当创造力得到支持，它就会变成一种习惯。这里的三个想法可以将现有的项目空间转化为一个能进行创意工作的地方。

好主意的产生所需要的，可能不仅仅是与同事进行的一次头脑风暴。《深度工作》（Deep Work）的作者Cal Newport，探讨了更具创造性和更有意义工作的四条基本规则。

With so much data available, why is it still difficult to understand how an organization’s biggest assets, people and spaces, perform?

一项新的深度研究向雇主传达了一个重要信息。“工作环境真的事关重大。”报告的主要作者如是说。

谈到企业两项最重要的资产：员工和房地产，精确规划极其重要。

办公室正在演变成一种在根本上完全不同的东西。找出人们工作方式和办公场所发生变化的背后原因。

Steelcase 与萨瓦纳艺术设计大学（SCAD）共同举办全新设计研究生计划

身处当今错综复杂的全球环境，商业领导人员难以准确预测和控制未来发展。尽管许多领导人员犹如陷入漩涡之中，他们仍然坚持在现有规范中挣扎求存，但这些方法早已不合时宜，他们也处于艰难困境之中。商业启蒙者则积极革新，巧妙利用混乱状态的优势，将企业重塑为一个复杂并具备适应力的系统。然而，他们往往遇到不少障碍，因而感到气馁。Steelcase的研究人员深入了解这些挑战，得到全新洞察，并归纳出全新概念，营造出理想的领导层空间，从根本上促进高管人员的领导力。

We recognized the customers we served were facing the same hurdles around innovation and creativity.

创意不仅仅是艺术家或音乐家的特权，这是每个人都可以参与的过程

概要 员工敬业度为影响业务的一大因素，在