{"id":14433,"date":"2018-07-27T22:41:25","date_gmt":"2018-07-27T20:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=14433"},"modified":"2023-11-16T12:44:39","modified_gmt":"2023-11-16T11:44:39","slug":"innovationen-beschleunigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/innovationen-beschleunigen\/","title":{"rendered":"Innovationen beschleunigen"},"content":{"rendered":"

In den zw\u00f6lf Monaten vor Oktober 2017 er\u00f6ffneten in Asien 19 neue Innovationszentren \u2013 millionenteure Kompetenzzentren, die quer durch alle Branchen f\u00fcr zukunftsweisende Neuentwicklungen sorgen. Dieser drastische Anstieg erh\u00f6hte den Anteil Asiens an den Denkfabriken der Welt auf 29 Prozent, vier Prozentpunkte vor Europa und nicht mehr allzu weit von den 38 Prozent des Silicon Valley entfernt. Zwar bleibt letzteres die weltweit gr\u00f6\u00dfte Destination f\u00fcr Innovationszentren, sein Anteil ist seit 2015 jedoch um 20 Prozentpunkte gesunken, w\u00e4hrend die asiatischen Wachstumsm\u00e4rkte bei den innovationsbezogenen Investitionen erheblich zulegen konnten.<\/p>\n

Nirgends zeichnet sich diese Entwicklung deutlicher ab als in Indien und China, wo sich Unternehmen zunehmend vom Support Center zu f\u00fchrenden Innovationszentren entwickeln, die unseren Umgang mit Technologien ver\u00e4ndern. Unterst\u00fctzt durch die etablierten hochentwickelten M\u00e4rkte, wie z.B. Japan, S\u00fcdkorea, Australien und Singapur, sorgt dieser bemerkenswerte Wandel daf\u00fcr, dass Asien das Silicon Valley als weltweit bevorzugter Innovationsstandort allm\u00e4hlich \u00fcberholt.<\/p>\n

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\u201eIm Jahr 2013 haben unsere Forscher erste Anzeichen f\u00fcr Chinas und Indiens potenzielle Rolle als Innovationszentren entdeckt\u201c, erkl\u00e4rt Elise Valoe, Global Research Manager bei Steelcase. Sie hat vor kurzem eine umfassende einj\u00e4hrige Studie \u00fcber Innovationen in China und Indien abgeschlossen, um die einzigartigen Herausforderungen, denen innovative Unternehmen dort begegnen, besser zu verstehen. \u201eDies war der Beginn eines beispiellosen Wandels ihrer Gesch\u00e4ftswelt. China galt in der Vergangenheit vor allem als Standort, an dem Unternehmen nur Bauteile und Komponenten herstellen lie\u00dfen. Vor f\u00fcnf Jahren hat das Land seine Strategie ge\u00e4ndert, um Produkte nun zunehmend selbst zu entwickeln. Heute nutzt es sein Wissen und seine produktionstechnische Kompetenz und erh\u00e4lt dadurch immer mehr globale Aufmerksamkeit als Technologief\u00fchrer.\u201c<\/p>\n

Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums ist China nach den USA das Land mit den meisten Ausgaben f\u00fcr Forschung und Entwicklung (F&E). Im Jahr 2015 lag sein Anteil bei 21 Prozent der weltweiten Ausgaben in H\u00f6he von fast zwei Billionen US-Dollar, und seine F&E-Ausgaben stiegen zwischen 2010 und 2015 um 18 Prozent \u2013 mehr als viermal so schnell wie in den USA. Das Weltwirtschaftsforum prognostiziert, dass China angesichts dieses schnellen Wachstums in den n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahren die F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen wird.<\/p>\n

Es ist nicht verwunderlich, dass dies bereits heute sp\u00fcrbar ist. Mit 25 Prozent mehr Innovationszentren, 47 Prozent mehr Patentanmeldungen, 39 Prozent mehr Fortune-500- Unternehmen und 8 Prozent mehr ausl\u00e4ndischen Direkt-investitionen im Jahr 2016 ist der exponentiell steigende Innovationsschub nicht zu \u00fcbersehen.<\/p>\n

