{"id":10763,"date":"2016-01-29T17:44:37","date_gmt":"2016-01-29T16:44:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/?p=10763"},"modified":"2023-02-09T15:46:40","modified_gmt":"2023-02-09T14:46:40","slug":"inside-innovation-entwicklung-eines-kultur-konzepts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steelcase.com\/eu-de\/forschung\/artikel\/inside-innovation-entwicklung-eines-kultur-konzepts\/","title":{"rendered":"Inside Innovation"},"content":{"rendered":"

Ebenso wie viele andere Unternehmen, die auf Dienstleistungen von Steelcase Applied Research and Consulting (ARC) vertraut haben, um Ver\u00e4nderungen voranzutreiben, haben bei der Planung des neuen LINC nun auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Steelcase auf das Know-how von ARC zur\u00fcckgegriffen. <\/em><\/p>\n

Die Untersuchungen im Vorfeld der Planungen des LINC zeigten einige wichtige Chancen auf. \u201eBeispielsweise haben wir gelernt, dass EMEA-Mitarbeiter den Wert der Zusammenarbeit erkannt haben. Sie verbrachten etwa die H\u00e4lfte ihrer Zeit mit anderen Menschen, einschlie\u00dflich eines betr\u00e4chtlichen Anteils an virtueller Zusammenarbeit\u201c, berichtet Annemieke Garskamp, Teil des ARC Consulting Teams. \u201eZugleich wollten sie aber auch kreativer arbeiten und mehr Eigenst\u00e4ndigkeit, um Entscheidungen treffen, Ideen umsetzen und schneller handeln zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

Das ARC Team beteiligte Mitarbeiter aller Fachbereiche der Standorte Rosenheim und Stra\u00dfburg und analysierte deren aktuelle Arbeitserlebnisse anhand r\u00e4umlicher, kultureller und technischer Aspekte. Zu den Aktivit\u00e4ten z\u00e4hlten:<\/p>\n

umfassende Bewertungen der Kultur <\/strong><\/p>\n

Umfragen zum Arbeitsplatz <\/strong><\/p>\n

Arbeitsplatzbeobachtungen <\/strong><\/p>\n

Raumnutzungsanalysen<\/strong><\/p>\n

Im Rahmen des ARC-Prozesses waren die Mitarbeiter eingeladen, ihre idealen Arbeitspl\u00e4tze aktiv mitzugestalten. In Workshops mit kleinen Gruppen untersuchten sie, wie ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse mit den Priorit\u00e4ten des Unternehmens zusammenh\u00e4ngen und wie sich das Unternehmen weiterentwickeln k\u00f6nnte, um L\u00fccken zu schlie\u00dfen. Die dabei gewonnenen Erfahrungen bildeten die Grundlage f\u00fcr ihre Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

Laut Garskamp verlie\u00dfen die meisten Teilnehmer den Workshop mit einer neuen, optimistischen Einstellung und dem Ziel, den Wandel gemeinsam anzupacken.<\/p>\n

Mehr \u00fcber den Entstehungsprozess des LINC erfahren Sie hier.<\/a><\/h6>\n
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VORHERIGES KAPITEL<\/strong> – Die Kraft des Raums<\/a><\/p>\n

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KAPITEL<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Einf\u00fchrung<\/a><\/strong><\/li>\n
  2. Ver\u00e4nderte Denkweisen<\/a><\/strong><\/li>\n
  3. Den Arbeitsplatz neu denken<\/a><\/strong><\/li>\n
  4. Das gemeinsame Lernen lernen<\/a><\/strong><\/li>\n
  5. Transparenz, Auswahl- und Kontrollm\u00f6glichkeiten<\/a><\/strong><\/li>\n
  6. Ein zeitgen\u00f6ssisches F\u00fchrungsmodell<\/a><\/strong><\/li>\n
  7. Die Kraft des Raums<\/a><\/strong><\/li>\n
  8. Entwicklung eines Kultur-Konzepts<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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