![\"Answer](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1527728702\/www.steelcase.com\/2018\/05\/31\/18-0100390.jpg\")
<\/p>\nViele Menschen w\u00e4hlen ihren Arbeitgeber heute nach \u00e4hnlichen Kriterien aus wie sie auch Konsumprodukte ausw\u00e4hlen. Die Entscheidungsfindung wird dabei nicht nur von der Art der Arbeit, vom Gehalt oder vom Prestige eines Unternehmens beeinflusst. Menschen suchen vielmehr nach einem Sinn und fragen sich: \u201eLiebe ich meinen Job oder mag ich ihn einfach nur? Teilt mein Arbeitgeber meine Wertvorstellungen? Was sagen andere \u00fcber ihren Arbeitsplatz? Meine Freunde sind wirklich begeistert; vielleicht w\u00e4re ich das auch? Wie sieht ihr B\u00fcro aus?\u201c Wenn es um die Wahl einer Arbeitsstelle geht, spielen sehr viele Faktoren eine Rolle.<\/p>\n
Zugleich ist der Wettbewerb um Talente so heftig wie nie zuvor. Die weltweite Arbeitslosenquote ist laut Internationaler Arbeitsorganisation so niedrig wie seit \u00fcber einem Jahrzehnt nicht mehr. In den wohlhabendsten L\u00e4ndern der Welt ist sie sogar noch niedriger, was bedeutet, dass die Menschen vielf\u00e4ltige Wahlm\u00f6glichkeiten haben. Viele Branchen suchen h\u00e4nderingend nach neuen Wegen, Top-Talente zu gewinnen und zu binden. Bei den Jobs im MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) ist die Situation noch gravierender. In Indien zum Beispiel hat sich der Mangel an qualifizierten MINT-Talenten nach Angaben der Online-Jobb\u00f6rse Indeed zwischen 2014 bis 2018 verdoppelt. Zur gleichen Zeit sch\u00e4tzt das U.S. Bureau of Labor Statistics, dass die Wachstumsrate f\u00fcr MINT-Stellen viermal so hoch ist wie bei anderen Stellen. Angesichts dieser Entwicklung werden bis 2020 rund 1 bis 2,5 Millionen Arbeitspl\u00e4tze unbesetzt bleiben, die meisten davon in den Ingenieurwissenschaften und der IT.<\/p>\n
<\/p>\n
\u201eEs ist klischeehaft, zu sagen, dass Menschen unser wichtigstes Kapital sind\u201c, sagt Laurent Bernard, Vice President Global Talent Management bei Steelcase. \u201eOhne die richtigen Leute g\u00e4be es aber tats\u00e4chlich keine gro\u00dfen neuen Ideen oder bahnbrechenden Produkte \u2013 Unternehmen k\u00f6nnten schlicht nicht \u00fcberleben. Das Arbeitserlebnis bestimmt ma\u00dfgeblich dar\u00fcber, wo Menschen arbeiten wollen und wie engagiert sie dort wahrscheinlich sind. Dennoch denken l\u00e4ngst nicht alle Unternehmen auf diesem Gebiet strategisch. In der Vergangenheit haben sie ihre B\u00fcros sogar oft nur als Ort zum \u201aParken\u2018 ihrer Mitarbeiter betrachtet. B\u00fcros sollten gezielt jenes Verhalten f\u00f6rdern, das Innovationen zugrunde liegt. Denn mit der Zeit werden diese Verhaltensweisen die gew\u00fcnschte Kultur formen und genau die Art von Arbeitserlebnis schaffen, nach der die Menschen suchen.\u201c<\/p>\n
Herausragende Arbeitserlebnisse zu schaffen, ist nicht einfach. Unternehmen mit niedrigem Mitarbeiter-Engagement setzen nicht selten Initiativen um, ohne die Mitarbeiter zuvor zu fragen, was sie eigentlich wollen. Laut einer aktuellen Steelcase-Studie \u00fcber B\u00fcromitarbeiter aus aller Welt sagt etwas mehr als die H\u00e4lfte der Menschen (51 Prozent), dass sie im B\u00fcro einen Ort brauchen, an den sie sich vom Arbeiten zur\u00fcckziehen k\u00f6nnen \u2013 egal, ob allein oder mit anderen. Dennoch geben 53 Prozent der Mitarbeiter an, nicht \u00fcber die Raumtypen zu verf\u00fcgen, die sie brauchen. Wonach sie suchen? Sie suchen nach engeren Beziehungen zu ihren Kollegen und sind \u00fcberzeugt davon, dass informelle Bereiche das gegenseitige Vertrauen st\u00e4rken (43 Prozent).<\/p>\n