Heranbilden der n\u00e4chsten Generation von Mitarbeitern<\/h3>\n

Die schnelle Verlagerung von prozessbasierter zu kreativer Arbeit wird von den Regierungen in China und Indien durch Investitionen massiv gef\u00f6rdert, um so die Heranbildung neuer Kompetenzen und tragf\u00e4higer Innovations-\u00d6kosysteme voranzutreiben. Die chinesische Regierung unterst\u00fctzt diese Entwicklung z.B. durch wirtschaftliche Anreize in Zentren wie Shenzhen, in denen Produkte mit geradezu halsbrecherischer Geschwindigkeit auf den Markt kommen. Zugleich arbeitet sie mit der Privatwirtschaft zusammen, um Stipendien, Innovations- foren und Hackathons zur Unterst\u00fctzung von Bildungs-einrichtungen mitzufinanzieren. Auf diese Weise gelingt es China, die n\u00e4chste Generation von Technikspezialisten heranzubilden und \u00fcber diese Einrichtungen dann versierte junge Talente zu erschlie\u00dfen. Allein im Jahr 2018 erwartet das Land 8,2 Millionen Hochschulabsolventen \u2013 zehnmal so viele wie 1997 und doppelt so viele wie in den USA. Indien verfolgt einen kooperativeren Ansatz, indem es multinationale Unternehmen dazu einl\u00e4dt, sich mit lokalen Innovationstr\u00e4gern zu vernetzen. In beiden F\u00e4llen setzen die Regierungen alles daran, die Verf\u00fcgbarkeit und Qualit\u00e4t von Hochschulausbildungen zu verbessern, um so den Markt mit neuen Talenten zu versorgen.<\/p>\n

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Indien gilt als eine der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt, und Bangalore wird vom Weltwirtschaftsforum derzeit \u2013 noch vor dem Silicon Valley \u2013 als die dynamischste Stadt der Welt eingestuft. Das boomende Tech-Start-up-Netzwerk des Landes, das in\u00a0den letzten 36 Monaten mehr als 20 Milliarden US-Dollar binden konnte, ist das drittgr\u00f6\u00dfte der Welt. Dar\u00fcber hinaus bildet Indien mit \u00fcber 10.000 Ausbildungsst\u00e4tten f\u00fcr Ingenieure, mehr Ingenieure aus als China und die USA zusammen, sodass die Zahl der Arbeitskr\u00e4fte auf diesem Gebiet jedes Jahr um 12 Millionen junge Menschen steigt \u2013 was es Unternehmen leicht macht, Mitarbeiter zu finden. Im vergangenen Jahr hat eine Umfrage von LinkedIn und Capgemini ergeben, dass es in Indien weltweit die meisten digitalen Talente gibt, und dass 76 Prozent der indischen Arbeitskr\u00e4fte \u00fcber digitale Kompetenzen verf\u00fcgen.<\/p>\n

\u201eDie offensive Durchsetzung weitreichender Innovationsziele erfordert das Aufeinandertreffen vieler Faktoren\u201c, sagt Valoe. \u201eWir beobachten, dass interessante, pulsierende Innovationszentren oder -netzwerke in Asien vor allem in Gebieten entstehen, in denen die Interessen der Regierung, der lokalen Kultur, der Privatwirtschaft, der Bildungseinrichtungen und der Risikokapitalgeber \u00fcbereinstimmen. In diesem Fall haben wir insbesondere in Indien und China St\u00e4dte gesehen, in denen das gesamte \u00d6kosystem auf Innovationen ausgerichtet ist.\u201c<\/p>\n

