{"id":12304,"date":"2015-07-09T12:20:47","date_gmt":"2015-07-09T10:20:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=12304"},"modified":"2023-02-09T16:40:38","modified_gmt":"2023-02-09T15:40:38","slug":"agile-ordnen-ihre-raume-nachbarschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/agile-ordnen-ihre-raume-nachbarschaft\/","title":{"rendered":"Seien Sie \u201eAgile\u201c. Ordnen Sie Ihre R\u00e4ume neu."},"content":{"rendered":"

Als die Nachbarschaften Gestalt annahmen, verf\u00fcgte Hunnewells Team \u00fcber eines von mehreren Agile Studios. Das Arbeiten in einer offenen Teamumgebung anstatt an isolierten Arbeitspl\u00e4tzen, unterst\u00fctzte das schnelle Probleml\u00f6sen \u2013 auch ohne vorherige Besprechungen. Und w\u00e4hrend die Mitarbeiter in den ehemaligen Teamr\u00e4umen nicht einfach einen Stuhl schnappen und nebeneinander zusammenarbeiten konnten, tauschen sie sich jetzt jederzeit problemlos aus, beseitigen Hindernisse und erh\u00f6hen die Arbeitsgeschwindigkeit des Teams.<\/p>\n

\u201eMit Velocity messen wir, wie viele Aufgaben in einem Sprint abgeschlossen wurden\u201c, sagt Hunnewell. \u201eNachdem wir mit Agile nun immer besser werden, nimmt auch unsere Geschwindigkeit zu und wir erledigen mehr Arbeit in der gleichen Zeit.\u201c<\/p>\n

Die M\u00f6glichkeit, M\u00f6bel problemlos ohne Hilfe des Ausstattungsteams verschieben zu k\u00f6nnen, unterst\u00fctzt die Mitarbeiter in den verschiedenen Stadien von Agile. Unterschiedliche Konfigurationen vereinfachen die Sprints (Arbeitszyklen mit spezifischen Anforderungen), Reviews und Brainstormings.<\/p>\n

Merkles Fachgebiets-Team arbeitete zuvor mobil. Seitdem sie hier in den Agile Studios zusammen am selben Ort waren, hatten sie das Gef\u00fchl, viel produktiver zu sein.<\/p>\n

\u201eVor allem die spontane Zusammenarbeit stieg enorm an\u201c, sagt Merkle. \u201eUnsere Iterationsprozesse wurden immer schneller. Am selben Ort zu sein, machte uns so experimentierfreudig wie ich es zuvor nicht f\u00fcr m\u00f6glich gehalten h\u00e4tte. Hier entstand ein Prototyp nach dem anderen.\u201c<\/p>\n

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Agile Studios bieten Raum f\u00fcr die t\u00e4glichen, schnellen und zielorientierten Stand-up-Meetings, die alle Mitarbeiter in Bewegung halten. Whiteboards und digitale Pr\u00e4sentationsfl\u00e4chen machen Informationen sichtbar. Sie stellen sicher, dass alle auf demselben Stand sind und sorgen f\u00fcr transparente Arbeitsabl\u00e4ufe.<\/figcaption><\/figure>\n

Das Mehrprojekt-Team experimentierte mit Arbeitsprozessen und dem Arbeitsumfeld und ging sogar so weit, Rollen an den Schreibtischen anzubringen, um sie beweglicher zu machen. Devries und sein Team wollten der Bildung von Wissens-Silos entgegenwirken, die die Projektbearbeitung behindern. Verf\u00fcgt nur eine Person \u00fcber Fachwissen auf einem bestimmten Gebiet, ger\u00e4t die Arbeit ins Stocken, sobald diese zu besch\u00e4ftigt, im Urlaub oder krank ist.<\/p>\n

\u201eAnstatt einem Projekt nur eine Person zuzuordnen, weisen wir ihm jetzt zwei zu, und weil wir jetzt alle im Agile Studio arbeiten, brauchen wir keine Besprechungen mehr, um uns auszutauschen und voneinander zu lernen\u201c, sagt DeVries. \u201eEs ist die bewusste Entscheidung, zusammenzuarbeiten, die uns geholfen hat, Isolationen zu vermeiden und unsere Projekte zu beschleunigen.\u201c<\/p>\n

Den drei Teams wurde bewusst, dass sie je nach Arbeits-prozessen unterschiedliche Bereiche zum konzentrierten Arbeiten w\u00e4hlten. Hunnewells Agile-fokussiertes Team erledigte konzentrierte Entwicklungsarbeit im Agile Studio. Wenn sie telefonieren oder an einem Webinar teilnehmen mussten, nutzten sie einen benachbarten R\u00fcckzugsbereich. Die Teammitglieder von Merkles Fachgebiets-Team bearbeiteten ihre Aufgaben im Agile Studio und gingen in einen Besprechungsraum, um mit externen Partnern zusammenzuarbeiten.<\/p>\n

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Sobald Projekte neu priorisiert werden, erm\u00f6glicht das angrenzende Agile Camp dem Team neue Kollegen dazu einzuladen, in ihrer N\u00e4he zu arbeiten.<\/figcaption><\/figure>\n

Raum f\u00fcr die Kunden schaffen<\/h3>\n

Die Kunden einzubinden und zu verstehen ist f\u00fcr Agile wesentlich. Alle drei Teams berichteten davon, dass sie Loungem\u00f6bel beschafften, um ihre Kunden auf informellere Art und Weise einzubinden und ein tieferes Verst\u00e4ndnis ihrer Bed\u00fcrfnisse zu erhalten. Die Innenarchitekten verwandelten diese informellen Treffpunkte schlie\u00dflich in eine wohnliche \u201eDiele\u201c.<\/p>\n

\u201eDieser gem\u00fctliche Ort der Vernetzung entwickelte sich zu einem zentralen Punkt der Zusammenarbeit. Anstatt der im Kalender vorgesehenen 30 Minuten reichten hier oft nur f\u00fcnfmin\u00fctige Gespr\u00e4che \u2013 was wir zun\u00e4chst gar nicht einmal bemerkten\u201c, sagt Merkle. \u201eDass etwas so Kleines eine so gro\u00dfe Wirkung haben kann, war eine wichtige Erkenntnis.\u201c<\/p>\n

Ein gro\u00dfer Durchbruch gelang, als die Teams diesen Bereich von der Mitte bzw. R\u00fcckseite der Agile Studios nach vorn verlagerten. Auf diese Weise hatte niemand mehr das Gef\u00fchl, die anderen im Teambereich zu st\u00f6ren. Der neue Standort minimierte Ablenkungen und war zugleich frei von Hindernissen f\u00fcr die Zusammenarbeit.<\/p>\n

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Teams k\u00f6nnen Kunden oder Kollegen au\u00dferhalb ihres Teams f\u00fcr informelle Treffen in der nahegelegenen Diele begr\u00fc\u00dfen.<\/figcaption><\/figure>\n
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N\u00e4chstes Kapitel<\/strong> \u2014 Zentraler Bereich, Verbindung und R\u00fcckzug <\/a>
\nVorheriges Kapitel<\/strong> \u2014 Gestalten nach den Prinzipien von Agile<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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