{"id":114924,"date":"2025-06-03T07:33:08","date_gmt":"2025-06-03T05:33:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=114924"},"modified":"2025-11-20T10:14:13","modified_gmt":"2025-11-20T09:14:13","slug":"gemeinschaft-am-arbeitsplatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/design\/gemeinschaft-am-arbeitsplatz\/","title":{"rendered":"Gemeinschaft am Arbeitsplatz"},"content":{"rendered":"

Uns Menschen geht es gut, wenn wir Teil einer Gemeinschaft sind. Beziehungen sind entscheidend f\u00fcr unser Wohlbefinden, ja sogar f\u00fcr unser \u00dcberleben. So erkl\u00e4rte die WHO k\u00fcrzlich Einsamkeit zum \u201eglobalen Gesundheitsproblem\u201c und rief eine dreij\u00e4hrige internationale Kommission f\u00fcr soziale Beziehungen ins Leben. Die Verbundenheit mit anderen \u2013 oder deren Fehlen \u2013 wirkt sich auf unsere Gesundheit aus. Schon immer waren Beziehungen f\u00fcr den Menschen unerl\u00e4sslich, um Schutz, Unterst\u00fctzung und Lebensfreude zu finden.<\/p>\n

\"Work<\/p>\n

Auch wenn sich Arbeit und Leben heute stark von dem der J\u00e4ger und Sammler unterscheiden, ist der Zusammenhalt der Gemeinschaft nach wie vor der Schl\u00fcssel zum Erfolg von Einzelnen, Teams und Unternehmen. Angestellte, die sich ihren Kolleg*innen verbunden f\u00fchlen, sind in der Regel engagierter, motivierter und zufriedener bei der Arbeit. Laut Gallup f\u00fchrt mehr Engagement zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen, mehr Wohlbefinden, weniger Fluktuation, h\u00f6herer Verkaufsproduktivit\u00e4t (18 %) und Rentabilit\u00e4t (23 %). Beziehungen sind folglich gut f\u00fcrs Gesch\u00e4ft.<\/p>\n

Unternehmen k\u00f6nnen g\u00fcnstige Bedingungen f\u00fcr das Entstehen von Gemeinschaft schaffen. Denn Gemeinschaft bezieht sich auf zwei Aspekte: die Orte, an denen wir leben, und die Beziehungen, die wir pflegen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Beziehungen und Orte, die diese unterst\u00fctzen, sind das Fundament starker Communitys. Gemeinschaften lassen Menschen und Unternehmen aufbl\u00fchen \u2013 selbst in Zeiten des rasanten Wandels. Das NeuroLeadership Institute warnt, dass eine unabl\u00e4ssige Flut von Ver\u00e4nderungen zu \u201eVer\u00e4nderungsm\u00fcdigkeit\u201c mit sp\u00fcrbaren Folgen wie sinkender Produktivit\u00e4t, mangelndem Engagement und hoher Fluktuation f\u00fchren kann. Doch wenn wir diesen Wandel positiv bew\u00e4ltigen, verhei\u00dft er frischen Wind \u2013 mit der Aussicht auf bessere, erf\u00fcllendere Arbeit und mehr Wohlbefinden.<\/p>\n

\u201eBessere Beziehungen am Arbeitsplatz sowie Gemeinschaft kommen allen zugute. Sie f\u00f6rdern die Zufriedenheit mit dem Job sowie Engagement, Produktivit\u00e4t und Kreativit\u00e4t.\u201c<\/p>Connie Noonan HadleyGr\u00fcnderin des Institute for Life at Work, und Gastautorin bei Harvard Business Review; Work Better Podcast S5:E1<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

\n

Faktoren, die heute die Arbeit beeinflussen<\/h4>\n

Vier Umbr\u00fcche ver\u00e4ndern derzeit unsere Arbeitswelt und Arbeitsweise. Einige dieser Einflussfaktoren sind nach und nach gewachsen. Andere hingegen haben uns kalt erwischt.<\/p>\n

