![\"Moderna](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1713510277\/23-0190377.jpg\")
<\/p>\nVor der Pandemie hatte das in Massachusetts ans\u00e4ssige Unternehmen Moderna knapp 800 Besch\u00e4ftigte. Seit das Unternehmen mit dem Kampf gegen die weltweite Pandemie besch\u00e4ftigt war, sind es fast zwei Jahre sp\u00e4ter schon rund 3.900 Mitarbeitende in 17 L\u00e4ndern. Tracy Brower, Vice President of Workplace Insights bei Steelcase, hat mit Amy Virgilio, Human Resources Director bei Moderna, dar\u00fcber gesprochen, welche besonderen Herausforderungen und Chancen die Bew\u00e4ltigung eines solch enormen Wachstums mit sich bringt – und was all dies mit der Employee Experience zu tun hat.<\/p>\n
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Tracy Brower: Wie hat sich in den letzten zwei Jahren Ihre Perspektive zum Thema Workplace Experience ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n Amy Virgilio:<\/strong> Ich glaube, dass sich die Erwartungen an die Arbeit und an die Arbeitsumgebung und -atmosph\u00e4re noch immer ver\u00e4ndern nach dem radikalen Wandel in den letzten zwei (und mehr) Jahren. Vor der Pandemie h\u00e4tte bestimmt niemand geglaubt, wie viel wir mit Fernarbeit erreichen k\u00f6nnen. Wir konnten so viel lernen. Aber es gab in dieser Phase auch viele Dinge, die uns gefehlt haben, und wir brauchen immer noch Zeit, um all das aufzuarbeiten. Bei uns gab es Teams, die vorher ausschlie\u00dflich im B\u00fcro gearbeitet haben und in der Pandemie zu 100 % Fernarbeit \u00fcbergegangen sind, weil sie f\u00fcr ihre Aufgaben nicht im B\u00fcro sein mussten. Zum jetzigen Zeitpunkt geht es darum, Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit zu beweisen, ohne dabei auf Einheitsl\u00f6sungen zu bestehen. Wir bei Moderna konzentrieren uns weiterhin auf die Unternehmenskultur, Zusammenarbeit, Flexibilit\u00e4t und Innovationsgeschwindigkeit. Den Schwerpunkt setzen wir hierbei auf den Aufbau von Beziehungen, auf Wohlbefinden und darauf, den Menschen die passenden Optionen zu bieten, damit sie bestm\u00f6glich arbeiten k\u00f6nnen. Fr\u00fcher haben wir von Work-Life-Balance gesprochen \u2013 heute geht es um Work-Life-Integration.<\/p>\n TB: Wie haben sich die Erwartungen der Angestellten im Laufe der Zeit ge\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Wir haben uns die Zeit genommen, den Angestellten gut zuzuh\u00f6ren und von ihnen zu lernen. Und haben erkannt, dass die Erwartungen von Person zu Person unterschiedlich sind. Einigen hat es sehr viel Spa\u00df gemacht, von zu Hause aus zu arbeiten. Andere haben das B\u00fcro und die direkte Zusammenarbeit im Unternehmen vermisst. Und weitere Teams haben unseren Campus nie verlassen. Dazu kommt noch, dass wir in den letzten Jahren sehr viele neue Mitarbeitende eingestellt haben. Wir stellen uns also nicht nur auf die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro ein, sondern befassen uns auch damit, wie sich all diese Ver\u00e4nderungen auf unsere R\u00e4umlichkeiten auswirken und wie wir geeignete R\u00e4ume und eine Arbeitsumgebung schaffen k\u00f6nnen, die alle Besch\u00e4ftigten vor Ort unterst\u00fctzen. Im Zuge dessen m\u00f6chten wir, dass sich unsere Angestellten gemeinsam mit uns anpassen und weiterentwickeln, und wir h\u00f6ren ihnen zu.<\/p>\n Wir m\u00f6chten, dass die Menschen wieder zusammenkommen und bieten ihnen die Flexibilit\u00e4t und Mittel, die ihnen helfen, den Tag produktiv zu gestalten und die ihnen das Leben erleichtern.<\/p>Amy VirgilioModerna Human Resources Director<\/span><\/cite><\/blockquote>\n TB: K\u00f6nnen Sie uns ein Beispiel daf\u00fcr geben, wie Sie ihnen den Arbeitstag erleichtern m\u00f6chten?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Unser Total Rewards Team hat in den letzten zwei Jahren gro\u00dfartige Arbeit geleistet. Es hat die Bed\u00fcrfnisse unserer Mitarbeitenden erkannt, ist auf sie eingegangen und hat unser Angebot an betrieblichen Zusatzleistungen erheblich erweitert. Wir unterst\u00fctzen unsere Angestellten bei der Anfahrt ins B\u00fcro mit bezahlten oder bezuschussten Parkpl\u00e4tzen und Pendlerpauschalen. Wir bieten unterschiedliche Lunch- und Verpflegungs-Angebote, um die Arbeit im B\u00fcro angenehmer zu machen. Wie gesagt – es geht darum, zu verstehen, was f\u00fcr jede\/n Einzelne\/n n\u00fctzlich ist.