Das haben auch die multinationalen Konzerne bemerkt. War Indien f\u00fcr sie noch bis vor kurzem kaum mehr als ein kosteng\u00fcnstiger Standort, an dem Menschen mit guten Englischkenntnissen ausgelagerte Dienstleistungen \u00fcbernahmen, betrachten sie das Land nun als wichtigen Bestandteil ihrer Innovationsagenda. 2016 er\u00f6ffnete Apple ein Innovationszentrum in Hyderabad, um die Entwicklung seines webbasierten Kartendiensts Maps zu beschleunigen und schuf hierf\u00fcr rund 4.000 Arbeitspl\u00e4tze. LinkedIn, Uber, Facebook und Google sind diesem Beispiel gefolgt: Googles gr\u00f6\u00dftes Forschungs- und Entwicklungszentrum au\u00dferhalb der USA, das auf 185.000 Quadratmetern 13.000 Mitarbeitern Platz bietet, soll n\u00e4chstes Jahr \u2013 ebenfalls in Hyderabad \u2013 fertiggestellt sein.<\/p>\n

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China hat sich auf \u00e4hnliche Weise gleichsam \u00fcber Nacht vom Produktionsstandort zum Technologief\u00fchrer entwickelt und beherbergt heute einige der weltweit gr\u00f6\u00dften Internet- und Technologieunternehmen. \u201eChinas Fabriken entsprechen nicht nur globalen Standards. Wir beobachten auch den Aufstieg lokaler Gr\u00f6\u00dfen der Banken- und Technologiebranche, die viel in ausl\u00e4ndisches Know-how investieren und die Fertigungskompetenzen des Landes nutzen, um Produkte in halsbrecherischer Geschwindigkeit auf den Markt zu werfen. Diese optimierten Produkte sind dann nicht nur global konkurrenzf\u00e4hig, sondern oft weltmarktf\u00fchrend\u201c, sagt Valoe.<\/p>\n

Der globale, traditionell von US-Unternehmen dominierte Technologiebereich ist h\u00e4rter umk\u00e4mpft denn je. Das Magazin Fast Company bezeichnete den chinesischen Mischkonzern Tencent, dessen Chat-Dienst WeChat mehr als 980 Millionen Nutzer hat, k\u00fcrzlich als eines der innovativsten Unternehmen der Welt. W\u00e4hrend Facebook und Snapchat noch mit WeChat-inspirierten Gesch\u00e4ftsideen und Zahlungsdiensten experimentieren, arbeitet Tencent bereits auf den n\u00e4chsten Paradigmenwechsel hin. Doch Tencent ist nur die Spitze des Eisbergs. Dieser Trend ist auch in vielen anderen Branchen erkennbar.<\/p>\n

Ein weiteres Beispiel ist DJI, der weltweit aktive Drohnen-hersteller mit Sitz in Shenzhen. \u201eAls wir Mavic Pro, die branchenweit erste faltbare Kompakt-Drohne f\u00fcr den Privatgebrauch, auf den Markt brachten, gingen unsere Ingenieure gleich am n\u00e4chsten Tag zur\u00fcck ans Rei\u00dfbrett und begannen dar\u00fcber nachzudenken, wie sich diese Drohne toppen l\u00e4sst\u201c, sagt Kevin On, Kommunikationschef bei DJI. \u201eWir fragen uns st\u00e4ndig, wie wir unsere Technologie optimieren oder f\u00fcr zuk\u00fcnftige Anwendungen weiterentwickeln k\u00f6nnen. Was w\u00e4re etwa, wenn wir mit der Stabilisierungstechnik unserer Drohne ein Hand-Gimbal entwickeln w\u00fcrden? Warum sollten die Leute ihre Drohne nicht mit Handgesten steuern k\u00f6nnen, damit das Fliegen Spa\u00df macht und einfach ist?\u201c<\/p>\n

Den Wandel gestalten<\/h3>\n

Unternehmen in indischen und chinesischen Innovationszentren f\u00fchren Umstrukturierungen durch, um Innovationen voranzutreiben und ihre Gesch\u00e4ftsmodelle zu optimieren. Innovatives oder wissensbasiertes Arbeiten erfordert naturgem\u00e4\u00df ein h\u00f6heres Ma\u00df an Kreativit\u00e4t und Teamarbeit \u2013 etwas, das auf diesem Gebiet bislang kaum praktiziert wurde. Arbeitsumgebungen sind so konzipiert, dass sie prozessbasiertes Arbeiten unterst\u00fctzen und die Effizienz und Produktivit\u00e4t steigern.<\/p>\n