Leben am Bildschirm<\/strong><\/a>
\n\"\"Wir arbeiten h\u00e4ufiger virtuell zusammen als von Angesicht zu Angesicht. Viele von uns (50 %) nehmen direkt am Schreibtisch an virtuellen Meetings teil, statt sich live im Meetingraum auszutauschen. Warum ins B\u00fcro kommen, wenn dort ohnehin kaum jemand ist? B\u00fcros m\u00fcssen folglich mehr bieten, damit die Angestellten dort gerne zusammenkommen.<\/p>\n

KI-Superzyklus<\/strong><\/a>
\n\"\"K\u00fcnstliche Intelligenz beeinflusst unsere Arbeit und die daf\u00fcr ben\u00f6tigten Kompetenzen. Die Aussicht auf Innovation und Produktivit\u00e4tssteigerungen bewirken einen \u201eSuperzyklus\u201c \u2013 eine Phase des Wirtschaftswachstums infolge neuer Technologien. F\u00fchrungskr\u00e4fte investieren bereitwillig in KI, und die meisten Mitarbeitenden nutzen sie. Jedoch geben viele F\u00fchrungskr\u00e4fte zu, dass sie im Umgang mit KI nicht versiert sind. Wie also wird sich KI auf die Arbeitswelt auswirken?<\/p>\n

Nachhaltiges Denken<\/strong><\/a>
\n\"\"Die Anzahl an Unternehmen mit hohen Nachhaltigkeitszielen steigt. Kommen Menschen am Arbeitsplatz zusammen, beschleunigt dies Lern- und Innovationsprozesse. Folglich sollten Unternehmen das Arbeitsumfeld so gestalten, dass es ihre Ziele unterst\u00fctzt. Dazu brauchen sie Partner, die wissen, wie man nachhaltige Umgebungen schafft \u2013 mit Produkten und Settings, die sich flexibel anpassen lassen.<\/p>\n

Mangelware Wohlbefinden<\/strong><\/a>
\n\"\"Psychische Erkrankungen sind kein neues Ph\u00e4nomen, aber Angstst\u00f6rungen, Depression und Burnout werden immer h\u00e4ufiger. Zudem erwarten Mitarbeitende heute, dass Unternehmen Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung der psychischen Gesundheit ergreifen. Forschenden und Designer*innen ist klar, dass der Arbeitsplatz gro\u00dfen Einfluss auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden hat.<\/p>\n<\/div>\n

Viele Unternehmen sind unsicher, wie man ein Arbeitsumfeld schafft, das die Angestellten in Zeiten des Wandels und Umbruchs optimal f\u00f6rdert.
\nDie Verantwortlichen suchen nach L\u00f6sungen. Viele stecken jedoch fest \u2013 und machen das Gleiche wie immer oder gar nichts. Vermutlich arbeiten deshalb so viele Mitarbeitende in B\u00fcros, die aus der Zeit gefallen wirken und weder gut frequentiert noch leistungsf\u00f6rdernd sind. Manche R\u00e4ume werden kaum oder nicht f\u00fcr ihren eigentlichen Zweck genutzt; Loungebereiche stehen leer; gro\u00dfe Konferenzr\u00e4ume werden von ein oder zwei Personen genutzt. Anderswo suchen die Mitarbeitenden vergeblich nach Privatsph\u00e4re oder einem Konferenzraum mit Videounterst\u00fctzung.<\/p>\n

\"Orangebox<\/p>\n

Es klafft eine L\u00fccke zwischen der zu leistenden Arbeit und den Orten, die daf\u00fcr zur Verf\u00fcgung stehen. Dass sich die Anwesenheitsmuster ge\u00e4ndert haben, erschwert die Suche nach der richtigen L\u00f6sung. Einige Unternehmen setzen nach wie vor auf hybride Arbeitsformen, andere hingegen erwarten von ihren Mitarbeitenden, t\u00e4glich ins B\u00fcro zu kommen. Doch egal, ob Mitarbeitende t\u00e4glich oder sporadisch pers\u00f6nlich zusammenkommen \u2013 bessere Arbeitsumgebungen, um die gemeinsame Zeit optimal zu nutzen, sind unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

