{"id":115472,"date":"2025-06-12T14:27:30","date_gmt":"2025-06-12T12:27:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=115472"},"modified":"2025-07-31T17:08:17","modified_gmt":"2025-07-31T15:08:17","slug":"manager-not","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/wohlbefinden\/manager-not\/","title":{"rendered":"Manager in Not"},"content":{"rendered":"<p>Unternehmen stehen unter enormem Druck: Das Arbeitsumfeld ver\u00e4ndert sich rasant: neue Anwesenheitsmuster, die Forderung der Investoren nach Wachstum und Produktivit\u00e4t, neue Technologien sowie die psychischen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden fordern Aufmerksamkeit. Um dies zu bew\u00e4ltigen und Unternehmenspl\u00e4ne umzusetzen, ist die mittlere F\u00fchrungsebene gefragt. Gestiegene Erwartungen seitens der Angestellten erh\u00f6hen den Druck zus\u00e4tzlich und insgesamt soll mit weniger Ressourcen mehr erreicht werden. Laut einer Gallup-Umfrage aus dem Jahr 2023 haben 64 % der mittleren F\u00fchrungskr\u00e4fte zus\u00e4tzliche Aufgaben \u00fcbernommen. Mehr als die H\u00e4lfte gab an, dass ihre Teams neu strukturiert wurden und ihnen weniger Ressourcen mit weniger Erfahrung zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n<blockquote class=\"pull-quote pull-quote-center \"><p>\u201eDie meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte lieben ihre Arbeit und ihre Mitarbeitenden \u2013 aber das Arbeitsumfeld wird immer intensiver. Die Arbeitsanforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte sind momentan sehr hoch.\u201d<\/p><cite>Gallup researcher Ben Wigert<\/cite><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte leiden mehr als leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte. <span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-115475 size-large alignleft\" src=\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1744232178\/25-0252424.jpg\" alt=\"Work Better article\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"u-shaded u-shaded--light\">\n<h4>SIE SIND:<\/h4>\n<p><strong>12% <\/strong>weniger engagiert.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 7% <\/strong>weniger produktiv.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 9% <\/strong>weniger wahrscheinlich, \u00fcber ein gutes Wohlbefinden zu berichten.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 8% <\/strong>weniger mit der Unternehmenskultur verbunden.<\/p>\n<p><strong>14% <\/strong>eher bereit f\u00fcr einen Jobwechsel.<\/p>\n<\/div>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Privatsph\u00e4re: Mittlere und leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte haben andere Priorit\u00e4ten. <span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-115477 size-large alignright\" src=\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1744232219\/25-0252423.jpg\" alt=\"Work Better Article\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<p>Alle sind sich einig: Privatsph\u00e4re ist wichtig. Was mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen, und das, was leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte priorisieren, ist aber nicht deckungsgleich.<\/p>\n<p><strong>66%<\/strong> <strong>der mittleren F\u00fchrungskr\u00e4fte <\/strong> betrachten Privatsph\u00e4re als oberste Priorit\u00e4t. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sieht sie erst an vierter Stelle nach anderen Optimierungsfeldern wie Zusammenarbeit, Wohlbefinden und Fokus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Gleiches Pensum. Weniger Privatsph\u00e4re.<span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-115476 size-large alignleft\" src=\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1744232256\/25-0252425.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"1024\" \/><\/p>\n<p>Mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte absolvieren gleich viele Meetings wie leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 weit mehr als die ihnen unterstellten Mitarbeitenden. Sie sind jedoch deutlich unzufriedener mit ihrem Zugang zu Bereichen, die Fokus und Zusammenarbeit unterst\u00fctzen.<\/p>\n<div class=\"u-shaded u-shaded--light\">\n<p><strong>Leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte haben oft private B\u00fcros oder Zugang zu Privatsph\u00e4re; mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten mit ihren Teams in Gro\u00dfraumb\u00fcros.<\/strong><\/p>\n<p><strong>46%<\/strong> der Zeit verbringen mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Zusammenarbeit.<br \/>\n<strong>48%<\/strong> der Zeit verbringen obere F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Zusammenarbeit.<\/p>\n<p><strong>69%<\/strong> der mittleren F\u00fchrungskr\u00e4fte geben an, keinen Zugang zu Privatsph\u00e4re zu haben.<br \/>\n<strong>56%<\/strong> der leitenden F\u00fchrungskr\u00e4fte geben an, keinen Zugang zu Privatsph\u00e4re zu haben.<\/p>\n<p><strong>33%<\/strong> der mittleren F\u00fchrungskr\u00e4fte sind unzufrieden mit dem B\u00fcro.<br \/>\n<strong>23%<\/strong> der leitenden F\u00fchrungskr\u00e4fte sind unzufrieden mit dem B\u00fcro.<\/p>\n<p>Das Ergebnis: Leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen lieber ins B\u00fcro, weil ihre Bed\u00fcrfnisse besser erf\u00fcllt werden.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Keine Mitsprache f\u00fcrs mittlere Management.<\/h2>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte der mittleren Ebene wissen um die hohen Erwartungen, die an sie gestellt werden, f\u00fchlen sich bei der Frage eines effektiven Arbeitsumfelds aber nicht geh\u00f6rt.<\/p>\n<p><strong>49%<\/strong> von ihnen geben an, dass sie bei der B\u00fcrogestaltung nicht oder wahrscheinlich nicht einbezogen werden.<\/p>\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen \u00fcber die Arbeitsplatzgestaltung Leistung und Wohlbefinden ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte steigern. Ein vielf\u00e4ltiges Raumangebot im Teambezirk f\u00f6rdert das Gemeinschaftsgef\u00fchl, wodurch Vertrauen und Wohlbefinden steigen. Verschiedene Privatsph\u00e4reoptionen f\u00fcr Aufgaben, die Fokus oder Austausch erfordern, helfen Stress abzubauen und F\u00fchrungskr\u00e4fte wie Mitarbeitende k\u00f6nnen bessere Arbeit leisten.<\/p>\n<blockquote class=\"pull-quote pull-quote-center \"><p>\u201eUnsere Studie zeigt, dass manche Aufgaben schwieriger sind, wenn wir getrennt arbeiten. Erst ein Arbeitsumfeld, das Gemeinschaft, Zusammenarbeit, Kreativit\u00e4t und Unternehmenskultur f\u00f6rdert, kann das Potenzial von F\u00fchrungskr\u00e4ften und ihren Teams ganz freisetzen.\u201d<br \/>\n<\/p><cite>Ben Wigert, Gallup <\/cite><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neue Studien zeigen, dass mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte unter Druck stehen. Ein B\u00fcro, das mehr Wahl und Kontrolle bietet, kann helfen.<\/p>\n","protected":false},"author":37261,"featured_media":115474,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[1073,4967],"class_list":["post-115472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-wohlbefinden","topic-zusammenarbeit"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Die modernen Herausforderungen des mittleren Managements - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Verantwortung des mittleren Managements hat aufgrund der Ver\u00e4nderungen in der modernen Arbeitswelt stark zugenommen \u2013 aber wie k\u00f6nnen diese Mitarbeiter mithalten?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/wohlbefinden\/manager-not\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die modernen Herausforderungen des mittleren Managements - 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