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\u201eInnovationen entstehen durch generative Zusammenarbeit, und diese erfordert, dass Mitarbeiter gr\u00f6\u00dfere kreative Freir\u00e4ume erhalten und dass Unternehmen mehr Risiken und Ungewissheiten zulassen\u201c, erkl\u00e4rt Valoe. \u201eIn China f\u00fchren rasante Produktentwicklungsprozesse zu immer wieder neuen Produkten. Diese werden von technisch versierten Kunden schnell angenommen, bevor in unglaublich kurzer Zeit bereits eine raffinierte Verbesserung auf den Markt kommt. Das Ma\u00df an Ungewissheit bleibt auf diese Weise tendenziell niedrig \u2013 die Unternehmen entscheiden sich f\u00fcr schnelle Markteinf\u00fchrungen und schrittweise Innovationen anstelle von disruptiven Innovationen. Das ist ihr Wettbewerbsvorteil.\u201c<\/p>\n

\u201eIndische Unternehmen hingegen erlauben mehr Ungewissheiten und dr\u00e4ngen ihre Teams dazu, alle kreativen Potenziale auszusch\u00f6pfen, Risiken einzugehen und neue Ideen zu entwickeln. Mehr kreative Freir\u00e4ume reduzieren die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen Produkte auf den Markt bringen k\u00f6nnen, da die Entscheidungsfindung l\u00e4nger dauert. Daf\u00fcr entsteht dadurch eher etwas wirklich Neues.\u201c<\/p>\n

Sechs Ans\u00e4tze f\u00fcr Innovationen<\/h3>\n

Das Steelcase-Forschungsteam konnte sechs Innovations- ans\u00e4tze ausfindig machen, die Unternehmen in China und Indien je nach Organisationsstruktur und Ablauf der Ideenfindungsprozesse individuell anwenden k\u00f6nnen. In M\u00e4rkten wie Indien, in denen die Forschung und das Generieren von Ideen einen hohen Stellenwert haben, entstehen Innovationen eher dezentralisiert, weil Unternehmen verzweigter sind und auch externe Netzwerke nutzen. In China gehen Unternehmen angesichts engerer Vorgaben eher auf Nummer sicher, und Innovationsteams bleiben enger zusammen.<\/p>\n

\u201eInnovationen entstehen durch generative Zusammenarbeit, und diese erfordert, dass Mitarbeiter gr\u00f6\u00dfere kreative Freir\u00e4ume erhalten und dass Unternehmen mehr Risiken und Ungewissheiten zulassen.\u201c<\/p>Elise ValoeSteelcase, Global Research Manager<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

F\u00fcr Valoe z\u00e4hlen interne Innovationsteams oder \u201eThink Tanks\u201c zu den am besten geeigneten Innovationsmodellen f\u00fcr Unternehmen mit eher konservativem Innovationsansatz. Diese Unternehmen k\u00f6nnten aber auch einzelne leitende Innovationsf\u00fchrer benennen oder ein offenes Innovations- oder Hackathon-Modell verwenden, bei denen eine Gruppe von Menschen \u00fcber kurze Zeit zusammenarbeitet, um Ideen zu entwickeln und Probleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n

Unternehmen mit breiter gef\u00e4cherten Innovationsans\u00e4tzen sollten dar\u00fcber nachdenken, einen Innovationsberater hinzuzuziehen, ihre Innovationsteams in eigene B\u00fcros auszugliedern oder mit externen Experten oder Inkubatoren zusammenzuarbeiten.<\/p>\n

