健康人类
Steelcase挖掘帮助人类和社群欣欣向荣的机会。我们首先要从我们的员工开始做起，毕竟那些致力于发展并明晰其目标的个体才能推动社群的改变。
打开图片工具提示框未来更好社群(Better Futures Community)
更胜往昔近在眼前(Better is Possible™)
创变者(changemaker)社群正在探索大胆的全新方式，推动平等、教育和环境的积极改变。
我们探索大胆的全新方式，推动平等、教育和环境的积极改变。Steelcase的宗旨就是通过打造有助于让人们更好工作的办公空间，来帮助人们发挥最出色的工作状态。我们一直在问自己，怎样才是更胜往昔(better)？ 我们坚信，更胜往昔(better)意味着平等、便捷和可持续的未来工作景象。我们亦理解“好(good)”和“更好(better)”的出发点因人而异。所以，我们该如何改变生活和工作的环境，使其更胜往昔？为了推进此项探索，我们建立了未来更好社群(The Better Futures Community)，这是一个集结了多名创变者的社群，他们正在探索大胆的全新方式，以推动平等、教育和环境的积极改变。
目标
创造系统性变革
使社会创新投资与联合国可持续发展目标保持一致。
投资社群合作伙伴，为那些无法获得优质教育的人提供机会，培养生活必需乃至以后在Steelcase工作所需要掌握的技能。
将人们和目标相结合
构建我们的Change Corp模型
为员工提供志愿者平台
为员工参与的项目提供相应津贴
营造创新文化
为我们的社群合作伙伴提供学习机会。
发起对平等教育的开放创新挑战。
逾360位开放创新参与者
全球参加了平等教育工作坊的Steelcase员工人数。
逾225个全球社会创新项目
超过225个全球社会创新项目，涉及联合国可持续发展领域里素质教育、减少不平等现象以及建设可持续城市和社群。
逾97000个小时
在2017财年 – 2021财年期间员工志愿者时长
20个地方
由员工组成的Change Corp 团队遍布全球 20 个地方。
多样性、平等性和包容性
方法
Steelcase始终认为企业应当“做正确的事、正确地做事” ，并为坚守此信念而感到骄傲。在过去的一个多世纪里，我们以自己的核心价值观为出发点，去主导企业的决策，并制定我们的文化。在Steelcase，这首先意味着要以尊严和尊重对待所有人。
我们坚信每个人都会为公司带来独特的价值，而帮助他们扩大自己的影响力，鼓励他们完全发挥其潜能，才能释放我们员工的贡献力量。
我们所推崇的多样性、平等性和包容性，既是整体战略不可或缺的组成部分，亦是企业本质的自然延伸。我们致力于推进多样性、平等性和包容性(DEI)，并且已经确立了2025年前希望完成的目标。
此外，Steelcase多元化供应商项目一直在过去超过25年中为美国境内由少数族裔、妇女和退伍军人经营的企业以及那些服务伤残老兵的机构和不发达地区的企业提供支持和发展。
目标
组建代表我们社群的多元化团队
重设人才招聘体系，组建更多元的团队
确保平等的发展机会
发展少数族裔人才，并采用包容的领导层招聘和晋升机制。Steelcase采用实事求是的遴选流程从而建立更加多元化的人才库。
创建包容文化
提升包容认知，并且为所有员工设计DEI（多样性、平等性和包容性）学习体验。
确保充分利用多元化供应链
将10%的可追踪支出投资于美国多元化供应商上
与经销商迈向共同的DEI目标
领导跨职能团队去开发工具、整合资源并且提出切实可行的计划，从而激励和支持经销商的努力付出。
构建经销商和 Steelcase 之间的互动平台，利用现场活动保证持续的参与度。
54.5% 女性占比
女性担任我们董事会中半数以上职位。
逾1.1亿美元
在多元化认证供应商方面的支出，不断突破我们的年度目标。
76% 多元化实习生占比
2021年美国当地实习生包括了来自理工科专业的亚裔、非裔、拉丁裔、国际女性
学习及未来办公
方法
Steelcase坚信学习是一个贯穿终生的过程，而且我们的员工有能力去提升自身技能和思想来满足当前和未来需求。
Steelcase致力于成为一家不断学习的公司，重视和发展公司内部、团队和个人的才能，以便我们都能够充分发挥潜力，创造最深远的影响力并开拓人类无尽潜能。
目标
培育不断学习的企业文化
推出让员工明确目标的课程。让员工获得学习的机会提升 20%。
营造社群归属感
在我们的学习计划和课程中，营造社群归属感能够提高工作流程中的学习实践。为我们的行动学习计划设立百分目标机制。
通过我们的课程激励成长，公司会提供体系和工具方面的支持，围绕个性化学习需求设计课程内容，同时向员工提供便捷、充分的学习机会。今年要让影响力导师的授课比例提升20%。
全新学习体验
发布六项全新学习体验试点，旨在让员工更容易实现自己的目标。
54,342堂课程
Steelcase员工通过Steelcase U所完成的课程总数
学习实验室：
适应未来需求
参与关注未来课程的学员数量增长3倍，全球共有 400 多名员工参与其中
幸福感
方法
Steelcase 通过文化、政策和资源，不断促进幸福感六大维度的提升，因为我们始终相信有幸福感的人才能够释放自己无限潜能。
幸福维度
- 乐观
- 专注
- 真实
- 归属
- 意义
- 活力
Steelcase 免费为员工提供幸福感养成课程。公司提供的资源包括虚拟健康管家、员工健身中心、成瘾援助、减肥咨询、营养咨询、第二医疗意见服务、心理健康咨询和健康指导。保险公司还提供疾病管理服务，从而帮助员工管理慢性病并提高生活质量。
目标
确保全球各地享受平等的幸福感服务
创建包容性的幸福感项目要关注五个方面：
- 情绪健康
- 职业发展
- 社交健康
- 财务健康
- 身体健康
向所有地区开放“员工援助项目”。
为全体员工拓宽获取知识和服务的途径
在全球范围内发现并联系幸福感代表人士(wellbeing champions)。
营造关心自己和他人幸福的文化。
继续开展心理健康急救培训。
培养包容型的领导行为。
不超过 7%
全球员工流动率
14.4%参与率
在美国，14.4%的Steelcase员工参与了“员工援助项目”。
89% 通过认证
Steelcase工厂获得ISO 14001认证
安全
方法
我们通过开展跨职能合作并让各部门共同参与的方法来预防伤害，从而营造安全的工作环境，并使用OSHA（美国职业安全与管理健康局）记录保存指南来公布全球数据。
目标
发展并贯彻幸福、健康和安全的企业文化
继续使用工作安全分析 (JSA) 计划来评估风险并向员工传达与工作相关的潜在危害。定期审查 JSA 表现并将数据输入精益管理系统 (LMS)，从而建立全面的问责制度并找到进一步改进的机会。公司每年都对伤害和疾病事件进行跟踪观察。
Steelcase 团队成员可以通过开放政策和全球匿名诚信帮助热线报告任何与工作相关的指控和投诉。全球事件报告流程会记录所有与安全相关的事件。
15% 参加
Steelcase全球约15%的员工作为职工代表正式加入员工健康感、安全感和幸福感联合管理委员会，负责监督职业健康安全管理计划的执行并提出建议。
1.51/100
每100名员工的可记录工伤总事故率。事故发生率的计算方法是事故总数 x 200,000（100 名员工 * 2000 个工时）除以实际工时数。
全球幸福感政策
+服务
识别和消除危害、最小化员工整体健康风险的综合计划的一部分。