Datenanalysen von Steelcase zeigen, dass bereits einiges unternommen wird, um das B\u00fcroerlebnis zu verbessern. Unternehmen nutzen Privatsph\u00e4reoptionen wie Trennw\u00e4nde oder Pods. Sie kaufen neue St\u00fchle als \u201eBegr\u00fc\u00dfungsgeschenk\u201c f\u00fcr Mitarbeitende, die wieder \u00f6fter ins B\u00fcro kommen. Diese ersten Schritte kratzen jedoch nur an der Oberfl\u00e4che dessen, was die Mitarbeitenden brauchen. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Angestellte vermissen oft gleicherma\u00dfen die Lebendigkeit und Energie, die eine gute Gemeinschaft verstr\u00f6mt.<\/p>\n

Lehren aus der Stadtplanung<\/h2>\n

Arbeitspl\u00e4tze und St\u00e4dte haben eins gemeinsam: Beide florieren, wenn sie die Bed\u00fcrfnisse der Menschen erf\u00fcllen. Und beide verlieren ihre Lebendigkeit und Attraktivit\u00e4t, wenn der Menschen bei Entscheidungen \u00fcber ihre Zukunft nicht im Mittelpunkt steht. Lehren erfolgreicher st\u00e4dtebaulicher Prinzipien lassen sich somit auf den Arbeitsplatz \u00fcbertragen. Sie helfen Mitarbeitenden und Unternehmen, angesichts gro\u00dfer Umbr\u00fcche resilienter zu werden, bessere Leistungen zu erzielen und aufzubl\u00fchen.<\/p>\n

\"EMEA<\/p>\n

Eine der gro\u00dfen Vordenkerinnen der modernen Stadtplanung war Jane Jacobs, die Mitte des 20. Jahrhunderts als Aktivistin in New York und Toronto wirkte. Sie k\u00e4mpfte gegen die Zerst\u00f6rung historischer Geb\u00e4ude durch Neubauten und die Verdr\u00e4ngung einkommensschwacher Familien zugunsten mehrspuriger Autobahnen und Hochh\u00e4user. Diese vermeintlichen \u201eStadterneuerungsprojekte\u201c schufen Orte, an denen niemand leben wollte und die schlie\u00dflich ungenutzt blieben.<\/p>\n

Jacobs argumentierte, dass die Stadt den Menschen geh\u00f6rt und ihren Interessen dienen muss. Sie glaubte daran, dass Menschen wissen, was sie brauchen, und Stadtviertel besser werden, wenn die Stadtplaner die B\u00fcrger in die Gestaltung ihrer Zukunft einbeziehen. Neben einer
\nInfrastruktur f\u00fcr Verkehr und Versorgung braucht jede Stadt eine soziale Infrastruktur: Orte, an denen die Menschen sich treffen und austauschen. Inmitten des Trubels braucht es zudem ansprechende Wohnr\u00e4ume f\u00fcr Privatsph\u00e4re und R\u00fcckzug. Jacobs bef\u00fcrwortete gemischt genutzte Geb\u00e4ude, lebhafte Fu\u00dfg\u00e4ngerzonen und einen Mix aus Parks, Caf\u00e9s und Bibliotheken f\u00fcr mehr soziale Interaktion, damit sich die Menschen st\u00e4rker verbunden und f\u00fcreinander verantwortlich f\u00fchlen. Sie fand, St\u00e4dte sollten dynamisch sein, wie \u00d6kosysteme, die sich an ver\u00e4nderte Bedingungen anpassen.<\/p>\n

Die bahnbrechende Arbeit von Jacobs beeinflusste ma\u00dfgeblich, wie Stadtplaner heute \u00fcber die Gestaltung resilienter St\u00e4dte denken. Diese Ideen lassen sich auf den Arbeitsplatz \u00fcbertragen, wo sie Mitarbeitenden und Unternehmen gleicherma\u00dfen zugutekommen.<\/p>\n

\u201eGemeinschaft am Arbeitsplatz bedeutet nicht nur Geselligkeit. Es geht darum, Vertrauen und Netzwerke aufzubauen, die uns pers\u00f6nlich und beruflich aufbl\u00fchen lassen.\u201c <\/p>Jacqui BrasseyCo-Leader bei Healthy Workforces und Director of Research Science beim McKinsey Health Institute<\/span><\/cite><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