Kreatives Verhalten f\u00f6rdern<\/h3>\n

Grundlegende \u00c4nderungen in dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung dauern \u00fcblicherweise mehr als zwei Jahrzehnte \u2013 in vielen F\u00e4llen in Indien und China dauerte es weniger als f\u00fcnf Jahre. W\u00e4hrend einige Unternehmen dynamischere und agilere Arbeitsumgebungen realisierten, die sich zum F\u00f6rdern der Innovationskraft eignen, gibt es laut Steelcase-Forschern zugleich viele andere, die die n\u00f6tigen r\u00e4umlichen und kulturellen Ver\u00e4nderungen nicht vorgenommen haben und jetzt mit den Folgen k\u00e4mpfen. Menschen arbeiten dann oft in herk\u00f6mmlichen Zellenb\u00fcros und verf\u00fcgen zudem \u00fcber zu wenige Projektr\u00e4ume oder digitale und analoge Tools, die sie eigentlich br\u00e4uchten, um Inhalte teilen und effektiv zusammenarbeiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eDas zum Entwickeln von Innovationen erforderliche kreative Arbeiten erfordert v\u00f6llig andere Verhaltensweisen als das prozess- oder aufgabenorientierte Arbeiten, das bislang in Indien und China \u00fcblich war\u201c, erkl\u00e4rt Valoe. \u201eUnternehmen m\u00fcssen jenes Verhalten f\u00f6rdern, das diese neue Arbeitsweise unterst\u00fctzt, und das Arbeitsumfeld muss so gestaltet sein, dass es diesen Ver\u00e4nderungen den n\u00f6tigen Raum gibt. Ein tiefgreifender Kulturwandel ist unumg\u00e4nglich.\u201c<\/p>\n

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Kevin On von DJI stimmt dieser Ansicht zu. \u201eDas Arbeitsumfeld ist ein gro\u00dfer Teil der Kultur. Ich denke, in vielen B\u00fcros auf der ganzen Welt, insbesondere bei Tech-Unternehmen und Start-ups, verschwanden die W\u00e4nde, um eine offene Kommunikation zu f\u00f6rdern\u201c, sagt On. \u201eWir haben ein offenes B\u00fcrokonzept mit nicht fest zugeordneten Arbeitspl\u00e4tzen, Steh-Schreibtischen und Sofas. Durch die Vernetzung k\u00f6nnen wir das ganze Potenzial der Teamarbeit nutzen. Teamarbeit ist wichtig, denn sie erleichtert den Austausch von Ideen. Innovationen entstehen aus neuen Ideen, neuen Perspektiven und neuen Vorgehensweisen.\u201c<\/p>\n

Neben dem Arbeitsumfeld k\u00f6nnen die in vielen asiatischen Unternehmen stark ausgepr\u00e4gten Hierarchien ein weiteres Hindernis f\u00fcr Innovationen sein. \u201eStarre hierarchische Strukturen neigen dazu, Innovationen zu untergraben\u201c, sagt Wu Liping, President des chinesischen Unternehmens f\u00fcr Verpackungstechnik Joyea. \u201eGesch\u00e4ftsziele k\u00f6nnen durch Machtdynamiken fehlgeleitet werden. Vertrauen f\u00f6rdert die Ehrlichkeit und Kommunikation \u2013 dies erh\u00f6ht die Effizienz und verbessert neue L\u00f6sungen f\u00fcr unsere Kunden. Ebenfalls wichtig ist Gleichberechtigung. Wir respektieren, unterst\u00fctzen und k\u00fcmmern uns um jedes Teammitglied. Wir m\u00f6chten, dass sich jeder wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlt. Dies schafft nicht nur ein positives Umfeld, sondern steigert auch die Leistungsf\u00e4higkeit.\u201c<\/p>\n

Bereit f\u00fcr Innovationen<\/h3>\n

Was k\u00f6nnen Unternehmen tun, um die richtigen Voraus-setzungen f\u00fcr erfolgreiche Innovationsprozesse zu schaffen? In ihrer Studie haben Steelcase-Forscher drei wesentliche Anforderungen ausfindig gemacht:<\/p>\n

