Ideen hervor zu bringen und innovativ zu sein. Das beansprucht uns sowohl k\u00f6rperlich als auch mental. Unser pr\u00e4frontaler Kortex, der Bereich unseres Gehirns, der die meiste dieser Arbeit leistet, ist \u00fcberlastet.<\/p>\n

Wir be- und verarbeiten mehr Informationen als je zuvor, und es ist nicht nur eine gr\u00f6\u00dfere Menge an Informationen, die wir bew\u00e4ltigen m\u00fcssen \u2013 dies muss auch in einer sehr viel schnelleren Geschwindigkeit passieren. Unsere Denkprozesse werden dabei st\u00e4ndig unterbrochen, tats\u00e4chlich passiert dies im Durchschnitt alle drei Minuten. Selbst kurze Ablenkungen von nur wenigen Sekunden verursachen doppelt so viele Fehler bei der Arbeit als ohne St\u00f6rungen. Und nachdem wir in unserer konzentrierten Arbeit unterbrochen worden sind, kann es bis zu 25 Minuten dauern, bis wir tats\u00e4chlich wieder in unsere Arbeit zur\u00fcckfinden \u2013 in den Zustand, in dem wir wirklich voll und ganz darin versunken und konzentriert sind. Multitasking hilft nicht dabei, dieses Problem zu l\u00f6sen, vielmehr vermindert es unsere kognitiven F\u00e4higkeiten in demselben Ausma\u00df, als ob wir eine Nacht nicht geschlafen h\u00e4tten.<\/p>\n

Unsere Forschungen bei Steelcase haben ergeben, dass 98 Prozent aller hochmotivierten Mitarbeiter von sich sagen, dass sie in der Lage sind, sich bei der Arbeit gut zu konzentrieren und 94 Prozent k\u00f6nnen in Teams zusammenarbeiten, ohne sich dabei abgelenkt oder gest\u00f6rt zu f\u00fchlen. Das bedeutet, dass es f\u00fcr den Arbeitsplatz von heute entscheidend ist, Menschen dabei zu unterst\u00fctzen, die allt\u00e4gliche kognitive \u00dcberlastung zu kompensieren. Au\u00dferdem muss man es ihnen erm\u00f6glichen, sich zu konzentrieren oder auch hin und wieder eine Ruhe- und Denkpause zu machen, um achtsam und tats\u00e4chlich im Hier und Jetzt voll und ganz pr\u00e4sent zu sein. Arbeitspl\u00e4tze m\u00fcssen so gestaltet sein, dass sie den Menschen die Kontrolle \u00fcber ihre Umgebung \u00fcberlassen, um Stress zu mindern und besser denken zu k\u00f6nnen. Denn besser denken zu k\u00f6nnen, bedeutet zugleich, sich besser zu f\u00fchlen.<\/p>\n

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Ein Raumsystem schaffen<\/h3>\n

Der Reingewinn und Erfolg eines Unternehmens steht in unmittelbarer Beziehung zur Gesundheit seiner Mitarbeiter. F\u00fchrende Unternehmen haben verstanden, dass ihre R\u00e4umlichkeiten ihnen dabei helfen k\u00f6nnen, ihre Strategie effektiver umzusetzen, eine starke Marke zu bilden und ihre Unternehmenskultur zu bekr\u00e4ftigen. Oft f\u00e4llt es aber schwer, einen Weg zu finden, der wirkungsvoll und zugleich wirtschaftlich ist.<\/p>\n

Der Schl\u00fcssel hierzu ist, einen Arbeitsplatz als ein System vernetzter und unabh\u00e4ngiger R\u00e4ume zu schaffen, das die k\u00f6rperlichen, kognitiven und emotionalen Bed\u00fcrfnisse der Menschen unterst\u00fctzt und ihnen die Kontrolle dar\u00fcber \u00fcberl\u00e4sst, wo und wie sie arbeiten wollen. Kontrolle und Wahlm\u00f6glichkeiten sind nicht nur bedeutende Komponenten, wenn es darum geht Engagement zu f\u00f6rdern und zu st\u00e4rken; sie sind au\u00dferdem zum neuen Statussymbol heutiger Mitarbeiter geworden.<\/p>\n

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Das Raumsystem sollte eine Reihe von Orten bereitstellen, die die Interaktionen der Menschen untereinander f\u00f6rdern und Zugang zu Tools und Technologien bieten, die den Mitarbeitern nur am Arbeitsplatz zur Verf\u00fcgung stehen. Diese Orte m\u00fcssen eine Balance herstellen zwischen R\u00e4umen f\u00fcr Gruppenarbeit mit individuellen Bereichen f\u00fcr konzentriertes Arbeiten. Organisiert als Bereiche, die miteinander verbunden sind und sich wechselseitig bedingen, unterst\u00fctzen diese Orte verschiedene Arbeitsweisen und verschiedene Denkprozesse um kreative Prozesse voran zu treiben, die Innovationen hervorbringen.<\/p>\n