![\"360](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1516254339\/www.steelcase.com\/2018\/01\/18\/17-0087417.jpg\")
<\/p>\n
Diese Zahlen sind deutlich: Die Menschen sind unzufrieden. H\u00f6here Geh\u00e4lter reichen nicht mehr aus, um die Menschen davon zu \u00fcberzeugen, in einer neuen Firma zu arbeiten oder in der alten zu bleiben. F\u00fcr Menschen der Generation Z (geboren 1994-2008) z\u00e4hlt das Gehalt laut Change Generation Report 2017 der Lovell Corporation noch nicht einmal zu den wichtigsten drei Dingen im Berufsleben. \u201eEiner der wichtigsten Unterschiede zwischen dieser und den \u00e4lteren Generationen ist die gro\u00dfe Bedeutung, die heute der Leidenschaft beim Arbeiten und Karrieremachen zukommt\u201c, hei\u00dft es in der Studie. \u201eZum ersten Mal gilt die Leidenschaft als einer der drei wichtigsten Werte am Arbeitsplatz. Arbeitgeber m\u00fcssen aktiv daf\u00fcr sorgen, dass die Arbeit sowohl den Interessen und Werten der Menschen entspricht als auch das Wachstum f\u00f6rdert.\u201c<\/p>\n
Jacob Morgan \u2013 Autor des Buchs \u201eThe Employee Experience Advantage: How to Win the War for Talent by Giving Employees the Workspaces they Want, the Tools they Need, and a Culture They Can Celebrate\u201c \u2013 ist Experte auf diesem Gebiet. Nach umfangreichen Recherchen und Interviews mit mehr als 150 F\u00fchrungskr\u00e4ften aus aller Welt, definierte er drei Faktoren, die f\u00fcr Unternehmen wesentlich sind, wenn sie optimale Arbeitserlebnisse schaffen wollen: Raum, Kultur und Technologie.<\/p>\n
Doch nur wenige Unternehmen ber\u00fccksichtigen diese drei Faktoren ganzheitlich. Und nur allzu oft sind hierf\u00fcr auch drei verschiedene Teams mit drei separaten Budgets zust\u00e4ndig. Leiter der Bereiche Personalmanagement, IT und Geb\u00e4udeausstattung besprechen zu selten Aufgaben\u00fcberschneidungen, wenn es darum geht, jene Orte zu schaffen, an denen die Leute wirklich gern arbeiten wollen. Und so ist es etwas ganz Besonderes, sagt Morgan, wenn sich \u201edie Erwartungen, Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche der Mitarbeiter und deren gestalterische Umsetzung durch die Unternehmen \u00fcberlagern.\u201c Um diese \u00dcberlagerung zu erreichen, ist es unabdingbar, Menschen, R\u00e4ume und Technologiel\u00f6sungen ganzheitlich zu betrachten.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1488573296\/www.steelcase.com\/2017\/03\/03\/17-0078809.jpg\")
<\/p>\n
Unternehmen, die alle drei Faktoren des Arbeitserlebnisses in den Mittelpunkt stellen, nennt Morgan \u201eerfahrungsbezogene Unternehmen\u201c. Sie definiert er als Unternehmen, \u201edie auf Grundlage der genauen Kenntnis ihrer Mitarbeiter (neu) gestaltet wurden. Ihnen ist es gelungen, Orte zu schaffen, an denen die Menschen arbeiten wollen \u2013 nicht m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n
Um herauszufinden, was genau erfahrungsbezogene Unternehmen richtig machen, entwickelte Morgan den Employee Experience Index \u2013 ein Umfragetool, mit dem sich messen l\u00e4sst, wie gut Unternehmen in R\u00e4ume, Kulturen und Technologiel\u00f6sungen investieren. Nach mehr als 250 Umfragen in Unternehmen aus aller Welt zeigte sich, dass erfahrungsbezogene Unternehmen mehr als das Vierfache des durchschnittlichen Gewinns und mehr als das Doppelte des durchschnittlichen Umsatzes aufwiesen.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/steelcase-res.cloudinary.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1479752068\/www.steelcase.com\/2016\/11\/21\/16-0069753.jpg\")
<\/p>\n