<\/p>\n TB: Welche Rolle wird die Personalabteilung in Zukunft spielen?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Wir m\u00fcssen uns darauf konzentrieren, unsere Kultur zu erhalten und zu st\u00e4rken. Uns ist es wichtig, dass wir nicht einb\u00fc\u00dfen, was Moderna vor der Pandemie als kleineres, weniger kommerzielles Unternehmen erfolgreich gemacht hat. Und w\u00e4hrend wir wachsen, weiterhin die Mentalit\u00e4t f\u00f6rdern, die uns zu einem leistungsstarken, ehrgeizigen Unternehmen macht. Wir wollen diese Eigenschaften und diese Kultur bewahren. Die Personalabteilung und F\u00fchrungsebene konzentrieren sich nach wie vor darauf, Talente zu halten und weiterhin hohe Ma\u00dfst\u00e4be an Bewerber*innen zu setzen. Ich glaube auch nicht, dass das ein neues Thema f\u00fcr die Personalabteilung ist, aber ich denke, dass wir in unserer Branche mehr denn je Menschen brauchen, die sich mit unserer Mission identifizieren. Und wir m\u00fcssen sicherstellen, dass wir Menschen einstellen, die sich daf\u00fcr einsetzen, Teams zusammenzustellen, die sich darauf konzentrieren, die Medizin mit unserer mRNA-Plattform zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n TB: Welche anderen Faktoren halten Sie f\u00fcr weitere wichtige Gesch\u00e4ftsfaktoren?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Das Thema Wohlbefinden m\u00f6chte ich noch einmal extra erw\u00e4hnen, da ich diesen Punkt f\u00fcr sehr wichtig halte. Moderna erwartet viel von seinen Angestellten, denn wir m\u00f6chten die Zukunft der Medizinbranche revolutionieren. Unsere Priorit\u00e4t muss sein, daf\u00fcr zu sorgen, dass es unseren Angestellten gut geht, w\u00e4hrend sie diese bemerkenswerte Aufgabe meistern. Egal, ob jemand erst zwei oder schon zehn Jahre im Berufsleben steht \u2013 wir wollen ein Unternehmen sein, das seine Mitarbeitenden unterst\u00fctzt, w\u00e4hrend diese sich damit besch\u00e4ftigen, f\u00fcr die Patient*innen etwas zu bewirken. Und wir m\u00f6chten unseren Besch\u00e4ftigten ausgezeichnete Weiterbildungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten.<\/p>\n TB: Wie h\u00e4ngen f\u00fcr Sie Personalfragen und Raum zusammen?<\/strong><\/p>\n AV:<\/strong> Ich sehe hier gro\u00dfe Chancen. Ich war begeistert, Teil des Projektteams zu sein, das sich mit der Optimierung unserer Einrichtung in Cambridge befasst. Man h\u00f6rt es h\u00e4ufig, aber ich bin \u00fcberzeugt, dass es tats\u00e4chlich darum geht, dass sich der Arbeitsweg lohnen muss. Und wir m\u00fcssen Mitarbeiterbed\u00fcrfnisse vorhersehen, bevor sie entstehen. Viele unserer Besch\u00e4ftigten haben sich daran gew\u00f6hnt, zu Hause in verschiedenen Settings zu arbeiten. Wir sorgten w\u00e4hrend der Pandemie daf\u00fcr, dass wir ihnen die richtigen digitalen Mittel zur Verf\u00fcgung stellen, damit sie gut von zu Hause arbeiten k\u00f6nnen. Jetzt arbeiten wir wieder verst\u00e4rkt im B\u00fcro und konzentrieren uns darauf, den Besch\u00e4ftigten R\u00e4ume zur Zusammenarbeit, aber auch private R\u00e4ume f\u00fcr Fokusarbeit zu bieten. Wir haben auch erheblich investiert, um sicherzustellen, dass unsere R\u00e4ume mit der Digitalisierung Schritt halten und wir unseren Mitarbeitenden weltweit die notwendigen Tools zur hybriden Arbeit bieten. Auch hier geht es darum, unseren Teams zuzuh\u00f6ren und ihnen M\u00f6glichkeiten zu bieten. Au\u00dferdem kann ich es kaum erwarten, zu sehen, wie begeistert das Team sein wird und wie es sich freuen wird, dass ihm eine Umgebung zur Verf\u00fcgung steht, die perfekt zu ihm passt. Ich freue mich schon, im Rahmen unserer Pilotprojekte weiter die Meinung unserer Belegschaft kennenzulernen und uns im Zuge unseres Wachstums weiterzuentwickeln.<\/p>\n![\"Moderna](\"https:\/\/images.steelcase.com\/image\/upload\/c_limit,dpr_auto,q_70,h_1024,w_1024\/v1713510286\/23-0190378.jpg\")
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