Das Raumstystem muss auch M\u00f6glichkeiten bieten, eine Bandbreite an K\u00f6rperhaltungen und Positionen einzunehmen \u2013 R\u00e4ume, die es Menschen erlauben, zu sitzen, zu stehen und sich den Tag \u00fcber zu bewegen, und die sie gleichzeitig in verschiedenen Arbeitsweisen und im Gebrauch mit verschiedenen Technologien unterst\u00fctzen. Desweiteren sollten R\u00e4ume gute Interaktionen mit Kollegen vor Ort als auch virtuell sicherstellen. Diese R\u00e4ume sind speziell entworfen, um das zu minimieren, was als \u201eungleiche Pr\u00e4senzqualit\u00e4t\u201c bekannt ist \u2013 das meint diejenigen Momente, in denen Menschen, die von einem anderen Standort aus arbeiten, benachteiligt sind, ob visuell oder akustisch, eben, weil sie sich an einem anderen Ort befinden. Umso mehr wir innerhalb r\u00e4umlich getrennter Teams arbeiten, umso entscheidender ist es, in R\u00e4umen zu arbeiten, die uns darin unterst\u00fctzen, \u00fcber Videokonferenzen optimal zusammen zu finden \u2013 einfach, bequem und so dass sich alle Beteiligten wohl f\u00fchlen.<\/p>\n

Wir arbeiten mit Unternehmen rund um den Globus zusammen, die uns berichten, dass sie R\u00e4ume ben\u00f6tigen, die Zusammenarbeit f\u00f6rdern, ihnen dabei helfen, Mitarbeiter anzuziehen und an ihr Unternehmen zu binden, die sie dabei unterst\u00fctzen, ihre Marke und Unternehmenskultur zu bilden und zu st\u00e4rken und die das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter f\u00f6rdern. Ein Raumsystem, dass das\u00a0k\u00f6rperliche, kognitive und seelische Wohlbefinden der Mitarbeiter unterst\u00fctzt, kann den Unternehmen dazu verhelfen, diese Ziele zu erreichen, und zugleich eine widerstandsf\u00e4higere Unternehmensstrategie zu entwerfen, die dessen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck nicht vergr\u00f6\u00dfert, hingegen aber mehr Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeiten in Zeiten des Wandels bietet.<\/p>\n

\"14-0001754\"<\/p>\n

CEOs verstehen, dass unter all den vielen Anforderungen und Problemen, die sie bew\u00e4ltigen m\u00fcssen, das Engagement der Mitarbeiter eine der entscheidendsten Herausforderungen ist. Die Kosten, die durch unengagierte Mitarbeiter entstehen, sind alarmierend und ungenutzte M\u00f6glichkeiten sind niederschmetternd. Aber die Chancen f\u00fcr Unternehmen, die sich diesem Problem tats\u00e4chlich stellen und es in Angriff nehmen, sind enorm. Es ist sicherlich zu hoch gegriffen, zu behaupten, dass Raum allein das Problem fehlenden Engagements l\u00f6sen k\u00f6nnte, es ist aber auch extrem nachl\u00e4ssig von Unternehmensf\u00fchrern, das Potential von Raum zu untersch\u00e4tzen oder gar zu untergraben.<\/p>\n

Wir bei Steelcase sind davon \u00fcberzeugt, dass gut gestaltete R\u00e4ume Menschen bei Ihrer Arbeit unterst\u00fctzen k\u00f6nnen und sich die Leistungsf\u00e4higkeit von Einzelnen, Gruppen bis hin zur ganzen Organisation steigern l\u00e4sst. Gute Arbeitsr\u00e4ume k\u00f6nnen Potential freisetzen!<\/p>\n

Die sechs Dimensionen von Wohlbefinden<\/a>
\nSteelcase Brand Video<\/a><\/strong><\/p>\n

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Gale Moutrey, Vizepr\u00e4sidentin Globale Kommunikation bei Steelcase Inc.<\/strong>
Gale Moutrey is Vice President Global Communications at Steelcase Inc, the world leader in the office furniture industry. <\/span>Since joining Steelcase Canada in 1984, she has held many leadership positions in sales, product marketing and communications. <\/span>Gale leads a diverse and globally dispersed team and works regularly with leading companies around the world. <\/span>It fully supports the idea that in an increasingly complex world of work, the work space plays a bigger role than ever before. <\/span>On the one hand, Gale believes that workspaces can help people to be more committed and effective and achieve greater levels of well-being, and can make a significant contribution to helping companies set new goals and achieve them.<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine 2014 im Namen von Steelcase durchgef\u00fchrte Umfrage innerhalb 14 verschiedener L\u00e4nder rund um den Globus best\u00e4tigte, dass die Menschen, die am meisten mit ihrer Arbeitsumgebung zufrieden sind, zugleich auch diejenigen sind, die voll und ganz hinter ihrer Arbeit stehen und vollsten Einsatz zeigen.<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":1689,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[4967],"class_list":["post-1687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-zusammenarbeit"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Kraft des Raums: Die Renaissance des B\u00fcro - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/zusammenarbeit\/die-kraft-des-raums\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Kraft des Raums: Die Renaissance des B\u00fcro - 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