{"id":122636,"date":"2026-05-19T12:19:06","date_gmt":"2026-05-19T10:19:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=122636"},"modified":"2026-05-19T12:19:06","modified_gmt":"2026-05-19T10:19:06","slug":"was-buero-wirklich-leisten-muss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/hybrides-arbeiten\/was-buero-wirklich-leisten-muss\/","title":{"rendered":"Was das B\u00fcro wirklich leisten muss"},"content":{"rendered":"

Dieser Beitrag ist Teil einer Serie, die untersucht, wie sich Arbeit ver\u00e4ndert \u2013 und was das f\u00fcr Organisationen, Menschen und die R\u00e4ume bedeutet, in denen sie arbeiten. In Gespr\u00e4chen mit Fachleuten aus unterschiedlichen Disziplinen bietet die Serie vielf\u00e4ltige Perspektiven auf die zentralen Herausforderungen der Arbeitswelt von morgen.<\/em><\/p>\n

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Viele Organisationen tun sich weiterhin schwer damit, die Rolle des B\u00fcros in einer hybriden Arbeitswelt klar zu definieren.<\/p>\n

Jeremy Myerson<\/strong>, emeritierter Professor am Royal College of Art und Gr\u00fcnder der WORKTECH Academy, erl\u00e4utert, warum das B\u00fcro als Teil eines umfassenden Arbeits\u00f6kosystems gedacht werden muss \u2013 eines Systems, das Leistung, Vertrauen und Innovation f\u00f6rdert.<\/p>\n

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Work Better: Was verstehen Organisationen heute falsch an der Rolle des B\u00fcros?<\/strong><\/p>\n

Organisationen verkennen h\u00e4ufig, dass das B\u00fcro im Zeitalter von Hybrid- und Remote-Arbeit Teil eines wesentlich umfassenderen Arbeits\u00f6kosystems ist. Weil sie das B\u00fcro nicht als Element eines lebendigen Netzwerks, sondern als isolierte, rein technische Einheit betrachten, machen sie grundlegende Fehler.<\/p>\n

Manchmal kehren Mitarbeitende in B\u00fcros zur\u00fcck, die nicht modernisiert wurden \u2013 dabei zeigt die Forschung klar: Laute, \u00fcberf\u00fcllte Arbeitsumgebungen will niemand. Was Menschen wollen, ist eine Arbeitsumgebung, die neu gedacht und weiterentwickelt wurde.<\/p>\n

Manchmal wird hybrides Arbeiten zum Vorwand f\u00fcr drastische Fl\u00e4chenreduzierungen \u2013 mit dem Ergebnis, dass einfach nicht genug Platz da ist, wenn Mitarbeitende ins B\u00fcro zur\u00fcckkommen. Ein bekanntes Beispiel ist Amazon: Das Unternehmen musste seinen Plan, Mitarbeitende wieder ins B\u00fcro zu rufen, in mehreren nordamerikanischen St\u00e4dten verschieben \u2013 weil schlicht nicht genug Schreibtische vorhanden waren. Bei JP Morgan Chase beschrieben Mitarbeitende die Situation sogar als eine Art \u201eHunger Games\u201c, bei denen man um einen Arbeitsplatz k\u00e4mpfen musste.<\/p>\n

Und selbst dort, wo Organisationen Arbeitsumgebungen neu gestalten und ausreichend Fl\u00e4che schaffen, wird das B\u00fcro oft ausschlie\u00dflich als Kollaborationsfl\u00e4che verstanden \u2013 als permanenter Raum f\u00fcr Brainstorming. Dabei zeigt die Forschung klar, dass Menschen nicht nur f\u00fcr Zusammenarbeit ins B\u00fcro kommen m\u00f6chten, sondern auch Orte f\u00fcr konzentriertes, ruhiges Arbeiten erwarten.<\/p>\n

Insgesamt suchen Organisationen noch nach der richtigen Balance.<\/p>\n

WB: Wohlbefinden, Nachhaltigkeit, bessere Arbeitserfahrung \u2013 was braucht es wirklich, damit Ver\u00e4nderungen im B\u00fcro ankommen?<\/strong><\/p>\n

Entscheidend sind die konkreten Angebote und Einrichtungen, die den Arbeitsalltag sp\u00fcrbar verbessern. Wer t\u00e4glich einen langen Arbeitsweg hat, profitiert zum Beispiel von Echtzeitinformationen zum Verkehr. Wer mit dem Fahrrad kommt, sch\u00e4tzt Duschen und Reparaturm\u00f6glichkeiten. Und f\u00fcr Menschen mit speziellen Ern\u00e4hrungsbed\u00fcrfnissen sind vielf\u00e4ltigere und bessere Essensangebote wichtig.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus sollten Organisationen unterschiedliche Arbeitssettings bereitstellen: R\u00e4ume f\u00fcr Meetings und Teamarbeit ebenso wie Bereiche f\u00fcr konzentrierte Einzelarbeit.<\/p>\n

Manche neurodiversen Mitarbeitenden brauchen Stille und R\u00fcckzug \u2013 andere profitieren von einer lebendigen, anregenden Umgebung.<\/p>\n

Die Belegschaft ist heute vielf\u00e4ltiger denn je. Umso wichtiger, dass Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz durchdacht, inklusiv und wirklich auf den Menschen ausgerichtet sind.<\/p>\n

WB: Ganz konkret: Welchen Unterschied macht inklusives, menschenzentriertes Design im Arbeitsalltag?<\/strong><\/p>\n

Auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse aus Neurowissenschaften und Umweltpsychologie gibt es zahlreiche Ansatzpunkte, um die physische und mentale Gesundheit von Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern \u2013 und gleichzeitig Verantwortung f\u00fcr unseren Planeten zu \u00fcbernehmen:<\/p>\n