\n

Grundprinzipien<\/h4>\n

Raumdichte<\/strong>
\nGenug N\u00e4he f\u00fcr gute Beziehungen, ohne \u201aaufeinanderzuhocken\u2018.<\/p>\n

Vielfalt<\/strong>
\nKombination verschiedener Raumtypen und B\u00fcrogrundrisse.<\/p>\n

Kurze Wege<\/strong>
\nUnterbrechen gro\u00dfer Distanzen zwischen R\u00e4umen mithilfe von Bereichen, die zum Verweilen einladen.<\/p>\n

Belebte Fu\u00dfwege<\/strong>
\nSchaffen Sie Orte der Begegnung wie Caf\u00e9s oder kleine G\u00e4rten, um die Menschen ins Freie zu locken.<\/p>\n

R\u00e4ume mit gemischter Nutzung<\/strong>
\nEnergie und Komfort entstehen, wenn verschiedene Funktionen in einem Bereich vereint sind.<\/p>\n

Einbeziehen der Gemeinschaft<\/strong>
\nProfitieren Sie vom Fachwissen der Menschen, die in dieser Gemeinschaft zu Hause sind.<\/p>\n<\/div>\n

Was ist Community-Based Design?<\/h2>\n

Basierend auf den Prinzipien der Stadtplanung und jahrzehntelangen Steelcase-Studien tr\u00e4gt das Community-Based Design zur Gestaltung lebendiger und resilienter Arbeitsumgebungen bei. Es umfasst drei verschiedene Phasen: Verst\u00e4ndnis der Bed\u00fcrfnisse der Menschen, Gestaltung verschiedener R\u00e4ume und Arbeitsbedingungen sowie Analyse des Arbeitsplatzes.<\/p>\n

Die Bausteine einer starken Gemeinschaft<\/h2>\n

In Anlehnung an florierende St\u00e4dte sieht Community-Based Design gemischt genutzte Bezirke\u201c zur Schaffung eines dynamischen, inspirierenden Arbeitsumfelds vor. Diese Bezirke bieten Auswahl und Kontrolle, unterst\u00fctzen diverse Arbeitsformen und f\u00f6rdern das Wohlbefinden. Mit dieser pragmatischen Art der Arbeitsplatzgestaltung entstehen attraktivere R\u00e4ume, die h\u00e4ufiger genutzt werden und sich bei Bedarf flexibel anpassen lassen.<\/p>\n

Die Bildung von Gemeinschaft beginnt damit, zu verstehen, wie Menschen leben und arbeiten. Die Aktivit\u00e4ten, die sie aus\u00fcben, entscheiden \u00fcber die Art der Umgebung und der R\u00e4ume, die f\u00fcr die jeweilige Aufgabe ben\u00f6tigt werden. Sie bilden die Bausteine der Gemeinschaft. Die Arbeitsumgebung ist erfolgreicher, wenn gemischt genutzte \u201eBezirke\u201c vorhanden sind, die unterschiedliche R\u00e4ume f\u00fcr die verschiedenen Arbeitsbereiche bieten. Die f\u00fcnf Bezirke bilden die physische Infrastruktur einer lebendigen Gemeinschaft.<\/p>\n

Jeder Bezirk unterst\u00fctzt eine prim\u00e4re T\u00e4tigkeit, bietet den Mitarbeitenden aber auch weitere Bereiche, z. B. f\u00fcr Fokusarbeit, Zusammenarbeit, Austausch, Lernen und Erholung.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"25-0255718.jpeg\"
Die Arbeitsbereiche sind von der Stadtplanung inspiriert. Eine erfolgreiche Arbeitsumgebung setzt sich aus f\u00fcnf Bezirken zusammen, die wiederum eine Reihe von R\u00e4umen umfassen, die f\u00fcr verschiedene Arbeitsformen konzipiert sind. Jeder Bezirk unterst\u00fctzt eine prim\u00e4re T\u00e4tigkeit, bietet den Mitarbeitenden aber auch weitere Bereiche, z. B. f\u00fcr Fokusarbeit, Zusammenarbeit, Austausch, Lernen und Erholung<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\"\"<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Stadtzentrum<\/strong><\/p>\n

