领导力

海上领导力

从大西洋巡航赛中学到的领导课

Leadership at Sea 360

原文由Coalesse销售副总裁Rick Bomer撰写
欧洲,中东和非洲

现在是凌晨四时,除了一片壮丽星空之外,几乎看不到什么。我们知道附近有其他的船,但在无情的海洋中心,还是感到非常孤独。今夜,我专注于稳定航向,一心希望打破横渡大西洋的帆船赛纪录,实现我们的目标。

返回陆地后,终于有时间深思这次经历。我回忆起那些夜晚,想到我们努力的成果──我和其他船员一同赢得大西洋巡航赛(Atlantic Rally for Cruisers)。在这次比赛中,我们从加那利群岛出发,横渡大西洋,在没有发动机的情况下,航行超过八天,最后抵达圣卢西亚。此外,我也思考了很多关于领导方面的事,我相信这和胜利之间的关系意义深远。

我们需要强大且团结一致的团队,来实现卓越的业务目标。即使办公环境正常,每个人都感到安心自在,且所承受的压力相对较低,这依然是一大挑战。现在请想象一下我们可以从帆船赛的极端环境学到的事﹕15个人一起生活九天,同时又以每小时23节的速度在海上航行。所有人挤在比大部分首席执行官办公室小很多的甲板空间,而且该空间还会不断上下晃动。我们采取严苛的轮班制──四小时工作,四小时睡眠。假如有一位船员没有配合好,就可能会在数秒内翻船。

当我回想起这次比赛经验,我想向大家分享我从海上领导过程中学到的六堂课,这些知识可以被应用在商业世界的领导层面上。信任是每个范畴的基础。在船上,我们不仅仅只是简单相信团员的能力和判断,我们也确实将生命放在彼此手里。


从海洋中学到的领导课:

善用压力带来的动力。

有什么可以将承受巨大压力的15个人变成一支高绩效团队?我们可以专注运用随压力产生的额外动力,而不是注重压力来源。当我们眼前有多个选择,不妨挑最好的一个:彼此合作。

当你把注意力由自己身上转移至团队,逃避压力的本能就会消失,你会勇敢面对压力源头,并将其转化成极为强大的正能量。

2 每个人轮流担当领导者。

帆船需要由精力充沛的团员驾驶,此为保持全速航行的基本条件。这不是典型的帆船比赛,无论舵手有多机警灵敏,单靠一人之力,也无法在短距离的冲刺中抢得先机。比赛中没有特定的领导者──每个人轮流担当领导和支持角色。全体船员分为不同小团队,共同负责保持航向。每位团员都有负责指挥的机会,也有休息时间。如果有人正在奋战,其他人一定乐于帮忙。然而,这里没有团员可以出于英雄主义过度付出,因为他们会变得疲倦,表现也不会理想。

3 在适当时沟通,恰到好处,不多不少。

当一支团队将驾驶工作交给下一支接手的团队时,清晰沟通是重要一环。只有这样,船才可以保持航道,而船队也可由始至终采取连贯一致的战略。掌舵时,我想知道风势和风向、海浪角度、航向,以及其他重要信息。千万不要以为我也看得到你眼前的事物,特别是当我的双眼还在适应黑夜的时候。交接过程应尽量保持实际和高效,而我也不应花太多时间了解其他与当务之急无关的信息,以免分心。

4 时刻留心在意。

在比赛里,纪律是关键所在。几个人需要反复做同一组动作,按部就班,才可顺利降下主帆。走捷径从来都行不通。纪律也代表我们需要时刻留心在意,并对自己负责。例如,每次在甲板轮班工作前,你必须戴好安全装备,也就是每4个小时都花15分钟戴上装备,又花15分钟脱下装备。这30分钟与睡眠和吃饭时间重叠,我们难免想跳过这个步骤,但团队都指望你全情投入当下,并忠于一套已定下的原则。

5 预估风险和应对方式的后果,并作好准备。

在海上,你无法掌握身边任何外在因素,例如风、海浪。船速和效能取决于团队能否预估所有因素带来的后果,并作出适当决定。假如暴风雨将要袭来,我们应该尝试保持当前航道并超越风暴,还是改变航线(航程将额外增加数英里)以躲过恶劣天气?由拉斯帕尔马斯到圣卢西亚,过程不是一帆风顺,我们每分钟都要作出新的决定。我们预估将会发生的事,以及每个应对方式所带来的影响,并对此作好准备,由此不断尽力平衡安全和速度,希望成功抵达终点。

6 鼓起勇气,告别海岸。

当你在海上航行了一周,海水慢慢在你的皮肤上凝结成盐粒,但依然看不到目的地,你便开始纳闷﹕“我到底为什么要这样做?”之后又会想﹕“胜利是否真的那么重要?”你要如何制止这些胡思乱想?你可以再次思考自己的优点并肯定自己的价值,从而振作起来。当你回想自己如何准备这次挑战,以及过去如何处理类似情况,便可以重燃那份斗志,尽全力表现。

Rick Bomer at the helm of the Brunel sailboat during the Atlantic Rally for Cruisers.
在大西洋巡航赛中,Rick Bomer担任布鲁内尔队的帆船掌舵。

“只有我们愿意放下自己的既定习惯、本性和社会世俗观念,便可以完全信任彼此,真正与他人深刻沟通,发挥人类的美好力量。

通过这次比赛,我也上了最宝贵一课。横渡汪洋大海固然需要勇气,但要如此与其他人维持紧密关系,共同经历各种身心体验和需求,所需要的勇气更超乎想象。克里斯托弗·哥伦布曾说﹕“你没有勇气告别海岸,就永远无法跨越海洋。

这句话远远不止字面意义,在商业领域同样适用。只有我们愿意放下自己的既定习惯、本性和社会世俗观念,便可以完全信任彼此,真正与他人深刻沟通,发挥人类的美好力量。

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