创新

拥抱初创理念

突破大型企业中的壁垒

创新——这两个字,蕴含无限期望和可能;这两个字,闪耀着创造的活力,引领世界各地的决策方向,带领初创公司迈向发展迅速的亿万企业。创新承诺颠覆传统,呈献突破崭新、启迪人心的产品和服务,令每一个市场皆深深为之着迷。

内部创业家(intrapreneur)有时又称为“内部企业家”,通常指大型企业中勇于突破常规、颠覆传统的创新人才。对这些出色的思考才俊来说,只要企业满足他们的特定需求,他们就能够充分发挥创意力,大放异彩。在工作中,他们通常会带领自己的团队,掌握招聘权利,努力订立项目指标,并且主动克服传统企业阻碍,为企业的创新旅途带来转变。

多年来,turnstone一直深入研究内部创业家,分析他们发展才能所需的条件,得出以下研究结果:

初创文化的五堂课

1. 抱有引领转变的思想

内部创业家会适当地无视常规的工作和思维模式,与他人一同解决复杂问题,改进业界水平。这种引领变革的思维令内部创业家产生使命感,激发他们承担额外风险的乐观心态,从而推动“目标必达”的文化,致力缔造出众成果,开创全新局面。

Startup Mindset
83%
受访者表示解决问题的能力对成功工作十分重要。
72%
受访者表示理想的办公场所应该让员工探索创新方案。

2. 责任制度推动创新

清晰的责任制度对推展工作的作用,有如点燃的柴火一样,足以燎原。有了明确的目标和指标,可以透过展示原型申请额外资金、调整时间表以及改进意念,确保企业的创新速度。在这个过程中,内部创业家会以诉说故事的方式,获取广泛认同,并且推动进程。

Startup Mindset
71%
受访者非常同意肩负特定职责有助他们创新。
84%
受访者认为学习是个人办公风格的一部分,也是事业成功的重要一环。

3. 创新需要领袖

改变从领袖开始 —— 领袖不仅能够塑造创新文化,也能够利用自己对失败、风险和推陈出新的见解,从而推动企业文化转变。当创意团队认为上层直接赋予他们开创事物的权力,并让其伸延至整家公司时,由此建立的互信关系和创造新方案的自由就会形成多米诺骨牌效应,为公司上下带来创新。

Startup Mindset
96%
受访者同意领袖能够推动转变。
66%
受访者表示自主建立团队和选择项目是重要甚至十分重要的。

4. 活用限制下的灵活环境

创新主导的团队高度团结,办事灵活,重视以设计思考和多元化意见发展观点。然而,团队虽然运作灵活,却仍须受企业的政策和阶级限制。即使创新团队迅速达成进展,他们仍然要等待高管的认同、许可和批核资金。因此,团队只能以“受限制的灵活”方法办事。内部创业家会设身处地的,以客户为主导,平衡两者不断转变的动力,为团队的工作增添意义。

Startup Mindset
73%
受访者表示适应能力影响或十分影响事业能否成功。
61%
受访者认为处事灵活在企业架构和实际环境中扮演重要的角色。

5. 在赋权文化中大放异彩

内部创业家能够在互信和赋权文化里大放异彩。怀着积极解决棘手问题的决心,他们追寻自主权力,希望有聘请员工的自由度,并放胆探索新领域。对创意团队和企业各个层面的领袖而言,当工作以互信为基础时,他们就有能力冲破界限。

Startup Mindset
72%
受访者认为企业赋权直接影响他们能否成功。
60%
受访者认为理想的办公场所文化是透明的。

  1. Turnstone于2015至2017年间进行了多项研究,访问美国及加拿大两地受访者,并与Steelcase, Inc.和Qualtrics携手开展调研。

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