{"id":11032,"date":"2018-03-06T09:56:07","date_gmt":"2018-03-06T08:56:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=11032"},"modified":"2023-02-08T17:48:41","modified_gmt":"2023-02-08T16:48:41","slug":"funf-schritte-trotz-einschrankungen-kreativ-zu-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/funf-schritte-trotz-einschrankungen-kreativ-zu-sein\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Schritte, um trotz Einschr\u00e4nkungen kreativ zu sein"},"content":{"rendered":"

Bahnbrechende Ideen erfordern neue Denk- und Arbeitsweisen. Unbegrenzte Ressourcen und grenzenlose M\u00f6glichkeiten k\u00f6nnen unglaublich innovative Produkte hervorbringen. Dennoch findet das kreativste Probleml\u00f6sen meist innerhalb eng gesteckter Grenzen statt.<\/p>\n

Die Entwicklung von Series 1<\/h3>\n

Dies ist die Geschichte von Steelcase Series 1<\/a>, einem neuen Arbeitsstuhl von Steelcase. Unser Produktentwicklungsteam erhielt den Auftrag, etwas zu tun, das das Unternehmen noch nie zuvor getan hatte: Es sollte einen Stuhl konzipieren, um damit einen neuen Markt zu erschlie\u00dfen, in dem eine erstklassige Ergonomie ebenso gefragt ist wie einzigartige M\u00f6glichkeiten der kundenspezifischen Anpassung.<\/p>\n

Dem Steelcase Series 1 Team standen begrenzte Ressourcen zur Verf\u00fcgung. Es wollte Abstriche bei der Performance vermeiden, musste aber einen erschwinglichen Verkaufspreis erreichen. Und jedes einzelne Teil hatte hochleistungsf\u00e4hig, und nicht nur sch\u00f6n zu sein. Also untersuchte das Team jedes Detail der globalen Herstellungs-, Verpackungs- und Lieferprozesse, um dadurch die Effizienz steigern, die Kosten senken und die Qualit\u00e4t verbessern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Bruce Smith, Director of Global Design bei Steelcase, erkl\u00e4rt, warum die Geschichte hinter Steelcase Series 1 so beeindruckend ist wie der Stuhl selbst.<\/p>\n

\u201eAnstatt uns bei der Produktentwicklung auf das Design zu fokussieren, r\u00fcckten wir die anderen Fachbereiche in den Mittelpunkt. Kreativit\u00e4t hat nicht ausschlie\u00dflich mit Gestaltung zu tun\u201c, sagt Smith. \u201eKreativit\u00e4t ist vielmehr ein Thema, das s\u00e4mtliche Disziplinen und Funktionen miteinbezieht. Alles was wir tun k\u00f6nnen, um die Kreativit\u00e4t in den beteiligten Fachbereichen zu steigern, hilft uns dabei, ein starkes Ergebnis zu erzielen.\u201c<\/p>\n

Die Ingenieure Bob Battey und Gordy Peterson begleiteten das Projekt von der Idee bis zur Umsetzung. Sie entwickelten f\u00fcnf entscheidende Schritte, mit denen sie das m\u00f6glich machten, was viele f\u00fcr unm\u00f6glich hielten.<\/p>\n

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Jetzt verf\u00fcgbar<\/h3>\n

Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Steelcase Series 1 genau das bietet, was wichtig ist: Leistungsst\u00e4rke, Stil und Auswahl.<\/p>\n

Erfahren Sie mehr<\/strong><\/a><\/p>\n

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1. Eine emotionale Bindung herstellen<\/h3>\n

Nach einer entt\u00e4uschenden Projektbesprechung sa\u00dfen Battey und Peterson am Frankfurter Flughafen und dachten schon dar\u00fcber nach, aufzugeben. \u00c4hnliche Projekte hatten den Markt auch nicht erreicht. Warum also weitermachen?<\/p>\n

\u201eBereit zu sein, Dinge auf eine andere Weise auszuprobieren, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und sich zu sagen: \u201aWir werden erfolgreich sein\u2018, erfordert einiges an Leidenschaft. Wir haben dies als pers\u00f6nliche Herausforderung betrachtet\u201c, sagt Battey.<\/p>\n