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  • Erstellen Sie eine Innovationsagenda und definieren Sie die zuk\u00fcnftige Ausrichtung des Unternehmens.<\/li>\n
  • Entscheiden Sie sich f\u00fcr das zu verwirklichende Innovationsmodell; dies wird die Teamstruktur und die Interaktionen bestimmen.<\/li>\n
  • Etablieren Sie neue Praktiken und Methoden, die Innovationen vorantreiben, und setzen Sie Arbeitsplatz-Coaches ein, um die gew\u00fcnschten Verhaltensweisen zu st\u00e4rken.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u201eDies wird den Mitarbeitern die Notwendigkeit neuer Arbeitsweisen vermitteln. Arbeitspl\u00e4tze m\u00fcssen neu gedacht werden, um die Innovationskultur zu unterst\u00fctzen und widerzuspiegeln\u201c, sagt Valoe.<\/p>\n

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    Ein neues Arbeitserlebnis<\/h3>\n

    Innovationen erfordern Arbeitspl\u00e4tze, an denen die Menschen starke Netzwerke aufbauen, Vertrauen bilden und voneinander lernen k\u00f6nnen. \u201eSie sollten vielf\u00e4ltige Konfigurationsm\u00f6glichkeiten bieten, die die unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse des kreativen Prozesses ber\u00fccksichtigen\u201c, sagt Valoe. \u201eDie Mitarbeiter brauchen unterschiedliche Bereiche f\u00fcr unterschiedliche Arten der Arbeit \u2013 Bereiche zur Teamarbeit oder zum konzentrierten Arbeiten, aber auch Orte, an denen sie zur Ruhe kommen, um sich mit Kollegen auszutauschen oder zu entspannen. All diese R\u00e4ume m\u00fcssen eine Innovationskultur f\u00f6rdern, die zu neuen Ideen und Denkweisen anregt.\u201c<\/p>\n

    Wie sieht nun aber ein Arbeitsplatz aus, der die Innovationskultur wirklich f\u00f6rdert? Er unterst\u00fctzt kontinuierliches Lernen, den offenen Austausch, Meinungsfreiheit, Transparenz, Gleichberechtigung und Eigenverantwortung.<\/p>\n

    Gemeinsam lernen<\/strong>
    \nStellen Sie sich vor, Sie arbeiten an einem bereichs\u00fcbergreifenden Teamprojekt. Anstatt an Ihrem eigenen Schreibtisch zu sitzen, begeben Sie sich in einen eigens eingerichteten Projektbereich zu einem Team von Produktvermarktern, Designern und Ingenieuren. Die Zusammenarbeit hier f\u00fchlt sich gut an und dient dazu, eine gemeinsame Wissensbasis aufzubauen. Die Tische sind leicht zu bewegen und k\u00f6nnen auf ganz unterschiedliche Weise konfiguriert werden \u2013 zusammengeschoben f\u00f6rdern sie Gruppenworkshops, einzeln aufgestellt unterst\u00fctzen sie das konzentrierte Arbeiten oder kleinere Teams. Hinzu kommen Pl\u00e4tze f\u00fcr freiberufliche externe Projektmitarbeiter. Digitale und analoge Kommunikationsmittel vereinfachen den Austausch, sodass alle voneinander lernen und von den vielf\u00e4ltigen Perspektiven der verschiedenen Disziplinen und Hintergr\u00fcnde profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Ein sogenanntes \u201eProgress Board\u201c erfasst und visualisiert die Erfolge und Misserfolge des Teams (letztere werden auch gew\u00fcrdigt!). Ideen werden schnell untersucht und getestet, Ziele t\u00e4glich und w\u00f6chentlich festgelegt. Und wenn ein Zwischenziel erreicht ist, lassen sich die Tische f\u00fcr ein Mittagessen oder eine \u201eHappy Hour\u201c zum gemeinsamen Feiern zusammenschieben.<\/p>\n

