大家就会明白错误绝非一文不值，反而会流露独一无二的美感，值得我们认真去接纳。

创新——这两个字，蕴含无限期望和可能；这两个字，闪耀着创造的活力，引领世界各地的决策方向，带领初创公司迈向发展迅速的亿万企业。

公司领导层决定推动一项大胆的计划：把位于密歇根大激流市的全球总部重新塑造成为一个崭新的工作场所，利用办公场所缔造促进移动办公、更灵活、更创新的企业文化，并利用这场变革，试验新的方式，用空间为企业创造更大价值。

Steelcase和微软担任东道主，邀请澳大利亚各地的商业领袖、建筑师和设计师介绍创意空间（Creative Spaces）——个旨在 激发创造性工作的科技空间生态系统。

LINC并非展厅，而是学习和创新的地方。我们希望激发客户的灵感，为办公场所注入生命力，推动企业实践目标，同时与公司的战略、品牌和文化并驾齐驱。

文化转变并非一个工作项目，它是不会有结束的一天的。思想改变会导致行为变化，而这正是由员工的工作体验造就的。

Steelcase可以如何创造全新办公体验，启发、连系不同职位和地点的同事和客户，激发创新精神，鼓励持续学习？

人们时常执着于空间的设计重点，但在我看来，设计重点只是空间社会学里的绿叶。这个空间是否有助建立互信网络？能否消除办公人员和工具以及彼此之间的隔阂？这些才是决定空间成功与否的关键。

创新是一项实体活动，由人类的互动、探索和实验诞生。换言之，那些让人们以实体或虚拟形式聚集的空间，是左右创新成果的关键要素。

知识传递不一定关乎权力和控制，而是在于分享、传播优势，并把握应用这些优势的时机，建立社群。由此，你可以打造整个团队、甚至整个企业，领导企业蓬勃发展。

每个行业的首席执行官都在谈论各种正在颠覆现状的趋势。崭新数字技术和全球化趋势，伴随全新商业模式崛起及人工智能兴起，重新决定了各个行业竞争者的胜负，重塑整个行业的面貌。

With so much data available, why is it still difficult to understand how an organization’s biggest assets, people and spaces, perform?