\u201eViele Leute waren der Meinung, wir w\u00fcrden es nicht schaffen. Wir sagten: \u201aWir schaffen es, wenn wir einfach nur kreativer sind\u2018\u201c, erz\u00e4hlt Peterson. \u201eMan muss sich ein Konzept zu eigen machen, es f\u00f6rdern und ihm beim Wachsen helfen. Wir entschieden uns daf\u00fcr, es zu verteidigen, zu pflegen und zu lieben.\u201c Mit gemeinsam 57 Jahren Erfahrung im Sitzm\u00f6belbereich nahmen sich die beiden M\u00e4nner vor, die Dinge diesmal anders zu machen.<\/p>\n

2. Das Problem definieren und darstellen<\/h3>\n

Noch am Flughafen begannen sie mit einem einzigen Blatt Papier: Sie definierten in aller Klarheit ihr Problem und notierten, welchen Weg sie zu dessen L\u00f6sung einschlagen w\u00fcrden. Als sie schlie\u00dflich zur\u00fcck in ihrem Projektraum in Grand Rapids waren, h\u00e4ngten sie diese Definition gut sichtbar an die Wand.<\/p>\n

\u201eBevor wir es aufgeschrieben hatten, waren es nur Worte, die in der Luft hingen. Wir brauchten etwas, das die Leute sehen und auf das sie reagieren konnten\u201c, sagt Battey. \u201eUnd so begannen wir eine wirklich offene Diskussion dar\u00fcber, was wir anders machen mussten. Gordy und ich sind lange genug im Gesch\u00e4ft. Wir wussten, dass wir mit dem \u00fcblichen Weg scheitern w\u00fcrden.\u201c<\/p>\n

3. Einschr\u00e4nkungen priorisieren und visualisieren<\/h3>\n

Battey und Peterson arbeiteten gemeinsam mit ihrem Team daran, die projektspezifischen Einschr\u00e4nkungen zu priorisieren. Zugleich wollten sie anderen helfen, die Probleme, die sie zu l\u00f6sen hatten, rasch zu verstehen.<\/p>\n

\u201eDie Einschr\u00e4nkungen m\u00fcssen in einem richtigen Gleichgewicht stehen, damit man vorw\u00e4rtskommt und dennoch genug Freiheiten hat, etwas Begehrenswertes zu schaffen\u201c, sagt Battey. \u201eGibt man ihnen zu wenig Raum, steht man am Ende vor unerreichbaren Zielen. R\u00fcckt man sie zu sehr in den Vordergrund, entsteht etwas Langweiliges.\u201c<\/p>\n

Die beiden Ingenieure nutzten ihren Projektraum, um die einschr\u00e4nkenden Faktoren visuell darzustellen. Wollten die Teammitglieder nun in einem bestimmten Bereich Ver\u00e4nderungen vornehmen, konnten sie schnell die Auswirkungen auf das gesamte Projekt erkennen.<\/p>\n

\u201eEs entsteht ein physisches Erlebnis, wenn man die Probleme sichtbar und dadurch real macht. An dieser Stelle haben wir angefangen, eine gewisse Angst zu erzeugen\u201c, sagt Battey. \u201eDiese Angst ist aber gut, wenn man Dinge anders machen will, weil sie von einem verlangt, schwierige Entscheidungen zu treffen.\u201c<\/p>\n

Waren die Priorit\u00e4ten des Teams erst einmal klar, kam das Projekt schnell voran, da die Leute schnellere Entscheidungen treffen konnten. Niemand musste sich erst \u201eirgendwo einarbeiten\u201c oder \u201enach Untersuchung eines Problems einen Schritt zur\u00fcckgehen\u201c \u2013 was sonst nur allzu oft vorkommt und den Projektfortschritt verlangsamt.<\/p>\n

4. Bereichs\u00fcbergreifende, spontane Zusammenarbeit<\/h3>\n

Beide Ingenieure fanden es au\u00dferordentlich wertvoll, fr\u00fchzeitig andere Fachbereiche miteinzubeziehen. Anstatt nur mit dem Design und Engineering zu beginnen, haben sie von Anfang an auch Kollegen mit Wissen rund Materialforschungen, Lieferketten und globale Prozesse einbezogen. Jedes Team schrieb dabei seine Standpunkte nieder.<\/p>\n

F\u00fcr die Teamarbeit vor Ort nutzten sie einen physischen Projektraum, w\u00e4hrend sie f\u00fcr die globale Zusammenarbeit einen virtuellen Projektbereich einrichteten. Produktentwicklung ist ein chaotischer, kreativer Prozess. Diese Umgebungen halfen ihnen dabei, Lernergebnisse, Experimente und Fortschritte zu sortieren und zu pr\u00e4sentieren. Beide f\u00fcllten sich schnell mit Gegenst\u00e4nden, Modellen und Materialien sowie mit digitalen Videos, Notizen und Fakten.<\/p>\n

