Reinigung, Desinfektion und Hygienereinigung der Arbeitsumgebung in Zeiten von Covid-19. Der wichtigste Faktor ist, den Reinigungsprozesse weniger komplex zu gestalten.

Ashoka bringt sozial ausgerichtete Unternehmen aus der ganzen Welt off- und online zusammen. Während der Coronakrise musste die global agierende Organisation neue Wege zur Zusammenarbeit finden. Da die Welt im Moment mehr denn je von Veränderung geprägt ist, war eine neue Herangehensweise nötig.

Die gegenwärtige Situation des Unterrichtens und Lernens an allgemeinbildenden Schulen, aber auch die Situation des Studierens und Lehrens an deutschen Hochschulen hat sich durch die Maßnahmen zur Verzögerung einer weiteren Ausbreitung der Corona-Pandemie stark verändert. Neue aktuelle Erfahrungen regen zum Hinterfragen, zum Über- aber vielleicht auch zum Neu-denken der Lernräume und deren Bedeutung für die darin handelnden Menschen an.

Viele Mitarbeiter werden die Rückkehr an den Arbeitsplatz seltsam empfinden. Die Arbeitsumgebung wird sich ganz anders anfühlen, als an dem Tag, als sie diese verlassen haben. Die Veränderungen werden ihnen anfangs surreal erscheinen. Kollegen tragen Masken, sind durch Abgrenzungen voneinander abgeschottet und physischer Kontakt soll tunlichst vermieden werden – keine High Fives, kein Händeschütteln, keine Umarmungen.

Eine Vielfalt an Räumen ermöglicht es Mitarbeitern, die Umgebung zu wählen, die am besten zu ihren Arbeitsbedürfnissen und ihrem Arbeitsstil passt.

Als Trek Iberia eine neue Arbeitsumgebung benötigte, suchte das Unternehmen nach einem modernen und bewusst designten Raum, der die Sportkultur des Unternehmens aktiv unterstützen würde. Dies stellte Steelcase in Spanien vor eine große Herausforderung sowohl strategischer Art als auch bzgl. der Immobilienauswahl. Steelcase nahm diese Herausforderung sehr gerne an.

Die Arbeitsumgebung soll die Gesundheit, das Engagement und die Produktivität fördern. Am Anfang stehen hierbei Gespräche mit den Mitarbeitern, um herauszufinden, was sie benötigen und wie Einzelaufgaben und Teamprinzipien entsprechend angepasst werden können.

Menschen möchten am Arbeitsplatz gerne sie selbst sein können. Jetzt bringt sie die Krise dazu, genau dies zu tun.

Wir haben ein natürliches, menschliches Bedürfnis, mit den Menschen, die uns – sowohl wörtlich, als auch im übertragenen Sinne – nah sind, enge, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen.

Wie Teams mit den neuen Rahmenbedingungen bei der Arbeit umgehen können

Von zu Hause zu arbeiten erfordert eine besondere Art der Disziplin. Um Ablenkungen zu verhindern sind eine Trennung von Arbeits- und Privatleben sowie klare digitale und physische Grenzen hilfreich.