    Die Bedeutung des Feedbacks<\/strong>
    \nGro\u00dfe Besprechungsrunden, in denen Ideen und Diskussionsans\u00e4tze vorgestellt und diskutiert werden, k\u00f6nnen einsch\u00fcchternd sein \u2013 das gilt f\u00fcr introvertierte Teammitglieder ebenso wie f\u00fcr diejenigen, die etwas Zeit brauchen, um Informationen zu verinnerlichen, zu filtern und zu verdauen, bevor sie Schlussfolgerungen ziehen. Schaffen Sie daher Arbeitsumgebungen, in der alle Teammitglieder ein konstruktives Feedback geben und erhalten k\u00f6nnen. Informelle Caf\u00e9-Tische f\u00fcr kleine Gruppen von zwei bis vier Mitarbeitern ermuntern Teams, sich h\u00e4ufiger zu treffen. Einfache M\u00f6glichkeiten, Ideen in kleinen Gruppen zu testen, beschleunigen zudem die Vertrauensbildung.<\/p>\n

    Versuchen Sie, Besprechungen so zu gestalten, dass sie Diskussionen f\u00f6rdern. Schreiben Sie die in Feedback-Sitzungen entwickelten Ideen auf Post-its und bringen Sie diese im Raum an, damit sie f\u00fcr alle pr\u00e4sent sind. Fest montierte oder mobile Schreibfl\u00e4chen und Pinnw\u00e4nde k\u00f6nnen in diesem Zusammenhang hilfreich sein. Informelle Loungem\u00f6bel neben gr\u00f6\u00dferen Besprechungsbereichen bieten komfortable Zonen f\u00fcr ruhigere Teammitglieder, die diskutierte Ideen hier einzeln gedanklich durchgehen und dadurch den Austausch bereichern k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Ideen geh\u00f6ren dem Team <\/strong>
    \nManchmal ist die Art und Weise, wie eine Idee pr\u00e4sentiert wird, genauso wichtig wie die Idee selbst. Der Austausch mit anderen und deren Kritik sind wichtig, um Ideen testen und weiterentwickeln zu k\u00f6nnen. Achten Sie darauf, dass sich die Teammitglieder nicht zu sehr auf die eigene Arbeit konzentrieren, sondern vielmehr die Vorteile des gemeinsamen Schaffens nutzen. Verbessern Sie die Pr\u00e4sentationsfertigkeiten aller Kollegen durch \u00dcbungen oder kleine Zwischenpr\u00e4sentationen mit dem Team. \u00dcberschaubare Pr\u00e4sentationsbereiche f\u00fcr zwei bis vier Mitarbeiter wirken weniger einsch\u00fcchternd auf Moderatoren, denen formelle Umgebungen nicht so vertraut sind. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass diese R\u00e4ume leicht f\u00fcr improvisierte Treffen nutzbar sind, damit diese zur Gewohnheit werden. Ideen lassen sich so schneller entwickeln und die Mitarbeiter werden im Pr\u00e4sentieren ihrer Arbeiten sicherer.<\/p>\n

    Verteilen Sie die Teamverantwortlichkeiten, wenn die Zeit reif ist, eine Idee in die Tat umzusetzen. Manche Teammitglieder k\u00f6nnen in ihrem Makerspace mit dem Prototyping beginnen, w\u00e4hrend sich andere mit einem Kunden oder Start-up austauschen, um zu sehen, ob ihr neuestes Konzept Anklang findet.<\/p>\n

    Eine Kultur der Innovation schaffen<\/h3>\n

    Unternehmen, die in China und Indien einen nachhaltigen Wandel hin zu mehr Innovationen anstreben, m\u00fcssen Barrieren und b\u00fcrokratische H\u00fcrden zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften, Teams und Abteilungen beseitigen, damit Informationen frei flie\u00dfen k\u00f6nnen. \u00dcberdies m\u00fcssen sie allen am Prozess Beteiligten die Freiheit und die Werkzeuge geben, die sie brauchen, um Ideen entwickeln und neuen Konzepten eine Chance geben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Ver\u00e4nderungen der Arbeitsumgebung ver\u00e4ndern das Verhalten, das im Lauf der Zeit eine Kultur ausbildet \u2013 eine Kultur der Innovation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    In den letzten zehn Jahren haben sich Indien und China von Outsourcing-St\u00fctzpunkten hin zu f\u00fchrenden globalen Innovationszentren entwickelt. 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