新たなI.Q.の登場
「イノベーションを、さもなくば死を」。これは1997 年にアメリカの経営コンサルタントであり、作家でもあるTomPeters 氏が表現したフレーズです。その当時、それは正しいとは言われてはいましたが、今、まさに真実として世界中の企業のCEO たちの重要課題になっています。いまや、イノベーションは企業の成功にとってなくてはならない要素であり、企業戦略として位置づけられていることが不可欠な時代に突入しました。業界をリードする企業は厳しい環境の中で企業として生き残り、繁栄するためには組織を一段と強力にし、成長に向かってシフトすることが重要でイノベーションはそのための方法であると理解しています。実際、最近のMcKinseyの調査によると、グローバルなビジネスリーダーの33% が「製品とサービスのイノベーション」を今後3 年間の最重要課題として位置づけています。しかし、その中で企業はイノベーションにまつわる数々の課題、例えばグローバル競争の激化、優先事項の短期化、そして企業目標との統合などの現実的な問題にも直面しています。その結果、企業はあらゆる方法で企業としてのI.Q（=Innovation Quotient）、つまりイノベーション指数を伸ばそうと努力しています。