組織心理学者でTEDのWorkLifeポッドキャストの常連であるAdam Grant氏は、「真の信頼を築きたいとしたら、その時間は決して楽しくはないはずだ。」と言う。何故なら現代版チームは今までのように単純で労力が伴わない課題ではなく、複雑かつ重要、解決困難な課題に対して密接な連携体制で取り組まなければならないからだ。

Dr. Ron Friedman explains what’s changed since his book “The Best Place to Work” came out four years ago in the second part of our Q+A.

社会学者で作家でもあるロン・フリードマン博士が語る、卓越した従業員体験を創造する際に最も誤解されている共通認識とは。

食卓テーブルの上を綺麗にしたり、散らかった汚れた靴下を片付けたりなど。職場における体験は「家庭」から学ぶことが多い。

優れた人材を獲得できるかは結局のところ、「従業員体験」をいかに高めるかが鍵になる。

職場環境がどのように従業員エンゲージメントの向上を手助けし得るかについての経験を共有する為、人事リーダー達はドバイに一堂に会した。

バイオフィリア（生命や自然への愛）という手法を職場環境に取り入れることに関して設計、インテリア、建築のエキスパートが集い、討論した。

プライベートオフィスは今日の職場における課題の解決策にはならず、又オープンプランのオフィスが問題なのでもありません。むしろ、重要なのはバランスなのです。

グローバルレベルでの文化的運動が企業に職場環境の再考を促している。それは効率重視から身体的、認知的、情緒的側面から従業員ウェルビーングを高める多元的手法へのシフトである。世界的な人材獲得競争の中で、従業員エンゲージメントの向上やよりカジュアルで刺激的なオフィススペースへの移行が求められている。

分散型チームは環境の不平等感がコラボレー