Der erste Schritt f\u00fcr Unternehmen auf dem Weg zu herausragenden Arbeitserlebnissen besteht darin, herauszufinden, was die Menschen wollen \u2013 z.B. indem sie ihren Mitarbeitern zuh\u00f6ren und beobachten, wie sie arbeiten. Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen sie sich auf einen ganzheitlichen Ansatz konzentrieren, um so die Bed\u00fcrfnisse der Menschen nach dauerhaftem Wohlbefinden, intelligenten vernetzten Technologiel\u00f6sungen und vielf\u00e4ltigen R\u00e4umen zu erf\u00fcllen. Dadurch k\u00f6nnen Unternehmen nicht nur Orte schaffen, an denen Menschen gern arbeiten, sie sind auch bei der Suche nach den besten Talenten gegen\u00fcber den Mitbewerbern im Vorteil.<\/p>\n
Im Folgenden finden Sie einige Ideen der Application Designer von Steelcase, die auch Ihrem Unternehmen helfen k\u00f6nnen, herausragende Arbeitserlebnisse zu schaffen.<\/p>\n
01 Bieten Sie Auswahl- und Kontrollm\u00f6glichkeiten<\/strong> 02 Sorgen Sie f\u00fcr Authentizit\u00e4t<\/strong> 03 Versorgen Sie Ihre Mitarbeiter<\/strong> 04 Bieten Sie Spitzentechnologien<\/strong> 05 Unterst\u00fctzen Sie das Alleinsein<\/strong> 06 Vernetzen Sie die Mitarbeiter mit Kollegen und der Community<\/strong> Im Mittelpunkt stehen herausragende Arbeitserlebnisse.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":12190,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[21416],"class_list":["post-12188","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-kultur-talent"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nGeben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, \u00fcberall arbeiten zu k\u00f6nnen, wo sie wollen, indem Sie vielf\u00e4ltige R\u00e4ume mit unterschiedlicher Ausstattung und Atmosph\u00e4re zur Verf\u00fcgung stellen, die den wechselnden Bed\u00fcrfnissen des B\u00fcroalltags entsprechen.<\/p>\n
\nSchaffen Sie Orte, an denen die Menschen sie selbst sein k\u00f6nnen. Beleuchtungen, Materialien, informelle Bereiche und nat\u00fcrliche Elemente beeinflussen das Verhalten ma\u00dfgeblich und vermitteln die Marke und Kultur des Unternehmens.<\/p>\n
\nBer\u00fccksichtigen Sie die k\u00f6rperlichen und emotionalen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter. Guter Kaffee und gesundes Essen signalisieren, dass Ihnen ihr Wohlbefinden am Herzen liegt. WorkCaf\u00e9s und Kaffeebars sind Treffpunkte, an denen sich die Menschen bei einem Kaffee besser kennenlernen k\u00f6nnen. Engere Beziehungen f\u00fchren zu st\u00e4rkeren Ideen \u2013 die Folge sind mehr Kreativit\u00e4t und Synergien im Team.<\/p>\n
\nMitarbeiter k\u00f6nnen ohne bedienungsfreundliche, leicht verf\u00fcgbare Technologiel\u00f6sungen nicht richtig arbeiten und sind zudem oft frustriert und abgelenkt. Es ist wichtig, sowohl mobile Ger\u00e4te als sorgf\u00e4ltig in die R\u00e4ume integrierte Technologiel\u00f6sungen zur Verf\u00fcgung zu stellen, um den Austausch von Ideen und Informationen \u2013 \u00fcberall im B\u00fcro \u2013 zu erleichtern.<\/p>\n
\nMinimieren Sie Ablenkungen mithilfe von R\u00fcckzugsbereichen, in denen einzelne Mitarbeiter den ganzen Tag \u00fcber in Ruhe telefonieren, sich entspannen oder konzentriert arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n
\nInvestieren Sie in Diversit\u00e4t, Inklusion und gemeinschaftliche Initiativen. In Gruppen entwickeln die Mitarbeiter nicht nur ein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zum Unternehmen, sie sp\u00fcren auch, dass das, was sie tun und f\u00fcr wen sie arbeiten, einem gr\u00f6\u00dferen Zweck dient.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"