By Jim Keane, 前Steelcase President and CEO — 本日、Steelcaseは、事業全体で「カーボンニュートラル」を達成したと発表しました。 当社は、パリ協定の最も厳しい枠組みと合致した科学的根拠に基づいた意欲的目標を設定し、さらにその取り組みを推進していきます。

まさに私たちは時代の転換期の真只中にいる。選択を間違えればあらゆる面に影響し、その正しい判断を下すことへのプレッシャーは大きい。

当ストーリーは、Steelcaseの最新冊子、「来るべき時代へ舵を切る：ポスト・コロナ時代のオフィス」の関連記事です。

世界中で外出規制や外出自粛の緩和が進む中、多くの企業はオフィスの再稼働や従業員の本格的職場復帰に段階的に動き出している。

健康的かつ意欲的に働きながら成果を生み出す環境づくりは、まずは個人やチームの現状のニーズを把握し、バランスよく実践するためにどう環境を調整すべきかを考えることから始まる。

あるがままの自分でいられる職場を望まない人はいない。社会的混乱によってプライベートな世界の中に仕事を持ち込まざるを得ない状況を経験している。

テレワークで働くには、オフィスにいる時よりもより秩序立てなければならないことが多くなるのです。

緊急事態宣言が解除され、多くの人が職場に復帰した際、オフィスの姿はコロナ以前とはかなり異なる様相になるだろう。マスク着用の義務化、飛散防止用間仕切りの設置、人との接触を避けるなど、その対応や変化にはかなりの違和感を感じる人も多いはずだ。

テレワークに必要となるのは新たなルール。ネットとリアル、仕事とプライベートのメリハリをきちんと決めて管理する方法を学ぶことで注意散漫を回避できる。

分散して働くチームが直面する現実と立ち向かうためのヒント

人間には身近で大切なモノや人と親密な関係を築きたいと思う傾向がある。