Ihr Projektraum verf\u00fcgte \u00fcber ein Videokonferenzsystem, das die Zusammenarbeit der Teammitglieder aus Nordamerika, Europa und Asien erleichterte. Beide Projektr\u00e4ume, der physische wie auch der virtuelle, unterst\u00fctzten die spontane Interaktion. Manchmal gab es unerwartete pers\u00f6nliche Treffen, manchmal begegnete ein Ingenieur aus den USA in einem virtuellen Dokument einem Designer aus Hongkong, und beide begannen zu chatten.<\/p>\n

\u201eSpontane Gespr\u00e4che sind h\u00e4ufig die n\u00fctzlichsten Gespr\u00e4che\u201c, sagt Battey.<\/p>\n

5. Rapid Prototyping<\/h3>\n

Der Projektraum grenzte unmittelbar an eine Modellwerkstatt, in der Ingenieure und Designer experimentieren und in wenigen Tagen einen Prototyp erstellen konnten.<\/p>\n

\u201eDass der Ort, an dem wir Ideen und Konzepte generierten, direkt neben unserem Maker Space lag, war enorm wichtig\u201c, sagt Battey. \u201eDenn so gelangten wir innerhalb k\u00fcrzester Zeit vom Whiteboard oder Computerbildschirm zu Arbeitsmodellen, und konnten Dinge ausprobieren und in kleinem Ma\u00dfstab weiterentwickeln, bevor wir ein detailliertes 1:1 Modell erstellten.\u201c<\/p>\n

Das Team entwickelte jede Woche einen Prototyp und integrierte das Design in diese Arbeitszyklen, um weitere Variablen definieren zu k\u00f6nnen. Das Ergebnis ist die schnellste Konzeptfindung in einer fr\u00fchen Produktentwicklungsphase, die es je gab.<\/p>\n\"\"

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Steelcase Series 1<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Steelcase Series 1<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

Steelcase Series 1 bietet genau das, was wichtig ist: Leistungsst\u00e4rke, Stil und Auswahl. Der Stuhl verf\u00fcgt \u00fcber alles, was Menschen bei einem Stuhl sch\u00e4tzen, und macht ihn zugleich f\u00fcr jeden erschwinglich. <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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Inside Steelcase Series 1<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Inside Steelcase Series 1<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

Dank der leichten, schlanken Profile und einem der kleinsten Fl\u00e4chenbedarfe innerhalb dieser Stuhlklasse, ist Steelcase Serie 1 in jeder Umgebung gut einsetzbar. <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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Steelcase Series 1<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Steelcase Series 1<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

Steelcase Series 1 verf\u00fcgt in der R\u00fcckenlehne \u00fcber eine integrierte LiveBack-Technologie sowie \u00fcber eine anpassungsf\u00e4hige Sitzpolsterung. Zus\u00e4tzlich sorgen 4D-Armlehnen, die in H\u00f6he, Breite, Tiefe und Winkel verstellbar sind f\u00fcr einen dynamischen Sitzkomfort. <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t

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Steelcase Series 1<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\tBildbeschreibung \u00f6ffnen<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t
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Steelcase Series 1<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t

Steelcase Series 1 ist als Standardarbeitsstuhl bzw. als Schalterstuhl mit Kopfst\u00fctze oder Kleiderb\u00fcgel verf\u00fcgbar und eignet sich so f\u00fcr eine Vielzahl verschiedener Aufgaben und Arbeitsstile.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n

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Dem f\u00fcr Steelcase Series 1 verantwortlichen Team ist etwas gelungen, das viele f\u00fcr unm\u00f6glich gehalten hatten.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":11034,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"topic":[21416],"class_list":["post-11032","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","industry-arbeitsplatz","topic-kultur-talent"],"acf":[],"yoast_head":"\nF\u00fcnf Schritte, um trotz Einschr\u00e4nkungen kreativ zu sein - Steelcase<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/themen\/kultur-talent\/funf-schritte-trotz-einschrankungen-kreativ-zu-sein\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"F\u00fcnf Schritte, um trotz Einschr\u00e4nkungen kreativ zu sein - 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