Das Herz der Community \u2013 ein zentraler Treffpunkt, der die Menschen anzieht und den Aufbau von Beziehungen und Vertrauen f\u00f6rdert.<\/p>\n<\/td>\n

\n

Teambezirk<\/strong><\/p>\n

Die Homebase f\u00fcr Mitarbeitende und Teams \u2013 ein Ort, an dem konzentriert gearbeitet wird und die Teams in Verbindung bleiben.<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\"\"<\/p>\n<\/td>\n

\n

\"\"<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Gesch\u00e4ftsbezirk<\/strong><\/p>\n

Vielf\u00e4ltige gemeinsam genutzte Bereiche, in denen Mitarbeitende sich treffen, Ideen austauschen und zusammenarbeiten \u2013 ein Ort, der Kreativit\u00e4t und Innovation anregt.<\/p>\n<\/td>\n

\n

Universit\u00e4tsbezirk<\/strong><\/p>\n

Gemeinschaftsbereich f\u00fcr individuelles und gemeinsames Lernen in strukturierter ebenso
\nwie informeller Form \u2013 ein Ort, der eine Kultur des lebenslangen Lernens f\u00f6rdert.<\/td>\n<\/tr>\n

\"\"<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Urbaner Park<\/strong><\/p>\n

Ein Gemeinschaftsbereich, der Mitarbeitenden Ruhe und Erholung erm\u00f6glicht \u2013 ein Ort zum Auftanken und Wohlf\u00fchlen.<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Besser arbeiten mit Community-Based Design<\/h2>\n

Gemeinschaft ist der Kitt, der die Menschen in schwierigen Zeiten zusammenh\u00e4lt. Menschen, die ein starkes Gemeinschaftsgef\u00fchl haben, sind meist engagierter und produktiver, f\u00fchlen sich wohler und erzielen bessere Ergebnisse. Unternehmen k\u00f6nnen das Arbeitsumfeld strategisch zum Aufbau einer solchen Gemeinschaft nutzen, allerdings muss dieses an neue Arbeitsweisen angepasst werden.<\/p>\n

Die ersten Schritte sind jedoch leicht gemacht. Man beginnt mit einem Raum oder wendet die Prinzipien des Community-Based Design zur Gestaltung von einem oder zwei Bezirken an.<\/p>\n

Faktoren, die die Arbeitswelt derzeit ver\u00e4ndern, wirken sich auf Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe aus. Das Gute: Community-Based Design kann auf jede Gr\u00f6\u00dfe abgestimmt werden, um neue Verhaltensmuster am Arbeitsplatz zu unterst\u00fctzen. So entstehen flexible, anpassungsf\u00e4hige R\u00e4ume mit Zukunftspotenzial. Entscheidend ist, dass Sie den ersten Schritt machen.<\/p>\n

\n

Vorher \/ Nachher: F\u00fcnf wichtige Bereiche<\/strong><\/h3>\n

Die Umgestaltung kaum genutzter R\u00e4ume mithilfe von Community-Based Design er\u00f6ffnet den Angestellten mehr Optionen und ein besseres Arbeitserlebnis, das ihren heutigen Bed\u00fcrfnissen entspricht. Wir zeigen Ihnen hier, wie f\u00fcnf typische Raumprobleme per Neugestaltung gel\u00f6st wurden \u2013 jeweils im Vorher-Nachher-Vergleich.<\/p>\n

Der ungenutzte Konferenzraum
\nDie freistehende Tischgruppe
\nDie unbeliebte Lounge
\nDer unflexible Besprechungsraum
\nDer typische Teamraum<\/p>\n

ANGEPASSTE BEREICHE ANSEHEN<\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

Erfahren Sie mehr <\/strong><\/h3>\n

Wenden Sie sich an Ihren Steelcase Ansprechpartner<\/a> oder autorisierten H\u00e4ndler vor Ort, um mehr \u00fcber Community-Based Design und Ihre ersten Schritte damit zu erfahren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Arbeit \u00e4ndert sich, der Arbeitsplatz oft nicht. Arbeitspl\u00e4tze, die Gemeinschaft f\u00f6rdern, sind nun wichtiger denn je. 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